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2020年12月期
第３四半期決算短信補足資料
[6537]
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目 次
１． 会社概要 2ページ
２． 2020年12月期 第３四半期連結決算実績 5ページ
補足資料 14ページ
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１．会社概要
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会社概要
2020年9月30日現在
会 社 名 ＷＡＳＨハウス株式会社（6537 東証マザーズ、福証Ｑ－Ｂｏａｒｄ）
設 立 2001年11月28日
代 表 者 代表取締役社長 児玉康孝
本社所在地 宮崎県宮崎市新栄町86番地１
資 本 金 995,749千円
社 員 数 96名（役員を除く）
事業内容 コインランドリーの企画、開発、運営、システムの提供
本店営業部（宮崎）
拠 点
東京支店、大阪支店、広島支店、福岡支店、愛知営業所、愛媛営業所
店 舗 数 625店舗（ＦＣ572店舗、直営53店舗） ※出店エリア：24都府県
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沿 革 2001年～2020年９月末
2001年 11月 不動産の有効活用のコンサル等を目的とする会社として株式会社ケーディーエム設立
2002年 12月 コインランドリー店舗の事業物件の管理を目的として城ケ崎店・大島通線店を同時出
店しＦＣ事業及びコインランドリー管理事業を開始
2004年 ２月 管理カメラとコインランドリー機械の遠隔操作を組み合わせたコインランドリー遠隔
管理システムで宮崎県初のビジネスモデル（特許第3520449号「コインランドリー管
理システム」）取得
2005年 12月 ＷＡＳＨハウス株式会社へ社名変更
2016年 11月 東京証券取引所マザーズ、福岡証券取引所Ｑ－Ｂｏａｒｄ同時上場
2018年 ３月 ＷＡＳＨＨＯＵＳＥフィナンシャル株式会社設立
2019年 ３月 洗剤工場用地を取得（宮崎県宮崎市 約6,600㎡（約2,000坪））
災害時用 ＷＡＳＨハウス移動式ランドリー車を開発
６月 タイ王国にて子会社 ＷＡＳＨＨＯＵＳＥ （Ｔｈａｉｌａｎｄ） ＣＯ.，ＬＴＤ.を設立
10月 宮崎県と「災害時における洗濯環境の提供に関する協定」を締結
12月 中国にて子会社 ＷＡＳＨＨＯＵＳＥ（Ｓｈａｎｄｏｎｇ）ＣＯ.，ＬＴＤ．を設立
2020年 ４月 コインランドリー用スマホ決済アプリ「ＷＡＳＨハウスアプリ」リリース
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２．2020年12月期第３四半期 連結決算実績
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連結損益計算書 第３四半期連結累計期間(1-9月)
前年同期と比較して、売上高は6.0％減、売上総利益はＦＣ部門の売上減と
「直営部門その他」の原価が膨らみ11.8%減、販管費は経費抑制効果で6.5％減
2019年12月期 2020年12月期 前年
3Ｑ実績 売上比 3Ｑ実績 売上比
（単位：百万円）
（％） （％）
同期比
（％）
売上高 1,595 100.0% 1,499 100.0% 94.0%
売上総利益 542 34.0% 478 31.9% 88.2%
販管費 662 41.5% 619 41.3% 93.5%
営業利益 △120 △7.5% △141 △9.4% －
経常利益 △111 △7.0% △130 △8.7% －
親会社株主に帰属する四半期純利益 △91 △5.7% △136 △9.1% －
１株あたり四半期純利益 （円） △13.27 ー △19.79 ー －
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事業部門の内容
ＦＣ部門
独自のオペレーション受託型ＦＣ部門を創出
1 店舗設計・機械の設置などパッケージ化。
「ＷＡＳＨハウスコインランドリーシステム一式」の販売。
オープン時の広告・開業準備費用、ＦＣ加盟金の受領。
店舗管理部門
全店舗一括管理運営方式の導入によりクオリティを統一化
2 24時間365日受付のコールセンター、管理カメラと遠隔コントロールによる
即時サポート、毎日の点検・清掃、洗剤の補充、メンテナンス、広告活動などの
サービス提供に係る対価を受領。
直営部門その他
直営店舗は新エリア進出時のアンテナショップ
3 店舗利用者から洗濯機・乾燥機の利用料を受領。
主に新規出店エリアに進出時に出店。「ＷＡＳＨハウス」ブランドの認知向上
利用喚起、ＦＣオーナー、土地オーナーへの店舗モデルの提供。
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部門別売上 第３四半期連結累計期間(1-9月)
(単位:百万円)
1,919
ＦＣ部門 297百万円（前年同期比 36.7%減）
1,499
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
・当第３四半期連結累計期間のＦＣ新規出店につきましては、東京都2店舗、神奈川県1
1,595
店舗、大阪府1店舗、奈良県1店舗、山口県3店舗、愛媛県1店舗、香川県1店舗、福岡県
970 3店舗、熊本県1店舗、宮崎県1店舗の計15店舗の出店となりました。この結果、売上高
469 297 は297百万円（前年同期比36.7％減）となり、第３四半期連結会計期間末のＦＣ店舗数
は572店舗となりました。
店舗管理部門 777百万円（前年同期比 2.6%増）
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
777 ・当第３四半期連結会計期間の店舗管理部門売上の内訳は、ＦＣ店舗から受領する洗剤
757
650 販売、店舗管理手数料、清掃受託費、広告分担金となっております。ＦＣ新規出店に伴
い管理受託店舗数が増加したことが寄与し、売上高は777百万円（前年同期比2.6％増）
となりました。
367 424 直営部門その他 424百万円（前年同期比 15.5%増）
299 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
・当第３四半期連結会計期間の直営店舗数は、前年同四半期比で14店舗の増加となり、
2018年12月期 2019年12月期 2020年12月期
3Q（連結） 3Q（連結） 3Q（連結） 直営店舗数は53店舗となりました。この結果、売上高は424百万円（前年同期比15.5％
増）となりました。
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部門別売上総利益 第３四半期連結累計期間(1-9月)
(単位:百万円)
635 ＦＣ部門 89百万円 売上総利益率 30.0% 前年同期比 33.6%増
(33.1%)
・当第３四半期連結累計期間のＦＣ部門の売上総利益は、前年同期から11店舗減少の
542
(34.0%) 15店舗となったことから、前年同期から45百万円減少の89百万円となりました。また
478 、売上総利益率は、洗濯一体型機器の導入にともなう「ＷＡＳＨハウスコインランド
(31.9%)
314 134 リーシステム一式」の利益率向上等により、前年同期比1.4％増の30.0％になりました
(32.4%) (28.6%) 89
(30.0%) 。
店舗管理部門 279百万円 売上総利益率 35.9% 前年同期比 1.4%減
・当第３四半期連結累計期間の店舗管理部門の売上総利益は、毎年５月、8月に実施し
ております全店キャンペーンが、新型コロナウイルス感染症の影響で延期となったこと
283 279
(37.4%) による洗剤等の売上減少や、感染症対策備品の購入等による原価上昇により前年同期か
231 (35.9%)
ら4百万円減少の279百万円、売上総利益率は前年同期比1.5％減の35.9％になりました
(35.5%)
。
直営部門その他 109百万円 売上総利益率 25.7% 前年同期比 12.1%減
124 109
88 (33.8%) (25.7%) ・当第３四半期連結累計期間の直営部門その他の売上総利益は、直営店増加による減
(29.4%)
2018年12月期 2019年12月期 2020年12月期 価償却費が増加したため、前年同期から15百万円減少の109百万円、売上総利益率は前
3Q（連結） 3Q（連結） 3Q（連結） 年同期比8.1％減の25.7％になりました。
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連結貸借対照表 第３四半期連結会計期間末(9月30日現在)
2019年 2020年 増減 主な増減
（単位：百万円） 12月期末 構成比 12月期3Ｑ 構成比
現金及び預金 △146
流動資産 2,327 65.8% 2,301 58.5% △26 売 掛 金 △57
営 業 貸 付 金 ＋184
固定資産 1,209 34.2% 1,635 41.5% ＋426 建 物 ＋45
その他(有形) ＋334
資産合計 3,536 100.0% 3,936 100.0% ＋399 ー
短期借入金 +356
(1年内含む)
流動負債 701 19.8% 1,075 27.3% ＋374
預 り 金 △136
そ の 他 +107
固定負債 848 24.0% 1,000 25.4% ＋151 長 期 借 入 金 ＋136
負債合計 1,549 43.8% 2,075 52.7% +525 ー
親会社の所有者に帰属する持分 1,983 56.1% 1,795 45.6% △187 利 益 剰 余 金 ( 配 ) △55
当 期 純 損 失 △136
非支配株主持分 3 0.1% 64 1.7% +60 非 支 配 株 主 持 分 +60
純資産合計 1,986 56.2% 1,860 47.3% △126 ー
負債・純資産合計 3,536 100.0% 3,936 100.0% ＋399 ー
自己資本比率 56.1% ー 45.6％ ー △10.5% ー
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店舗数実績推移 店舗数推移（2015年 ~ 2020年9月30日）
(店)
750
＋7店
700
＋35店
650 ＋89店 618店 625店
600 583店
550 ＋108店
500
494店
450 ＋108店
400 386店
350 ＋75店 572
571
300 278店 551
250 466
200 361
150 256
100
50 直営店
22 25 28 32 47 53
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 3Q
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出店エリア 都府県別出店数(2020年9月30日現在)
拡大する出店エリア 出店エリアは24都府県（625店舗）
204
200
150
100
54
49
50 38
32 34 直営 ＦＣ 32
21 17
11 12 11 15 14
7 6 10 1 5 7 9
7 3 1 4 4 4 3 1 4 1 12 1
0
鹿児島 宮崎 大分 熊本 長崎 佐賀 福岡 愛媛 香川 徳島 山口 広島 岡山 奈良 兵庫 大阪 三重 岐阜 愛知 神奈川 埼玉 千葉 東京 青森
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地域別出店数 第３四半期連結累計期間(1-9月)
地域別出店実績
2019年12月期末 2020年12月期 3Q
(単位:店舗) 出店 退店 期末
東北エリア 1 － － １
関東エリア 48 5 ※注2 △4 49
中部エリア 11 － － 11
関西エリア 29 2 ※注2 △1 30
中国エリア 64 3 － 67
四国エリア 22 2 － 24
九州エリア 443 6 ※注2 △6 443
合 計 618 18 △11 625
形態別出店実績
2019年12月期末 2020年12月期 3Q
(単位:店舗) 出店 区分変更 退店 期末
直 営 47 3 ※注1 3 － 53
Ｆ Ｃ 571 15 ※注1 △3 ※注2 △11 572
合 計 618 18 － △11 625
※注1 既存ＦＣ店舗のうち3店舗を直営店としたものであります。
注2 オーナー様事情により退店となったものであります。
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補足資料
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ＦＣ部門 出店時のＦＣ部門収益構造
（単位：千円）
当社売上額
内 訳
郊外型店舗 ビルイン型店舗
ＷＡＳＨハウスパッケージ 21,380 15,100
ＦＣ加盟金 500 500
売上合計 21,880 15,600
参考）機器構成例 郊外型店舗 ビルイン型店舗
機 器 名 台数 機 器 名 台数
7kg洗濯機 1台 10kg洗濯機 1台
12kg洗濯機 1台 14kg2段式乾燥機 2台
22kg洗濯機 1台 25kg乾燥機 1台
スニーカーウォッシャー 1台 17kg洗濯乾燥機 2台
14kg2段式乾燥機 4台
25kg乾燥機 2台
スニーカードライヤー 1台
※標準例であり、実際には物件によって異なります。
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オーナー様 オーナー様の出店時支出例
（単位：千円）
オーナー様支出額
内 訳
郊外型店舗 ビルイン型店舗
ＷＡＳＨハウスパッケージ 21,380 15,100
ＦＣ加盟金 500 500
加盟保証金 1,000 1,000
店舗新築費用他※ 17,000 8,000
支出合計 39,880 24,600
※標準例であり、実際には建築条件やテナント物件の状況等で異なります。
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店舗管理部門 ＦＣ店舗の月間管理収益モデル
（単位：千円）
当社売上額
内 訳
郊外型店舗 ビルイン型店舗
店舗管理収入（固定） 50 50
清掃収入 45 39
手数料収入(洗剤、水道光熱) 20 16
その他収入(雑誌、有線放送、広告分担金、他) 50 50
売上合計 165 155
※１か月あたりの収益構造モデルとなっております。
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オーナー様 オーナー様の月間収支モデル
（単位：千円）
オーナー様収支金額
内 訳
郊外型店舗 ビルイン型店舗
収 売上高 1,000 800
入
管理運営費（固定） 50 50
支
清掃費用 45 39
出 変動費(電気、ガス、水道、洗剤) 300 240
雑費(雑誌、有線放送、広告分担金、他) 75 75
オーナー様収支差 530 396
※１か月あたりの収益構造モデルとなっております。
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店舗管理部門 安定収益をもたらすストック収入のイメージ図
前期ストック収益 当期ストック収益
＝ ＝
2019年12月期の融資回収からの収入 2020年12月期の融資回収からの収入
＋ ＋
2019年12月期の新規店舗からの収入 〃 の新規店舗からの収入
＋ ＋
2018年12月期以前からの継続店舗からの収入 2019年12月期の新規店舗からの収入
＋
2018年12月期以前からの継続店舗からの収入
加盟店からの定期収入（1店舗あたり月間）
・店舗管理手数料 5万円（年間60万円） 2020年12月期の融資回収からの収入
・システムメンテナンス料 1万円（年間12万円）
・広告分担金 3万円（年間36万円）
・清掃費 3.9～5.1万円（46.8～61.2万円）
2020年12月期の新規店舗からの収入
2019年12月期の新規店舗からの収入 2019年12月期の新規店舗からの収入
2018年12月期以前からの継続店舗からの収入 2018年12月期以前からの継続店舗からの収入
1月 2019年12月期 12月 1月 2020年12月期 12月
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ＷＡＳＨハウスアプリ ①キャッシュレス決済システム
硬貨を使用することなく、キャッシュレスで決済することが可能
複数の決済サービスに対応（現在8種の決済サービスに対応）
アプリでコードを コースの選択 決済サービスの 決済完了後に
読み取る 選択 機械が稼働
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ＷＡＳＨハウスアプリ ②相互送客システム
相互の来店を誘導、双方の
利用者増と認知向上を狙う
送客
洗濯・乾燥の待ち時間に、近
隣のお店でお得にお買い物
洗濯開始直後に 近隣店で使える クーポン画面提示し
クーポン獲得 お得にお買い物
スーパー○○○○○
スーパー○○○○○
レシート
レシート
送客
XXXXXX店 XXXXXX店
洗濯機
100円off お客様へのサービスの一環とし 洗濯機
100円off
て、洗濯割引券をプレゼント
お得にお洗濯 アプリでコードを お買い物レシートに
読取り ＷＡＳＨハウスのクーポンを印刷
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ＷＡＳＨハウスアプリ ③広告システム
2020年11月に広告枠への出稿受付をスタート
広告システムからの収入は当社が将来「収益構造が変わる」大きな転換点
コインランドリー利用時、終了
時間確認時、終了時等でアプリ
内の広告を目にすることから、
広告主にとってヒット率の高い
広告を可能性にします。
動画広告・バナー広告を配信予定
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【 連絡先 】
ＷＡＳＨハウス株式会社
宮崎県宮崎市新栄町８６番地１
【 ＴＥＬ 】
０９８５－７８－４００１（ＩＲチーム）
【E-MAIL】
ir@wash-house.jp
このプレゼンテーション資料には、現時点の将来に関する前提や見通しに基づく予測が含まれており、リスク及び不確実性が含まれて
おります。実際の業績は、その時々の状況や多様な要因によりこれらと異なる可能性があり、変更を余儀なくされることがあります。
なお、変更があった場合でも当社は本資料を改定する義務を負いかねますので、ご了承ください。
また、本資料のいかなる部分も一切の権利はＷＡＳＨハウス株式会社に属しており、電子的または機械的な方法を問わず、いかなる目
的であれ、無断で複製または転送等を行わないようお願い致します。
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