6506 安川電 2019-06-06 13:00:00
長期経営計画「2025年ビジョン」の見直しおよび新中期経営計画「Challenge 25」について [pdf]
2019年6⽉6⽇
各 位
会 社 名 株式会社安川電機
代表者名 代表取締役社⻑ ⼩笠原 浩
（コード：6506、東証第１部、福証）
問合せ先 広報・IR部⻑ 林⽥ 歩
（TEL.03-5402-4564）
⻑期経営計画「2025 年ビジョン」の⾒直しおよび
新中期経営計画「Challenge 25」について
株式会社安川電機（本社：北九州市、代表取締役社⻑：⼩笠原 浩）は、⻑期経営計画「2025 年
ビジョン」（2016 年度〜2025 年度）の⾒直しを⾏うとともに、その実現に向けた第２ステージに
あたる新中期経営計画「Challenge 25」（2019 年度〜2021 年度）をスタートさせましたので、
お知らせいたします。
１． ⻑期経営計画「2025 年ビジョン」の⾒直し
前中期経営計画「Dash 25」の遂⾏状況を踏まえ、2015 年４⽉ 20 ⽇に開⽰した⻑期経営計画
「2025 年ビジョン」の⾒直しを⾏いました。この度の⾒直しでは、当社が⽬指す姿を再確認すると
ともに、メカトロニクスを軸とした「⼯場⾃動化・最適化」と「メカトロニクスの応⽤領域」を
事業領域に設定しました。また、経営⽬標についても営業利益を最も重要な経営指標として、「質」
の向上を加速させることを明確にしています。
(１) ⽬指す姿
●Respect Life
100 年の技術の蓄積を⽣かし、⽣活の質向上と持続可能な社会の実現に貢献する
●Empower Innovation
新しい技術・領域・⽬標に向かい、⼈々の⼼に「わくわく」を届ける
●Deliver Result
継続的な事業遂⾏⼒の向上により、ステークホルダーに確実な成果を届ける
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(２)数値⽬標
この度のビジョンの⾒直しでは、これまで設定していた 2025 年度における「売上⾼（2015 年
度⽐ 2 倍以上）」と「新規事業領域売上⾼⽐率（2015 年度⽐ 2 倍以上）」といった売上⾼⽬標を
なくし、営業利益を最も重要な経営指標に据え、過去最⾼となる 1,000 億円の利益創出を⽬指し
てまいります。また、資本効率の指標として ROE に加え、新たに ROIC を採⽤し有利⼦負債を
含む投下資本の効率性についても⽬標を設定しました。なお、株主還元については従来通り、
配当性向を⽬標とし、株主のみなさまへの還元向上に努めてまいります。
2015年度 2025年度
（実績) (⽬標)
営業利益 367億円 1,000億円 以上
ROE (※1) 12.8% ⇒ 15.0% 以上
ROIC (※2) 11.3% 15.0％ 以上
配当性向 23.6% 30.0％ ＋ α
※１ ROE/Return on Equity (⾃⼰資本利益率) = 親会社株主に帰属する当期純利益/⾃⼰資本
※２ ROIC/Return on Invested Capital (投下資本利益率) = 親会社株主に帰属する当期純利益/投下資本
(３) 事業領域/重点⽅策
コア事業の進化により、お客さまの経営課題の解決に寄与するとともに、メカトロニクス技術を
応⽤した新規分野の拡⼤により、社会に新たな付加価値を⽣み出していきます。
特に、「⼯場⾃動化／最適化」と「メカトロニクス応⽤領域」を事業領域として設定し、
さらなる成⻑を⽬指します。
① ⼯場⾃動化／最適化
i³-Mechatronics（※３）を軸とした産業⾃動化⾰命の実現
メカトロニクス技術と ICT 技術の融合により、新しい⾃動化ソリューションを提供
します。
※３ i3-Mechatronics: 新たな産業⾃動化⾰命の実現に対する安川のソリューションコンセプト
既存コア事業で世界⼀を追求
産業⽤ロボットとモーションコントロール分野におけるグローバルシェア No.1 を追求
します。
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② メカトロニクス応⽤領域
新たなメカトロニクス応⽤領域への挑戦
メカトロニクス技術が応⽤できる分野を探索 実証しながら、
・ 事業化を⾒極めていきます。
特に、以下の領域の事業化に注⼒します。
・Energy Saving 省エネ機器による電⼒消費量の削減
・Food & Agri ⾷品⽣産・農業分野の⾃動化を促進
・Clean Power 創・蓄・活エネ事業の確⽴
・Humatronics 医療・福祉市場の開拓加速
２． 中期経営計画「Challenge 25」について
新中期経営計画「Challenge 25」は、「2025 年ビジョン」実現に向けた第 2 ステップとして、
前中期経営計画で進めてきた施策をさらに加速させて、新しいビジネスモデルにチャレンジし、
新たな価値・市場の創造に挑戦してまいります。
（１）「Challenge 25」における数値⽬標
2018年度 2021年度
(実績) (⽬標)
売上⾼ 4,746億円 5,400億円
⇒
営業利益 498億円 700億円
(営業利益率) (10.5%) （13.0％)
ROE 17.1% 15.0％ 以上
ROIC 17.2% 15.0％ 以上
配当性向 33.4% 30.0％ ＋ α
[参考] 2018 年度実績為替レート 1 ⽶ドル＝110 円、1 ユーロ＝129 円
2021 年度前提為替レート 1 ⽶ドル＝110 円、1 ユーロ＝125 円
（２）．基本⽅針／重点⽅策
① i3-Mechatronics によるビジネスモデル変⾰
i³-Mechatronicsを実現する販売体制の構築
“モノ売り＋コト売り“への変⾰に対応した販売スキームの進化
i³-Mechatronicsを実現する技術／製品開発の強化
“安川テクノロジーセンタ（仮称）による技術開発機能の強化
i³-Mechatronicsを実践する⽣産機能の強化
次世代⼯場“安川ソリューションファクトリ”におけるコンセプトの実践
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② 拡⼤する“ロボティクス”ビジネスでの収益最⼤化
「３Ｃ(※４)｣を中⼼とした中国・アジア市場の攻略
「⾃動⾞｣完成⾞／部品メーカーとの取り組み加速
「半導体｣製造装置市場での取り組み強化
※４ 3C：コンシューマー向け、デジタルコミュニケーション機器の略
（Computer、Communication、Consumer Electronics の３語の頭⽂字から）
③ “選択と集中”によるリソース強化で新領域拡⼤
Energy Saving 省エネ機器の⾼機能化と⾼効率モータの組み合わせによる⾼付加
価値提案を通じて省エネの応⽤領域を拡⼤
Food & Agri ⾷品⽣産⼯程向け⾃動化ソリューションの取り組みを強化
Clean Power 競争⼒のある領域・特定の地域に注⼒することで収益⼒を強化
Humatronics Humatronics 機器の実証拡⼤によるビジネスモデルを構築
④ デジタル経営と品質経営を通じた経営効率の向上
デジタル経営により「シンプルで⼀つの経営基盤」を確⽴するとともに、TQM(※５)の運⽤に
より「業務品質と現場⼒の向上」を実現し、経営のさらなる効率化を⽬指します。
※5 TQM：Total Quality Management、組織全体として統⼀した品質管理⽬標を経営戦略へ適⽤したもの
⑤ 社会の持続的成⻑と企業価値の向上に向けた取り組み
さまざまな社会課題に対して、事業活動を通じた課題解決をさらに加速させるとともに、社会
の持続的成⻑を実現させるESGの取り組みを通じ経営基盤の強化を図ります。
なお、「2025年ビジョン」および「Challenge 25」の詳細は、以下のURLからご覧いただくこと
ができます。
2025年ビジョン：https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2019/06/Vision2025_Revision.pdf
Challenge 25 : https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2019/06/Challenge25.pdf
以上
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