7238 曙ブレーキ 2021-10-15 15:00:00
定期検査報告における不適切行為の再発防止策に関する進捗報告 [pdf]
2021 年 10 月 15 日
各 位
会 社 名 曙ブレーキ工業株式会社
代表者名 代表取締役社長 ＣＥＯ 宮地 康弘
（コード：7238、東証第一部）
問合せ先 コーポレート・コミュニケーション室長 前上 亮子
（TEL．03-3668-5183）
定期検査報告における不適切行為の再発防止策に関する進捗報告
当社は、2021 年 2 月 16 日付「当社国内生産子会社が製造する一部製品の定期検査報告における不適切な行
為について」にて公表した具体的な再発防止策につきまして、6 月 28 日付で「定期検査報告における不適切行
為の再発防止策に関する進捗報告」を公表いたしました。この再発防止策につきまして、現在の進捗状況を下
記のとおりご報告いたします。
なお、10 月 14 日付で公表いたしましたとおり、当社国内生産子会社 4 社の IATF 16949 認証及び ISO 9001
認証はすべて再取得が完了しております。
記
主な再発防止策（2021 年 2 月 16 日公表）の内容及び進捗状況
1．組織体制の見直し・監査機能の強化
（1）3 線ディフェンス機能構築
第 1 線の製造拠点内品質管理課が定期検査報告書を作成
第 2 線の品質保証部門が定期検査報告書を最終承認
第 3 線の内部監査室が品質保証部門の承認プロセスを監査
（2）品質保証組織及び内部監査室の人的強化
（3）社外取締役（監査等委員）との連携強化、内部通報制度の実効性向上
【進捗状況】
(1)、(3) は 6 月 28 日付公表のとおり機能の構築は完了しており、実効性を高めるための改善を図りなが
ら、継続して実施しております。
(2) は 6 月 28 日付公表のとおり完了しております。
2．人の手が介在できない IT 検査システムの導入
（1）IT を活用し、検査データを自動的にデータベースへ集積
（2）データベースからの自動出力による定期検査報告書の作成
（3）データのトレーサビリティを確保
【進捗状況】
(1)は 6 月 28 日付公表のとおり仕組みの構築は完了しており、継続して実施しております。
(2)、(3) は、2021 年 9 月完了を予定しておりましたが、適用範囲を拡大したこと等により、一部の生産
子会社における進捗に遅れが出ており、完了予定を同年 12 月としております。
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3．検査内容・検査項目の見直し
（1）検査内容及び検査項目の見直し
（2）製造環境変化に対応した設備・製造条件の適正化
（3）現有データと過去の知見を合わせた管理値の見直し
（注）6 月 28 日付公表では 5 つの施策を掲載しておりましたが、進捗状況に応じて、上記 3 施策に統合してお
ります。
【進捗状況】
(1)は 6 月 28 日付公表のとおり、お客様（完成車メーカー）に代替案及び見直し案のご提案を開始し、継
続して協議を進めており、2021 年 11 月完了を目指しております。
(2)は 6 月 28 日付公表のとおり、設備・製造条件の適正化を開始し、継続して進めており、2022 年 12 月
完了を予定しております。
(3)は 6 月 28 日付公表のとおり、お客様（完成車メーカー）と管理値の見直しを開始し、継続して進めて
おり、2022 年 5 月完了を予定しております。
4．品質教育・コンプライアンス教育の強化
（1）製造品質教育の強化
（2）品質社内資格制度の再構築、品質専門家の育成（教育体系づくりとローテーション計画策定）
（3）コンプライアンス研修の見直し
【進捗状況】
(1)は 6 月 28 日付公表のとおり、製造現場のオペレーターから班長、係長、幹部職までの階層別の品質教
育を体系化し、定期教育として継続的に実施しております。
(2)は 6 月 28 日付公表のとおり、国内グループ統一の社内資格制度を再構築し、継続的に実施しておりま
す。また、品質専門家育成のため、新たに日本規格協会の「品質管理検定（QC 検定）
」を導入することと
いたしました。ローテーション計画策定に関しましては、2021 年 9 月完了を予定しておりましたが、継続
して検討しており、今年度内の完了を予定しております。
(3)は 6 月 28 日付公表のとおり、コンプライアンス教育受講を人事評価、昇進条件に組み込み、継続して
進めております。10 月より、グローバル行動規範、グローバル行動基準に関する「e-Learning 研修」を
追加してグローバルで実施してまいります。
5．風土改革・意識改革
（1）
「全社風土改革委員会」の設置と定期モニタリング
（2）経営トップメッセージの定期発信
【進捗状況】
(1)は 6 月 28 日付公表のとおり、2021 年 3 月に全社風土改革委員会を設置し、これまでに委員会を 3 回
開催し、再発防止策の進捗確認、課題確認及びフォロー等を行っております。
(2)は社内報、全社員向けビデオメッセージ、生産現場視察等により、経営トップから継続的に品質、コ
ンプライアンス等に関するメッセージを発信しております。
以 上
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