会社概要 決算概要 付録
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97
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ビジネスモデル
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利用者の利用日数に応じて、行政および利用者から報酬を受領するビジネスモデル
利用者
受給者証の交付を受ける
自己負担分の支払 ￥ 来所して利用
当月利用分を請求（毎月）
市区町村
センター／教室
国民健康保険
￥ 団体連合会
当社 （都道府県）
翌々月に入金
（報酬の受領）
￥ 行政
支払
￥ お金の流れ
スタッフ 賃貸人 消耗品
（人件費） （賃料） その他
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売上高推移及び拠点数推移
5,000 80
67
4,000 58
60
50
3,000 42
40
4,640
2,000
3,807
2,716 20
1,000
1,712
0 0
2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期
売上高 拠点数
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806
2,529 67
606
※2019 3
58
473
50
301
42
212
22
105
11
26
4
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3
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売上高推移及び拠点数推移
30
26
1,000
19
20
1,110
500
9
10
557
2
62 141
0 0
2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期
売上高 拠点数
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発表時期 学会名・発表会名 発表内容
就労支援フォーラム
職場にふさわしい役割行動を育むために就労移行でできること―仕事の模擬体験プログラム『企業実践』を通じて―
ＮＩＰＰＯＮ2018
2018年12月
日本精神障害者リハビリテー
就労移行支援事業所におけるセルフモニタリングシートの活用―自己効力感を高める関わりを通して就労準備性が向上した事例―
ション学会 第26回東京大会
2019年２月 第38回 日本社会精神医学会 超簡易型認知行動療法を活用した社内メンタルヘルス研修―支援員のストレス対処能力向上を目指して―
2019年９月 「技能と技術」への論文掲載 精神障害者が長く働き続けるために―自信をつけ、自己理解を深める就労支援の取り組み―
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600 2.3
535
2.2
496
500 474 67
453 50 2.1
431 42
409 35
400 382 2.0
366
343 精神障害者
326 333
303 1.9 知的障害者
300 284
258 269 身体障害者
253 246 247 1.8
実雇用率
200 1.7 法定雇用率
1.6
100
1.5
0 1.4
2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年
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※
（名）
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1,102
1,100
900 865
657
700
609
540
500
394
391
379
329
300
235
444 420
324
269
100 215
143
-71
-120 -150
-100 -62
-158
-116
-230 -237
-300
2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
2Q
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（百万円）
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32
26
19
9
2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
(予)
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売上高(就労移行支援事業）
5,500
5,000
4,500
4,000
2019/３期 定着支援 就労移行 就労移行 定着支援 2020/３期
体制加算 利用者数 単価 報酬
※1 ※2 ※3 (利用者+単価)
※4
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新規事業所における集客に加えて、既存事業所においては稼働率の維持と向上
※１
につとめ、順調な利用者数の増加を見込んでおります。
1,400
2018年４月の報酬改定において、ハビー(児童発達支援事業所)においては、
保育士等の有資格者や児童指導員等を人員基準で定める人数より多く配置した
1,200 場合に取得できる「指導員加配加算」が拡充され、最大で２名分まで評価でき
るようになりました。
(従来） (2018年４月以降）
※２ ×２
➡
専門職員(保育士等）209単位
児童指導員等 195単位 児童指導員等 155単位 最大で
指導員 185単位 その他の従業員 91単位 418単位
1,000
今後予定している児童指導員等の採用も加味しながら、事業所ごとに利用単価
を見積もっております。
800
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