6381 アネスト岩田 2019-05-10 15:30:00
新中期経営計画策定のお知らせ [pdf]
2019 年 5 月 10 日
各 位
会社名：アネスト岩田株式会社
代表取締役名：代表取締役 社長執行役員 壷田 貴弘
（コード番号：6381 東証第一部）
問合せ先： 執行役員 経営企画部長 鷹野 巧一
新中期経営計画策定のお知らせ
当社は、このたび、2020 年 3 月期から開始する新中期経営計画（2020 年 3 月期～2022 年
3 月期）を策定いたしました。
１．振り返り
当社は、2016 年度（2017 年 3 月期）から実施した前中期経営計画において、「真のグロ
ーバルワン・エクセレントメーカ」になることを目指し、エアエナジー事業部とコーティ
ング事業部の 2 事業部体制とした上で組織体制を強化、併せて監査等委員会設置会社に移
行しガバナンスを強化、事業を遂行してまいりました。
その結果、最終年度である 2018 年度（2019 年 3 月期）には、目標売上高 350 億円に対し
て 388 億円、営業利益率 12%（営業利益額 42 億円）に対しては、11.2%（43.4 億円）、
ROE 12%以上に対して 10.0％と、ほぼ所定の目的を達成することができました。
2019 年度（2020 年 3 月期）からスタートする新中期経営計画では、創業 100 周年に向け
て、更に「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」「真の開発型企業」となることを
、
目指して邁進いたします。
記 新中期経営計画ロゴ
（当社企業名とその理念について）
アネスト（岩田） ＝ ＡＮＥＳＴに託された２つの企業理念
① ＡＮＥＳＴ＝ＥＡＲＮＥＳＴ （真摯）＋ＨＯＮＥＳＴ （正直）
社是「誠心」 ＝ 「真摯：ＥＡＲＮＥＳＴ」であれ、「正直：ＨＯＮＥＳＴ」であれ。
② ＡＮＥＳＴ＝Ａｃｔｉｖｅ ＆ Ｎｅｗｅｓｔ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
「活力」と「新規性」ある「技術力」を持った開発型企業
２．新中期経営計画について
① 考え方
グループ一丸「ONE ANEST IWATA」で「GLOBAL ONE」をさらに発展
「ONLY ONE」の商品×市場ごとの「NUMBER ONE」シェアを目指す
「ONLY ONE」「真の開発型企業」へ、高性能・高品質製品を提供し続ける
：
「NUMBER ONE」：ターゲット市場をグローバル・ニッチ市場に定め、
安定かつ持続的成長で、各市場で No.1 シェアを獲得する
② コンセプト
グローバル・ニッチ市場開拓へ「THINK GLOBALLY,ACT LOCALLY」
100 年企業となり、持続的成長へ向けて６つの観点から投資を行う
１．人的投資 （人材採用・育成）
２．開発投資
３．設備投資
４．市場開拓投資
５．風土改革投資
６．IT 投資
当社の存在意義：全てのステークホルダーの満足度を向上させ、社会に貢献すること
③ 数値目標
目標（2022 年 3 月期）評価指標（KGI）
１．売上高 470 億円 ２．営業利益率 10%以上、３．ROE 10％以上
（以下、内訳としてのご参考値）
（ア）エアエナジー事業
１．売上高 280 億円 ２．営業利益率 10%以上
（イ）コーティング事業
１．売上高 190 億円 ２．営業利益率 10%以上
④ 事業環境、対象市場と可能性
当社の特徴：「気体」と「液体」を制御
（ア）エアエナジー市場＝「気体」を制御（空気圧縮機・真空機器）
・日本：小型圧縮機市場推定シェア 2 位
・地球環境に優しいオイルフリー圧縮機、省エネ製品が主力
・当社が推定する世界市場規模 15,000 億円の圧縮機は、海外を当社にとっての
成長市場と位置付け
・中～大型機を主とした汎用市場/小型機を主としたニッチ市場へ展開
（イ）コーティング市場＝「液体」を制御 （塗装機器・塗装設備）
・日本：ハンドスプレーガン市場シェア 1 位（70％以上）
・高品質のスプレーガンを大量生産・供給可能な体制
・当社が推定する世界市場規模 1,300 億円のスプレーガンは、高級レンジを主
として、世界へ展開
・欧米で先行している環境配慮型塗料にも適応
・塗り上がりに最大のノウハウを持つ塗装設備は事業の拡大余地
３．基本戦略
① 世界で「ONLY ONE」の商品をつくる
（ア）製品「開発力」のさらなる強化、製品「品質」のさらなる向上
②「ONLY ONE」の商品で、各市場で「NUMBER ONE」のシェアを獲得する
（ア）既存市場における販売体制の改革・生産体制の最適化
（イ）顧客満足度を高めるビジネスモデルの確立
（日本から始めるワンストップサービス追求による機能再編）
（ウ）注力エリアにおける新たなビジネスモデルの実践
４．個別事業戦略
① エアエナジー事業
（ア）注力開発製品：オイルフリー圧縮機
（イ）ターゲット市場：特定市場（研究所・医療・食品製造・車両搭載用など）
・多種多様な用途を踏まえた高機能化・専門化の追求
② コーティング事業
（ア）注力開発製品：霧化機器製品
（イ）ターゲット市場：工業塗装市場
・自動車補修塗装から工業塗装へ対象市場を拡げ、コンサルティング機能強化
５．組織活性化、ガバナンス・CSR 活動の強化など
① 企業風土・カルチャーの進化と働き方改革の推進
（ア）自由闊達なコミュニケーションの醸成
（イ）業務の最適化による「働き方改革」「生産性向上の推進」
② コーポレート・ガバナンスの強化
（ア）社外取締役を半数以上とし、取締役会の監督機能を強化
・非業務執行取締役は 6 名
（イ）執行役員の職位を見直し、経営執行機関の執行機能を強化
③ 安定的かつ持続的成長を目指した、CSR 活動への取り組み
（ア）地域社会との共生
（イ）社員の労働環境・意欲の向上による安定的な企業価値向上
６．その他の施策
① 計画目標達成に向けた、業績連動型株式報酬制度の導入
② 株主還元の強化
・配当性向 35%を目指した事業活動
以上