2021年３月期 第１四半期
決算説明資料
株式会社フレアス
東証マザーズ：7062
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目次
2021年３月期 第１四半期 実績
2021年３月期 業績予想
今後の事業戦略と方針
Appendix
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2021年３月期 第１四半期 実績
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決算のポイント
新型コロナウイルス感染拡大により、前期比で大きな影響
◼ 新型コロナウィルス感染拡大の影響により、介護施設への訪問の一時休止が発生
減収影響があるものの、足元では緊急事態宣言の解除に伴って介護施設は徐々に再開
◼ 同様に、星野リゾートグループが運営する宿泊施設への宿泊客の減少に伴って当社サービスの
利用者が減少。売上回復には相応の期間がかかるものと見込み、業務提携契約を合意解約
今期も引き続き、フランチャイズ事業を強化
◼ 後期高齢者の増加に備え、事業展開のスピードを加速するため、
Ｍ＆Ａなども活用し、フランチャイズを本格展開
◼ 2020年６月１日付で、株式会社レイスヘルスケアよりマッサージフランチャイズ事業を営む株
式会社オルテンシアハーモニーの全株式を取得し子会社化
これにより、直営店１拠点、フランチャイズ加盟店165拠点の合計166拠点が増加
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2021年３月期 第１四半期決算の概要
◼ 新型コロナウィルス感染拡大を原因とする、介護施設の外部者立入制限が大きく影響し、売
上高は前年同期比22.3％の減収。足元は介護施設の再開も徐々に進んでいる状況
◼ 事業特性として固定費である人件費率が高いため、減収に伴うコスト比率増が利益に影響
2020/3期１Q 2021/3期１Q
対前年同期
(百万円) 実績 実績
金額 構成比 金額 構成比 増減率 構成比増減
売上高 944 100.0% 733 100.0% ▲22.3% －
売上原価 541 57.3% 518 70.7% ▲4.2% +13.4pt
売上総利益 402 42.7% 214 29.3% ▲46.7% ▲13.4pt
販管費 367 39.0% 389 53.1% +5.9% +14.1pt
営業利益 34 3.7% ▲175 － － －
営業外収益 3 0.4% 5 0.8% +48.6％ +0.4pt
営業外費用 1 0.1% 1 0.2% +15.1% +0.1pt
経常利益 37 4.0% ▲171 － － －
当期純利益 21 2.3% ▲132 － － －
1株当たり当期純利益 (円) 9.37 － ▲57.01 － － －
※2020/3期１Qは連結財務諸表を作成していませんが、参考情報として2020/3期１Qの個別財務諸表との比較を記載しております。
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セグメント業績
◼ マッサージ直営事業における新型コロナウィルス感染拡大を原因とする減収影響があったものの、
マッサージフランチャイズ事業の堅調な成長が、上記減収影響の一部を下支え
◼ その他の事業のうち主な事業である訪問看護事業においては、コロナ影響は極めて限定的
(百万円)
2020/3期 2021/3期 対前年同期 売上高構成 営業利益構成
(百万円)
１Q実績 １Q実績 増減率 （マッサージ） （マッサージ）
売上高 944 733 ▲22.3% マッサージ直営 マッサージ直営
マッサージフランチャイズ マッサージフランチャイズ
（マッサージ） 867 － － その他 その他
マッサージ直営 － 619 －
マッサージフランチャイズ － 43 －
194
その他 76 70 ▲7.6%
営業利益 34 ▲175 －
867
（マッサージ） 194 － － 7
619 3 3
マッサージ直営 － ▲30 －
マッサージフランチャイズ － 7 － ▲30
その他 3 3 ▲18.5% 43
76 70
調整 ▲163 ▲154 ▲5.7%
2020/3期１Q 2021/3期１Q 2020/3期１Q 2021/3期１Q
利用者数（名） 9,132 6,972 ▲23.7%
利用回数（回） 184,707 127,465 ▲31.0% ※2020/3期１Qは連結財務諸表を作成していませんが、参考情報として
2020/3期１Qの個別財務諸表との比較を記載しております。
マッサージ拠点数(FC含む） 97 286 +194.8% ※2021/3期１Qより、セグメント区分を変更しておりますが、参考情報として
2020/3期１Qのマッサージ事業の数値を記載しております。
※利用回数は鍼灸サービスに係る回数を除いております。
※利用者数及び利用回数はマッサージ直営事業における数値を記載しております。
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バランスシートの状況
◼ 子会社の取得に伴うのれん等の計上により、無形資産が591百万円増加
◼ キャッシュポジションを厚くすべく、３月から６月にかけて680百万円を長期借入（期間５年）
◼ 資金調達後の当第１四半期末時点で、自己資本比率は45.0％を維持
(百万円) 2020/3期 2021/3期１Q 対前期末比 ※
ネットキャッシュ（百万円） 自己資本比率（％）
流動資産 2,354 2,243 ▲110
639
現預金 1,155 1,423 +268 59.8
売掛金 995 763 ▲232
固定資産 150 789 +638 471
52.5
有形固定資産 20 19 ▲0
37.5 45.0
329
無形固定資産 49 641 +591
資産合計 2,505 3,033 +527 35.7
負債 1,007 1,668 +660
有利子負債 683 1,094 +410
32
純資産 1,497 1,365 ▲132 ▲ 61
負債純資産合計 2,505 3,033 +527
※2020/3期は連結財務諸表を作成していませんが、参考情報として2020/3期の個別財務諸表との比較を
記載しております。 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
１Q
※ネットキャッシュ（ネットキャッシュ＝現預金－有利子負債）
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2021年３月期 業績予想
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2021年３月期 業績予想
◼ 新型コロナウィルス感染拡大を原因とする、介護施設の外部者立入制限が大きく影響するもの
の、介護施設の再開見込やフランチャイズの成長を見込み、売上高は前期比2.0％の減収
◼ 上記影響により営業赤字を見込むものの、雇用調整助成金等により経常は黒字着地を見込む
2020/3
2021/3期 2021/3期 対２Ｑ予想
(百万円) 期 対前期比
進捗率
通期実績 ２Ｑ予想 通期予想 １Ｑ実績
売上高 3,962 1,724 3,881 ▲2.0% 733 42.5%
売上原価 2,220 1,026 2,039 ▲8.1% 518 50.5%
売上総利益 1,742 698 1,841 +5.7% 214 30.7%
販管費 1,667 854 1,882 +12.9% 389 45.6%
営業利益 74 ▲155 ▲41 － ▲175 112.3％
営業外収益 50 51 113 +123.3％ 5 10.6%
営業外費用 5 3 6 +18.5% 1 45.2%
経常利益 119 ▲107 66 ▲44.7% ▲171 159.2%
当期純利益 56 ▲91 17 ▲69.7% ▲132 144.9%
1株当たり当期純利益 24.48 ▲39.35 7.40 ▲69.7% ▲57.01 144.9%
売上高総利益率 44.0% 40.5% 47.4% +3.4pt 29.3% －
営業利益率 1.9% － － － － －
経常利益率 3.0% － 1.7% ▲1.3pt － －
※2020/3期は連結財務諸表を作成していませんが、参考情報として2020/3期の個別財務諸表との比較を記載しております。
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2021年３月期 業績予想（セグメント）
◼ マッサージ直営事業では、立入制限されていた介護施設の段階的な再開を見込むものの、
第１四半期における上記に伴うサービス休止が大きく影響
◼ マッサージフランチャイズ事業では、「フレアス」「レイス」の両ブランドでの順調な成長を見込む
2020/3期 2021/3期 2021/3期 対２Ｑ予想
(百万円) 対前期比
通期実績 ２Ｑ予想 通期予想 １Ｑ実績 進捗率
売上高 3,962 1,724 3,881 ▲2.0% 733 42.5%
（マッサージ） 3,653 － － － － －
マッサージ直営 － 1,421 3,154 － 619 43.6%
マッサージフランチャイズ － 159 401 － 43 27.0%
その他 309 143 324 +5.1% 70 49.2%
営業利益 74 ▲155 ▲41 － ▲175 112.3%
（マッサージ） 757 － － － － －
マッサージ直営 － 126 565 － ▲30 －
マッサージフランチャイズ － 43 49 － 7 16.1%
その他 31 4 46 +48.6% 3 68.0%
調整 ▲715 ▲331 ▲703 ▲1.6% ▲154 46.6%
利用者数（名） 7,702 9,190 9,905 +28.6% 6,972 －
利用回数（回） 739,281 294,971 640,429 ▲13.4% 127,465 43.2%
マッサージ拠点数(FC含む） 113 302 333 +194.7% 286 －
※2020/3期は連結財務諸表を作成していませんが、参考情報として2020/3期の個別財務諸表との比較を記載しております。
※2021/3期１Qより、セグメント区分を変更しておりますが、参考情報として2020/3期のマッサージ事業の数値を記載しております。
※利用回数は鍼灸サービスに係る回数を除いております。また、利用者数及び利用回数はマッサージ直営事業における数値を記載しております。
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今後の事業戦略と方針
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在宅・施設での施術強化 ～病床は2025年に30万床不足～
◼ 高齢者意識・社会保障・病床不足観測(2025年に約30万床不足*)から在宅ケア需要拡大
◼ 国策としても、地域包括ケアシステム**構想により「在宅シフト政策」を推進
◼ 「2025年問題」の解決企業として、当社はフランチャイズによりサービス提供エリアを拡大予定
死亡場所(構成比)の年次推移 会社理念と経営ビジョン
90%
80%
会社理念
人と人とのふれあいを大切にし、
70%
社会貢献すると共に、
✓病院の病床不足
60% 社員の物心の幸せを追求する
✓国の財源不足
50%
2012年 経営ビジョン
40%
国策「在宅シフト政策」開始 全国津々浦々に一人でも多くの方に
30% 速やかにフレアスのサービスを提供し、
20%
日本の在宅事情を明るくする。
10%
0%
より高い技能を基に利用者の満足度を高める
1951 1960 1970 1980 1990 2000 2010 「高付加価値マッサージ」 を、
診療所病院死 自宅死他 施設死 国家資格者であるマッサージ師によって、
在宅訪問で提供するサービスカンパニー
出所：厚生労働省 「平成27年人口動態統計（確定数）の概況」
* 出所：厚生労働省「平成29年6月30日第11回医療計画の見直し等に関する検討会」資料
** 高齢者の尊厳の保持と自立生活の支援の目的のもとで、可能な限り住み慣れた地域で、自分らしい暮らしを人生の最期まで続けることができる包括的な地域支援・サービス提供体制
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事業戦略・方針
◼ 法人営業の専門部署を設置し、在宅に加えて介護施設などへの営業を強化
◼ 「2025年問題」への対応のためフランチャイズを強化、フランチャイズ拠点の活用を加速
◼ 経営ビジョンの実現に向けて、M＆Aなども活用し、更なる拠点数拡大を目指す
全国津々浦々に一人でも多くの方に速やかに
経営ビジョンの実現
フレアスのサービスを提供し、日本の在宅事情を明るくする。
直営 フランチャイズ
個人宅への
営業
上場時の主力領域
施設法人等への
営業
継続強化
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フランチャイズ事業強化
◼ （株）レイスヘルスケアから、マッサージフランチャイズ事業（レイス治療院）を５億円※で買収
◼ 「レイス治療院」ブランドでは、全国166拠点（2020年６月末時点）を運営管理
◼ 本件Ｍ＆Ａを通じて、サービス提供エリアを大きく拡充
オルテンシアハーモニー
株式会社レイスヘルスケア 全国166拠点
北海道 6拠点
デイサービス
（2020年６月末時点）
フランチャイズ事業 株式取得 甲信越・ 東北地方
100％子会社化 北陸地方 青森 3拠点
レセプト作成 関西地方 岩手 4拠点
（2020年６月１日付） 長野 1拠点
システムの提供・ 滋賀 1拠点 福井 1拠点
宮城 8拠点
請求事務代行事業 京都 3拠点 秋田 1拠点
奈良 1拠点 山形 1拠点
中国地方 大阪 12拠点 福島 4拠点
訪問マッサージ治療院 鳥取 2拠点 兵庫 11拠点
フランチャイズ事業
分割子会社化 （株）オルテンシアハーモニー 広島 3拠点 和歌山 1拠点 関東地方
山口 3拠点 茨城 9拠点
栃木 2拠点
群馬 2拠点
埼玉 11拠点
東海地方 千葉 12拠点
在宅マッサージ業界における 九州・沖縄地方
福岡 1拠点 四国地方
岐阜
静岡
2拠点
5拠点
東京 25拠点
神奈川15拠点
マーケットシェアのさらなる拡大を図る 長崎 4拠点 香川 1拠点 愛知 4拠点
宮崎 1拠点 高知 1拠点 三重 1拠点
鹿児島 1拠点 徳島 1拠点
沖縄 2拠点
※現在取得原価の精査過程にあるため、本資料提出時点においては取得原価は確定しておらず、上記の金額は暫定的に算定された金額であります。
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自社施設とフランチャイズ店とのシナジー
◼ 介護施設等への営業は当社相談員が一括で行い、自社拠点もしくは業務委託したフランチャ
ズ店のマッサージ師が施術
◼ Ｍ＆Ａによりフランチャイズ拠点が増えることで、複数の介護施設を持つ法人への提案が容易に
フランチャイズ契約
増加
加盟金収入+ロイヤリティ
（株）オルテンシアハーモニー
フレアス100％子会社
②
業務受委託
フランチャイズ契約
フランチャイズ
医療保険 医療保険
加盟金収入+ロイヤリティ
直営店
施
術
① ③ 施
術
一括営業 施術
介 護 施 設
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(参考) フレアスの教育制度（高い技術品質維持）
◼ 高い技術品質の維持に向けて、正社員へのトレーニング研修義務付けで対応
◼ 当社が社員に義務付ける研修時間は業界団体が設ける基準を大きく上回る
◼ スキルチェック体制が確立しており、技術品質の維持が可能
◼ 高い技術を持つ直営店施術者がフランチャイズをサポート、フランチャイズ店の技術品質を維持
当社研修システム
新入社員 初任者 ベテラン
• 技術主任がOJTで約3か月間の • 75時間100単位の教育研修 • 60時間80単位の教育研修
臨床実習を実施 • うち、約7割は施術の • 「技術主任」レベルを目標に設定
• 一人当たり研修時間は 実践スキル引上げに充当
業界トップ*の約100時間
*船井総研調べ
• 年１回スキルチェックを実施
スキルチェック • 年４回、知識テストを実施
• iPadを全員に支給し、 Eラーニングで知識の習得が可能。 進捗状況も管理
業界の認定する「訪問マッサージ師」よりもはるかに多い研修時間を設定し、
高いスキルの維持向上に注力
業界団体*による研修システム
「認定訪問マッサージ師」：22.5時間 (基礎講義10.5時間、実技講義12時間)の受講により5年間の認定証
(*)全日本鍼灸マッサージ師会、日本あん摩マッサージ指圧師会、等
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出店戦略 『面で捉えるためのエリア拡充』
◼ 「2025年問題」に備えて、マッサージフランチャイズ事業を本格展開しサービスエリアを拡充
◼ サービス提供空白地域や都心部を主体に、潜在需要の取り込みを図る
【在宅マッサージの拠点数】
◆2020年３月末 ◆2020年６月末 ◆2021年３月末（予定）
113拠点 286拠点 333拠点
（内直営店 85拠点） （内直営店 86拠点） （内直営店 86拠点）
（内フランチャイズ 28拠点） （内フランチャイズ 200拠点） （内フランチャイズ 247拠点）
• フレアスの認知度向上
• ケアマネジャーとの連携強化 直営店 フランチャイズ
• 施設法人への展開
潜在需要取り込みに向けて 247
200
サービス提供エリアと、
拠点数拡大ピッチを加速 9 28
87 85 86 86
2021年３月末時点
333拠点計画 ※ 2019/3末 2020/3末 2020/6末 2021/3末
（直営店86拠点、フランチャイズ247拠点） （予定）
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中長期展望
◼ 営業の当社一本化と、直営店スタッフによるフランチャイズ店フォローアップでシナジーを創出
◼ Ｍ＆Ａも活用したフランチャイズの本格展開により成長スピードを加速
経営ビジョンの実現に向けて
全国津々浦々に一人でも多くの方に速やかに
フレアスのサービスを提供し、日本の在宅事情を明るくする。
在宅マッサージ333拠点 ※
フ ラ ン チ ャ イ ズ 増 加 直営店増加
FC FC FC 直営店
Ｍ＆Ａ
FC FC FC FC 直営店
FC FC FC FC FC 直営店
今後さらなる拡大を図る
※2021年３月末時点における予定拠点数
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APPENDIX
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事業内容
◼ 当社事業の9割超はマッサージ事業。活動困難者(介助なしで通院が困難な方 以下同)が
対象。医師の指示・同意に基づいてサービスを提供
◼ その他の事業で訪問看護及び介護などを実施
その他の事業 マッサージ事業
7.8％
◼ 在宅療養者を対象に、医師の指示・同意に基づいて、訪問
マッサージ(医業類似行為)を提供
• 事業所数： 286拠点（FC含む/2020年６月現在）
• 屋号：「フレアス在宅マッサージ」
◼ その他、マッサージ星野リゾートと提携、「界」などでのマッサー
ジサービスや、フランチャイジーからのロイヤリティ収入など
売上構成内訳
2020年3月期実績
その他の事業
◼ 患者宅や高齢者施設等への訪問看護事業が主体
◼ 訪問看護・介護ステーションを運営(6拠点)。高齢や疾病・
負傷・障害による在宅療養患者に対し、医師の指示・同
意に基づいて、看護を提供
マッサージ事業
「理学療法士」による訪問リハビリテーションも展開
92.2％ ◼
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ビジネスフロー（医療保険適用型マッサ－ジ事業）
◼ ケアマネジャーからの紹介を受け、医師の同意の下、訪問マッサージを施術
◼ 利用者より「療養費」支給申請の委任を受け、公的医療保険者にレセプトを申請・請求
①-1 紹介依頼
ケアマネジャー ①-2 紹介
② 訪問・説明
⑥レセプト
④契約 公的医療
⑦療養費受領 保険者
利用者
⑤サービス提供 当社
フランチャイズ店
⑦自己負担金支払い(注)
（注）⑦自己負担金支払い：後期高齢者は原則1割負担
③ 同意書
医師
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ビジネスモデル
◼ マッサージに対する利用者の期待・要望（効果不明、在宅ニーズ）などに対応
◼ 特に、高い技能（高付加価値マッサージ）を維持・向上する仕組みを構築(体制を確立)
◼ マッサージ師を正社員として人材確保し、少子高齢化で増加する潜在利用者を着実に獲得
◼ フランチャイズ展開によりサービス提供エリアを拡充、成長スピードのさらなる加速を目指す
当社 利用者ニーズ/期待・要望
効果認識、
高付加価値マッサージ*
ADL**向上、QOL**向上
疼痛緩和
関節可動域拡大
医業類似行為 介護保険の範囲外
(保険対象)
全国展開 在宅施術
* 従来のマッサージに比べ、より高い技能を基に利用者の満足度を高める施術と定義
**ADL; Activity of Daily Life、QOL; Quality of Life
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当社のSDGs
◼ 経営ビジョンのもと、拠点数拡大のスピードを加速、医療難民の解消という社会課題解決に貢献
◼ 障がい者雇用比率23.7％（2020年３月末）、盲学校へのリクルーティングを積極的に行い、
自立支援を促し、第一線で、戦力としての活躍する場を提供
◼ 従業員の女性比率42.1％（2020年３月末）、性別・年齢に関わらず、誰もが活躍できる職場の提
供
「全国津々浦々に 一人でも多くの方に 速やかに フレアスのサービスを提供し、
日本の在宅事情を明るくする。」の経営ビジョンのもと、
質の高い在宅マッサージサービスを全国に提供することが急務であると考え、
FC展開やM＆Aを活用し、店舗展開及び社員教育を急ピッチですすめている。
※病床は２０２５年に３０万床不足すると予想されたおり、医療難民の解消が社会課題となっている
（出所：厚生労働省「平成２９年６月３０日第１１回医療計画の見直し等に関する検討会」資料より）
障がい者の自立支援
盲学校へのリクルーティングを積極的に行い、
当社の障がい者雇用比率 23.7％（2020年３月末）
※民間企業の法定雇用率2.2%
従業員が一定数以上の規模の事業主は、従業員に占める身体障害者・知的障害者・精神障害者の割合を
「法定雇用率」以上にする義務があります。（障害者雇用促進法43条第1項）
女性の活躍 ■従業員比率
女性が働きやすい環境 （2020年３月末） 42.1％
女性活躍のための取り組みなど
女性 男性
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訪問マッサージ市場動向
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療養費（医療保険対象）の推移
◼ マッサージ療養費は介護保険スタートに伴うケアマネージャーが呼び水となって浸透が加速。
過去16年で約7倍に急成長
◼ 要支援・要介護認定者は現在641万人超。過去17年で約2.5倍に拡大
マッサージ療養費の推移 要支援・要介護認定者数推移
(億円) (万人)
700
2012年 641
国策「在宅シフト政策」スタート 707 小
600
要支援１
2.5倍に拡大
500 要支援２
過去16年で7倍に 459 400 要介護１
活
動
2000年 300 要介護２ 困
「ケアマネージャー」制度開始 難
度
＜活動困難度区分＞ 要介護３
200 「身の回り」
「立ち上がりや片足による立位保持」
「歩行や両足による立位保持」 要介護４
103
81 100 「食事・排泄」
要介護５
0
大
1998年 2000年 2002年 2004年 2006年 2008年 2010年 2012年 2014年 2016年 2000年 2003年 2006年 2009年 2012年 2015年 2017年
出所：厚生労働省保健局医療課及び厚生労働省保健局調査課 出所：厚生労働省介護保険事業状況報告
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マッサージ事業
◼ 利用者数は過去5年で約3割増加（拠点は1.9倍に増加）
◼ 利用者はほとんど医療保険法対象者で活動困難者（要支援者、要介護者）
◼ 社員であるマッサージ師が全国の拠点より利用者宅等を訪問し、施術
レセプト数の推移 拠点展開の推移
(件) ラグジュアリー分野 サービス提供施設 (店)
過去5年で 保険適用マッサージサービス拠点（FC除く）
8,958
約3割増 13 16
8,617 過去5年 10
8,530
8,232 で1.9倍
8,059
7,695
7,045
85 87 85
81
73
62
51
2014/3期 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2014/3期 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期
※レセプト数は、マッサージと鍼灸の合計数を記載しております。
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会社概要
社 名 株式会社フレアス Fureasu Co.,Ltd.
代 表 者 代表取締役社長 澤登 拓
創 業 年 月 2000年７月（設立：2002年４月）
上 場 2019年３月
本 店 所 在 地 山梨県中巨摩郡昭和町西条1514番地
本 社 所 在 地 東京都渋谷区初台2丁目5-8西新宿豊国ビル2F
資 本 金 289,638（千円）〔2020年６月30日現在〕
代表取締役社長ＣＥＯ 澤登 拓 監査役(社外) 日浦 正貴
取締役副社長ＣＯＯ 関根 竜哉 監査役(社外) 古賀 望
役 員 構 成
取締役(社外) 千葉 大介
常勤監査役(社外) 赤池 雅司 〔2020年６月30日現在〕
・マッサージ直営事業
事 業 内 容 ・マッサージフランチャイズ事業
・その他の事業
売 上 規 模 3,962,577（千円）〔2020年３月期〕
従 業 員 数 672名〔2020年３月31日現在〕
拠 点 292拠点(在宅マッサージ286*、訪問看護5、訪問介護1)〔2020年６月30日現在〕
総 資 産 3,033,197（千円）〔2020年６月30日現在〕
＊上記事業数及び事業所のある都道府県には、FC事業者により運営されている200事業所を含む
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沿革
年月 内容
2000年7月 山梨県南巨摩郡増穂町にふれあい住宅マッサージを創業し、訪問マッサージ事業開始
2002年4月 訪問マッサージ事業を事業目的とし、山梨県甲府市に「有限会社ふれあい在宅マッサージ」を設立
2005年4月 「有限会社ふれあい在宅マッサージ」を「株式会社ふれあい在宅マッサージ」に組織変更
2011年1月 ダイヤモンド社より特別賞受賞
3月 東京都港区に東京本部を開設
4月 「株式会社フレアス」に商号変更
12月 株式会社セイジョンより訪問看護事業の営業を譲り受け、訪問看護事業を開始
2012年8月 山梨県甲府市にて訪問歯科診療サポート事業を開始
2014年6月 株式会社ピーアンドエヌより訪問看護事業の営業譲受
11月 やまなし産業大賞 受賞
2016年6月 本店所在地を山梨県中巨摩郡昭和町西条に移転
6月 東京本部の名称を東京本社に変更
2017年4月 株式会社星野リゾートと業務委託契約を締結し、ホテルブランド「界」でのマッサージサービス提供を開始
2018年3月 星野リゾート「リゾナーレ八ヶ岳」でのオイルマッサージ(VINO SPA)サービス提供を開始
2019年1月 個人情報保護に関する第三者認証制度JAPHICマーク及びJAPHICメディカルマークを認定取得
2019年3月 東証マザーズ上場
2019年7月 保険適用マッサージサービスに係るフランチャイズの本格展開を開始
2020年6月 株式会社レイスヘルスケアより株式会社オルテンシアハーモニーの株式を取得し子会社化
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マッサージの定義
マッサージとは
• 国家資格保持者（あん摩マッサージ指圧師）のみ施術が許される医業類似行為
• 医療上、マッサージを必要とする症例について医療保険が適用
施術
治療院等の専門の施術所の他、自宅や施設への訪問による施術
保険適用の場合は、医師の同意書(指示書)が必要
マッサージ師
指圧院や病院などの法人に勤務。あるいは、個人事業主として開業
無資格行為（整体・カイロプラクティック・足のツボ療法・リフレクソロジー・リラクゼーションなど）
「マッサージ師」資格は不要である一方、医業類似行為は許されず
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医療及び医業類似行為等の一覧
病院 接骨院 鍼灸院 マッサージ院 理学療法 整体
施 術 者 医師 柔道整復師 鍼師・灸師 按摩マッサージ師 理学療法士 整体師
資 格 国家資格 国家資格 国家資格 国家資格 民間資格
（あん摩マツサージ指圧師、はり師、 （理学療法士及び
（根拠法） （医師法） （柔道整復師法） （ ― ）
きゆう師等に関する法律） 作業療法士法）
行 為 医療 医業類似行為 医業類似行為 医療 無資格行為
（施術） （施術） （リハビリ） （矯正）
療養費* 42.1兆円 3,636億円 407億円 707億円 - -
*2016年度実績。「あはき療養費に関する報告書の各項目の状況について」厚生労働省保健局調査課
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見通しに関する注意事項
当資料に記載されている内容は、いくつかの前提に基づいたものであり、
将来の計画数値や施策の実現を確約したり保証したりするものではありません。
＜お問い合わせ先＞
株式会社フレアス
03-6632-9210
ir@fureasu.jp
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