2021年5月13日
各 位
会 社 名 新晃工業株式会社
代表者名 代表取締役社長 末 永 聡
（コード番号 6458 東証第1部）
代表取締役副社長
問合せ先 青 田 徳 治
管理本部長
ＴＥＬ (03)5640-4159
中期経営計画「move.2025」（2021年度～2024年度）策定に関するお知らせ
当社は1950年に設立され、昨年70周年を迎えました。AHUのトップメーカーとして、社会が直面する
少子高齢化に伴う労働者不足、時代の要請であるESG経営/SDGsに対応し、持続的に発展できる企業グル
ープへと更なる成長を遂げるため、2021年度からはじまる4ヶ年の中期経営計画を策定いたしました。
本計画では、空調事業の抜本的な変革をテーマに据え、業務のデジタル化による労働集約的な生産体
制から脱却する「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトを推進し、来る2025
年度へ向けて次世代型個別受注生産方式への進化を目指してまいります。
証券コード：6458 （東証1部）
中期経営計画「move.2025」
（2021年4月~2025年3月）
新晃工業株式会社
2021年5月13日
中期経営計画の位置づけ
1. 当グループの目指す方向性
◼ 私たちは「快適環境の創造」のために、空気をデザインする会社= Air Design Companyです。
◼ 私たちは、顧客に信頼と満足を、社会に信頼と満足を、社員に信頼と満足を普遍的に提供する
ことを目指しています。
2. 中期経営計画「move.2025」
◼ 経営理念「豊かな創造力と誇れる品質」に基づき、2025年に向けてグループが目指す方向
へ”move”するための定量目標と実行計画を定義したものです。
◼ 空調事業の抜本的な変革をテーマに据え、業務のデジタル化による労働集約的な生産体制から
脱却するSIMA(＊)プロジェクトを推進し、次世代型個別受注生産方式への進化を目指します。
（＊）SIMA＝SINKO Innovative Manufacturing of AHU（革新的な空調機生産方式）
1
1. 事業環境認識
◼ AHU国内市場は2025年以降はメンテナンス需要が堅調
AHU国内市場展望
（台）
40,000 80%
市場 新晃工業 シェア ～2020年 2023年 2025年
オリンピック後 ～2021年度
オリンピックによるピーク後の需要端境期
30,000 60% コロナ影響による短期的な更新物件の落ち込み
都市圏の大型再開発 2023年頃
20,000
15,500 16,000
40% 東京、大阪を中心とした大型新築案件
13,325 （15,500～16,000台）
10,000 20% ストックビジネス中心へ移行 2025年頃
納入20～30年が
4,536
経過したAHU 納入後20年以上の更新案件が主体へ
0 0%
1988年 1998年 2008年 2018年 2022年 2025年
（出所）各種資料に基づき弊社作成 予測 予測
アフターサービス市場拡大 中国建設市場の成長 中央熱源/個別熱源増
◼ 2025年頃に新築は減少するが、ストック増大 ◼ 米中貿易摩擦による景気の冷え込み、過剰 ◼ カーボンニュートラルに伴う中央熱源への回帰
によりアフターサービス市場は拡大 債務問題は懸念も政府の財政支出拡大策 （脱フロン）も見据えるが、当面は中規模物
◼ 作業員不足で、現場省力化が進展 としてインフラ投資再度増の動き 件を中心に個別熱源の増加が続く
（百万円） 空調保守メンテナンス市場規模推移 （十億ドル） 名目建設投資額 グローバル需要の推移予想 空調方式の採用傾向 中央 個別
470,000 100%
1,500
中国
460,000 1,000
日本
50%
450,000 500
440,000 0
0%
2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2024
2025 産業 ｵﾌｨｽ 商業 業務 ﾃﾞｰﾀ ｺｰﾙﾄﾞ
見込 予測 予測 予測 見込 予測 予測
施設 ﾋﾞﾙ 施設 施設 ｾﾝﾀｰ ﾁｪｰﾝ
（出所）富士経済「2018年版 需要分野別空調・熱源システム市場の構造実態と将来」から弊社作成
（出所）富士経済「2020年版 空調・熱源システム市場の構造実態と将来展望」から弊社作成 （出所）みずほ銀行「日本産業の中期見通し」をもとに弊社作成
※空調工事業者ベースのエンジニアリング市場（単位：百万円）による分野別の採用傾向
2
2. 中期経営計画「move.2025」の全体像
目指す姿
中期目標 連結売上高520億円 連結営業利益75億円
中長期の土台構築 業務のデジタル化による労働集約的な生産体制からの脱却
AHUシェアNo.1堅持 HP-AHUシェアNo.1奪取
ESG経営の推進による、社会課題解決への貢献
SIMAを軸にした新しい製販体制（SIMA：SINKO Innovative Manufacturing of AHU)
BOM（製品データベース）を中心とした
製造 デジタル設計・生産体制の構築
＝新・デジタル工場の構築
× 需要予測の精度向上とインパクト営業の確立
＝新・営業スタイルの確立 販売
水AHU強化 ヒートポンプAHU強化 工事事業強化 中国事業強化
基盤事業の圧倒的な オクージオブランドによる AHU中心から 市場戦略の見直しと
競争優位の維持・向上 市場シェア拡大 空調工事業への拡張 利益体質の構築
技術深耕・品質向上
新・ショールームの有効活用
「SINKO WAY」の浸透 人財育成 M&Aによるグループ強化
（通称エアスタ*）
*エアスタ＝SINKO AIR DESIGN STUDIO
ESG経営の推進 / SDGsへの貢献
製品を通じた環境負荷低減/ エネルギー資源の有効活用省エネへの対応/ 人材育成/
すべての人が安全で働きやすい職場の確保/ 地域社会の発展・社会貢献活動/ ガバナンスの強化
3
3. 中期経営計画「move.2025」
①SIMAを軸にした新しい製販体制
◼ 2020年4月以降の製販統合による生産性向上に着手、SIMA構想を立ち上げ
◼ 販売～製造のデータ一気通貫による、営業・設計・積算・製造業務を再定義、更なる事業基盤強化を目指す
◼ 20億円規模の投資を実施
BOMを中心としたデジタル設計・生産体制の構築 SIMA概念 需要予測の精度向上とインパクト営業の確立
製造 顧客 販売
＜取組み＞
＜取組み＞
◼ デジタル化：モノ・作業情報のデータ化・BOM拡充
◼ 高精度の需要予測に基づく受注計画
◼ 設計削減：製品モジュール化、3D対応製品拡張 インパクト営業
◼ 営業手法・プロセスの体系化
◼ 積算削減：材料費、労務費（AI）積算自動化
◼ 図面・見積・納期のリアルタイム回答
◼ 生産削減：計画自動化、3D組立支持、ライン生産 AHU
デジタル活用の新しい営業スタイル
設計システム
<目指す成果＞ <目指す成果＞
◼ 各システムの構築、設計・製造・ BOM ◼ AHU販売における圧倒的
販売の連携基盤の確立 な競争優位の維持・向上
製品データベース
◼ 労働集約モデルから脱却した アフターサービス ◼ アフターコロナにおける
新・デジタル工場の構築 新・営業スタイルの確立
原価管理システム
新・デジタル工場 新・営業スタイルの確立
AHU
製品開発
製造現場 生産管理システム
4
3. 中期経営計画「move.2025」
②重点取組項目
重点実施項目
1 水AHU強化
基盤事業の圧倒的な競争優位の維持・向上
2 ヒートポンプAHU強化
オクージオブランドによる市場シェア拡大
SIMAのフル活用 データセンター分野の深耕 売上50億円 HP-AHUライン拡充
3 工事事業強化
AHU中心から空調工事業への拡張
4 中国事業強化
市場戦略の見直しと利益体質の構築
売上100億円 冷媒メンテナンス体制構築 黒字化を持続する体制構築 技術支援の強化
5 技術深耕・品質向上
技術開発の推進と品質大綱の落とし込み
省力化技術の深耕
（AI実用化）
クレームゼロ
「SINKO WAY」の浸透 通称エアスタを活用したブランディング
期待人材創出プロジェクトによる底上げ M&Aによるグループ強化
5
3. 中期経営計画「move.2025」
③ESG経営の推進 / SDGsへの貢献
環境（Environment）
製品を通じた環境負荷低減/ エネルギー資源の有効活用・省エネへの対応
環境負荷軽減・CO2削減（フロンレス、現場省力化） 省エネルギー・環境技術対策
社会（Social） ガバナンス（Governance）
空調による社会貢献（抗菌・抗ウイルス、熱中症対策） リスク管理の強化、コンプライアンスの徹底
ほか、働き方改革、人材育成、地域社会貢献など
6
4. move.2025 目指す姿～連結業績目標
中期目標（2024年度） 中長期の土台構築
連結売上高 520億円 ➢ 業務のデジタル化による労働集約的な生産体制からの脱却
➢ AHUシェアNo.1堅持 HP-AHUシェアNo.1奪取
連結営業利益 75億円 ➢ ESG経営の推進による、社会課題解決への貢献
700
move.2025計画 将来 140
600
売上高 営業利益 （単位：億円）
120
500
520 100
470
400 440
415 80
391
300 75
60
66
61
200 52 55
40
100 20
0 0
2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期
実績 計画 計画 計画 計画
7
お問い合わせ
IRに関するお問い合わせ先
新晃工業株式会社
経営企画室 企画・関連事業部 片井、斉藤
電話：03-5640-4169
e-mail：katai@sinko.co.jp, yo-saito@sinko.co.jp
将来見通し等に関する注意事項
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証券コード：6458（東証１部）
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