オカダアイヨン株式会社（東証一部 6294）
2022/3期1Q決算説明資料
2021.6月開催 オカダ大展示会
＠さいたまスーパーアリーナ
会社概要（21/3月現在）
創 業 1938年7月（設立1960年）
事業内容 建設機械及び林業機械の製造、販売、修理
資 本 金 2,221百万円
本社外観（大阪市港区）
従 業 員 451名（連結）
売 上 高 17,591百万円
拠 点 国内23、海外5
（ グ ル ー プ 計 ）
1
拠点
【国内】 【海外】 オカダアメリカ
オカダヨーロッパ
オカダタイ
オカダアイヨン 12拠点 オカダアメリカ 3拠点（本社/オレゴン）
アイヨンテック 1拠点 オカダヨーロッパ 1拠点（本社/オランダ）
南星機械 10拠点 オカダタイ 1拠点（本社/アユタヤ）2
当社の歩み
鑿岩機から都市解体需要まで、 直近約30年
解体用アタッチメント開発・販売を中心に成長してきました 売上高推移
1938 創業
（単位：百万円）
2017 20,000
南星機械M&A
1951頃
（鑿岩機工法）
2011 2016
さくがんき 1995
（東日本大震災） 東証一部
（阪神淡路大震災）
15,000
2008
1960頃（大型エアブレーカ登場） 1992 リーマンショック
大証二部上場
10,000
5,000
1970代後半（圧砕工法登場）
0
FY FY FY FY
1990 2000 2010 2020 3
商品用途（解体環境アタッチメント）
～国内外全メーカーのショベルに取付可能～
【圧砕機】（小割機） 【圧砕機】（大割機）・ビル解体時に主要部分を解体
・大割後のｺﾝｸﾘｰﾄを
更に細かく砕く
【圧砕機】（鉄骨カッター）
・鉄筋や鉄骨の切断時に使用
【ブレーカ】
・海外では主力、破砕力も抜群
・但し騒音が大きい
【環境アタッチメント（アミダス）】 【つかみ機】
・ショベルに負担を掛けず、 ・木造家屋解体やスクラップ集材、
様々な混合物を選別／ふるい 災害時にも活躍する万能機 4
国内主力商品クラス別シェア
～取付ｼｮﾍﾞﾙｸﾗｽ ３０トン以上の大型機に強みを発揮 ～
ｼｪｱ 70.0 ｼｪｱ 80.0
（％） 大割機 （％） 鉄骨カッター
60.0 70.0
50.0 60.0
40.0 50.0
30.0 40.0
20.0 30.0
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
ｼｪｱ ｼｪｱ
（％） （％） 30.0
70.0
小割機 油圧ブレーカ
60.0 25.0
50.0 20.0
40.0 15.0
30.0 10.0
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
全体シェア 30ﾄﾝ以上 20ﾄﾝ以上30ﾄﾝ未満 20ﾄﾝ未満
日本建設機械工業会発表資料をもとに当社作成（台数シェア） 5
商品用途（大型環境機械）
【中低速回転機】 【高速回転機】
・大きな丸太から破砕可能 ・木材を木片チップに切削
・東北震災時にはガレキ処理で活躍 ・チップはバイオマス発電等で活用
6
商品用途（林業機械・ｹｰﾌﾞﾙｸﾚｰﾝ）
【林業機械】 【発電所・ダム建設用
ケーブルクレーン等】
・森林にて木材を伐採 ・道の無い山の斜面での
・枝払い、剪定、運搬までこなす 生コンクリート・資材等の運搬に
7
当社の強み
一気通貫の循環モデル
商品は「必ず」磨耗するため
修理が必要となる 修理対応・直接販売によって得た
→ 「自社」修理担当を持つのは当社のみ ユーザーニーズを開発に活かせる
設計・
修理 開発
販売 製造
8
商品販売先（国内）
解体
事業者
約10％
レンタル企業 ショベルメーカー系販売会社
約20％ 約70％
（他、各地域レンタル企業様）
※各画像は一例として各社ＨＰより引用
9
業績サマリー(2022/3月期1Q)
売上高 4,660 百万円 営業利益 429 百万円
（前年比＋16.7％）
（前年比＋16.9％）
経常利益 432 百万円 当期純利益 298 百万円
（前年比＋17.0％） （前年比＋22.1％）
（各期グラフの上段は通期／下段数値は1Ｑ・計画進捗率）
（単位：百万円） （単位：百万円） （単位：百万円） （単位：百万円）
17,957 18,500 1,600 1,600 1,060
17,591 （計画） （計画） （計画）
（計画）
1,368 1,347 1,433
1,377 884 919
4,660 429 432 298
4,258 3,985 1Q進捗率 353 368 1Q進捗率 363 369 1Q進捗率 237 244 1Q進捗率
23.7％ 22.6％ 25.2％ 25.8％ 26.7％ 26.8％ 26.9％ 25.7％ 27.0％ 26.8％ 26.5％ 28.2％
2020/3期 2021/3期 2022/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期
【売 上 高】 【営業利益】 【経常利益】 【当期純利益】
10
2022年3月期第1四半期業績及び通期見通し
22/3期 進捗率
（百万円） 21/3期
1Q実績
22/3期
1Q実績
前年 前年 見通し
同期比 同期比 （2021/5/13公表） （％）
増減（額） 増減（％）
売上高 3,985 4,660 675 16.9 18,500 25.2
売上総利益 1,219 1,394 175 14.4 5,580 25.0
販売費及び
851 965 114 13.4 3,980 24.3
一般管理費
営業利益 368 429 61 16.7 1,600 26.8
経常利益 369 432 62 17.0 1,600 27.0
四半期純利益 244 298 54 22.1 1,060 28.2
（当社株主帰属）
11
コロナウイルス禍のセグメント別売上状況
（前年同月比：単位％）
【前年同月比（％）】
国内 海外 連結計
250.0
20/2～
21/6
200.0 累計
（前年同期比）
国内
150.0 101.2
100.0 海外
104.4
50.0
連結計
101.7
0.0
2020.2 2020.3 2020.4 2020.5 2020.6 2020.7 2020.8 2020.9 2020.102020.112020.12 2021.1 2021.2 2021.3 2021.4 2021.5 2021.6
12
売上高増減要因
⚫国内は、再開発・建替需要堅調で主力の圧砕機好調、「OKADA大展示会」の受注が大きく寄与
⚫海外は、欧州・アジアは販売店網拡大・現法化で大幅増、北米微増収も今後の経済政策に期待
（百万円）
国内 海外
ケーブル 補財
クレーン /修理
つかみ機 林業機械 32 176
ブレーカ 26 46 4,660
圧砕機 11 54
大型
環境ATT その他
▼ ▼ 環境機械
16 1 ▼
356 19
3,985
解体環境機械
585
‘21/3 1Q 圧砕機 ブレーカ つかみ機 環境ATT その他 林業機械 大型環境機械 ｹｰﾌﾞﾙｸﾚｰﾝ その他 海外 '22/3 1Q
13
機種別売上（1Q推移）
⚫ 第１四半期連結累計期間よりセグメント区分を変更し、変更後のセグメント区分に組み替えて行っております （百万円）
前期比 前々期比
20/3期1Ｑ 21/3期1Ｑ 22/3期1Ｑ
金額 増減(%) 増減（%)
圧砕機 1,248 1,032 1,389 356 34.5 11.3
ア ブレーカ 181 173 184 11 6.4 1.6
タ解
ッ体 つかみ機 180 216 271 54 25.2 50.2
チ環
メ境 環境ｱﾀｯﾁﾒﾝﾄ 136 159 143 △ 16 △ 10.3 4.6
ン
ト その他 185 199 198 △1 △ 0.5 7.2
国 計 1,932 1,782 2,186 404 22.7 13.1
内 林業機械 126 126 153 26 21.3 20.6
大型環境機械 115 360 340 △ 19 △ 5.5 195.3
ｹｰﾌﾞﾙｸﾚｰﾝ 250 222 268 46 20.7 7.1
補材 448 393 417 23 6.0 △ 6.9
修理 182 178 188 9 5.6 3.7
その他 176 127 134 7 5.9 △ 23.6
国内ｾｸﾞﾒﾝﾄ計 3,232 3,191 3,690 498 15.6 14.2
海外ｾｸﾞﾒﾝﾄ計 1,025 793 969 176 22.2 △ 5.5
連結計 4,258 3,985 4,660 675 16.9 9.4
14
海外販売先 内訳(2022/3月期1Q)
（販売構成）
海外
20.8％ 欧州 北米
19％ 60％
その他
５％
アジア
16％
国内
79.2％ （各地域１Ｑ推移／単位：百万円）
250
【欧州】 250 【アジア】 【北米】
800 772
200 179 200
160 570 579
600
150 125 150
100 107 109
100 100 400
50 50 200
0 0 0
20/3 21/3 22/3 20/3 21/3 22/3 20/3 21/3 22/3 15
営業利益増減要因
⚫国内は売上増に伴う粗利増加、但し展示会など一過性費用発生により微増益（前年比＋3.4％）
⚫海外は米子会社にてコロナ対策の「給与保護プログラム」認可も寄与して増益 （同＋26.6％）
（百万円）
国内粗利増 国内販管費増
海外販管費減
167
▼
138 海外粗利増 ▽
24
988
9
429
368 ・国内 272
・海外 162
・国内 263
・調整 ▲ 4
・海外 128
・調整 ▲23
368
16
トピックス①：「オカダ大展示会」
◆ 2021年6月2日（水）～3日（木）＠さいたまスーパーアリーナ ／ 来場者数 1,883名＋Youtubeライブ配信実施
大割機TSWD-2200V
鉄骨ｶｯﾀｰTS-W1300CV
ｵｶﾀﾞﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾊﾞｹｯﾄOHB-120
ｽﾄﾛｰｸﾌﾟﾛｾｯｻNSP-45
17
トピックス②：ｱﾀｯﾁﾒﾝﾄ補償制度の導入
主力製品・TSシリーズの保証期間を、半年から２年に延長
（弊社受付の修理対応のみ）
・アタッチメントをぶつけて、爪が破損してしまった…
・アタッチメントの脱着時に落として破損してしまった…
・火災、爆発でアタッチメントが破損してしまった…
必ずメンテナンスが必要となる商品だからこそ、
お客様に更なる「安心」と「安全」をご提供
18
トピックス③：国内拠点の充実
【拠点リニューアル推移】 ◆営業所移転新設リニューアルの推進
2015年：アイヨンテック増設
・省人化対応のための機械大型化に伴い、クレーン設備の充実が急務
2017年：北陸営業所移転新設
2019年：四国営業所移転新設
・今後も引き続き全国各地の営業所リニューアル予定
2020年：湘南営業所移転新設 ・広島営業所は10月初旬完成予定、
：九州営業所第二工場兼倉庫 中部営業所は2022年1月、仙台営業所は同4月完成予定
2021年：中部営業所建替え（※）
：広島営業所移転新設（※）
2022年：仙台営業所移転新設（※）
（※）は進行中
※新・中部営業所イメージ図
修理工場内
19
トピックス④：海外拠点整備・製造
◆タイ駐在員事務所の現地法人化完了 ◆オカダアメリカ本社移転拡張
・最注力の米国市場で
・2021年5月バンコクに移転し現法化 更なるシェア拡大を狙う
・22/3期1Qアジア売上は160百万円
（前年同期比＋46.9％）
◆ベトナムでの製造対応
・コロナ影響により稼働予定に遅れが発生
・量産体制を2021年中に確立する予定
20
VISION 30骨子
21
VISION 30 三つの戦略・中期経営計画
22
ＥＳＧ トピックス（環境 Environment）
～カーボンニュートラル～
当社グループはバイオマスによるカーボンニュートラルの実現を積極的に推進しています
森林の樹木は、光合成によって大気中の二酸化炭素の吸収を行い酸素を放出しています。
木材をエネルギーとして燃やすと二酸化炭素を発生しますが、この二酸化炭素は、樹木の伐採後に森林が更新され、樹木が成長する過程で、
再び樹木に吸収されます。
このように木材のエネルギー活用は、大気中の二酸化炭素に影響を与えないというカーボンニュートラルな特性があります。
太陽エネルギー
① 林業機械 O2 ④ 再生エネ使用100％
光合成
間伐による森林整備 当社グループ国内全拠点は
伐採、集材による木材利用 ① 全てバイオマス由来の電気使用
森林
CO2
木材資源
バイオマスの循環サイクル ④
エネルギー
利用
バイオマス発電所
② 解体アタッチメント 間伐材の利用
③ 環境関連機器
木造家屋の解体 ③
廃材再利用のための分別処理 木材チップ 間伐材・解体廃材のチップ化
解体廃材の利用
（バイオマス発電の燃料）
②
解体廃材
23
ＥＳＧ トピックス（環境 Environment）
ＳＤＧｓ
当社グループは製商品やアフターサービスの提供を通じてＳＤＧｓに貢献しています
◆ 都市におけるリサイクルシステムを支える解体・金属リサイクル用機械
ビル解体用 軟質系廃棄物処理用 鉄スクラップ運搬用 ガレキ処理用
圧砕機（鉄骨カッター） クリーンカッター スクラップグラップル 大型木材破砕機
◆ 国内の山地・森林資源の有効活用に貢献する林業機械やケーブルクレーン
伐採・枝払い・切断用 木材運搬用 間伐材等のチップ製作用 水力発電改修用運搬設備
高性能林業機械 ウインチ 木材チッパー ケーブルクレーン
24
ＥＳＧ トピックス（社会 Social）
当社グループは、「人を大事に」のトップ方針のもと、社員の働き方改革やダイバーシティ等の実現に向けて注力しています
◆ 働き方改革 ～働きやすい、働きたくなる、働きがいのある会社を目指して～
② 同一労働同一賃金 ③ 安定・安心な雇用確保
① 適切な労働時間管理
原則正社員化 ７０歳まで雇用確保
３６協定の遵守
定年再雇用後も原則給与水準維持 給与等社員待遇の向上
１分単位の適正な時間管理
正社員比率 （2021/3月末現在） （千円） 従業員平均給与推移
（時間） 残業時間の推移
30 非正規2% 6,500
25 6,000
正社員
20 98% 5,500
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
◆ ダイバーシティ ～ 人材の多様性と適材適所 ～ （各比率は2021/3月末現在）
女性比率と女性正社員比率 オフィス職の女性比率 海外セグメントの外国人比率
営業職
日本人
27％
男性 25%
男性 女性 正社員 オフィス職 61％
89％ 34％ 女性 ＜海外セグメント＞
87％ 13％ 整備・製造等 外国人
39％ オカダ・アメリカ
39％ オカダ・ヨーロッパ 75%
タイ駐在員事務所
＊オフィス職 オカダアイヨン海外事業所
営業事務職、設計職、管理部門等 25
ＥＳＧ トピックス（ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ Governance）
当社グループは、誠実で（Integrity）、透明性高く（Open）、積極的な（Active）経営判断ができるコーポレートガバナンス体制を目指しています
① 取締役会の構成（2021年3月末現在）
独立社外取締役比率 女性取締役比率 独立社外役員（監査役含む）比率
独立社外取締役 女性取締役
独立社外役員
１名（12.5％） 社内役員
３名（37.5％） ５名（45.4％）
社内取締役 ６名 11
8 8
５名
④ 2021年度ガバナンス体制
② 外部機関による取締役会の実効性評価実施
（実効性評価 意見反映事項） 株主総会
・指名報酬に関する任意の諮問機関の設置
・付議事項や報告事項を見直し、重要事項の検討を重視
・社外取締役と監査役の情報共有の場を設置 監査役会 取締役会
会計監査人
・ＩＲ体制の強化 （社内1 社外2） （社内5 社外3）
③ 2020年度に実施したガバナンス強化策 内部監査室
指名報酬委員会 代表取締役社長
（社内2 社外3）
・任意の指名報酬委員会を設置
・初の女性社外取締役を選任 経営会議 委員会
・議決権の電子行使を導入
・ＩＲ担当チームを創設し、ＩＲ体制を強化 任意の指名報酬委員会設置により更なる体制強化
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ご清聴ありがとうございました
＜注意事項＞
本資料中の予想は、決算発表日現在において入手
可能な情報に基づき作成したものであります。
実際の業績は今後種々の要因によって異なる結果と
なる可能性があります。
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