2021 年 5 月 13 日
各 位
会 社 名 オカダアイヨン株式会社
代表者名 代表取締役社長 岡田 祐司
（コード番号 6294 東証第 1 部）
問合せ先 常務取締役管理本部長 前西 信男
ＴＥＬ (06)6576-1281（代表）
中長期経営計画（長期ビジョン＆中期経営計画）策定のお知らせ
当社グループは、更なる成長を目指し 2016 年 3 月期から前中長期経営計画「アーチ 2020
作戦」に取り組んでまいりました。
その最終年度である 2021 年 3 月期は全世界で新型コロナウイルス感染拡大という予期せ
ず事態に見舞われ、事業計画の完遂に関しては持ち越しとなりましたが、感染拡大防止に努
めながら使命感を持って事業の遂行に鋭意努力を図ってまいりました。
この機に際し、次の 10 年間、すなわち 2030 年を展望し、ＥＳＧ経営を推し進め更なる高
みにチャレンジしていくため、このたび、⻑期ビジョン「ＶＩＳＩＯＮ３0」及び、その実
現のための中期経営計画「ローリングプラン FY2021〜FY2023」を策定いたしましたの
でお知らせいたします。
今後も経営理念である「社会に存在価値ある会社」を目指して、グループ社員一丸となっ
て価値ある商品・サービスを提供し、事業拡大と企業価値向上を図ることで株主の皆様のご
期待に応えてまいります。
[ ＶＩＳＩＯＮ３0 数値ビジョン ]
トリプル 3 トリプル 10
売上高 300 億円 売上高伸び率（平均） 10% 以上
営業利益 30 億円 売上高営業利益率 10% 以上
時価総額 300 億円 ＲＯＥ 10% 以上
[ ローリングプラン FY2021〜FY2023 数値計画 ]
2022 年 3 月期（FY2021） 2024 年 3 月期（FY2023）
売上高 18,500 百万円 売上高 22,000 百万円
営業利益 1,600 百万円 営業利益 2,100 百万円
売上高伸び率 5.2 % 売上高伸び率 10.0 %
売上高営業利益率 8.6 % 売上高営業利益率 9.5 %
ＲＯＥ 9.0 % ＲＯＥ 10.2 %
以 上
1
Ｍedium-to Long-Term Management Plan
中⻑期経営計画
VISION 30
〜 Go To The Next Stage 〜
オカダアイヨン株式会社
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中⻑期経営計画の構成 2
該当ページ
Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30 3〜17
2030年へ向けての当社のありたい姿、⻑期的な経営計画を⽰しています
Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021 〜FY2023 18〜39
⻑期ビジョン実現に向けての中期（3年間）の経営計画を⽰しています
毎年、見直し3ヵ年計画をローリングで作成していきます
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3
Long-Term Vision
Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
VISION 30
〜 Go To The Next Stage 〜
１ 経営理念・ビジョン 体系
２ VISION 30 骨子
オカダアイヨン株式会社
３ VISION 30 事業計画
４ VISION 30 ３つの戦略
５ ESG トピックス
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
はじめに 4
人は環境をつくる
私たちの周りには色々な環境があります。
今、世界的な課題となっている自然環境のほか、会社における労働環境や
社員間の対人関係、また、お客様との関係、協力会社様・仕入先様・株主様・
金融機関様・地域社会の皆様との関係、そういったすべてのステークホルダー
の皆様との関係も「環境」です。
そのような環境は全て人がつくります。
今おかれた環境に決して流されず、より良い環境づくりを目指す人材。
私たちはそういう人材づくりを行い、私たちの事業の発展を通じて、
環境にやさしい社会の実現に貢献したいと考えています。
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
１．経営理念・ビジョン 体系 5
経営理念
１ 社 会 に 存 在 価 値 あ る 会 社
２ 会 社 に 存 在 価 値 あ る 部 門
３ 部 門 に 存 在 価 値 あ る 個 人 経営理念
４ 向 上 の 矢 印 で 確 実 な 前 進
⻑期ビジョン
VISION 30 〜 Go To The Next Stage 〜
「環境」に流されずに「環境」づくりができる人材を育成し ⻑期ビジョン
事業を通じて 「環境」にやさしい社会の実現に貢献する
（2030年へ向けた⻑期計画）
数値ビジョン
売上高３００億円、営業利益３０億円、時価総額３００億円
中期経営計画
ローリングプラン FY2021〜FY2023 中期経営計画
人材戦略
（ローリング３カ年計画）
マーケット戦略
経営基盤強化
行動規範
行動規範
企業行動規範
（グループ行動基準）
社員行動十則
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
２． VISION 30 の骨子 6
VISION 30 ステイトメント
「環境」に流されずに「環境」づくりができる人材を育成し
事業を通じて 「環境」にやさしい社会の実現に貢献する
ＥＳＧ経営
スローガン 人は環境をつくる
の実践
価 値 観 【社 風】個人尊重・自由奔放・一体感のある社風
【ﾋﾞｼﾞﾈｽ】ユーザーに寄り添った商品・サービスの提供
【社会性】環境問題等の社会課題の解決につながる事業拡大
VISION 30 業績評価指標（KPI）
トリプル３ トリプル１０
売 上 高 ３００億円 以上 売上高 伸び率 １０％ 以上 VISION
30
営業利益 ３０億円 以上 売上高 営業利益率 １０％ 以上
時価総額 ３００億円 以上 ＲＯＥ １０％ 以上
Go To The Next Stage “ ONE ”
国内ダントツNO.1 世界Tier１ ONLY ONE ONE TEAM ALL FOR ONE GOAL
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
３-1． VISION 30 事業計画 7
VISION 30 事業計画（2030年に向けて出来るだけ早期に達成したい計画） 【単位：億円】
2021/3期 VISION30 2021/3期
実績 計画 対比
オカダ 119 165 +46
南 星 27 45 +18
国 内 146 210 +64
海 外 28 90 +62
売 上 高 175 300 +125
営業利益 13 30 +17
売上高伸び率（年平均） - 10.0％以上 -
売上高営業利益率 7.8％ 10.0％以上 +2.2％以上
ＲＯＥ 8.3％ 10.0％以上 +1.7％以上
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
３-2． VISION 30 事業計画（成⻑ポテンシャル） 8
事業セグメント 事業計画 成⻑ポテンシャル
2021/3期 VISION30
実績 計画
億円 億円 〇 都市インフラ老朽化により国内の解体市場（ビル､工場プラント、
公共建物等）はこれからが本格化
国内 119 165 〇 メンテナンス対応と作業効率性高い大型機に強みを持つ当社に
オカダ 億円
は有利な状況であり、シェアダントツNO.1を目指す
+46 〇 国内の工場及び営業所・整備工場の設備投資はこの3年間で目途
2024年度以降は投資回収・利益積み上げ時期に
億円 億円 〇 国産木材の利用促進からも林業機械は安定的な伸びを期待
国内 27 45 〇 オカダとの協働・統合による営業・メンテナンス体制により、
競争力のある販売体制を構築中
南星 +18
億円 〇 内製メーカーであり、生産効率改善、開発力強化と品質改善、
営業・メンテナンス力強化等で、生産性向上と利益改善の余地
は十分
億円 億円 〇 営業基盤固まり市場規模大きい米国でのシェアアップを図る
28 90 〇 開拓途上の欧州・アジアは、拠点展開と人員・商材の投入で
シェア獲得に注力
海外 億円 〇 主力商材の油圧ブレーカは技術力向上による競争力強化、
+62 圧砕機は海外向けモデル投入によりブランド確立を図り、
解体アタッチメントメーカの世界Tier1グループ入りを目指す
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３-3． VISION 30 事業計画（国内解体市場ポテンシャル） 9
非木造建物（コンクリート建物）の建築年代と建築面積
◆ 築40年以上の解体建物対象を見ると、解体需要はこれからが本格化（毎年東京ドーム約1,500個分相当の面積が対象に）
（万㎡）
今後の解体対象
80,000 となる建物面積
70,000
現時点で築40年以上
60,000 経過した建物面積
50,000 東京ドーム
7億1,500万㎡ 約15,000個分
40,000
30,000
20,000
10,000
0
〜1950年 〜1960年 〜1970年 〜1980年 〜1990年 〜2000年 〜2010年 〜2017年
共同住宅 事務所・店舗 工場・倉庫 その他
◆東京ドームの床面積を46,000㎡として換算 国土交通省「建築物ストック資料」より当社作成
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
３-4． VISION 30 事業計画（国内林業市場ポテンシャル） 10
木材供給量及び木材自給率の推移
◆ ⾼度成⻑期に、国産木材の不⾜を補うかたちで増加した輸入木材が、⻑期間国産材を凌駕し続けてきたが、40〜50年前に
植林した人口造林が伐採適齢期となり、間伐問題等の環境保全の観点から国も国産木材の利用を促進
◆ その結果、木材自給率は９年連続上昇（18.8% → 37.8%）し、作業効率が改善する林業機械の活躍の場はますます拡大中
林野庁「『令和元年木材需給表』の公表について」（2020年9月30日発表）
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
３-5． VISION 30 事業計画（海外市場ポテンシャル） 11
解体アタッチメント市場
◆ 海外市場は拡大しており、注力市場の米国・欧州・アジア（除､中国・日本）でもシェアは2%弱と開拓余力は十分
(単位：百万US$) 見通し
5,000
8.7% 7.1% 6.7% 6.3% 10.0%
9.9% 9.0%
4,500 9.9%
4,390 0.0%
2.6% 1.9% -3.4% 4,131 486
4,000 3,871 その他
462 ｱﾌﾘｶ
133 -10.0%
3,613 435 中近東
3,500 126
3,315 410 南⽶
119 700 -20.0%
3,063 3,120 647 アジア
3,000
3,015 380 112
596 （その他）
2,818 367 363
340 105 319
545 299 日本 -30.0%
2,498 2,563 345 113
102
96
2,500 487 284
294 311 108 441 271
425 446
100 385 251 -40.0%
2,000
96
238 1,165
329 345 228 235 1,080 中国
210 997
193
911
187 693 830 -50.0%
1,500 649 764
583
513 529
1,000 653 689 北⽶ 721 -60.0%
582 581 563 620
470 470 534 490
500 -70.0%
588 628 636 580 632 672 712 747 ﾖｰﾛｯﾊﾟ781
550 555
0 -80.0%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ヨーロッパ 北米 中国 日本 アジア(日本・中国除く) 南アメリカ 中近東 アフリカ その他 対前年比
海外注力市場 「⺠間リサーチ会社の調査資料をもとに当社作成」
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４-1． VISION 30 ３つの戦略 12
VISION 30 ３つの戦略の策定・推進により、ＥＳＧ経営の実現を目指します
人材戦略
人づくり
人事制度 働き方改革
ＥＳＧ
マーケット戦略 経営基盤強化
国内 ＣＧ
ソフトウェア
海外 新規事業 ハードウェア
ＤＸ
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４-2． VISION 30 ３つの戦略 13
①人 づ く り 人材の採用・育成・活用
人材戦略 ②人 事 制 度 実績・貢献を反映した公明正大な評価・報酬制度
③働き方改革 働きやすい・働きたくなる・働きがいのある職場づくり
①国 内 戦 略 需要拡大に対応した一気通貫バリューチェーンの強化
マーケット
②海 外 戦 略 米・欧・アジアの３拠点への商材・戦力投入による市場開拓
戦略
③新 規 事 業 新技術応用（新解体工法、ＤＸ等）と戦略的Ｍ＆Ａの推進
①Ｃ Ｇ 体 制 持続的成⻑を⽀えるガバナンス体制の構築
経営基盤
②ハード･ウェア 国内・海外の工場・営業拠点の整備（増設・新築）
強化
③ソフト･ウェア システムインフラの整備とＤＸによる業務改革・顧客対応力進化
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Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
５-1. ＥＳＧ トピックス（環境 Environment） 14
カーボンニュートラル
当社グループはバイオマスによるカーボンニュートラルの実現を積極的に推進しています
森林の樹木は、光合成によって大気中の二酸化炭素の吸収を行い酸素を放出しています。
木材をエネルギーとして燃やすと二酸化炭素を発⽣しますが、この二酸化炭素は、樹木の伐採後に森林が更新され、樹木が成⻑す
る過程で、再び樹木に吸収されます。
このように木材のエネルギー活用は、大気中の二酸化炭素に影響を与えないというカーボンニュートラルな特性があります。
太陽エネルギー
① 林業機械 O2 ④ 再生エネ使用100％
光合成
間伐による森林整備 当社グループ国内全拠点は
伐採、集材による木材利用 ① 全てバイオマス由来の電気使用
森林
CO2
木材資源
バイオマスの循環サイクル ④
エネルギー
利用
バイオマス発電所
② 解体アタッチメント 間伐材の利用
③ 環境関連機器
木造家屋の解体 ③
廃材再利用のための分別処理 木材チップ 間伐材・解体廃材のチップ化
解体廃材の利用 （バイオマス発電の燃料）
②
③
解体廃材
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５-2. ＥＳＧ トピックス（環境 Environment） 15
ＳＤＧｓ
当社グループは製商品やアフターサービスの提供を通じてＳＤＧｓに貢献しています
◆ 都市におけるリサイクルシステムを⽀える解体・金属リサイクル用機械
ビル解体用 軟質系廃棄物処理用 鉄スクラップ運搬用 ガレキ処理用
圧砕機（鉄骨カッター） クリーンカッター スクラップグラップル 大型木材破砕機
◆ 国内の山地・森林資源の有効活用に貢献する林業機械やケーブルクレーン
伐採・枝払い・切断用 木材運搬用 間伐材等のチップ製作用 水力発電改修用運搬設備
⾼性能林業機械 ウインチ 木材チッパー ケーブルクレーン
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５-3. ＥＳＧ トピックス（社会 Social） 16
当社グループは、「人を大事に」のトップ方針のもと、社員の働き方改革やダイバーシティ
等の実現に向けて注力しています
◆ 働き方改革 〜働きやすい、働きたくなる、働きがいのある会社を目指して〜
① 適切な労働時間管理 ② 同一労働同一賃金 ③ 安定・安心な雇用確保
３６協定の遵守 原則正社員化 ７０歳まで雇用確保
１分単位の適正な時間管理 定年再雇用後も原則給与水準維持 給与等社員待遇の向上
（時間） 残業時間の推移 正社員比率 （2021/3月末現在） （千円） 従業員平均給与推移
30 非正規2% 6,500
25 6,000
正社員
20 98% 5,500
2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019
◆ ダイバーシティ 〜 人材の多様性と適材適所 〜 （各比率は2021/3月末現在）
女性比率と女性正社員比率 オフィス職の女性比率 海外セグメントの外国人比率
営業職
日本人
27％
男性 25%
女性 正社員 オフィス職 61％
男性
87％ 13％ 89％ 34％ 女性 ＜海外セグメント＞
外国人
整備・製造等
39％
39％ オカダ・アメリカ
オカダ・ヨーロッパ
タイ駐在員事務所
75%
＊オフィス職 オカダアイヨン海外事業所
営業事務職、設計職、管理部門等 ©2021 Okada Aiyon Corporation
Ⅰ ⻑期ビジョン VISION 30
５-4. ＥＳＧ トピックス（ガバナンス Governance） 17
当社グループは、誠実で（Integrity）、透明性⾼く（Open）、積極的な（Active）
経営判断ができるコーポレートガバナンス体制を目指しています
① 取締役会の構成（2021年3月末現在）
独立社外取締役比率 女性取締役比率 独立社外役員（監査役含む）比率
独立社外取締役 女性取締役 独立社外役員
３名（37.5％） 社内役員
社内取締役 １名（12.5％） ５名（45.4％）
8 8 ６名 11
５名
② 外部機関による取締役会の実効性評価実施 ④ 2021年度ガバナンス体制
（実効性評価 意見反映事項） 株主総会
・指名報酬に関する任意の諮問機関の設置
・付議事項や報告事項を見直し、重要事項の検討を重視
・社外取締役と監査役の情報共有の場を設置 監査役会 取締役会
会計監査人
・ＩＲ体制の強化 （社内1､社外2） （社内5､社外3）
③ 2020年度に実施したガバナンス強化策 指名報酬委員会 代表取締役社⻑ 内部監査室
（社内2､社外3）
・任意の指名報酬委員会を設置
・初の女性社外取締役を選任 経営会議 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会
・議決権の電子行使を導入
・ＩＲ担当チームを創設し、ＩＲ体制を強化 任意の指名報酬委員会設置により更なる体制強化
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18
Medium-Term Management Plan
Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021 〜FY2023
VISION 30
〜 Go To The Next Stage 〜
１ アーチ2020の実績振り返り
２ セグメント区分の変更
オカダアイヨン株式会社
３ 業績計画
４ 投資計画
５ 配当方針
６ マーケット戦略
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Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021〜FY2023
１-1. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 19
21/3期は国内外で新型コロナ感染拡大による影響もあり、当初計画は持ち越し
億円
売上高 営業利益 百万円
200 2,000
178 179 175 1,524
当初 1,368 1,377 当初
153 計画 計画
131 1,106 1,195
120
760
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
百万円 親会社株主に帰属する
経常利益 2,000 百万円
当期純利益 1,250
1,560 1,000 当初
1,347 1,433 当初 884 919
1,270 計画
1,092 計画 696 666
721 438
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
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Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021〜FY2023
１-2. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 20
売上高伸び率 当初計画 売上高営業利益率 当初計画
10.0 10.0
17.4 16.0 8.4 7.8 8.5 7.8（％）
7.6
8.9 6.3
0.8 0.5
-2.0（％）
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
ＲＯＥ 当初計画 海外売上比率 当初計画
10.0 20.0
19.2 17.9
10.2 17.1 16.6 16.5（％）
9.8 16.0
7.9 8.5 8.3（％）
6.5 売上⾼
30 29 28 （億円）
27
23 20
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
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Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021〜FY2023
１-3. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 21
国内主力商品シェア 圧砕機は首都圏を中心に高シェアを維持
大割機 鉄骨カッター 小割機 油圧ブレーカ
首 全
都
圏 国
首都圏：東京、神奈川、
埼玉、千葉
12%
16/3期 47% 39% 49% 47% 41% 39% 11%
14%
44%
21/3期 51% 45%
47% 46% 38% 14%
日本建設機械工業会発表資料をもとに当社作成（台数シェア）
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Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021〜FY2023
１-4. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 22
国内主力商品クラス別シェア 取付ｼｮﾍﾞﾙｸﾗｽ ３０トン以上の大型機に強みを発揮
ｼｪｱ 70.0 ｼｪｱ 80.0
（％） 大割機 （％） 鉄骨カッター
60.0 70.0
50.0 60.0
40.0 50.0
30.0 40.0
20.0 30.0
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
ｼｪｱ ｼｪｱ
（％） （％）
70.0
小割機 30.0
油圧ブレーカ
60.0 25.0
50.0 20.0
40.0 15.0
30.0 10.0
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
全体シェア 30ﾄﾝ以上 20ﾄﾝ以上30ﾄﾝ未満 20ﾄﾝ未満
日本建設機械工業会発表資料をもとに当社作成（台数シェア） ©2021 Okada Aiyon Corporation
Ⅱ 中期経営計画 ローリングプラン FY2021〜FY2023
１-5. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 23
アタッチメント 生産・受注状況 主力工場拡張（16/3期 ）により生産増強の体制整備
主力工場アイヨンテック 生産金額
（百万円）
工場拡張により生産能力増加し、納期短縮に寄与
3,500
コロナ
で減産 3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 2016年２月 アイヨンテック工場拡張
（台） 主力工場アイヨンテック 組立台数 （台） （台） 外注生産も含めたアタッチメント組立台数 （台）
1,200
出荷は安定増加 受注はコロナ影響から回復傾向 400 出荷は安定増加 受注はコロナ影響から回復傾向
3,000 700
350 600
1,000 2,500
300
500
800 2,000
250
400
600 200 1,500
300
150
400 1,000
100 200
200 500 100
50
0 0 0 0
受注残
受注･出荷 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 受注残 受注･出荷 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
受注台数 出荷台数 期末受注台数残 受注台数 出荷台数 期末受注台数残
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Ⅱ 中期経営計画
Ⅱ ローリングプラン FY2021〜FY2023
１-6. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 24
海外展開
北米（２拠点）体制から、北米（３拠点）・欧州・アジアの３極体制へ海外拠点を展開
オカダヨーロッパ オカダアメリカ
世界最大マーケットのヨーロッパ開拓のため
北米最大マーケットのテキサスに出店し
2017年8月にオランダ駐在員事務所を開設
北米３拠点体制に充実
2020年1月現地法人化
タイ駐在員事務所
オレゴン本社
アジア新興国マーケット開拓のため オハイオ⽀店
2019年6月にタイ駐在員事務所を開設
2021年５月に現地資本と合弁会社化の予定 テキサス⽀店
2016年１月開設
アジア 北 米
欧 州 欧州 百万円
百万円 アジア
百万円
1,630 1,839
478 502 508 北米
135
16/3期 21/3期 16/3期 21/3期 16/3期 21/3期
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１-7. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 25
設備投資・研究開発
◆ 増産のための主力工場（アイヨンテック）拡張と大型機メンテナンス対応強化及び職場環境改善の
ための営業所（兼整備工場）建替投資を計画的に実施
◆ 設備投資は工場建屋・クレーン設備等償却期間が⻑いものが多く、減価償却負担は漸増にとどまる
百万円
■設備投資 ■研究開発費 ■減価償却費
1,400
1,200
1,000
800 1158
600 765
887 636
400 627
509
200 332 374 429 433 439
267 172 181 185
0 80 71 120
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
【主な内容】 ・北陸営業所新築 ・アイヨンテック新設建替 ・湘南営業所移転土地 ・四国営業所新築 ・湘南営業所新築
・アイヨンテック設備投資
（270百万円） （220百万円） （201百万円） （267百万円） （444百万円）
（559百万円）
・四国営業所移転土地 ・広島営業所移転土地
・南星グループのれん ・本社整備工場建替
（105百万円） （161百万円）
（209百万円） （94百万円）
・ｵｶﾀﾞｱﾒﾘｶ移転土地
主力工場（アイヨンテック）拡張 （75百万円）
営業所（兼整備工場）建替
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１-8. 中⻑期経営計画 アーチ2020（FY2015〜FY2020）の実績振り返り 26
キャッシュフロー実績 （億円）
キャッシュフロー６年間の推移
50
現預金残⾼ 営業CF 投資CF 財務CF キャッシュ増 FCF
40
30
20
10
0
-10
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
-20
キャッシュフロー６年間の累計
（億円）
営業ＣＦ 投資ＣＦ
財務ＣＦ
+35 △36 +25 現預金残高
現預金残高 税引後当期純利益 有形固定資産取得 △31 増資 42
18
42 15
減価償却･のれん償却 22 子会社株式取得 △5 借入金 23
運転資金増減 △34 株主還元 △12
16/3期 期初
1848 21/3期 期末
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２-1. セグメント区分の変更 27
国内の営業実態及び経営管理体制の見直しに合わせて、以下の通りセグメント区分を変更 （百万円）
旧 21/3期 新 21/3期
区分 変更 区分
セグメント 売上 セグメント 売上
圧砕機 5,713 ①へ（変更なし） ① 圧砕機 5,713
環境関連機器 1,640 ④と⑦へ ② 油圧ﾌﾞﾚｰｶ 807
解体環境
油圧ﾌﾞﾚｰｶ ②へ（変更なし） ③ つかみ機
アタッチメント
807 1,113
国内 つかみ機 980 ③と⑥へ ④ 環境ｱﾀｯﾁﾒﾝﾄ 585
補材 1,250 ⑨へ ⑤ その他 825
修理 756 ⑩へ 国内 ⑥ 林業機械 662
その他 827 ⑤と⑪へ ⑦ 大型環境機械 1,054
林業機械 702 ⑥と⑨と⑩へ ⑧ ケーブルクレーン 990
金属ｽｸﾗｯﾌﾟ機械 369 ③と⑨と⑩へ ⑨ 補材 1,591
南星
ｹｰﾌﾞﾙｸﾚｰﾝ 1,010 ⑧と⑨と⑩へ ⑩ 修理 782
その他 638 ⑤と⑨と⑩と ⑪へ ⑪ その他 566
米国地域 1,839 米国地域 1,839
欧州地域 478 欧州地域 478
海外 変更なし 海外
アジア地域 508 アジア地域 508
その他地域 72 その他地域 72
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２-2. セグメント区分の変更 28
国内（新）セグメントの過去実績推移 （百万円）
上期 下期 19/3期 上期 下期 20/3期 上期 下機 21/3期
① 圧砕機 3,060 3,248 6,309 3,123 2,932 6,055 2,539 3,173 5,713
②油圧ブレーカ 396 442 838 459 410 870 381 426 807
③つかみ機 310 417 728 461 624 1,085 489 624 1,113
④環境アタッチメント 294 271 565 291 279 570 325 260 585
⑤その他 393 441 835 469 418 887 405 420 825
解体環境アタッチメント 4,456 4,821 9,277 4,805 4,665 9,470 4,140 4,905 9,045
⑥林業機械 319 464 784 311 351 662 305 356 662
⑦大型環境機械 366 470 836 445 532 978 612 442 1,054
⑧ケーブルクレーン 363 279 642 427 235 662 591 399 990
⑨補材 769 856 1,625 902 850 1,752 786 805 1,591
⑩修理 394 490 885 400 458 859 401 380 782
⑪その他 376 376 752 327 258 586 252 313 566
売上⾼（国内セグメント） 7,044 7,759 14,804 7,620 7,352 14,972 7,089 7,603 14,692
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２-3.セグメント区分の変更 （新）国内セグメント区分 主要製商品の概要 29
主要製商品区分 主な機械 21/3期売上⾼ 国内売上構成比 国内推定ｼｪｱ
解体環境
ｱﾀｯﾁﾒﾝﾄ 90.4億円 62% 35%
圧砕機 油圧ﾌﾞﾚｰｶ つかみ機
林業機械
6.6億円 5% 20%
ｸﾞﾗｯﾌﾟﾙ ｳｲﾝﾁ ﾊｰﾍﾞｽﾀ
大型
環境機械 10.5億円 7% 20%
木材破砕機（中低速） 木材破砕機（⾼速）
ケーブル
クレーン
9.9億円 7% 50%
大型ｹｰﾌﾞﾙｸﾚｰﾝ 大型ｳｲﾝﾁ
補材･修理 16%
23.7億円
その他4%
修理･補材 主要製商品
国内セグメント売上 146.9億円 16% 80% 30%
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３-1．業績計画 30
今期（22/3期）は過去最高売上・最高利益を計画 （百万円）
実 績 計 画
VISION
19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 30
売 上 ⾼ 17,866 17,957 17,591 18,500 20,000 22,000 30,000
国 内 14,804 14,972 14,692 15,500 16,500 17,800 21,000
海 外 3,061 2,985 2,899 3,000 3,500 4,200 9,000
営業利益 1,524 1,368 1,377 1,600 1,800 2,100 3,000
国 内 1,128 1,060 1,039 1,290 1,380 1,560 2,000
海 外 395 308 337 310 420 540 1,000
（％）
売上⾼伸び率 16.0 0.5 △2.0 5.2 8.1 10.0 10.0以上
売上⾼営業利益率 8.5 7.6 7.8 8.6 9.0 9.5 10.0以上
ＲＯＥ 10.2 8.5 8.3 9.0 9.5 10.2 10.0以上
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３-2．業績計画 31
（百万円）
実 績 計 画
19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期
売 上 ⾼ 17,866 17,957 17,591 18,500 20,000 22,000
売上総利益 5,259 5,264 5,051 5,580 6,010 6,670
同 率 （％） 29.4 29.3 28.7 30.2 30.1 30.3
販売費及び一般管理費 3,735 3,895 3,674 3,980 4,210 4,570
同 率 （％） 20.9 21.7 20.9 21.5 21.1 20.8
営 業 利 益 1,524 1,368 1,377 1,600 1,800 2,100
同 率 （％） 8.5 7.6 7.8 8.6 9.0 9.5
経 常 利 益 1,560 1,347 1,433 1,600 1,800 2,100
税引前利益 1,521 1,347 1,357 1,600 1,800 2,100
親会社株主に帰属する当期純利益 1,000 884 919 1.060 1.200 1.400
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４．投資計画 32
アタッチメントの大型化に対応した国内の営業所・整備工場設備増強は24/3期までに完了予定
（百万円）
実 績 計 画
19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期
研究開発費 172 181 185 200 220 240
設備投資 765 636 1,158 1,750 1,000 800
湘南営業所 湘南営業所 湘南営業所 広島営業所
主な 札幌営業所 ｱｲﾖﾝﾃｯｸ工場
四国営業所 四国営業所 広島営業所 中部営業所
設備内容 本社修理工場 本社修理工場 仙台営業所
ｱﾒﾘｶ本社工場 盛岡営業所
減価償却費 429 433 439 470 500 530
■設備投資 ■研究開発費 ■減価償却費 （百万円）
2,000
1,500
1,000 1,750
1,158 1,000
765 800
500 636
429 433 439 470 500 530
172 181 185 200 220 240
0
19/3期 20/3期 21/3期 22/3期(予) 23/3期(予) 24/3期(予)
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５． 配当方針 33
中⻑期の安定成⻑により、配当性向30％を目線に置きつつ持続的増配を目指します
⇒ 22/3期で12期連続増配の予定
（円） （％）
35 40
配当金 配当性向
30 35
34.6
30
25
25.3 25.6 25.2
22.8 21.9 22.6 25
20
20
15
29 30 15
10 28
27 10
23 24
5 22 5
0 0
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期
予想
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６-1．マーケット戦略 34
一気通貫バリューチェーンの更なる強化
① 国内営業所のリニューアル（販売・修理対応強化）
② オカダNANSEI （南星機械）とオカダとの統合・協働
国 内
③ ベトナム製造による油圧ブレーカラインアップ強化
④ 大型環境機械の仕入・販売・修理部門を強化
⑤ アタッチメント保険の開始（損害保険会社と提携した業界初の補償制度）
米・欧・アジアの３拠点への商材・戦力投入による市場開拓
①タイ拠点の現地法人化 〜アジア市場の深堀〜
海 外
②オカダ・アメリカ本社移転拡張
③海外向け商材・アフターサービスの一層の拡充
新技術応用（新解体工法、ＤＸ等）と戦略的Ｍ＆Ａの推進
新 規
事 業 ① 新商品開発・新工法への対応 [わくわくものづくり推進チーム]
② 戦略的Ｍ＆Ａの推進
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６-2．(1) 国内セグメント施策 一気通貫バリューチェーンの更なる強化 開発 製造 販売 修理 35
① 国内営業所のリニューアル（販売・修理対応強化） 開発 製造 販売 修理
アタッチメント大型化に対応した修理工場設備増強と職場環境・安全面改善に寄与
（百万円）
年度 2016 2019 2020 2021~2023リニューアル計画（投資額は見込金額）
北陸(営) 本社整備工場 四国(営) 湘南(営） 九州(営) 広島(営) 中部(営) 仙台(営) 盛岡(営) 札幌(営)
営業所
移転新設 増設 移転新設 移転新設 第２工場新設 移転新設 建替 移転新設 増築 移転新設
投資額 270 161 372 707 賃借 450 450 750 100 450
投資合計 1,510 投資合計 2,200
【過去実績例 】
北陸営業所 四国営業所 湘南（旧横浜）営業所
【移転新設 2016.10 】 【移転新設 2019.11 】 【移転新設 2020 .10】
最大ｸﾚｰﾝ 2.8ｔ→10ｔに増強 最大ｸﾚｰﾝ 2.8ｔ→15ｔに増強 最大ｸﾚｰﾝ 5ｔ→15ｔに増強
（新）
（旧）
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６-3．(1) 国内セグメント施策 一気通貫バリューチェーンの更なる強化 開発 製造 販売 修理 36
② オカダNANSEI（南星機械）とオカダとの統合・協働
◆ 営業統合・協働 開発 製造 販売 修理
林業機械・環境アタッチメント営業は、営業所の統合・協働によりグループ対応強化
新潟（移管） 札幌（移管）
オカダNANSEI拠点図
⻑野（移管） 盛岡（統合）
広島（同居） 大阪 東京（移管）
⻄日本地区は協働を推進 東日本地区は移管・統合を推進
熊本
名古屋（同居）
四国（同居）
◆ 開発・製造協力 開発 製造 販売 修理
製造共有開発・部品共通化・共同開発等によりグループ内の開発・製造リソースを最適活用
＜自社製造体制＞ ＜全ての部材と組立の一部を外注＞
設 計・開 発 共同開発 設 計・開 発 自社設計・開発
部 材 製 造 部品共通化 部 材 製 造 部材は100%外注
組 立 製造協力 組 立 組 立 組立は自社と外注を併用
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６-4．(1) 国内セグメント施策 一気通貫バリューチェーンの更なる強化 開発 製造 販売 修理 37
③ ベトナム製造による油圧ブレーカラインアップ強化 開発 製造 販売 修理 海外
・協力会社テイサク社と共同で油圧ブレーカ
専門製造工場（クレアテック・ビナ社）を
立ち上げ
・2021年中の量産体制を計画中
ビンズン省
・世界共通モデルのラインアップ化により
日本を中心に海外でも販売 クレアテック・ビナ社
④ 大型環境機械の仕入・販売・修理部門を強化 開発 仕入 販売
クレアテック・ビナ社
修理
・大幡環境機械専門チーム組成により
仕入・販売・修理体制強化
・「２年間の養成特別プログラム」
により修理担当者の育成を強化
⑤ アタッチメント保険の開始（損害保険会社と提携した業界初の補償制度） 開発 製造 販売 修理
・解体ｱﾀｯﾁﾒﾝﾄ「ＴＳシリーズ」に付保し、
販売後２年間の損傷修理費用を補償
・「オカダ大展⽰会（6月開催予定）」記念
として2022年3月迄の保険料は当社が負担
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６-5．(2) 海外セグメント施策 米・欧・アジアの３拠点への商材・戦力投入による市場開拓 38
①タイ拠点の現地法人化 〜アジア市場の深堀〜 米国 欧州 ｱｼﾞｱ
・現地パートナーと合弁会社を設立し、今後発展が期待できるタイ市場
の開拓とアジア向け新商材の開発に注力（2021年5月設立予定）
②オカダ・アメリカ本社移転拡張 米国 欧州 ｱｼﾞｱ
・オレゴン州ポートランド郊外に本社を移転拡張
・最注力の米国市場での更なるシェア獲得に向けて、
事務所・工場・倉庫機能を拡大
③海外向け商材・アフターサービスの一層の充実
・海外向け製品開発力のアップ
海外拠点への開発人員の配置、国内外での協力サプライヤーの開拓
により、油圧ブレーカ、圧砕機のラインアップを拡充
・顧客アフター対応の充実
部品対応や情報コンテンツの充実によりアフター体制を強化
海外専用小割機
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６-6．(3) 新規事業開発 新技術応用（新解体工法、ＤＸ等）と戦略的Ｍ＆Ａの推進 39
① 新商品開発・新工法への対応 [わくわくものづくり推進チーム] 開発 製造 販売 修理
中⻑期的観点から[わくわくものづくり推進チーム]による新商品・新サービスの研究開発を継続
◆ 開発中案件
「ＧＰＳ搭載によるアタッチメント稼働状況管理システム（O-ATTA）」
O-ATTA ＝ Okada−Attachment Trace Time Action （おー、あった！）
O-ATTA（GPS）
O-ATTA（GPS）拡大図
◆ 今後の開発テーマ
・ 人材不⾜や安全、環境に配慮した“環境配慮型アタッチメント”
（メンテナンスフリー、無音化ブレーカ、ＩＴ化・無人化）
・ ⾼強度コンクリート解体工法
② 戦略的Ｍ＆Ａの推進 開発 製造 販売 修理
当社グループの強みを⽣かした事業領域の拡大に向けて、Ｍ＆Ａ、資本・業務提携も積極的に検討
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40
本資料に掲載されている計画、見通しに関する内容については、
当社が現時点で入手可能な情報と、 合理的であると判断する一定の前提
に基づき判断した予想であり、リスクや不確定要素を含んでいます。
従いまして、掲載された将来の計画数値、施策の実現を確約、あるいは
保証するものではありません。
（お問い合わせ先）
オカダアイヨン株式会社
経営企画室
TEL 06-6576-1271 FAX 06-6576-1270
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