2021年10月11日
各 位
会 社 名 株式会社 技研製作所
代表者名 代表取締役社長 森部 慎之助
（コード番号 6289 東証第一部）
問合せ先 専務取締役 前 田 み か
（ＴＥＬ 088-846-2933）
中期経営計画の策定について
当社は、2022年８月期から2024年８月期までの３年間を計画期間とする中期経営計画を
決議いたしましたのでお知らせいたします。
記
１．計画期間 2022年８月期から 2024年８月期までの３ヵ年
２．経営方針 インプラント工法で世界の建設を変える
３．長期ビジョン
インプラント工法のパッケージ化によるグローバル展開
・建設をグランドデザインするグローバル・エンジニアリング企業になる
（海外売上比率を全体の７割とする）
・高収益企業（賢い企業）体質を確立する
４．基本戦略
1）インプラント工法の技術提案に特化したグローバル展開
2）付加価値の高い工法・製品を開発し社会にソリューションを提供
5．数値目標：主たる2024年8月期の数値目標（連結）
（百万円）
連 結 2021年8月期（実績） 2024年8月期（計画）
売 上 高 27,618 35,000
営業利益 3,997 5,500
海外売上高 5,460 10,000
（売上高に占める比率） （19.8％） （28.6％）
詳細につきましては、添付資料をご覧ください。
以上
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的である
と判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の
業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
2021年10月11日
株式会社 技研製作所
© 2021 GIKEN LTD. All Rights Reserved.
１.GIKENの使命 P. 11
２.前中期経営計画（2019.8-2021.8）総括 P. 2 – 14
３.中期経営計画の基本戦略 P. 5
４.基本戦略詳述 P. 6 – 13
５.サステナブルな社会への貢献 P. 14 – 20
６.長期事業展望 P. 21
7.数値計画 P. 22 – 23
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１．GIKENの使命
GIKENの使命 『工法革命』
建設業界を科学で精査し、建設工事のあるべき姿を実現する
“圧入業界”をさらに拡大
圧入業界
無公害工法である「圧入工法」により、
・国民の視点に立った基準 建設の五大原則 を遵守
・自然災害に粘り強く耐えるインプラント構造物を構築
・社会の変化に柔軟に対応できる 機能構造物 を提供
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２．前中期経営計画（2019.8－2021.8）総括
数値実績（連結/国内海外別） 前中期経営計画期間 （単位：百万円）
増減率
項目 2018年8月期 2019年8月期 2020年8月期 2021年8月期
2018年8月期比
売上高 29,142 32,442 24,640 27,618 △5.2％
国内 25,105 27,397 21,822 22,158 △11.7％
海外 4,036 5,044 2,818 5,460 35.3％
営業利益 5,977 6,689 2,498 3,997 △33.1％
【数値計画】
売上高（百万円） 売上高 27,100 営業利益（百万円）
営業利益 3,150
35,000 10,500
32,442
29,142
30,000 27,618 9,000
25,000 24,640 7,500
20,000 6,000 国内売上
5,977 6,689
15,000 4,500
海外売上
10,000 3,997 3,000
営業利益
5,000 2,498 1,500
0 0
2018年8月期 2019年8月期 2020年8月期 2021年8月期
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２．前中期経営計画（2019.8－2021.8）総括
①インプラント工法®の普及拡大
世界遺産の運河護岸改修工事での採用をはじめ、「質の高い本邦技術」としてODA案件での採用も拡大
世界遺産の運河護岸改修 スキップロック工法®による ゴワヌス運河護岸改修
（オランダ） 地すべり抑止杭（長崎） （アメリカ）
2020年契約、2022年着工 2017年7月～2020年7月 2020年
ダカール港岸壁改修（ODA） 病院施設建設工事（ODA） 地下鉄擁壁工事
（セネガル） （エジプト） （オーストラリア）
2019年9月～2021年3月 2019年 2021年 3
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２．前中期経営計画（2019.8－2021.8）総括
②基本戦略における成果物
前中期経営計画の基本戦略(①~③)に対する成果物（抜粋）
①パッケージ展開により ③事業と開発の優位性を
②企業体制強化と開発の拡大
文化と価値を世界に創出 高知から世界へ発信
世界遺産 ジャイロプレス工法®
超低空頭圧入機の開発・販売
「アムステルダム運河」の 技術評価証と報告書の英語版
(CLW100・CLP200A)
護岸改修工事 作成・発行（土木学会）
中国／販売代理店・指定工場 GRB®プラットフォームの 「圧入の実証可視化施設」
天遠社との契約 開発および現場導入 建築基礎を圧入で構築
シンガポール／指定工場 スマートパイラー®の
アクティオパシフィック社 開発・販売 圧入工法がSTePPに登録
(サステナブル技術普及プラットフォーム)
との契約 (SX-1)
インプラントNAVI®を
JAPANコンストラクション
バンコクに駐在員事務所開設 シーアイテック社と共同開発、
国際賞受賞
提供開始
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３．中期経営計画の基本戦略
経営方針
インプラント工法で世界の建設を変える
長 事業方針
期 インプラント工法のパッケージ化によるグローバル展開
ビ
ジ ・建設をグランドデザインするグローバル・エンジニアリング企業になる
ョ （海外売上比率を全体の7割とする）
ン
・高収益企業（賢い企業）体質を確立する
中 基本戦略／2022.8-2024.8
期
経 ①インプラント工法の技術提案に特化したグローバル展開
営
計 ②付加価値の高い工法・製品を開発し社会にソリューションを提供
画
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４．基本戦略詳述
①インプラント工法の技術提案に特化したグローバル展開
（１）適用範囲の更なる拡大
防災主体からすべてのインフラ整備に適用範囲を拡大させる
海岸 道路 河川 港湾
砂防 農業 建築
地すべり抑止杭 ため池耐震化 建築物基礎杭
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４．基本戦略詳述
①インプラント工法の技術提案に特化したグローバル展開
（２）「圧入原理の優位性」に特化した技術提案
「圧入原理の優位性」を発揮する案件を軸に世界へ技術提案を実施
無振動 仮設レス
省スペース （工期・工費縮減、 高精度施工 高い安全性
無騒音 CO2削減）
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４．基本戦略詳述
①インプラント工法の技術提案に特化したグローバル展開
（３）圧入原理の優位性を見てわかる提案へ進化
見て理解できる施設により、インプラント工法の普及拡大につなげる
世界杭打ち機博物館 シアター
技術展示スペース
厳しい制約条件での橋脚補強技術
実証展示エリア
2022年完成予定（高知県香南市赤岡町）
圧入の実証可視化施設「RED HILL」（レッドヒル）
圧入原理の優位性を可視化
「決壊しない堤防」の実物を展示
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４．基本戦略詳述
①インプラント工法の技術提案に特化したグローバル展開
（４）パートナーシップによるグローバル展開
ビジョンと技術力に共感し、互いに発展を遂げるためのパートナー発掘
現地パートナー
設計：コンサルタント
適用範囲の拡大 見てわかる提案
販売：販売代理店
保守：指定工場
支援：インストラクター
施工：コントラクター
圧入原理の優位性に特化
チャネルの構築
地域特性に応じたビジネスモデルを実現
設計
施工 販売
支援 保守
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４．基本戦略詳述
②付加価値の高い工法・製品を開発し社会にソリューションを提供
（１）付加価値による差別化（１/２）
ICT施工の実現による進化した圧入工法の実施
■現場の自動化・無人化 ー ICT施工
インプラントNAVI PPTS®自動運転 省人化施工
圧入機に連動して杭の貫入深度や変位、 自動運転モードで地盤情報を推定し、 将来の無人化施工を目指し
傾斜を自動計測 圧入力、圧入スピードを最適化 リモート施工の実現へ
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４．基本戦略詳述
②付加価値の高い工法・製品を開発し社会にソリューションを提供
（１）付加価値による差別化（２/２）
計測器によるモニタリングで構造物の健全性を可視化
■神経構造物 ー 構造物が機能を発揮できているか、数値で証明し維持管理
ー
構造物の変位をモニタリング
センサー設置
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建造物にも適用 11
４．基本戦略詳述
②付加価値の高い工法・製品を開発し社会にソリューションを提供
（２）持続可能な社会の実現を果たす開発
開発型企業として新しい発明をすることで社会課題を解決
便利でクリーンな
次世代圧入機 モビリティ社会への新機能提案
省スペース
電動化 急速施工 自動化 カーシェア 充電機能
高収容
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４．基本戦略詳述
②付加価値の高い工法・製品を開発し社会にソリューションを提供
（３）賢いものづくり体制
スマートファクトリーによりデジタル技術でリソースを最適化し、
最短で高付加価値の製品を提供
設計・検証ノウハウの標準化 設計力の強化
開発・設計
点検作業の効率化 購買・調達の最適化
IoTによる連携 調達
保守点検
作業の省力化
製造
トレーサビリティ強化
生産リードタイム短縮
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５．サステナブルな社会への貢献
常に将来を見据えたソリューションを社会に提供し続ける
「公害対処企業」としての設立時から、環境問題への対処は当社の原点
1970 1990 2010 2021 2030 2050 2080
高度経済成長
自然災害の甚大化 CO2 排出量 CO2
建設公害の発生 ４６％削減 カーボン
大規模地震が各地で発生 排出実質０
（2013比） ニュートラル
人口集中・都市地方の2極化
社 都市部のインフラ整備
持続可能社会（SDGs）、老朽化インフラの更新
会 少子高齢化・労働人口の減少
デジタル化社会（AI・DX）
人工都市・海上都市
背 無人化社会・ロボット社会
景 自然災害
建設公害 カーボン
インフラ更新 ニュートラル
無公害機械
粘り強い「インプラント構造®」
脱化燃・機能構造物®の提供
制約条件を克服・エコ製品
省力化（ＤＸ・ＩＣＴ施工）
完全自動化・ロボット施工
提
供 圧入 インプラント構造 機能構造物
価
値
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５．サステナブルな社会への貢献
（１）災害に強い強靭なインフラ構築
地震や津波、洪水にも粘り強く耐え、急速構築できるインプラ
ント構造物の提案、普及を通じて強靭で持続可能なまちづくり
に貢献する。
防災、減災工事への技術提案 「土堤原則」転換の挑戦
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５．サステナブルな社会への貢献
（２）仮設レス施工
従来工法では必要な仮設工事（仮設材製造・運搬・設置撤去）が不要なため、
大幅なCO2排出量の削減が可能。
従来工法 当社技術
仮設構台 仮設レス施工
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５．サステナブルな社会への貢献
（３）機能構造物の提供
社会の変化に柔軟に対応する機能の見直し、部材の再利用を前提
とした構造物を提供。
道路橋の建設 2車線の機能から 4車線の機能へ
ニーズに応じて機能見直しが可能
機能を果たしたら撤去 部材は再利用 他の場所で転用
撤去後の部材を他の場所に転用可能
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５．サステナブルな社会への貢献
（４）圧入システムの電動化・自動化
圧入機とシステム機器の電動化により脱化石燃料を図る。
また自動化により労働力不足を解消し生産性を向上させる。
クリーンな蓄電・発電装置の開発
PPTS自動運転の適用機種拡大
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５．サステナブルな社会への貢献
（５）生産体制の変更
必要なものを必要な分だけ生産する受注生産体制に移行し、資源
利用を最小限に抑制する。
2021年から 受注生産体制に移行
世界シェア9割のサイレントパイラー®だからこそ
「在庫をもたない販売」へ
ステークホルダー
ビジネス機会拡大 企業価値の向上
ユーザー
株主
サプライヤー
社会
パートナー
建設のあるべき姿実現
在庫管理コスト（人、場所等）を見直し、 圧入業界拡大によるビジネス創出
経営資源を新市場の創出・拡大に集中
↓ ↓
圧入業界をさらに発展 継続した利益を提供
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５．サステナブルな社会への貢献
（６）賢い企業活動を徹底
GIKENのニューノーマルを徹底し、働き方の多様化を推進。
生産性・働きがいの向上につなげ、効率的な経営を実現。
ペーパーレス
資源の節約、コスト削減
出張レス
CO2排出量・移動時間・交通費の削減
社宅(転勤)レス
ライフステージに応じた柔軟な働き方実現
人材流出リスクの低減
オフィスレス
エネルギー消費量・コストの削減
通勤レス
CO2排出量・交通費の削減
通勤災害リスクの低減
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６．長期事業展望
10年後1000億円を目標として飛躍的な発展を目指す
既存ビジネスの延長ではなく、創意工夫し新しい手法を世界に提案
して圧入原理の優位性を活かしたビジネスを創出する
■社会問題を短工期で解決する新工法・製品の開発 売上高
1000億円
■民間で主導する早期災害復旧・防災ビジネス事業の提案
■圧入施工のノウハウをフル活用するビジネスモデルへの転換
海外市場
本中計期間
・・・
国内市場
将来の成長を見据えた基盤づくり 21
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７．数値計画
①連結（国内海外別）
（単位：百万円）
項目 2021年8月期 実績 2024年8月期 計画 増減率
売上高 27,618 35,000 26.7％
国内 22,158 25,000 12.8％
海外 5,460 10,000 83.1％
海外比率 19.8% 28.6% ―
営業利益 3,997 5,500 37.6％
売上高営業利益率 14.5％ 15.7% ―
売上高（百万円） 営業利益（百万円）
40,000 13,500
35,000
12,000
35,000 32,442
10,500
30,000 5,044 27,618 10,000
24,640 9,000
25,000 5,460
27,397 2,818 25,000 7,500 国内売上
20,000 22,158
21,822 6,000 海外売上
15,000 6,689
4,500
営業利益
10,000 5,500 3,000
3,997
5,000 2,498 1,500
0 0
2019年8月期 2020年8月期 2021年8月期 2024年8月期
（計画）
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７．数値計画
②連結（事業セグメント別）
（単位：百万円）
項目 2021年8月期 実績 2024年8月期 計画 増減率
売上高 27,618 35,000 26.7％
建設機械 19,134 25,000 30.7％
圧入工事 8,484 10,000 17.9％
売上高（百万円）
40,000
35,000
35,000 32,442
30,000 27,618 10,000
8,803 24,640
25,000
8,484
建設機械
20,000 9,048 圧入工事
15,000
23,638 25,000
10,000 19,134
15,592
5,000
0
2019年8月期 2020年8月期 2021年8月期 2024年8月期
（計画）
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インプラント工法で世界の建設を変える
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、
その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
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