次期中期経営計画の方向性
株式会社キトー （東証一部: 6409）
2021年5月18日
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前中期経営計画の総括 (定性的目標)
定性的目標の評価
製品ポートフォリオの拡充
M&Aによる製品ラインナップ拡充
電動製品、ライトクレーンなど新製品の上市
グローバル生産展開によるリスクヘッジ・各拠点の強みを活かした製品開発
タイ・米国などへの一部製品の生産移管
本社工場のマザー工場化の推進
個別戦略に対する評価結果
新ERPシステム導入による生産効率化、eコマースによる顧客利便性向上
次世代リーダーの育成プログラムの開始
グローバルマネジメント体制の強化
グループ統一品質基準・監査の施行
進捗）利益体質の強化、グローバル組織への進化 など
課題）欧州事業のPMI、新製品投入サイクルの短縮、資本効率 など
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前中期経営計画の総括 (定量的目標)
定量的目標の評価
EBITDA: FY2018の92億円をピークに過去2年は減少傾向
営業CF: 45億円 (FY2015) ⇒ 66億円 (FY2020)
営業CFマージン: 8.1% (FY2015) ⇒ 12.9% (FY2020)
営業利益率: 7.7% (FY’11-15*) ⇒ 9.1% (FY’16-20*)
ROE: 8.4% (FY’11-15*) ⇒ 11.8% (FY’16-20*)
*各年度の平均
EBITDA目標の130億円は未達成も、
コロナ禍においても『高収益体質への回帰』を一定程度実現。
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今後の方向性 (1.KPI設定の背景)
KPI設定の背景
現在 将来
【前MTPのレビュー結果】
・投資回収の長期化 将来のビジネスの方向性
内的要因
・製品投入計画の長期化 存在意義の再定義
・海外拠点との連携強化
【現状認識】 【将来の外部経営環境の変化】
・COVID-19 ・サスティナビリティ意識の高まり
外的要因 ・デジタル化の加速 ・デジタルトランスフォーメーション
・業界の再編は継続中 ・ESG経営への期待
・ポストCOVID-19時代
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今後の方向性 (2.指針及びKPI)
1．経営の質的向上による、グローバル戦略の新たなステージへ
サステナビリティ経営に向けて、企業の存在意義の再定義
人材開発・ダイバーシティの強化 主なKPI候補
収益性と共に資本効率の向上を実現
・ROIC
海外生産機能の強化・拡充とサプライチェーンの最適化
・CCC
新子会社のPMIの推進、子会社間連携の強化
・新製品売上高比率
2．顧客から見たブランド価値の向上 ・女性役職者登用人数
さらなる製品差別化の追求 ・環境負荷低減(CO2等)
ユーザートレーニングプログラムの充実
・取締役会実効性評価
3. No.1反重力機器メーカーとしてのイノベーション継続 ・顧客満足度
新製品及び新規事業の開発・獲得 ・海外生産比率
エンジニアリング機能強化による、カスタマイズビジネス拡大 など
製品ライフサイクルを通じての環境負荷低減
3つの指針を基に、近未来に時価総額1000億円達成を目指す。
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FY2021 経営戦略
FY2016 - FY2020 FY2021 FY2022 -
前中期経営計画 1. 次期中期経営計画の策定 次期中期経営計画
・経営企画機能強化のための組織改編
2. 収益性体質の確立
・オペレーションのさらなる効率化
次期中期経営計画でグローバル戦略を加速させるため
FY2021はハード/ソフト両面の投資を継続しポストコロナ時代の成長の礎とする。
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