2021年度 第2四半期
決算説明会
2021年11月10日
証券コード：6879
https://www.imagicagroup.co.jp/
本日のご説明内容
Ⅰ 2021年度 第2四半期決算総括
取締役 常務執行役員 森田 正和
Ⅱ 新中期経営計画「G-EST2025」進捗報告
代表取締役社長 社長執行役員 布施 信夫
※当資料での年度表記は右記のように記載。 例：2021年3月期 ⇒ 2020年度 or FY2020
Ⅰ 2021年度 第2四半期決算総括
取締役 常務執行役員 森田 正和
第2四半期決算のポイント
全社のれん償却前営業利益は12億円、
１
2019年度（コロナ禍前）を上回りV字回復。
２ 全セグメントでのれん償却前営業利益が黒字化。
映像制作サービスは、国内・海外ともに黒字化、
３
26億円の大幅増益。
4
第2四半期（累計）決算ハイライト
・のれん償却前営業利益は12億円、2019年度（コロナ禍前）を4億円上回る
（単位：百万円）
のれん償却前 親会社株主に帰属
売上高 営業利益/損失
営業利益 する当期純利益
33,846 1,274 431 1,694
前年増減額 前年増減額 前年増減額 前年増減額
△1,989 3,360 3,060 3,646
47,422
1,694
35,835 1,274
33,846 834
865
431
275
△1,952
△2,086
△2,628
2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度
2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q
5
売上高の増減要因（前年比）
・SDI売却影響を除くと、全セグメント増収
（単位：百万円）
映像制作サービス
（全体）△1,818
5,792 △9,323
1,713
1,643 547
35,835 △2,163
△198 33,846
映像 映像制作サービス 映像制作サービス 映像システム
SDI売却 会計基準 その他
コンテンツ （国内） （海外）
影響
映像制作サービス
（海外）△3,531
2020年度 2021年度
2Q実績 2Q実績
△1,989
6
のれん償却前営業利益の増減分析（前年比）
・映像制作サービス 26億円、映像コンテンツ 7億円、連結で33億円の大幅増益
（単位：百万円）
映像制作サービス
（全体）2,654
映像制作サービス
（海外）836
576 1,274
△2 △19
260
1,817
△ 2,086 映像制作サービス SDI売却 映像システム 連結調整
（海外）
728
映像制作サービス
（国内）
2020年度 映像
コンテンツ 2021年度
2Q実績 2Q実績
3,360
7
映像コンテンツ事業（第2四半期累計）
・コロナ影響の緩和、受注回復等により収益が大幅に回復、2Qより黒字化
（単位：百万円）
売上高 のれん償却前営業利益
前年増減 前年増減
＋1,643（+22.9%) ＋728
15,454 16
△ 26
8,833
7,190
△ 712
2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度
2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q
広告市場のコロナ影響からの回復によりCM制作の受注が回復
劇場映画作品・ドラマ・アニメーション作品も堅調に推移
オンライン配信の音楽ライブやミュージックビデオの撮影の受注が好調に推移
8
映像制作サービス事業（第2四半期累計）
・グローバルE2Eサービス*1の好調、国内の構造改革*2等により大幅増益
（単位：百万円）
売上高 のれん償却前営業利益
数値は国内・海外の合算
前年増減
前年増減
△1,818
+2,654
23,014 1,024
20,276 海外
18,458
海外 海外 △250 △1,630 国内
海外
SDI社 SDI社 Pixelogic社
PPC社 PPC社
国内 国内
国内 国内 国内
海外
2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度
2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q
国内では動画配信事業者＊3向けのグローバルE2Eサービス＊1が好調。劇場映画、ドラマシ
リーズ、アニメーション作品やTVCM向けのポスプロが堅調。大型イベント案件の受注や
構造改革効果＊2もあり利益は大幅に改善。
海外では欧米におけるコロナ影響でPPCの映画予告編制作は低調も、Pixelogicの動画配信
事業者*3向けのローカライズ事業が好調に推移。
9
• ＊子会社のセグメント変更により、2021年3月期1Qの「映像制作サービス事業」の売上高、営業損益から株式会社イマジカ・ライヴを除外しております。
映像制作サービス（海外）四半期別業績見込み
・２Qは見込み通り黒字化、3Qは増益見込みで成長と収益性に手応え
（単位：百万円）
売上高 のれん償却前営業利益
5,000 800
4,000 600
3,000 400
2,000 200
1,000 0
0 △ 200
1Q実績 2Q実績 3Q見込み 4Q見込み 1Q実績 2Q実績 3Q見込み 4Q見込み
動画配信事業者＊3向けのサービスは3Q以降も受注が好調に推移の見込み
Pixelogicの3Q以降は新作公開の再開により収益アップを見込む
10
映像システム事業（第2四半期累計）
・会計基準変更影響*4を除くと5億円の増収
売上高 のれん償却前営業利益
（単位：百万円）
前年増減
△1,616 前年増減
△2
会計基準変更影響＊除くと+547
9,725 9,484
8,937
会計基準変更
2,163
1,311 (*)
7,321 506 504
2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度
2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q
CMオンライン送稿＊5はマーケットニーズ拡大により販売が引き続き好調
ハイスピードカメラは国内での販売苦戦が続くも、アジア・欧米は回復
映像・画像処理LSI売上は国内および海外の販売が好調に推移
＊会計基準変更影響：モバイル通信回線売上を純額で計上したことによる影響
＊子会社のセグメント変更により、2020年度の「映像システム事業」の売上高、営業損益には株式会社イマジカ・ライヴを加えております。 11
2021年度 通期 売上高・のれん償却前営業利益見込み
◆売上高は海外事業の再編等で減少も利益は2019年度を上回る見込み
（単位：百万円）
下期：映像コンテンツは回復基調、映像制作サービスは国内海外共に好調継続、
映像システムは画像処理LSI好調もTV局向けシステムが苦戦
売上高 のれん償却前営業利益
94,090
86,727
75,000
3,100
2,456
320
2019年度 2020年度 2021年度 2019年度 2020年度 2021年度
実績 実績 見込み 実績 実績 見込み 12
2021年度 通期業績予想
2020年度通期 2021年度通期
（百万円）
5/13開示 前年 8/3開示 5/13開示 前年
実績
業績予想 増減額 業績予想 増減額 増減額
売上高 86,727 75,000 △11,727 75,000 0 △11,727
営業利益 △1,084 1,500 2,584 1,500 0 2,584
（営業利益率） (%) (2.0%) - (2.0%) －
経常利益 △1,343 1,300 2,643 2,000 700 3,343
親会社株主に帰属する当
期純利益又は純損失
3,454 800 △2,654 2,000 1,200 △1,454
1株当たり当期純利益又
は純損失（円）
77.89 18.02 △58.87 45.06 27.04 △32.83
のれん償却前営業利益 320 3,100 2,780 3,100 0 2,780
13
Ⅱ 新中期経営計画「G-EST2025」進捗報告
代表取締役社長 社長執行役員 布施 信夫
G-EST＝４つの基本戦略から
G：3つのG Growth、Global、Group
E：E2E、Live Entertainment（グローバルE2E事業、ライブエンタテイメント事業）
S：System （映像システム事業）
T：Transformation （変革事業）
（再掲）新中期経営計画「GｰEST2025」
逆境にも強いバランスの取れた高収益体質のグループ
＜基本戦略＞
1. 2. 3. 4.
グローバルに事業 新たなライブ 映像システム事業 事業変革の完遂
領域を拡大 エンタテインメント 領域において新た
ビジネスの確立 な価値を創造
＜戦略的施策＞
DXによる経営改革 技術開発力強化 人材の確保・活性化
＜社会課題の解決・持続的成長の実現＞
SDGsの取組み
15
（再掲）新中期経営計画「GｰEST2025」の目指す数値
バランスのとれた事業構造を目指す
■ グローバルE2E ■ ライブエンタテインメント ■ 映像システム ■変革
2020年度実績 2025年度目標
事業別構成比
事業別構成比
売上高 1,000 億円
※
690 億円 25%
25%
40%
51% 4%
20% 10%
25%
2020年度(調整) 2025年度
80 億円
営業利益 25%
(のれん償却前) 30%
※ 100% 10%
9 億円 35%
2020年度実績 2025年度
※…2020年度売上高と営業利益は、比較目的の為、海外M&A及び映像システムにおける会計基準変更の影響を調整
16
第2四半期における進捗報告
逆境にも強いバランスの取れた高収益体質のグループ
＜基本戦略＞
1. 2. 3. 4.
グローバルに事業 新たなライブ 映像システム事業 事業変革の完遂
領域を拡大 エンタテインメント 領域において新た
ビジネスの確立 な価値を創造
＜戦略的施策＞
DXによる経営改革 技術開発力強化 人材の確保・活性化
＜社会課題の解決・持続的成長の実現＞
SDGsの取組み
17
グローバルE2E事業の目指す姿
グローバルE2Eサービス体制の推進は着実に進行中
(単位：億円)
売上高
250
230 グローバルE2Eサービス体制の推進
185
166
海外
• 動画配信事業者向けE2Eサービス受注の拡大
172
157
• アジア市場への事業展開を強化
127
111
• 国内外の顧客基盤を共有化
国内
73 78 • システム共通化による生産性向上
56 58
※ 2020年度 2021年度 2023年度 2025年度
実績 計画 目標 目標
18
※各年度ごとの売上について 2020年度：比較目的の為、海外外M&Aによる影響及びセグメント間の内部売上を調整
2021～25年度：セグメント間の内部売上を調整
グローバルE2Eサービスの業績進捗
国内外ともに動画配信事業者向け好調、3Q以降は海外においてもデジタルシ
ネマ向けの回復を見込む
国 国内のE2Eサービスは前年比140%を達成（2Q累計）
内 国内外の動画配信事業者向けのエンコードやローカライズの受注が好調
デジタルシネマ向けサービスは2Qより回復 → 下期はさらに受注拡大見込み
海外のE2Eサービスは前年比130％を達成（2Q累計）
海
外 動画配信事業者向けのサービスは今後も堅調の見込み。
→ 新規に参入する国でのカタログ作品（過去作品）関連作業が継続
3Q以降は劇場再開に伴い、デジタルシネマ向けサービスも回復する見通し
19
グローバルE2Eサービスの活動進捗
海外：アジア事業展開強化、設備増強 国内：新拠点でサービス開始
アジア市場への事業展開を強化
海 韓国にローカライズサービス事業の拠点として子会社を設立
外 Pixelogicのロサンゼルス拠点
受注増加に対応するため各拠点で設備を増強
ロサンゼルス：オーディオルームの増設工事
南アフリカ：ローカライズ事業拠点として子会社設立
11月上旬より新拠点でサービス提供をスタート
国 次世代ファイルベースワークフローに準じ、世界に通
内 用するセキュリティー管理体制にてグローバルE2E
サービスを推進 「竹芝メディアスタジオ」
東京都港区海岸１丁目１４番２号
地上7F建
試写室や編集室・オフィススペースなどを完備
20
PixelogicとImagica EMSのアライアンス
「グローバルクライアントへのサービス共同提供」と「システム共通化」が進捗
グローバルクライアントへのサービス共同提供
→ Pixelogicが受注した作品の日本語ローカライズをImagica EMSが担当
グローバルクライアント
発注 発注
ハリウッド
メジャースタジオ
動画配信事業者 納品
サービス提供
システム共通化
→ ２社間で共通する作業分野のキャパシティ共有、ワークフロー改善などの協議を推進
21
ライブエンタテイメント事業の目指す姿
新エンタメ事業はIMAGICA EEXを中心に新たなビジネスモデルの確立と
事業拡大を目指す (単位：億円)
売上高
100 新たなビジネスモデルの確立
46 新エンタメ事業 • オンラインライブ配信を企画製作する
60 デジタルイベントプロデュース領域への進出
23 • 配信事業者や芸能事務所との協業で
29 32 レベニューシェア型の事業を確立
5 7 54 既存エンタメ事業
37 • スポーツの新しい観戦体験や映像の
24 25 活用ソリューションを提供するスポーツテック
事業立ち上げ
※ 2020年度 2021年度 2023年度 2025年度
実績 計画 目標 目標
22
※各年度ごとの売上について 2020～25年度：セグメント間の内部売上を調整
具体的案件の獲得と新たな取り組み
３つの領域において具体的案件の獲得と新たな取り組みを推進中
１ ハイブリッドライブ
NTTドコモと協業強化
（リアル＆オンライン）
２
3面高精細ライブビューイング パートナーとの共同事業を検討中
３ 映像体験型テーマパーク メタバース事業への挑戦
「リアルな場」＋「VR空間」の共創 テーマパーク事業への進出を計画
23
ハイブリッドライブ：NTTドコモとの協業強化
NTTドコモと共同で両社のライブビジネスの拡大を目指す
NTTドコモとライブ配信スタジオを活用したオンラインライブを始動
今後、NTTドコモと協業関係の強化を図り、共同で両社のライブビジネス拡大を目指す
大型四面LEDを使った映像オンラインライブ配信「LIVE DIVE」
24
映像体験型テーマパーク：メタバース事業への挑戦
VRプラットフォームによるメタバース（仮想現実空間）事業へ参入
2021年9月、オンライン開催の『東京ガールズコレクション 2021 AUTUMN/WINTER 』で、
VRアプリ「バーチャルTGC β版」を開発、テスト運用を実施
今後、音楽ライブなど様々なライブイベントでのVRプラットフォーム開発と運用を目指す
東京ガールズコレクションと業務提携により、ファッションショーの
メタバース(仮想空間）アプリ「バーチャルTGCβ版」
25
（参考）これまでの実績紹介
IMAGICA EEX設立後、様々な新しいライブエンタメ演出を手掛ける
開催日 イベント名 パートナーなど
長渕剛 初のオンラインライブ ALLE JAPAN（エールジャパン）
2020年8月22日 LINE
の映像演出を担当
⼈気ロックバンド「MY FIRST STORY」
2020年12月21日 ⽂化庁委託事業
のライブを⾼臨場感ライブビューイング「VISIONS」で巨大スクリーンに完全再現
和太鼓パフォーマー「DRUM TAO」
2020年1月26日 ⽂化庁委託事業
を⾼臨場感ライブビューイング「VISIONS」で完全再現
XRを駆使した次世代オンラインライブ
2021年3月6日 「NTTドコモ 新体感ライブ CONNECT Special Live 『TWICE in NTTドコモ
Wonderland』 」 を日本と韓国のリモート環境で企画・演出・制作
XRを駆使した次世代オンラインライブ
2021年3月16日 文化庁委託事業
「NEXT VISION JAPAN 2021 XR LIVE」を開催
「東京ガールズコレクション」のVR空間アプリ「バーチャルTGC（β版）」
2021年9月4日 W TOKYO
を共同開発、イベントで活用
四面大型LEDの最先端スタジオを活用した新しい形のオンラインライブ
2021年10月16日 NTTドコモ
「LIVE DIVE」の配信を実施
26
映像システム事業での進捗
「コト売り」ビジネスに転換するための施策を現在準備中
体
制 技術開発本部の設立
売上高 構
築 4月、フォトロンにグループ各社の技術部門を集結させた本部
(単位：億円)
250 を設立。さらに11月にはエンジニア集団の企業を子会社化
220 映像システム
ビ
ジ ・ CMオンライン送稿は順調（1万送稿/月、シェア30%弱）
163 ネ ・ ネットワークシステムの監視やリモートプロダクションなどのサー
144 ス ビスは開発を推進中
モ
デ
ル 高速度カメラ
の
変 ・2機種の新製品を販売
革 ・自動車衝突実験向け新サービスは準備中
「INFINICAM UC-1 Ver.1.3」
「MH6 ST Camera Head」
規
模 光学計測事業
拡
※ 2020年度 2021年度 2023年度 2025年度 大 フォトニックラティスとの連携は順調に進行中
実績 計画 目標 目標
27
※各年度ごとの売上について 2020年度：比較目的の為、会計基準変更の影響及びセグメント間の内部売上を調整
2021～25年度：セグメント間の内部売上を調整
変革事業での進捗
各セグメントにおいて収益改善に向けた取り組みを推進
売上高と営業利益率
• 動画配信事業者との関係強化
(単位：億円)
5.0% 映 Netflixオリジナルドラマ制作が継続
5.0% 像 ・「今際の国のアリス シーズン２」制作中
コ
0.0% ン ・「幽遊白書」制作決定
テ
390 400 ン その他の動画配信事業者との企画も進行中
-5.0% 370 ツ
346
• IPの獲得と創出をさらに推進
グループ原作アニメが続々TVアニメ化へ
「オッドタクシー」「異世界食堂２」など
映
像
制 • ゲーム業界へのE2Eサービス展開が進捗中
作 デバック・３DCGは共に前年比120%超える実績
サ
ー
ビ • TVCMポスプロ事業の収益は大幅に改善
※ 2020年度 2021年度 2023年度 2025年度 ス 売上増＋構造改革効果により改善、DX推進は準備中
実績 計画 目標 目標
28
※各年度ごとの売上について 2020～25年度：セグメント間の内部売上を調整
SDGsの取り組み：テーマに沿った事例
１．“映像”を活用した社会貢献への取り組み
「地方創生」
地方自治体と共同でクリエイター塾をプロデュース
「合志市クリエイター塾」
熊本県合志市との共同プロジェクトとしてクリエイティブ塾をプロデュース。今年は参加自治体が増え、
地域の魅力を自分たちで発信できる市民クリエイターの育成を進めています。
© 合志市コンテンツ産業創出協議会
29
SDGsの取り組み：テーマに沿った事例
２．環境と人に優しい映像制作プロセスの実現
国内外の若手空間映像クリエイター育成と新しいテクノロジー普及を目指した
東京国際プロジェクションマッピングアワード Vol.6において実質100%再エネ化を実現
J-クレジット制度の活用により排出されるCO2をオフセット
（実質100％再エネ化）いたしました。
https://www.imagicagroup.co.jp/news/2021/2021110802
３．人材育成とダイバーシティの推進
障がい者アスリートの雇用と支援を推進
現在、陸上競技の聴覚障がい者アスリートと車いすバス
ケットボールの選手が所属し活躍しています。
またグループ全体においても、柔道やアーチェリーなど、
様々な競技の選手が活躍しています。
車いすバスケットボール：植木 隆人選手 陸上競技：長内 智選手
30
2025年度までの成長イメージ
各年度着実に成長を積み重ねる
8.0% 単位：億円
棒グラフ ：売上高推移
折れ線グラフ ：のれん償却前営業利益率
6.0%
4.0%
1,000
1.0% 900
250
750
690 230
100
185 60
グローバルE2E 166
32 250
ライブエンタテインメント 29 220
163
144
映像システム
370 390 400
変革事業 346
※ 2020年度実績 2021年度計画 2023年度目標 2025年度目標
31
※各年度ごとの売上について 2020年度：比較目的の為、海外M&A及び映像システムにおける会計基準変更の影響及びセグメント間の内部売上を調整
2021～25年度：セグメント間の内部売上を調整
Appendix.
連結損益計算書
2020年度2Q 2021年度2Q
（単位：百万円）
実績 実績 前年増減額 前年増減比
売上高 35,835 33,846 △ 1,989 △5.6%
売上総利益 7,621 9,858 2,237 29.4%
(売上総利益率) 21.3% 29.1%
営業利益/損失 △ 2,628 431 3,060 ー
(営業利益率) ー 1.3%
経常利益/損失 △ 2,928 999 3,928 ー
(経常利益率) ー 3.0%
特別利益 123 793 670 543.9%
特別損失 118 237 118 99.8%
税金等調整前当期純利益/損失 △ 2,924 1,555 4,480 ー
親会社株主に帰属する当期純利益/損失 △ 1,952 1,694 3,646 ー
(参考)のれん等償却前営業利益 △ 2,086 1,274 3,360 ー
※のれん等償却前営業利益＝営業利益＋のれん償却＋商標権他無形固定資産償却
33
セグメント別総括 （累計業績）
2020年度2Q 2021年度2Q
（単位：百万円）
実績 実績 前年比増減 前年比増減率
売上高 7,190 8,833 1,643 22.9%
営業利益/損失 △ 712 13 726 ー
映像コンテンツ事業 （営業利益率） ー 0.2%
のれん等償却前営業利益/損失 △ 712 16 728 ー
売上高 20,276 18,458 △ 1,818 △9.0%
営業利益/損失 △ 2,172 202 2,374 ー
映像制作サービス事業 （営業利益率） ー 1.1%
のれん等償却前営業利益/損失 △ 1,630 1,024 2,654 ー
売上高 8,937 7,321 △ 1,616 △18.1%
営業利益 506 486 △ 20 △4.1%
映像システム事業
（営業利益率） 5.7% 6.6%
のれん等償却前営業利益 506 504 △2 △0.6%
売上高 △ 568 △ 766 △ 198 ー
その他
営業損失 △ 250 △ 270 △ 19 ー
売上高 35,835 33,846 △ 1,989 △5.6%
連結合計 営業利益/損失 △ 2,628 431 3,060 ー
のれん等償却前営業利益/損失 △ 2,086 1,274 3,360 ー
34
連結貸借対照表
（単位：百万円） 2020年度末 2021年度2Q末 前年度比 主な増減要因
流動資産 30,440 33,286 2,845 現金預金 △494
受取手形、売掛金及び契約資産 △1,473
資 うち現預金 6,908 6,414 △ 494 たな卸資産 +4,818 その他 △26
産
の 固定資産 30,005 31,247 1,242 投資有価証券 △550
関係会社株式 △636
部
うちのれん 12,048 12,363 314 繰延税金資産 +424
資産合計 60,446 64,533 4,087
流動負債 22,117 24,196 2,079 支払手形及び買掛金 +1,485
短期借入金 △2,197
うち短期借入金 7,402 5,205 △ 2,197 未払法人税等 +53 前受金 △2,811
負 固定負債 8,495 7,753 △ 742
債 長期借入金 △794
うち長期借入金 5,384 4,590 △ 794
・
純 負債合計 30,613 31,950 1,337
資 株主資本 27,149 28,935 1,786 （参考）自己資本
産 その他包括利益累計額 301 881 580 2021年3月期末 27,450 (45.4%)
の
新株予約権 11 11 ー 2022年3月期2Q 32,583 (46.2%)
部
非支配株主持分 2,370 2,754 383
純資産合計 29,832 32,583 2,750
負債純資産合計 60,446 64,533 4,087
ネット資金 △ 5,878 △ 3,382 2,496 （現預金－長短期借入金）
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連結キャッシュ・フロー計算書
（単位：百万円） 2020年度2Q 2021年度2Q
税金等調整前当期純利益 △ 2,924 1,555
減価償却費 1,308 939
のれん償却額 293 690
投資有価証券売却損益 － △ 414
関係会社株式売却損益 － △ 357
売上債権及び契約資産の増減額 4,871 2,938
棚卸資産の増減額 △ 1,098 △ 4,508
仕入債務の増減額 △ 1,755 600
契約負債の増減額 2,217 2,626
法人税等の支払額 △ 1,466 △ 90
その他 △ 1,546 △ 1,302
営業活動によるキャッシュ・フロー △ 98 2,679
有形固定資産の取得による支出 △ 606 △ 1,373
無形固定資産の取得による支出 △ 361 △ 402
投資有価証券の売却による収入 5 944
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入 － 357
敷金及び補償金の差入による支出 △9 △ 526
その他 △ 262 △ 70
投資活動によるキャッシュ・フロー △ 1,235 △ 1,069
短期借入金の純増減額 2,677 △ 897
長期借入れによる収入 434 －
長期借入金の返済による支出 △ 1,230 △ 1,346
その他 △ 1,961 75
財務活動によるキャッシュ・フロー △ 79 △ 2,169
現金及び現金同等物に係る換算差額 △ 54 66
現金及び現金同等物の増減額 △ 1,468 △ 492
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額 － 48
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現金及び現金同等物の四半期末残高 5,859 6,413
（参考）新株予約権の取得と消却
11月１日付けで残存する第3回、4回新株予約権の全部を取得し消却することを決議
いたしました。
詳細は、11月1日開示資料「第三者割当による行使価額修正条項付第３回及び第４回 新株予約権の取得及び消却に関する
お知らせ」をご参照ください。
新株予約権の詳細
株式会社IMAGICA GROUP 株式会社IMAGICA GROUP
新株予約権の名称 第3回新株予約権 第４回新株予約権
取得及び消却する
42,901個 40,000個
新株予約権個数
取得日及び消却日 11月16日（予定）
行使請求の効力発生日の直前 行使請求の効力発生日の直前
新株予約権の行使条件
取引日の終値が600円以上 取引日の終値が800円以上
消却後に残存する
0個 0個
新株予約権個数
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（参考）のれん償却前営業利益の開示について
当第1四半期より、当社グループの実態により適合した経営状況をお伝えするため、
「のれん償却前営業利益」を主要指標の１つとして開示しております。
新中期経営計画
2021年度2Q累計 2021年度通期
「G-EST2025」
（単位：百万円）
実績 計画 目標
売上高 33,846 75,000 100,000
営業利益 1,274 1,500
のれん償却前営業利益 431 3,100 8,000
のれん償却前営業利益＝営業利益＋のれん償却＋M＆Aに伴う無形固定資産償却
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注記
*1.グローバルE2Eサービス
End to End。映画・ドラマ・アニメーション等の映像コンテンツを制作するポストプロダクションから、それらを劇場、
テレビ、インターネットを介した動画配信などあらゆるメディアで流通させるために必要なローカライズ(吹替、字幕
制作)、ディストリビューション (流通)のためのメディアサービスまでをワンストップで提供するサービスの総称を指
します。
*2.構造改革
本資料に記載されている構造改革は、2021年1月22日付「新会社（子会社）設立と映像制作サービス事業の構造改革、
グループ事業再編の実施及び当社と連結子会社の希望退職募集に関するお知らせ」に記載のとおり、当社グループの持
続的な成長並びに業績回復の実現を目的とし、映像制作サービス事業にて実施した希望退職を指します。
*3.動画配信事業者
インターネットを介したプラットフォームにて動画配信を行う事業者を指します。
*4.会計基準変更影響
会計基準変更により、映像システム事業におけるモバイル通信回線売上を純額で計上したこと等による影響を指します。
*5.オンライン送稿
オンライン上でテレビCM素材等を放送局へ搬入するサービス(フォトロンで提供しているサービス：C.M.HARBOR）を
指します。
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2021年7月～ 主なグループTOPICS
2021/08/11 2021/08/19 2021/08/20 2021/08/20
IMAGICA EEX IMAGICA EEX コスモ・スペース IMAGICAエンタテインメント
VR空間で東京ガールズコレク ゲーム・映像・Webのクリエイ 料理家 栗原心平が主宰する子供 フィルムプロセススタッフが、
ションを体験できるアプリ ティブ系のフリーランスの方々 向けオンライン料理塾「ごちそ 一般社団法人 日本映画テレビ技
「バーチャルTGC(β版)」を を支援する「フリーランスサ うさまクッキングスクール」の 術協会主催「第50回（2020年
W TOKYOと共同開発 ポート」サービスを開始 プロモーション動画とカリキュ 度）優秀制作技術賞」(旧柴田
ラム動画の制作を担当 賞)を受賞
2021/08/23 2021/09/27 2021/09/28 2021/10/12
IMAGICAエンタテインメント フォトロン コスモ・スペース ROBOT
映画フィルムの予防保存に効果 図面に携わるすべての人々へ 国 「MIYAVI Virtual Live 6.0 in Netflixオリジナルシリーズ
を発揮する酢酸ガス吸着剤 産2次元CADソフトウェア『図脳 京都・清水寺“MIYAVI in 『今際の国のアリス』が、アジ
「Cine Keep 2TM（シネキープ RAPIDPRO21』『図脳 KIYOMIZU”」にて、撮影、コ アコンテンツアワードにて最優
2）」のオンライン販売を開始 RAPID21』を10月27日より発 ンテンツディレクションを担当 秀Creative Beyond Border賞
売 を受賞
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お問い合わせ先
株式会社IMAGICA GROUP グループ経営管理部
〒105-0022 東京都 港区 海岸 1-14-2
Email：ir@imagicagroup.co.jp
URL：https://www.imagicagroup.co.jp/
【将来予測について】
本資料に記載されている当期ならびに将来の業績に関する予想、計画、見通し等は、現在入手可能な情報に基
づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性および今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能
性に照らし、実際の業績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。