2020年3月期 本決算
経営方針
2020年6月18日
東洋エンジニアリング株式会社
はじめに
2020年3月期決算遅延について
当社グループ最大の海外拠点のあるインドのムンバイにおいて、
新型コロナ感染拡大防止の為、都市封鎖が再三にわたって延長
となりました。この影響を受けて、連結決算処理が停滞し、ステー
クホルダーの皆様に多大なるご心配をおかけしましたことをお詫び
申し上げます。
2 Your Success, Our Pride.
目次
前期業績
1. 2020年3月期 業績
2. 2020年3月期 プロジェクト概要
今期見通し
3. 主要プロジェクト一覧
4. 新型コロナの影響
5. 事業環境認識とポストコロナを見据えた対応
6. 受注見通し
7. 2021年3月期収支見通し
8. 2021年3月期 経常損益見通し分析
中長期の取り組み
9. TOYO変革への中期的経営方針
10. SDGsへの取り組み
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1. 2020年3月期 業績
米国エチレン引き渡し／営業利益黒字化
受注高は投資見送り・期ズレなどの影響から大幅未達
（単位：億円）
通期見込
差異
売上高 2,190 2,400 △210
売上総利益 187 215 △28
売上総利益率 8.6% 9.0% △0.4 pt
販管費 168 185 17
営業利益 18 30 △12
営業外損益 5 0 5
経常利益 24 30 △6
当期純利益 16 20 △4
受注高 1,870 3,000 △1,130
配当⾒込：無配
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2. 2020年3月期 プロジェクト概要
米国・エチレンプロジェクト
2020年3月中旬 客先引き渡し、商業運転開始
本プロジェクトのコストは20年3月期決算で計上済
マレーシア・エチレンプロジェクト
2019年12月、客先引き渡し、商業運転開始
その他プロジェクト
順調に進捗
2019年度の主な完工案件
マレーシア・エチレン、米国・エチレン、タイ・発電、インドネシア・ポリエチレン、日本・メガソーラー 等
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3. 主要プロジェクト一覧
2020年3月31日現在
日本
2019 バイオマス発電 x2基
2019 メガソーラー x１基
2018 プロピレン精留塔
2018 バイオマス発電 x3基
ロシア 2018 メガソーラー x1基
2018 エチレン 2018 ナフサ分解炉増設 x1基
2018 ポリエチレン 2017 バイオマス発電 x1基
中国
ナイジェリア 2019 化学
2017 肥料 タイ
2018 1,3-ブタジエン・1-ブテン
インド 2018 エチレン
2019 LNG再ガス化
2017 肥料 インドネシア
2018 アクリル酸
2018 ブテン-1・MTBE
2017 天然ガス圧縮設備
※表示は受注年度
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4. 新型コロナの影響
主要プロジェクトの状況 2020年6月17日現在
渡航禁止・資機材製作/物流の乱れ・工事の遅延など大小様々な影響
国 プロジェクト E P C
肥料(EPC) 在宅勤務 一部機器資材 ワーカー動員
インド LNG再ガス化(EPC) 50%ロード に遅れ 限定的
エチレン・ポリエチレン 在宅勤務 客先判断で
ロシア (EP+Cm*) 50%ロード スローダウン
-
ナイジェリア 肥料 (EP+SV＊) ほぼ完了 ほぼ完了 -
50%出社&
インドネシア 石化(EPC)
在宅勤務
影響軽微 影響軽微
メガソーラー/ 一部機器資材
日本国内 バイオマス発電(EPC)
影響軽微
に遅れ
影響軽微
*Cm:Construction management ＊SV:Supervision
受注活動への影響
油価低迷など、世界の経済情勢の見通しが不透明な状況が続く
お客様の投資判断の先送り・一時中止など事業環境に大きな変化
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5. 事業環境認識とポストコロナを見据えた対応
足もとの事業環境 ポストコロナを見据えた対応
一部地域では工事中断も、お客様に寄り添い対策を提案
プロジェクト遅延
設計業務等はグローバルリモートワーク体制に磨きをかける
【プラント事業】 設備投資の回復に備えて、FSなど検討業務受注に注力
プラントEPC案件
短期的にはマイナス 投資決定の延期 次世代技術開発とDXoT1を加速
中長期的には不変
石油/ガス化学製品 有力なEPC拠点があるインド･インドネシア･中国はポストコロナ
の地産地消化 においても大きな潜在需要期待、設備投資開始に備える
循環型・低環境負荷 再エネ、ガス火力設備投資への 積極的対応
【インフラ事業】 社会の実現へのニーズ
需要は安定
日鉄エンジニアリングとの包括連携3年目、EPCで成果
パートナリングの深化
あらゆる領域での協業を深化
顧客の多種多様な エンジニア／国際事業人財不足の顧客への
変革ニーズ Owner’s Engineeringサービスの拡販
【新たな事業機会】
ライフサイクル プロセス系と用役系を合わせたプラント全体を最適化して省エネを
既存プラントの
エンジニアリングの推進、 OPEX抑制ニーズ 実現する数理最適化手法を用いた“HERO2”による市場開拓
ニューノーマル対応
遠隔オペレーション・ DX-PLANT®3の遠隔オペレーション・故障の予兆検知等、
稼働管理ニーズ ライセンサーならではの支援サービス提供を推進
1DXoT：Digital Transformation of TOYO
2HERO : Hybrid Energy system Re-Optimization
3DX-PLANT®:クラウド上に構築した仮想プラントを通じて運転保全など総合支援を提供するサービス
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6. 受注見通し
2021年3月期受注目標：2,200 億円
事業区分 受注見込案件
インド 石油化学、インド ガス化学
プラント事業 東南アジア 石油化学
国内 石油化学
国内 国策支援型エンジニアリング
ソリューションビジネス事業
顧客事業全般にわたる支援サービス
インフラ事業 国内 バイオマス発電
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７．2021年３月期収支見通し
（単位：億円）
通期見込
売上高 2,100
売上総利益 175
売上総利益率 8.3%
販管費 170
営業利益 5
営業外損益 0
経常利益 5
当期純利益 0
配当：無配（予定）
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8. 2021年3月期 経常損益見通し分析
（単位：億円）
△27 新型コロナによる
直接間接の影響
△69 収支改善策 +54
47
△25
FY20 新型コロナ 固定費 5
受注減退 加味 削減
+10
FY19 既受注PJ 稼働の低下 保有案件 FY20
新型コロナ 受注未達 進捗減 △15 の改善 公表数値
影響前
△49 +44
△29
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9. TOYO変革への中長期的経営方針
※ 図は「EPCと非EPCは互いに依存し単独では存在し得えず、DNAのようにTOYOを形作っていく」ことを表現している
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1 Advanced EPC Operation powered by DXoT
グループオペレーションの更なる深化 × DXoTにより
卓越した品質･お客様価値の最大化を実現
お客様価値
CAPEX
OPEX
最小化
1：TN体制 Trans National体制 2 : DXoT Digital Transformation(X) of TOYO
3 : QCD Quality Cost Delivery
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2 Sustainable Technology & Business Development
サステナブルな社会の実現に寄与する
技術と新事業領域の開拓
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10. SDGsへの取り組み
TOYO Group Mission
Engineering for Sustainable Growth of the Global Community
TOYO の 商 品 領 域 は 、 食 糧 問 題 を 解 決 す る 尿 素 に は じ ま り 、 豊 か な 社 会 の 実 現 を 支 え る 様 々 な 基 礎 化 学 品 や
社会を照らし･動かす電力、人々の快適な移動を支える鉄道、エネルギーの有効活用及び低環境負荷を実現するCO2-EOR
技術やDX-PLANT®、HEROなど地球社会に不可欠なものであり、事業でSDGsに貢献する
【地球社会にとっての重要性】×【TOYOの事業にとっての重要性】の2軸でマテリアリティを設定
環境調和型社会 人々の暮らしを 多彩な人が インテグリティのある
を目指す 豊かにする いきいきと働く 組織を作る
Environment Social Governance
マテリアリティへの取り組みについてステークホルダーと対話していく
社会ニーズの変化に合わせて見直していく
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東洋エンジニアリング株式会社
URL https://www.toyo-eng.com
【お問い合わせ】
〒275-0024 千葉県習志野市茜浜 2-8-1
広報・IR部長 飯田 渉
電話 047-454-1681
E-mail ir@toyo-eng.com
本資料に記載されている見通しや業績予想などのうち、歴史的事実でないものは現在入手可能な情報
から得た当社の経営陣の判断にもとづき作成しております。実際の業績は、当社の事業領域を取り巻く
国内および海外の経済・金融情勢等、様々な重要な要素により、これら業績見通しとは異なる結果と
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