2021年７月14日
各 位
会 社 名 株式会社ＳＥＲＩＯホールディングス
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 若 濵 久
（コード番号：6567 東証マザーズ）
問 合 せ 先 取締役管理本部長 後 谷 耕 司
（ TEL. 06-6442-0500）
中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、2021年７月14日開催の取締役会において、2022年５月期から2024年５月期までの
３か年を対象とする中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以 上
証券コード：6567
2021年７月14日
中期経営計画
2022~2024
代表取締役社長 若濵 久
目次
1. 会社概要
2. 2024年 ありたい姿
3. 当社グループを取り巻く環境
4. 目指す事業規模、重要指標
5. 事業戦略
6. 株主還元方針
7. ESG・SDGｓへの取組み方針
2
中期経営計画
中期経営計画
2022~2024
3
ビジョンとミッション
Vision
「家族の笑顔があふれる幸せ創造カンパニー」
Mission
4
ミッションに基づいた事業展開
就労と育児の両面から女性の活躍を支援
働く『機会』の創出
パートタイマー型派遣で
就労支援事業
ライフステージに合わせた働く「場」を提供 （派遣・請負・紹介）
働く『環境』の創出
子どもたちの安心・安全な 保育事業 放課後事業
居場所を提供 （保育園運営） （学童クラブ運営）
働く「時間」を創出
5
売上高・経常利益の推移
(売上高：百万) (経常利益：百万)
9,000 350
8,000 70%
300
7,000
66%
250
マザーズ市場上場
6,000
労働力調査（基本集計）
2020年平均結果 連結開始
62% 総務省統計局 200
5,000 SERIOホールディングス設立
4,000
58% 150
放課後事業開始 認可保育園運営開始
売上高 保育事業
3,000
放課後公営施設運営開始
売上高 放課後事業 100
売上高 就労支援事業
2,000 保育事業開始
連結経常利益
50
1,000
0 0
2006/5月期 2007/5月期 2008/5月期 2009/5月期 2010/5月期 2011/5月期 2012/5月期 2013/5月期 2014/5月期 2015/5月期 2016/5月期 2017/5月期 2018/5月期 2019/5月期 2020/5月期 2021/5月期
保育施設運営数 1 1 4 5 9 14 23 29 34 40
放課後施設運営数 1 2 2 4 34 89 114 132 127 127 133 143
→セグメントごと売上高…2014/5月期以降（2010/5月期～2013/5月期は合算） →2016年1月監査法人契約開始
6
2024年 セリオグループのありたい姿
「家族の笑顔があふれる幸せ創造カンパニー」
関わる家族15万人の笑顔をつくる。
7
ビジョン・ミッションの整理とグループロゴ改定
創業17年目、施設数183、従業員約2,900名
新たなステージを示すスローガン
「家族の笑顔があふれる幸せ創造カンパニー」の具現化
「家族の笑顔があふれる
ビジョン
幸せ創造カンパニー」
「仕事と家庭の両立応援」
ミッション
「未来を担う子どもたちの成長応援」
中期経営計画 「関わる家族
2022~2024 15万人の笑顔をつくる」
8
中期経営計画（2022年～2024年）
✔2024年5月期 関わる家族15万人の笑顔をつくる・・・売上高110億円（2021年5月期比＋34％）
営業利益5.3億円（同+58％）をめざす
✔3事業強化+新規事業開発による多角経営、本部人員も強化し安定した拡大期へ
（百万円） ＜放課後・保育施設数 計画＞
250
実績 中期経営計画
2021/5月期 2022/5月期 2023/5月期 2024/5月期
200
売上高 8,218 9,000 10,000 11,000 150 180
167
155
143
100
営業利益 337 275 370 534
50
40 45 50 55
営業利益率 4.1％ 3.1% 3.7% 4.9% 0
2021/5月期 2022/5月期 2023/5月期 2024/5月期
保育 放課後
35
当社グループを取り巻く環境
〇女性就業率上昇により求められるサービス（就労支援、放課後、保育）
△少子高齢化や働き方改革の進行は女性の就業を押し上げる一方、早期職場復職による保育施設のニーズは不透明
×中長期で子どもの数は減少、待機児童は減少する見込み
外部環境 外部環境詳細・根拠 傾向 当社事業との関連
女性就業率 少子高齢化により
女性活躍の進行 就労支援、放課後、保育
2025年82.5％目標 労働力人口の減少が進む
多様な働き方が許容され
働き方改革の進行 働き方改革関連法施行 男女ともにワーク・ライフ・バランス 就労支援、放課後、保育
重視の働き方が増加
2020年妊娠率 晩婚・晩産に加え
少子化の進行 放課後、保育
前年比4.8％減※ コロナ禍での結婚・妊娠控え
温室効果ガス削減目標
「2030年度46％削減
気候変動の進行 平均気温の上昇 放課後、保育、セリオガーデン
（2013年比）」
2050年カーボンニュートラル
※厚生労働省「令和２年度の妊娠届出数の状況について」より
10
2024年 ありたい姿
「家族の笑顔があふれる幸せ創造カンパニー」
関わる家族15万人の笑顔をつくる。
就労支援事業 放課後事業 保育事業 セリオガーデン（保育）
・主婦が「働きたい」 ・「緑のじゅうたん」なら
と思ったら「sacaso」※ 「明日も来たい」 セリオガーデン
「通わせたい・働きたい」
子どもの笑顔があふれる
・主婦の働きやすさNO.1 地域NO１保育園 ・業界第一人者の
安心・安全な施設
を目指す 地位確立
コーポレート
・各種システム投資による業務効率化 ・横断での育成・能力開発・配置
・働きやすい環境づくり ・ワーク・ライフ・バランスの実現
※sacaso…就労支援事業の事業ブランド名
11
2024年 ありたい姿を実現する事業規模、重要指標
2021/5月期末 2024/5月期末
セリオファミリー 10万人 関わる家族15万人の笑顔をつくる
売上高110億円
売上高82億円
グループ連結 （2021年5月期比＋34％）
営業利益3.3億円
営業利益5.3億円（同+58％）
就労支援
947名 うち主婦率7割 1,300名 うち主婦率8割
稼働スタッフ
放課後施設数 143施設 180施設
登録児童数 19,290名 24,000名
保育施設数 40施設 55施設
利用園児数 1,670名 2,200名
セリオガーデン 新規事業開発 施工施設数 100
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中期経営計画 就労支援事業
市場環境 2024年 ありたい姿 ありたい姿を実現する重要指標 戦略
■利用者環境 ■戦略骨子
・有効求人倍率は回復する見込み ・主婦向けパートタイム派遣特化
・労働人口減少 ・企業へのコストダウン提案
派遣稼働スタッフ1,300名
■企業環境 うち主婦率8割 ■どこへ
・主婦が「働きたい」
と思ったら「sacaso」
・派遣事業所数は前年比10.1％増
・主婦の働きやすさNO.1 ・東京圏
（2020年）※
・家電・通販のコールセンター
・非正規雇用への需要は高止まり を目指す
■強み ■2021年5月期比 ■何を
・派遣先企業の繁閑と主婦の働きた ・繁閑に応じた適正配置の提案
派遣稼働スタッフ
い時間のマッチングに競合優位性 ・様々なワークスタイルに合わせた
・コールセンターのノウハウ +37％ 仕事提供
※厚生労働省「労働者派遣事業の令和2年6月1日現在の状況（速報）」より
13
中期経営計画 放課後事業
市場環境 2024年 ありたい姿 ありたい姿を実現する重要指標 戦略
■利用者環境 ■戦略骨子
民間へ運営移管自治体への
入所児童数は増加が続く見込み
ドミナント展開
180施設
■企業環境 平均登録児童24,000名 ■どこへ
「明日も来たい」
子どもの笑顔があふれる
・民間占有率は上昇傾向 安心・安全な施設 現自治体を中心に
・民間競合は増える見込み 関東・関西圏の都市部
■強み ■2021年5月期比 ■何を
・参入障壁の高い自治体の実績 施設数+26％
公設施設数増
・ドミナント展開によるノウハウ蓄積 平均登録児童+24％
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中期経営計画 保育事業
市場環境 2024年 ありたい姿 ありたい姿を実現する重要指標 戦略
■利用者環境 ■戦略骨子
入園児数は増加が続くが、
施設数増加により待機児童数は ・待機児童顕在化地域への展開
減少見込み ・選ばれる施設づくり
（利用児童は2025年がピーク※） 55施設
■企業環境 利用園児2,200名 ■どこへ
「通わせたい・働きたい」
地域等によって 地域NO１保育園 関東、関西、東海の
定員割れの施設が出てくる 待機児童の多い地域
■強み ■2021年5月期比 ■何を
・「セリオ担当制保育」の実践 施設数+37％ ・設数増
・高い保育士採用力 利用児童+32％ ・地域連携サービスの充実
※厚生労働省「保育を取り巻く状況について（令和3年5月26日）」より
15
中期経営計画 新規事業（保育セグメント：セリオガーデン）
市場環境 2024年 ありたい姿 ありたい姿を実現する重要指標 戦略
■利用者環境 ■戦略骨子
・平均気温の上昇 ・新規顧客開拓
・熱中症対策の必要性 ・定期アフターフォロー
累計施工施設数 100
■企業環境 ■どこへ
・「緑のじゅうたん」なら
セリオガーデン
選ばれる保育園・幼稚園となるため
・業界第一人者の地位確立 関西での実績づくり→関東へ
の環境整備
■強み ■2021年5月期比 ■何を
・自社保育園での実践と効果体感 ・園庭芝生化
・自治体との連携
ー ・定期メンテナンス
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中期経営計画 事業戦略
✔2024年の次の3年、10年先を見据え、グループ全体で新しいサービスや新しい地域への進出を行う
✔M&A、業務提携、新規事業の検討を継続
商品・サービス
既存サービス 新サービス
未展開地域 ガーデン
マーケット
リーダー
となる
展開地域 保育 地域NO１へ
新たなサービ
スを提供
既存自治体
既存展開地域 就労支援
放課後
人材紹介
伸長
十分にマー
ケットがある
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2022~2024 株主還元方針
✔業容拡大に備えるための投資ならびに内部留保の充実を図りながら、継続的・安定的に配当を行うことを基本方針とする
✔配当性向20％を目標とする
✔2022年5月期は増収減益を見込んでいるが、配当政策の基本方針に基づき安定的な還元を継続するため
2021年5月期同様7円を予定
＜配当性向＞
26.0%
25.2%
24.0%
22.0%
21.6%
20.0%
19.8% 20%
20%
18.8%
18.0%
2020/8月
16.0% 修正予想
15.4%
14.0%
12.0%
2018/5期 2019/5期 2020/5期 2021/5期 2022/5期 2023/5期 2024/5期
（予想） (予想) （計画） （計画）
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中期経営計画 ESG・SDGｓへの取組み方針
関わる家族15万人の笑顔をつくる。
“家族の笑顔”があふれる豊かな未来へ
Environment 環境 Social 社会 Governance 企業統治
未来を担う子どもたちが健やかに 「誰もが」「どんなときでも」 「家族の笑顔」を判断基準に
育つことのできる環境をつくる 活躍し続けることのできる社会を目指す ガバナンス体制をより一層強化する
各事業を通してSDGｓへの貢献を行う。
全社横断プロジェクトによりSDGｓへの不断なきサービス開発を行い、
事業の持続的な発展と新たな事業展開を推進する。
プロジェクトオーナー：代表取締役社長 若濵 久
19
中期経営計画 売上高の推移
2024年 関わる家族15万人の笑顔をつくる。
売上高110億
就労支援事業
放課後事業
保育事業
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
保育施設運営数 1 1 4 5 9 14 23 29 34 40 45 50 55
放課後施設運営数 1 2 2 4 34 89 114 132 127 127 133 143 155 167 180
20
本資料に記載している業績見通し等の将来に関する記述は、
作成時点で取得している情報及び合理的であると判断する前提に
基づいたものであり、その実現を確約・保証するものではありません。
〒530-0003 大阪市北区堂島1-5-17堂島グランドビル8F
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