2021 年５月 10 日
各 位
会 社 名 イ リ ソ 電子工業株式会社
代 表 者 の
代表取締役社長 鈴 木 仁
役 職 氏 名
（コード番号：６９０８）
専務執行役員
問い 合わ せ先 豊 嶋 光 由
管理本部長
電 話 番 号 045-478-3111(代表)
中期経営計画の見直しに関するお知らせ
当社は、2020 年８月４日に中期経営計画（2021 年３月期～2023 年３月期）を公表いたしましたが、そ
の後の自動車販売台数の急回復や NEV（New Energy Vehicle）車の急増等、市場が大きく変化してい
ることを踏まえ、業績目標の見直しを中心とする「見直し中期経営計画（2022 年３月期～2024 年３月
期）」を策定しましたので、お知らせいたします。
この見直しにおいて重点施策の骨子については変更しておりません。
＜見直し中期経営計画の骨子＞
１．業績目標
当社は、長期ビジョンとして売上高 1,000 億円の達成を目指しています。今回の中期経営計
画の期間を、成長軌道への回帰と長期ビジョン達成の足場を固める３年間に位置付け、2024 年
３月期に売上高 520 億円、営業利益率 20％の達成を目指します。
２．経営目標
１）旧中期経営計画（2021 年３月期～2023 年３月期）
2020 年３月期 2021 年３月期 2022 年３月期 2023 年３月期
（実績） （計画） （目標） （目標）
売上高 396 億円 340 億円 405 億円 450 億円
営業利益 46 億円 14 億円 49 億円 72 億円
営業利益率 11.7％ 4.1％ 12.0％ 16.0％
親会社株主に帰属
33 億円 11 億円 36 億円 54 億円
する当期純利益
総資産 606 億円 600 億円 620 億円 670 億円
自己資本比率 84.4％ 86.2％ 86.2％ 86.6％
設備投資 64 億円 60 億円 65 億円 70 億円
研究開発費 14 億円 15 億円 16 億円 17 億円
ＥＰＳ 139.5 円 46.7 円 153.1 円 227.6 円
ＲＯＥ 6.4％ 2.1％ 6.9％ 9.6％
※為替レート設定はＵＳＤ108 円、ＥＵＲ120 円（2021 年３期～2023 年３期）
２）見直し中期経営計画（2022 年３月期～2024 年３月期）
2021 年３月期 2022 年３月期 2023 年３月期 2024 年３月期
（実績） （計画） （目標） （目標）
売上高 365 億円 420 億円 470 億円 520 億円
営業利益 29 億円 67 億円 85 億円 104 億円
営業利益率 7.9％ 16.0％ 18.0％ 20.0％
親会社株主に帰属
21 億円 48 億円 60 億円 75 億円
する当期純利益
総資産 639 億円 670 億円 720 億円 780 億円
自己資本比率 85.0％ 86.0％ 87.0％ 87.5％
設備投資 48 億円 68 億円 75 億円 80 億円
研究開発費 12 億円 14 億円 16 億円 18 億円
ＥＰＳ 90.9 円 203.7 円 256.6 円 317.5 円
ＲＯＥ 4.1％ 9.0％ 10.0％ 12.0％
※為替レート設定はＵＳＤ105 円、ＥＵＲ127 円（2022 年３期～2024 年３期）
（注）この資料に記載されております業績の予想数値につきましては、本資料の発表日現在で
得られた入手可能な資料に基づいて作成したものであり、今後の様々な要因により予想数値と
異なる可能性があります。
以上
イリソ電子工業株式会社
中期経営計画の見直し
旧計画 2021.3期～2023.3期
見直し計画 2022.3期～2024.3期
2021年5月10日
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1. 経営方針
経営方針
真のグローバル企業を目指し
次のステージへ飛躍
顧客第一
業界No.1
～全社員の知恵をお客様の為に～
経営理念・3G6Sの徹底
13ヶ国のIRISOメンバーが心をひとつに
TEAM IRISOの力を結集
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2. 市場動向
NEV*車の急増等、市場の変化が加速
➡イリソの事業領域は更に急拡大
*NEV ： New Energy Vehicle
イリソの強い技術「フローティング」「Auto I-Lock™ 」に
更なる機能・価値を加えた商品・ソリューションを供給
車載市場の変化 通信インフラの変化 製造・サービス
現場の変化
C：コネクテッド化
A：自動運転化
V2X 5Gの実用化 IoT 自動化
S：カーシェア
E：電動化 ロボット化
事 イ
業 リ ・コックピット ・基地局 ・ロボット
領 ソ ・データセンター ・FA関連機器
の ・セーフティ
域 ・通信モジュール ・センサー
・パワートレイン
・スマホ
【社会的課題】労働力不足、環境破壊
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3. 業績目標
2024年3月期：売上高520億円・営業利益率20％
・自動車市場の急回復・NEV車シフトの加速の取り込み
・成長軌道へ回帰、長期ビジョン売上1000億円達成の足場固め
(1)売上目標 長期ビジョン (2)営業利益率
(億円)
1,000 1,000 20.0
20.0(%) 18.0
16.0 （20.0)
15.0 (16.0)
520 11.7 (12.0)
470
420 (450) (500)
365 10.0 7.9
500 396 (40５)
(340)
5.0 (4.1)
0.0
20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期
0
20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 30.3期
(3) EPS (円)
※設定為替 21.3期 22.3-24.3期 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期
レート USD 106.17 105.00 139 91 204 257 317
EUR 123.73 127.00 (47) (153) (228)
注：( )内は旧中期経営計画の数値
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3
【ご参考】世界自動車販売台数見通し 当社推定
(万台) 9,650 10,000
9,600
9,200 (9,300)
10,000 (9,000) (9,200)
9,110 8,600 (8,400)
(8,000)
7,800
(7,200)
8,000
4,500
4,910
6,000 6,850
7,600
7,750
8,510 7,550
7,050
4,000
5,500
2,000
2,800
2,000
1,050 1,450
600 750
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2029
NEV車 NEV車以外 (富士キメラ総研・銀行・証券等各社のレポートを参考に当社作成)
（注）：( )内は旧中期経営計画公表時(2020年8月)の当社推定値
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4
4. 中期経営計画 市場別売上高目標
(億円)
520
30 インダストリアル
500
49 コンシューマー
396 (車載)その他
400 85
22 365
37 25
57 43
300 (車載)
48 174 インフォティンメント
200
189 153
93 (車載)セーフティ
100
73 66
89 (車載)パワートレイン
18 31
0
20.3期 21.3期 24.3期
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5
5. 重点施策
・自動車市場の急回復、NEV車シフトの加速の取り込み
・成長軌道へ回帰、長期ビジョン売上1,000億円達成の足場固め
販
売 ➀ 戦略的セグメンテーション+グローバル強化
強
化 ➁ 車載市場(PA25領域)の強化
➂ 第二の柱の早期確立
基
盤
強 ➃ フローティングを核とした技術開発力の強化
化 ➄ 生産力、コスト力、品質力の強化
⑥ 経営インフラの強化
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6. 各重点施策①
① 戦略的セグメンテーション＋グローバル強化
・市場セグメントを定め、各々の戦略に基づいて攻略
・海外営業体制を強化・サポート
・業界№1スピードのワンストップ対応
イリソ
既存技術・既存市場 新技術・新市場
差別化・カスタム商品で 攻める
奪取 新アプリケーション
新領域 顧客・市場ニーズの先取り
その他車載
Robot
インダストリアル PA25 5G
AI
付加価値・コスト力で 強みを活かし伸ばす
新アプリケーション
既存領域 守る 顧客・市場ニーズの先取り
の活用
コンシューマー Robot
その他車載 PA25 5G
インダストリアル AI
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6. 各重点施策②・③
② 車載市場(PA25領域)の強化
◆伸長するPA25領域に対し一層の拡販強化
・パワートレイン ・セーフティ ・インフォテインメント
耐振ソリューション提供
高速伝送コネクタ
(シミュレーション+ Z-Move ®)
③ 第二の柱の早期確立
◆5G、IoT等、新たな市場ニーズに応える新製品の開発と攻勢
◆産機のグローバルビッグ顧客に対するカバレッジ強化
◆顧客・市場の特性に応じた販売チャネルの多様化
◆フローティングに次ぐコアコンピタンスの創造(オープンイノベー
ションの活用検討)
グローバル強化・業界№1スピードのワンストップ対応
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6. 各重点施策④
④ 技術開発力の強化
◆フローティングテクノロジーの進化による革新的接続を実現
業界№1・Only One製品の開発
・顧客に業界№1スピードのワンストップ対応
付加価値を創造する商品開発
①高速伝送化
②高電流/高電圧化 ・他社を凌駕する新製品
③軽量/小型化 開発
④多極化 ・顧客ニーズを先取りした、
⑤自動組立化 先進技術製品を活用した
⑥インターフェース製品の強化 ソリューション提案
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6. 各重点施策⑤
⑤ 生産力、コスト力、品質力の強化
◆生産プロセス強化
➀設備・金型の標準化推進
➁部材の現調化と地産地消生産の促進
・メキシコ工場は、市況を見つつ建設準備
➂BCP対応力の強化
◆コスト力強化、生産性向上
➀スマートファクトリーの強力推進
➁設計の標準化を含む原価低減への弛まぬ取組み
➂生産リードタイム短縮、開発TATの削減(目標30%短縮)
◆品質の向上
➀サプライヤーの管理・品質保証体制の充実
➁クリーンリネスの追求による製品付着異物の削減と管理
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6. 各重点施策➅
➅ 経営インフラの強化
◆基幹システムの刷新
・BPRとグローバルシステム構築の同時推進
【電力由来のCO2削減ロードマップ】
◆ESGの拡充 百万kWh
200 100%
➀CO2排出削減(2030年に
電力由来のCO2排出ゼロ) 150
➁多様な人財の活用 100 50%
➂レジリエンス経営の強化 54
CO2の排出を伴う
電力のウェイト
(コロナ禍を契機にリスク 50
電力総使用量
（左軸､百万kWh）
(右軸､％)
マネジメント、BCPの強化) 0
20.3期 21.3期 24.3期 26.3期 31.3期
0%
太陽光発電設備 ●南通・茨城・上海 (可能拠点・順次）
グリーン電力
消費電力低減設備
原材料削減
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7. 経営目標
21.3期実績 22.3期 計画 23.3期 目標 24.3期 目標
売上高 365億円 420億円 470億円 520億円
営業利益 29億円 67億円 85億円 104億円
営業利益率 7.9 % 16.0% 18.0% 20.0%
親会社株主に帰属
する当期純利益 21億円 48億円 60億円 75億円
総資産 639億円 670億円 720億円 780億円
自己資本比率 85.0% 86.0% 87.0% 87.5%
設備投資 48億円 68億円 75億円 80億円
研究開発費 12億円 14億円 16億円 18億円
EPS 90.9円 203.7円 256.6円 317.5円
ROE 4.1% 9.0% 10.0% 12.0%
ドル106.17円 ドル105.00円 ドル105.00円 ドル105.00円
為替前提 ユーロ123.73円 ユーロ127.00円 ユーロ127.00円 ユーロ127.00円
◆株主還元について・・・目標配当性向30%以上
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会社概要
会 社 名 ： イリソ電子工業株式会社
事 業 内 容 ： 各種コネクタの製造･販売
設 立 年 月 ： 1966年 12月
社 員 数 ： 3,277名（2021年3月31日現在）
資 本 金 ： 5,640百万円（2021年3月31日現在）
本 社 ： 神奈川県横浜市港北区新横浜2-13-8
営 業 拠 点 ：
国 内 本社、福島県、茨城県、愛知県、大阪府
海 外 シンガポール、香港、アメリカ、ドイツ、タイ、韓国
中国（上海、大連、天津、蘇州、深圳、重慶）、マレーシア、
台湾、インド
研 究 開 発 ： 本社（イリソテクノロジーパーク）、
川崎（生産技術センター）、上海R&Dセンター
工 場 ： 茨城県、中国（上海、南通）、フィリピン（マニラ）、
ベトナム（ハイズオン）
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免責事項
この資料に記載されております業績の予想数値につきましては、本資料の発表
日現在で得られた入手可能な資料に基づいて作成したものであり、今後の様々
な要因により予想数値と異なる可能性があります。
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いて、その積極的な開示に努めて参りますが、本資料記載の見通しのみに依拠
してご判断されることはお控え下さるようお願いいたします。
なお、本資料の利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を
負いません。
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