スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                         2021年2月8日(月)
              新中期経営計画
               2021-2023
 2021年2月8日
                   Copyright© 2021 SUMIDA CORPORATION. All rights reserved.
新中期経営計画2021-2023                                                                         1
スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                         2021年2月8日(月)
  2023年に向けての展望
 回復、成長、多様化
  経営基盤の強化
    車載、インダストリー、家電関連の全ての市場において今後拡大が見込まれ
     る分野、特に脱炭素関連のアプリケーションに注力し、リソースを集中する。
    デジタル化、DX等を通じ業務プロセスを継続的に発展させる。
  SDGs(持続可能な開発目標)実現への貢献を目指し、ESG(環境・社会・ガ
   バナンス)に積極的に取り組む。
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スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                                                       2021年2月8日(月)
  マスタープラン ステージI、Ⅱ、Ⅲ、および新中期経
  営計画
                                                                                                             (億円)
                               マスタープラン 2012-2023
                                                                                              2021   2022    2023
                ‘12-’14中期経営計画 ‘15-’17中期経営計画                    ’18- 中期経営計画 ’21-’23新中期経営計画
                 ステージ I           ステージ Ⅱ                                               ステージ Ⅲ
                売上高: 776         売上高: 901                                                        売上高: 1,080
                営業利益: 33         営業利益: 62                                                        営業利益: 70
                           ステージI: オペレーションの再構築と基礎固め
  ステージ I 目標、実績                 売上高目標、実績: 600                     → 776
  2012 – 2014                  営業利益目標、実績: 50                     → 33
                                    ステージⅡ: 市場開拓と成⾧
  ステージ Ⅱ 目標、実績                                  売上高目標、実績:                       1,000 -> 901
  2015 – 2017                                   営業利益目標、実績:                         50 -> 62
                                                               ステージ Ⅲ: 成⾧と多様化                                    (2023年計画)
  ステージ Ⅲ 目標、計画                                                             売上高目標、計画:                 ≥1,000 ->      1,080
  2018 – 2023                                                              営業利益目標、計画:                   100 ->         70
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スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                          2021年2月8日(月)
  マスタープラン ステージⅢを延長し、
  対象期間を2018-2023とした理由
 1. 当初マスタープラン ステージⅢ(2018-2021)は、2018-2021の4年間を対象とし、M&Aに
    よる成長を織り込み、2021年に売上高1000億円以上、営業利益100億円を数値目標とし
    ていた。
 2. 米中関係悪化の長期化による悪影響を視野に入れ、2020年にマスタープラン ステージ
    Ⅲを1年間延長し、2018-2022を対象とすることとした。
 3. 昨今、新型コロナウイルス感染症(Covid-19)の再拡大により、マーケットの回復が更に
    遅れる懸念が高まった。
 4. その結果、当社はマスタープラン ステージⅢを更に1年間延長し、新中期経営計画
    (2021-2023)を策定することとした。
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  中期経営計画2021-2023の前提条件
  • Covid-19の世界的流行の収束の兆しが見えないことから、本中
    期経営計画は、市場環境が2020年と同程度で継続することを前
    提とする。
  • 市場の不確実性を考慮し、本中期経営計画ではM&Aを数値目標
    に織り込まなかった。しかしながらM&A対象会社の選定・検討
    は積極的に継続し、良い候補先が見つかった場合は実行する。
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            中期経営計画2021-2023
                                                                                                                                            (億円)
                  売上高
1,200.00                                                                     250.00                                                   2023年計画
                  営業利益                                            1,080
                                                                                                                   売上高                    1,080
           975
                      943                    940                             200.00                                営業利益                     70
 900.00                          844
                                                                                     市場の大きな変化
                                                                             150.00
                                                                                      • 米中関係の悪化およびCovid-19による、2019年および2020年の売
 600.00                                                                                 上高、営業利益への影響は深刻だった。
                                                                             100.00
                                                                                      • Covid-19の世界的流行収束の兆しが見えないことを踏まえ、本中期
                                                                      70                経営計画は、市場環境が2020年と同程度で継続することを前提と
 300.00          54
                                                                                        する。
                            35                     35                        50.00
                                       28
                                                                                      • この前提に基づいても、2023年に営業利益は過去最高値を達成す
   0.00                                                                      0.00       る計画。
           2018       2019       2020       2021        2022      2023
                                            計画          計画        計画                  • Covid-19により顕在化する不確実性を考慮し、向こう3年間のローリ
                                  中期経営計画            2018 - 2022
                                                                                        ングフォーキャストを策定する。一年後、前提条件が大きく変更した
                                                                                        場合は、最新の状況を反映し中期経営計画を更新する。
                                            新中期経営計画 2021 - 2023
                                                                           Copyright© 2021 SUMIDA CORPORATION. All rights reserved.                  6
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スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                          2021年2月8日(月)
  2021-2023年の重点取り組み事項
  マスタープランの仕上げとして、売上高・営業利益の拡大を継続していく。
  加えて、ターゲットマーケット、製品ラインナップの更なる拡充により、
  経営基盤を強化する。
 市場
   車載:EV/xEV関連に注力し、マーケットリーダーになる。
   インダストリー・家電:脱炭素、デジタル化、および医療関連のアプリケーションに集中する。
 研究開発
   オープンイノベーションによる大学等との共同開発、コイル、ノンコイルの分野における技術提携を推進する。
 業務プロセス
   ITシステムを最大限活用し業務効率を改善することで、諸経費を最小化する。
 M&A
    更なる成長のため、M&A対象会社の選定・検討を積極的に継続していく。
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スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                         2021年2月8日(月)
  数値目標
                   2021-2023年
              売上高                       1,080 億円
              営業利益                                  70 億円
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  数値目標の詳細
   損益計算書                       (億円)                                   目標の前提条件
             既存      M&A      全体                                    為替レート                米ドル/円          104.9
            ビジネス
                                                                                         ユーロ/円          123.8
  売上高        1,080    *         1,080
                                                                                         人民元/円           16.0
  営業利益         70     *              70
                                                                    銅価格                  8,000 米ドル/トン
     KPIs
                                                                   (注)
   ROIC(投下資本利益率)          : 6.39%                                   M&A対象会社の選定・検討は積極的に継
                                                                      続する。
   CCC                    : 70日が指標
                                                                         * 箇所は、現時点では未定、追って将来
                                                                          決定する。
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  市場別数値目標
          2020年実績                                                                                              (億円)
                                                                       2020年実績                    2023年計画        CAGR
         22.6%
                                      車載 関連                                     498                  707         12.39%
                 844              インダストリー関連                                     170                  190          3.78%
       20.2%
                    57.2%             家電関連                                      176                  183          1.31%
                                       全体                                       844                 1,080         8.57%
          2023年計画                (注) 2021年度における市場の再定義により、従来「家電」に属していた一部製品を「車載」に区分変更している。
                                     2020年度の数値についても変更後の新区分に組み替え、その結果、15億円が「家電」から「車載」に移っている。
           17.0%
                                  車載
                                    EV/xEV市場は大幅成長
       17.6%   1,080
                   65.4%
                                  インダストリー、家電
                                    FA、DX、5G、脱炭素化関連のアプリケーションは安定成長
  車載       インダストリー          家電
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  EV/xEV 市場 での成長
 xEV車の世界販売台数予測
                         A社分析       B社分析                 当社予測
                                                                                     xEV市場CAGR(2020-2023年)27%と予測。
 (万台)
        4500
        4000
        3500                CAGR | 27%
                                                                                     2023年、当社売上全体に占める
        3000               2020 – 2023年
        2500                                                                         EV/xEV関連の割合を20%以上にするこ
        2000                                                                         とを目指す。
        1500
        1000
         500                                                                         当社売上高の成長は、2020-
           0
               2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030
                                                                                     2023年CAGR40%を目指す。
               本グラフはxEV車販売台数予測値を表す。
               アナリスト2社の分析に基づき、当社予測値を算出している。
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    車載関連マーケット
                                          ACTUATOR
                                          (ABS, Injection coil, Suspension
                                          system, Transmission system,                                                                           安定成長
                                          Industrial hydraulic system )                                                                          標準装備の流れから搭載率が拡大する
                                          安定成長                                                                                                   その結果、当社の製品販売数量の増加
                                          産業機器向けにも当社製品を拡大
                                                    Charging Station                                                  スミダ製品採用例                        EV/xEV
           48V Ancillary Units:
           Climate Compressor                                               DC/DC
              Power Steering                                                HV/ 48V
                                     48 V Battery                           HV/ 12V   12 V Appliance
                                                      12 V Battery
                                                                                       Infotainment
                                                                                                                                                     高成長分野
              Engine
                                                                                                                                                     CAGRは40%を見込む
                                                                                                 HV Battery
                                                                                                (400V/ 800V)                                         モジュール化により当社製品の
      Gear box
                                                                                                                                                     付加価値を高める
 HV Ancillary Units
                                                                 On Board
                                  Inverter HV
                                                                 Charger
                                                                                      Copyright© 2021 SUMIDA CORPORATION. All rights reserved.                        12
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 インダストリー関連 脱炭素化と医療機器
         太陽光発電                 サーキットブレーカー xEV用充電用機器関連                                 骨折治癒促進用コイル   超高感度磁気センサー
              Solar Inverter
  Micro Inverter
 オープンイノベーションによる大学等との共同開発、コイル、ノンコイルの分野における技術提携
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  家電関連マーケット
           5G                                                                 デジタル化
   当社の多種多様なコイル・トランス製品を5Gとデジタル化のマーケットで成長を目指す。
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  地域戦略
            ASEAN                                                              北米
   インド、ベトナム、タイにおいて車
                                                        EV/xEV市場向け開発拠点を増強する。
    載関連、インダストリー関連の新規
    ビジネスを拡大する。
                                                        NAFTA地域の子会社の更なる事業
   第2の輸出拠点としてベトナムでの
                                                         効率化を行い、相乗効果を高める。
    生産能力を拡大する。
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  製造戦略
  メイド・イン・マーケット                                                 原材料購買
   製造拠点の最適化を行う。(より顧客の近くで製                          グローバル購買体制を更に強化し、原材料購入総額を削
    造することにより、トータルコストを最小化す                            減する。
    る。)                                                 人件費 (DLコスト)
    設備投資
                                                    賃金上昇率は、過去3年間と同程度と見込んでいる。
   70億円から80億円規模の設備投資を3年間継
    続する。                                            自働化により賃金上昇率を上回る生産性向上を実現
                                                     する。
    主な設備投資先
   車載関連                                                             固定費
   インダストリー関連機器、医療機器関連
                                                    DXを活用して更なる業務効率を改善していく。
     製造拠点拡張
   ベトナム クアンガイ工場拡張
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  M&A戦略
     カテゴリーI                        カテゴリーⅡ                                          カテゴリーⅢ
                                               上流
                                             新技術
                   追加                                                               ノンコイル
     コイル関連会社                                                                       電子部品関連会社
                                    コイルビジネス
                                                顧客
                                               下流
   この3つのカテゴリーをベースにグローバルにM&A対象会社を選定し、交
    渉等を進めていきます
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  ESG
  スミダグループの使命は、人々の生活の質を向上し、環境に優しい製品や技術の
  開発を可能とするソリューションを提供し続けることです。この使命を果たし、
  スミダグループの製品が省電力、脱炭素化に大きく貢献し続けることが重要課題
  と認識しています。
  最重要取り組み課題
   1. スミダグループの技術開発と製品を通して二酸化炭素削減に貢献する。
   2. 資源の有効活用、廃棄物の削減、代替エネルギーの活用を推進して業務を遂行する。
   3. スミダグループのあらゆるステークホルダーと共に国連開発計画が策定した17の持続可能な
      開発目標を達成する努力をし続ける。
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  注力する活動内容
            •   クリーンエネルギー
            •   電力消費量の削減
      環境
            •   汚染物質と廃棄量の削減
            •   グリーン調達ガイドライン
            •   健康と安全の確保
            •   社会的責任
      社会
            •   協働
            •   地域社会への還元
            •   人権尊重と法令順守
            •   コーポレートガバナンス
    ガバナンス
            •   リスクマネージメント
            •   情報セキュリティとプライバシーの保護
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  参考:2020年活動内容
 概要
 CSR外部評価機関の基準をベースに持続可能な社会貢献と調達方法を精査
 当社の行動指針とISO26000に関するガイドラインの見直しを実施
 ISO26000に基づく現在のESG活動の評価と改善を実施
 CSR委員会を設置し今後の活動計画の見直しを実施
 環境                          社会                                                          ガンバナンス
 • スミダグループ全工場によるISO14001に基   • コロナ対策の徹底と社員の健康と安全を守                                       • 法令順守徹底に関する教育を取締役会と執
   づく環境評価の確認と継続改善活動の実施         るための活動を継続                                                   行役に実施
 • 設備更新により大幅な消費電力の削減を達       • 継続的なISO45001の要求事項と当社グルー                                   • 贈賄とカルテルに関する教育を実施
   成                           プ(アジア地域の工場において)の現在の                                       • インサイダー取引規制に関する教育を実施
 • ドイツにおける社用車を電気自動車へ変更         状況を確認し改善を実施                                                 (日本地域)
   したことによる二酸化炭素排出量の削減   • 各四半期においてスミダグループ活動内容                                            • ハラスメントに関する教育を実施(日本地
 • コロナ禍においても正常な業務を継続する    の共有を実施                                                           域)
   ことを目指し、在宅勤務を大幅に導入し、  • スミダグループ全拠点において延べ7,669                                          • 各四半期においてリスクマネージメント委
   出張による交通機関の使用削減をした結果、   人の参加による当社の行動指針の再教育を                                              員会を開催しリスクの評価と対策を講じる
   二酸化炭素排出量を削減            実施                                                             • 当社ウエブサイトにてクッキーポリシーを
 • 中国 太平工場において代替エネルギーに       • 在宅勤務対応の推進のためのクラウドサー                                         規定しプライバシー保護を明確化
   よる電力使用を開始すること決定             ビスの利用拡大
 • ドイツの開発拠点における太陽光発電シス       • ベトナム クアンガイ工場とその地域にお
   テムの導入と効果を確認                 ける台風被害の復旧サポート
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  更なる成長へ
          スミダの行動指針:グローバル、スピード、フォーカス
                                  グローバル
       マーケット、顧客のみならず、マネージメント、人員、製造部門等
       全ての面で、グローバル化を図っていく
                                     スピード
       迅速な対応ができる機動的組織にしていく
                                   フォーカス
       電子部品にフォーカスするとともに、コイル以外の領域でのビジネス
       拡大を図る
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  ファイナンス戦略
      中期経営計画連結損益の数値目標
      営業利益予想増減要因分析
      モニタリング指標
      中期経営計画期間中の設備投資総額
      新中期経営計画を支える内部管理、内部統制の仕組みの構築
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  中期経営計画連結損益の数値目標
                                                                                 (単位:百万円)
                      2020年12月期実績                                 2023年12月期目標                  CAGR
  売上収益                                   84,417                                   108,000             8.6%
  営業利益                                     2,838                                    7,000             35.1%
  親会社所有者に帰属する当期利益                              828                                  3,900             67.6%
  《為替レート》
              米ドル/円                      107.02                                    104.90
              ユーロ/円                      121.44                                    123.80
              人民元/円                        15.40                                    16.00
   LME 銅価格                                 5,989                                    8,000
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      Covid-19からの明確な回復を想定せずに中期計画を策定
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  営業利益予想増減要因分析
                                              2020年12月期営業利益(実績)                                  2,838
                                              増益要因
                                                      増収効果                                       4,196
                                                      生産効率の向上                                    2,639
                                                      原材料価格低減                                    2,592
                      7,000
                                                      工場操業度の増加                                   1,555
                                                      固定資産の減損損失(2020年度の一時的要因)                     484
                                                      固定費削減の一時費用(2020年度の一時的要因)                    203
           +4,162                             増益要因合計                                            11,669
                                              減益要因
                                                      銅価格の上昇                                    △1,266
                                                      新型コロナ感染症で2020年に受け取った支援(2020年度の一時的要因)      △1,204
                                                      賃金の上昇                                     △1,154
        2,838                                         製品ミックスと値下げ                                 △966
                                                      販売費用の増加                                    △756
                                                      中国の社会保険料の上昇                                △560
                                                      中国の土地解約によるリース債務解消(2020年度の一時的要因)            △551
                                                      研究開発費の増加                                   △480
                                                      中国・人民元高による製造原価の上昇                          △412
                                                      EUの洪水被害の補助金                                △145
                                                      その他                                         △13
      2020年12月期     2023年12月期
                                              減益要因合計                                            △7,507
        (実績)          (予想)
                                              2023年12月期営業利益(計画)                                  7,000
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     2020年度には以下の一時的要因がありました。
     Covid-19について各国政府からの計1,204百万円の支援
     中国で賃借していた土地を将来的に使用する見込みがないため契約を解約、リー
     ス負債551百万円の戻し入れ
     ドイツ、ドナウ川洪水の補助金145百万円
     主にスマホメーカーの戦略変更による生産設備の減損損失の484百万円
     固定費削減のための一時的費用203百万円
     2021 年度で想定した銅価格 1 トン当たり 8000 ドルと人民元の為替レート 16 円を
     2023年度まで引き続き想定しました。
     売上増と工場操業度の上昇による増益を見込みます。
     従来通り、賃金及び社会保険料の上昇による減益を、原材料の原価低減、生産
     効率の改善、製造間接費の上昇の抑制で補い、
     研究開発費増480百万円を見込みます。
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  モニタリング指標
                                                                   2020年12月期実績           2023年12月期目標
   キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)                                                 73 days         70 days
   ROIC                                                                     2.98%           6.39%
   WACC                                                                     4.87%
   EVA spread (ROIC - WACC)                                                -1.90%
   ROE                                                                      2.51%          10.83%
   Net D/E ratio                                                              1.07          1.10
   (注)ROIC算定には平常化した実効税率28%を使用
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      資本コストを意識した経営が求められるので、資本コストとの比較に馴染む
      ROICを中期計画上のモニタリング指標に追加しました。
      2020年度は収益性が低かったのでROICの実績は3%で中期計画では6.4%
      を目標にしています。2017年度から2019年度の平均ROICは6.0%でした
      。
      現時点での資本コストは4.9%と見ています。
      又、支払利息、為替差損益等の財務費用が当期利益に与える影響も引き続き
      大きいのでROEも重要なモニタリング指標だと考えています。
      2020年度のROEの実績は4.5%で中期計画では10.8%を目標にしています
      。2017年度から2019年度の平均ROEは10.3%でした。
      Net DEレシオはM&Aが成功すると一時的に高くなることが想定されるので
      、1.1倍をガイドラインにしています。
      2020年度末のNet DEレシオの実績は1.07倍で中期計画では1.1倍をガイ
      ドラインにしています。
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スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                                      2021年2月8日(月)
  中期経営計画期間中の設備投資総額
                                                                                               ( 単位:百万円)
                                   設備投資総額
       今後3年間の計画                          3か年実績                                                 2020年
      (2021年-2023年)                  (2018年-2020年)                               Growth%        実績
         23,100                                21,783                              6%          5,989
    【想定年間設備投資計画】                                                                             ( 単位:百万円)
         2021年                               2022年                                         2023年
          8,100                               7,500                                        7,500
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  新中期経営計画を支える内部管理、内部統制の仕組み
  の構築
     1.クラウドを活用したグローバル・キャッシュ・マネジメント
        グローバル・キャッシュ予測によるキャッシュ・バランス管理
        7カ国にわたる銀行借入に関するすべてのデータの把握
     2.為替リスクの集中管理
        ナチュラルヘッジの継続(販売通貨と経費通貨の統一)
        香港法人にグループ各社の外国為替エクスポージャーを集約
     3.グループ会社の内部統制強化
        子会社単位の財務会計数値を業績評価に使わない
        ビジネスユニットという子会社を跨いだ管理会計単位で収益性を管理
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スミダコーポレーション株式会社(6817)                                                         2021年2月8日(月)
  新中期経営計画を支える内部管理、内部統制の仕組み
  の構築
     4. グローバルなERPシステム導入を進める
         会計システムは導入済み
         オペレーション・モジュールを導入中
     5. DX導入
         広範なクラウド・システムの活用
          • グローバル・キャッシュ・マネジメント
          • 間接材調達の実施
          • AWSマイグレーションの導入
          • 出張手配と経費精算
         新型コロナウイルス感染症感染拡大前からビデオ会議を積極活用
         印鑑に代わる電子認証システムは導入済み
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  ご注意
    将来予測に関する記述
     当資料に掲載されている記述には、当社の将来予測に関する記述が含まれています。
    これらの将来予測に関する記述は、当社が現時点で入手した情報に基づくものです。
    従って、予期せぬ事象の発生及び経営環境の変化(世界経済情勢、事業構造、競争状
    態、技術動向、公的規制、社会環境・労働環境等によるものを含みます。)等の要因
    によって、実際の結果がこれらの将来予測に関する記述と異なる結果となる可能性が
    あることをご了承ください。また、当社は、実際の結果が将来予測に関する記述と異
    なる結果となった場合でも、将来予測に関する記述を修正して公表する義務を負うも
    のではありません。また、そのことに付随して発生したいかなる損失、損害にも責任
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    短信を参照していただきますようお願いいたします。
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