各 位
2019 年 5 月 14 日
会 社 名 オカダアイヨン株式会社
代表社名 代表取締役社長 岡田 祐司
（コード番号 6294 東証第 1 部）
問合せ先 常務取締役管理本部長 前西 信男
ＴＥＬ (06)6576-1281（代表）
中長期経営計画進捗状況のお知らせ
当社グループは、更なる成長と企業価値向上を目指し、2020 年度を最終年度とする６カ
年の中長期経営計画「アーチ 2020 作戦」を展開しています。その中で、毎年、実績の振り
返りと事業環境の変化を織り込んだうえでローリングプラン（修正 3 カ年計画）を策定して
まいりましたが、中長期経営計画が当初計画通り進捗していること、現環境下で 2021 年以
降の事業環境の変化が予測困難なことなどから、今回はローリングせず、前年策定した 3 カ
年計画を固定したうえで計画達成に専念することとし、進捗状況と 2019～20 年度の 2 カ年
の運営方針をご報告させて頂きたいと存じます。
今後とも株主の皆さまのご期待に沿えますよう、計画達成に向けて「稼ぐ力」の増強を図
ってまいります。
[中長期経営計画進捗状況]
（百万円）
‘18 年度実績 同計画対比 ‘19 年度計画 ‘20 年度計画
売上高 17,866 +366 18,800 20,000
営業利益 1,524 +24 1,750 2,000
営業利益率 8.5% △0.1% 9.3% 10.0%
ＲＯＥ 10.2% +0.7% 10.5% 10.8%
以 上
アーチ２０２０
中⻑期経営計画進捗状況
（２０１９年５⽉）
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中⻑期経営計画の骨⼦ ARCH
2020
「アーチ2020作戦」（2015年度〜2020年度）
トリプル２ × トリプル１０ トリプル１
営業目標 トリプル ２ 財務目標 トリプル １０
① 連結売上高 2倍(200億円) ① 売上高伸び率 10％以上
② 主要製品国内ｼｪｱ 2割アップ ② 売上高営業利益率 10％以上
③ 海外売上高 2倍 ③ ⾃⼰資本利益率(ROE) 10％以上
全社目標 トリプル １
〔⼀流〕 ⼀流のプロ集団 による
〔⼀級〕 ⼀級の製品・サービス により
〔⼀強〕 業界 ＮＯ．１ の企業グループを目指す
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業績サマリー
ARCH
2020
業績推移 ９期連続増収
売上高 過去最高 営業利益 過去最高
億円 百万円
178 1,524
153 1,195
120 131 1,106
760
15年度 16年度 17年度 18年度 15年度 16年度 17年度 18年度
親会社株主に帰属する
経常利益 過去最高
当期純利益 過去最高
1,560 百万円
1,000 百万円
1,270
1,092
696 666
721
438
15年度 16年度 17年度 18年度 15年度 16年度 17年度 18年度
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業績サマリー
ARCH
2020
業績推移
売上高伸び率 （％）
売上高営業利益率 （％）
17.4 16.0 8.4 7.8 8.5
6.3
8.9
0.8
15年度 16年度 17年度 18年度 15年度 16年度 17年度 18年度
ＲＯＥ （％） 海外売上⽐率 （％）
9.8 10.2 19.2
7.9 17.9 17.1
6.5 16.0
15年度 16年度 17年度 18年度 15年度 16年度 17年度 18年度
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業績サマリー ARCH
2020
国内主⼒商品シェア ⽇本建設機械⼯業会発表資料をもとに当社作成
⾸都圏：東京、神奈川、埼⽟、千葉
大割機 鉄骨カッター 小割機 油圧ブレーカ
首 全
都
圏 国
12%
15年度 47% 39% 49% 47% 41% 39% 11%
12%
18年度 62% 46% 50% 46% 48% 41% 7%
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経営目標の進捗度 ARCH
2020
億円
18年度 ⾃⼰
15年度 16年度 17年度
計 画 実 績 評価
売上高 120.4 131.1 153.9 175.0 178.6 〇
国 内 97.3 110.1 111.1 114.5 119.9 〇
海 外 23.1 20.9 27.5 30.5 30.6 〇
南 星 - - 15.3 30.0 28.0 △
売上高伸び率 0.8% 8.9% 17.4% 13.6% 16.0% 〇
売上高
営業利益率 6.3% 8.4% 7.8% 8.6% 8.5% 〇
ＲＯＥ 6.5% 9.8% 7.9% 9.5% 10.2% 〇
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運営方針
ARCH
2019〜20年度 2020
コーポレートスローガン ３つのＣ
CONNECTED 新しいつながりをより深め、シナジーの⾒える化を図る
CHANGE 変化に対応する・変わる・変える
CHALLENGE WITH CHECK 志を高く新たに挑戦、ただしチェックを怠らず
基本施策 ＯＫＡＤＡ八策
マ 経 ⑤ 働き方改革－従業員エンゲージメントの向上
ー ① 南星グループとの融合と化学反応
営
ケ 基
② 協⼒会社も含めた⽣産能⼒の増強による売上拡大 ⑥ 新基幹システム導⼊による⽣産性・効率性の向上
ッ 盤
ト 施
施 ③ アフターマーケットの増強による安定収益確保 ⑦ ⻑期持続的な⼈財⼒の強化
策
策
④ 海外市場の拡大 ⑧ コンプライアンスとリスク管理の強化
業績目標（2020年度） 投資計画（2019〜20年度）
売 上 高 ２００億円 営業店所の移転新設・増改築
投資計画
主 （2カ年合計）
営 業 利 益 ２０億円 な
工場増産設備投資
投 ２０億円
売上高営業利益率 １０.０％ 資
海外拠点の設置・拡充（欧州､アジア）
ＲＯＥ １０.８％ 新基幹システム導⼊
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主要施策 国内セグメント ARCH
2020
旺盛な解体需要に対応した⽣産強化と営業拠点充実
国内売上高 億円
⽣産増強
自社製品 出荷・受注・受注残台数
増産体制
119 120 出荷台数 受注台数 受注残
110 111 16年度に増設したアイヨンテック朝霞工
97 2321
2491 2600 場が本格稼働するとともに、協⼒会社と
2173 の連携を進め、⾃社製品（⾃社⽣産・外
1828
11.3 受注 2507 2600 注⽣産）の増産体制を整備。
9.8 2064 2111
8.7 8.6 出荷 1831 18年度からは南星機械との⽣産協⼒も部
641 625 625 分的に実施。グループ全体での⽣産増強
営業利益 322 431
と⽣産最適化を図る。
4.4 受注残
自社製品：圧砕機、つかみ機、カプラー、散水小僧など
FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 本社機械部及びアイヨンテック製造品
計画 計画
売上構成 営業拠点充実
営業拠点・修理工場増強
北陸営業所
補材･修理 その他 16年移転新設 旺盛な解体需要に対応した圧砕機の大
型化が進む中で、各営業所の修理工場
17% 2% 本社･関⻄⽀店 ｱｲﾖﾝﾃｯｸ(⼯場) の設備が追い付いていなかったため、
つかみ機・カプラー
19年修理棟建替 17年修理棟建替
順次建替え、拡張等を実施中。
圧砕機 横浜営業所 19〜20年度に、本社・関⻄⽀店の修理
9% 棟建替え、四国営業所、横浜営業所の
53% 20年移転新設
環境関連機器 移転新設を計画。
四国営業所
12% 19年移転新設
油圧ブレーカ
[機種別] © 2019 Okada Aiyon Corporation．All Rights Reserved． ７
7%
主要施策 海外セグメント ARCH
2020
北⽶、欧州、アジア３極体制による海外展開強化
海外売上高 億円 北 ⽶ 億円
35.0 23.1 更なる営業強化
20.7
30.6 16.3 18.1 営業戦⼒の増強とスキルアップにより
27.5 13.2 新規ディラー開拓と、圧砕機等の商品
23.1 ラインアップの拡大を図る。
20.9
3.9 3.9 4.2 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19
3.1 計画
2.3 営業利益 欧 州
億円 オランダ拠点拡充
FY15 FY16 FY17 FY18 FY19
計画
4.3 17年開設のオランダ駐在員事務所を
2.9 19年度中に現地法⼈化の予定。
2.0 現地採⽤も進め欧州開拓を加速。
売上構成 1.4 0.7
FY15 FY16 FY17 FY18 FY19
計画
その他 欧州 その他 アジア
補材
5% 9% 2% タイ拠点新設
17%
アジア 6.3 6.8 6.3 7.1 東南アジア重点開拓に向けた市場調査
圧砕機 5.0 と代理店サポートのため、19年度中に
9% 油圧ブレーカ
21% 北⽶ タイ駐在員事務所を開設。早期に現地
68% 法⼈化を目指す。
69% FY15 FY16 FY17 FY18 FY19
計画
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ARCH
主要施策 南星セグメント 2020
オカダ・南星の融合～化学反応による統合効果実現
南星売上高 ３社合併
億円 合併による経営合理化
33.0 南星機械 南星機械 19年4月に、南星機械を存続会社として南
FY17/3Qから 星グループ３社を合併。今後は基幹システ
連結化 28.0 ムの導入を柱に経営合理化を推進。
南星ｳｲﾝﾃｯｸ
会社呼称は「オカダNANSEI」に変更。
2.4
暁機工
15.3 1.9
営業利益 商品改良
-0.1 商品・生産体制見直し
主力のグラップル、ウインチを競争力ある
FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 新型に改良。その他製品も見直し実施。
計画
生産体制見直し
売上構成
標準モデルの計画生産導入や原価管理の
見直しにより生産性と採算性改善を図る。
その他 新型グラップル 新型ウインチ
5%
物品販売
13% 林業機械
オカダとの統合・協力 製造・販売の相互協力
舶用クレーン 33%
オカダ製品の一部を南星機械が製造。
8% ×
南星製品の 南星機械の営業力、及びメンテナンス対応
オカダ製品の
金属リサイクル機械 の補完のため、一部地域で南星機械製品
販売協力 製造協力
14% をオカダアイヨンが窓口となり販売。
ケーブルクレーン
27%
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＜参考＞環境との関わり ARCH
2020
環境と関わる当社グループの主⼒機械
解体アタッチメント 林業機械
〜環境とリサイクルに配慮したビル解体⽤建機〜 〜作業効率化で森林再⽣・林業再⽣に寄与〜
大割機 鉄骨カッター 小割機 木材グラップル プロセッサ・ハーベスタ
⾦属リサイクル機械
〜⾦属リサイクル工場内の荷役作業を効率化〜
スイングヤーダー アイヨン与作
スクラップローダー スクラップグラップル 大型木材破砕機
ケーブルクレーン 〜バイオマス発電⽤チップ製造や産廃処理等〜
〜⽔⼒発電所工事・防災工事等の資材運搬設備〜
ケーブルクレーン ケーブルクレーン ウッドホグ ビッグバス
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計数計画 ARCH
2020
進捗状況
（百万円）
中期経営計画 1stステージ 中期経営計画 2ndステージ
15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度
実績 実績 実績 実績 計画 計画
売上高 12,043 13,113 15,399 17,866 18,800 20,000
営業利益 760 1,106 1,195 1,524 1,750 2,000
経常利益 721 1,092 1,270 1,560 1,750 2,000
親会社株主に帰属する
当期純利益 438 696 666 1,000 1,120 1,280
海外売上高 2,313 2,095 2,752 3,061 3,500 4,000
海外売上⽐率 19.2% 16.0% 17.9% 17. 1% 18.6% 20.0%
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計数計画 ARCH
2020
[計画⽐・当初⽐] 上段：中期経営計画（2ndステージ）対⽐（ʼ18年作成）
計画対⽐ 下段：当初ｱｰﾁ2020作戦計画対⽐ （ʼ15年作
成）
（百万円）
中期経営計画 2ndステージ
18年度 計画⽐
19年度 当初⽐
20年度 当初⽐
実績 計画 計画
＋366 ＋300 0
売上高 17,866 18,800 20,000
+1,366 +800 0
+24 +50 0
営業利益 1,524 1,750 2,000
▲26 0 0
+60 +50 0
経常利益 1,560 1,750 2,000
+10 0 0
親会社株主に帰属する +70 +70 +30
当期純利益 1,000 +50
1,120
+70
1,280
+80
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計数計画 ARCH
2020
財務指標・配当
中期経営計画 1stステージ 中期経営計画 2ndステージ
目標 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度
実績 実績 実績 実績 計画 計画
売上高
10.0% 0.8% 8.9% 17.4% 16.0% 5.2% 6.4%
伸び率
売上高
10.0% 6.3% 8.4% 7.8% 8.5% 9.3% 10.0%
営業利益率
ＲＯＥ 10.0% 6.5% 9.8% 7.9% 10.2% 10.5% 10.8%
配当性向 － 34.6% 22.8% 25.3% 21.9% 20.3% －
配当⾦ － 22.00 23.00 24.00 27.00 28.00 未定
（予定） （予想）
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ご注意事項
本資料に掲載されている計画、⾒通しに関する内容については、
当社が現時点で⼊⼿可能な情報と、合理的であると判断する⼀定の
前提に基づき判断した予想であり、リスクや不確定要素を含んでいます。
従いまして、掲載された将来の計画数値、施策の実現を確約、あるいは
保証するものではありません。
（お問い合わせ先）
オカダアイヨン株式会社
経営企画室
TEL 06-6576-1271 FAX 06-6576-1270
ＵＲＬ http://www.aiyon.co.jp/
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