会社概要 決算概要 業績予想 付録
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ビジネスモデル
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利用者の利用日数に応じて、行政および利用者から報酬を受領するビジネスモデル
利用者
受給者証の交付を受ける
自己負担分の支払 ￥ 来所して利用
当月利用分を請求（毎月）
市区町村
センター／教室
国民健康保険
￥ 団体連合会
当社 （都道府県）
翌々月に入金
（報酬の受領）
￥ 行政
支払
￥ お金の流れ
スタッフ 賃貸人 消耗品
（人件費） （賃料） その他
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売上高推移及び拠点数推移
5,000 80
67
4,000 58
60
50
3,000 42
40
4,640
2,000
3,807
2,716 20
1,000
1,712
0 0
2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期
売上高 拠点数
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806
2,529 67
606
※2019 3
58
473
50
301
42
212
22
105
11
26
4
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3
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売上高推移及び拠点数推移
30
26
1,000
19
20
1,110
500
9
10
557
2
62 141
0 0
2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期
売上高 拠点数
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発表時期 学会名・発表会名 発表内容
2019年２月 第38回 日本社会精神医学会 超簡易型認知行動療法を活用した社内メンタルヘルス研修―支援員のストレス対処能力向上を目指して―
2019年９月 「技能と技術」への論文掲載 精神障害者が長く働き続けるために―自信をつけ、自己理解を深める就労支援の取り組み―
2019年11月 「臨床精神医学」への論文掲載 民間企業における精神障害者の就労支援－組織づくりと人材育成の観点からー
日本における労働統合型社会的企業の組織行動に関する比較分析ー就労移行支援事業を事例としてー
2019年12月 「ARNOVA」第48回年次大会
※関西大学横山恵子教授及び尾道市立大学後藤祐一准教授による発表
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（百万円）
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32
26
19
9
2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
(予)
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売上高(就労移行支援事業）
5,500
5,000
4,500
4,000
2019/３期 定着支援 就労移行 就労移行 定着支援 2020/３期
体制加算 利用者数 単価 報酬
※1 ※2 ※3 (利用者+単価)
※4
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新規事業所における集客に加えて、既存事業所においては稼働率の維持と向上
※１
につとめ、順調な利用者数の増加を見込んでおります。
1,400
2018年４月の報酬改定において、ハビー(児童発達支援事業所)においては、
保育士等の有資格者や児童指導員等を人員基準で定める人数より多く配置した
1,200 場合に取得できる「指導員加配加算」が拡充され、最大で２名分まで評価でき
るようになりました。
(従来） (2018年４月以降）
※２ ×２
➡
専門職員(保育士等）209単位
児童指導員等 195単位 児童指導員等 155単位 最大で
指導員 185単位 その他の従業員 91単位 418単位
1,000
今後予定している児童指導員等の採用も加味しながら、事業所ごとに利用単価
を見積もっております。
800
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