2022年２月期 第2四半期
業績説明資料
（2021年３月～2021年8月）
株式会社メタリアル (東証マザーズ：6182)
2021年９月１日付の持株会社体制への移行に伴い、社名を株式会社メタリ
アルに変更致しました。
（旧株式会社ロゼッタ）
2021年11月30日
2022年２月期第2四半期 決算ハイライト
MT事業のキャッシュカウ化は順調に進捗
GU事業は開発段階から販促開始ステージへ
連結前年比：売上105.3％、営業利益112.2％、経常利益341.1％
MT事業前年比：売上106.1%、営業利益593.8%
GU事業（グローバルユビキタス）の先行投資が▲257百万円。
GU事業を除いた営業利益は344百万円。
＊上記は本日発表の決算修正後の数値です
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2022年２月期 連結損益計算書
(単位：百万円)
2022年２月期
2021年２月期 2022年２月期
前年比 第2四半期 前年比
第2四半期 第2四半期
（GU除く）
売上高 1,946 2,049 105.3% 2,049 105.3%
売上原価 646 711 110.0% 711 110.0%
売上総利益 1,299 1,338 102.9% 1,338 102.9%
販売費及び
一般管理費
1,222 1,251 102.3% 993 81.3%
営業利益 77 87 112.2％ 344 442.9％
経常利益 31 108 341.1％ 365 -％
親会社株主に帰属
する四半期純利益 4 54 -％ 246 -％
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2022年２月期 販管費 前年同期比較
(単位：百万円)
2021年２月 2022年２月期
2022年２月期
期 前年差 前年比 第2四半期 前年差 前年比
第2四半期
第2四半期 （GU除く）
販売費及び
一般管理費
1,222 1,251 +28 102.3% 993 ▲228 81.3%
採用・人件費 674 694 +20 103.0% 598 ▲75 88.7%
広告費 107 81 ▲26 75.4% 79 ▲28 73.8%
支払手数料 59 64 +5 109.2% 60 ＋1 102.1%
販売手数料 84 69 ▲14 82.4％ 69 ▲14 82.4％
ネットワーク費 61 53 ▲8 86.9％ 46 ▲15 74.6％
研究開発費 111 145 +33 130.2％ 37 ▲74 33.3％
業務委託料 3 22 +19 707.4％ 7 +4 253.3％
その他 119 118 ▲0 99.5％ 94 ▲25 78.9％
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2022年２月期 MT事業 前年同期比較
(単位：百万円)
2021年２月期 2022年２月期
前年比
第2四半期 第2四半期
売上高 1,365 1,448 106.1%
営業利益 45 270 593.8％
昨年第一四半期の売上高がコロナ禍前の高い数値（特に3月）となっており、
今期の第二四半期の売上前年対比は106.1%となりましたが、通期見込計画
に対し想定通り進行しています。
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ＭＴ事業 受注高推移
（単位：百万円）
3,500
2,968
3,000 2,665
764
2,500
805
2,000
4Q
729 3Q
1,500
1,316 570 2Q
1Q
728
649
492
1,000
712
338
500
826 879
279 578
207
0
2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 2022年2月期
・ 受注ベースでの売上推移（財務諸表上の売上ではない）。
・ 外部への販売数値のみ（グループ内部取引による売上を除く）。
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ＭＴ事業 売上高推移
（単位：百万円）
3,000
2,755
2,500
2,134 703
2,000
607
686 4Q
1,500 3Q
2Q
556
916 1Q
716
1,000 672
329 500
500 260
692 731
186 470
139
0
2019年2月期 2020年2月期 2021年2月期 2022年2月期
・ 外部への販売数値のみ（グループ内部取引による売上を除く）。
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セグメント別売上高 前年同期比較
(単位：百万円)
1,600
1,448
1,365 ＭＴ HT GU
1,400
1,200
1,000
800
581 601
600
400
200
0
0
2021年２月期 第2四半期 2022年２月期 第2四半期
・2022年2月期第１四半期から「MT事業」「HT事業」「GU事業」の３区分に変更。（従来は「MT事業」「HT事業」「クラウドソーシング事業」「GU事業」の4区分）
・現在ではクラウドソーシングとHTとに明確な差異はなくなり、規模・成長性に鑑みても分離することの意味がなくなったため。
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セグメント別営業利益 前年同期比較
(単位：百万円)
ＭＴ HT GU
300 270
250
200
150
75 92
100 45
50
0
(50)
(100)
(150)
(200)
(250)
(300) (257)
2021年２月期 第2四半期 2022年２月期 第2四半期
・2022年2月期第１四半期から「MT事業」「HT事業」「GU事業」の３区分に変更。（従来は「MT事業」「HT事業」「クラウドソーシング事業」「GU事業」の4区分）
・現在ではクラウドソーシングとHTとに明確な差異はなくなり、規模・成長性に鑑みても分離することの意味がなくなったため。
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成長戦略（GU事業）の進捗状況
開発段階から販促開始ステージへ
サービス名を「どこでもドア」に
「OASIS」から「どこでもドア」に名称変更。意味が分かりやすくなった
いつでも、どこでも、誰とでも
旅行 カラオケ セラピー
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「どこでもドア」特徴（旅行を例にとると）
いつでも
リアルでは飛行機、宿泊の手配等予め準備が必要だが、どこでもド
アなら思いついた時にテレポートのように一日何ヵ国にでも行ける
どこでも
距離の問題、費用の問題、時間の問題、安全の問題など、リアルで
はなかなか行きにくい、世界中のどこにでも、一瞬で行ける
誰とでも
遠距離の友達、離れて暮らす家族、田舎の両親、誰とでも一緒に集
まって行ける。さらに言語フリーで、世界中の誰とでも会話できる
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メタバースの中の「どこでもドア」のポジショニング
当社が目指すのは
リアル＆ソーシャルＶＲ
リアル＝非ゲームのリアルな生活娯楽に集中
ソーシャル＝人の新たな交流の場としてのVR
旅行 音楽 カラオケ セラピー 教育
Training 演劇 オペラ 家族記録 クローン
ショッピング スポーツ 不動産 ニュース イベント
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どこでもドア Trip （毎日、世界旅行）
一緒に世界を旅行しながら 9月21日リリース
出会い交流をする「ソーシャルVR」
という新しい提案
VRでもPCでも
端末フリーで参加
言語フリーで
世界中の人と交流
【GuideMeetup】コース
現地ガイド付の都度課金ツアー
【SelfHost】コース
友達と自由に旅行できるサブスク
HP：https://www.traveldx.jp コミュニティ：https://www.facebook.com/groups/1519656848379544/
公式YouTube： https://www.youtube.com/channel/UC8PAu_wrirwdAcbuLbPwN8Q
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どこでもドア Party (いつでもどこからでも集まってカラオケ)
いつでもどこでも集まって、カラオケ、 9月21日リリース
宴会、スポーツ観戦、音楽鑑賞など、
多目的に使えるパーティルーム。
言語フリーで世界中から参加
CM： https://youtu.be/_qDZDSbK6EA
HP： https://www.matrix.inc/vrparty-lp01
VRカラオケにペンライトをつけた結果： https://youtu.be/0BdY-2MmUr0
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VR Music (アーティストと同じ部屋でプライベート・コンサート）
9月28日リリース
アーティストと同じ部屋で
プライベート・コンサート
アーティストと観客との
間で会話もできる
HP： https://peraichi.com/landing_pages/view/wthvx/
NICE73 VRライブ the first モーメント： https://youtu.be/qnlhvH0lDb0
【音も360 度 VRだ！】NICE73（ナイス・ナナサン）VRライブ リハーサル風景公開！： https://youtu.be/yHwEBiDFgbc
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VR セラピー (世界各地の絶景の中で極上のリラクゼーション）
9月21日リリース
HP： https://happy-hypno.jp/info/vrtherapy/
極上のリラクゼーション「VRセラピー」サービス概要： https://www.youtube.com/watch?v=ZwuF6VfiViM
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販売促進上の課題① 体験してもらう
実際に体験すれば凄さがわかるが
体験してもらうまでのハードルが高い
対
策
● VRゴーグルのレンタル
● 手取り足取りのVR案内サービス
● 集客力のある実店舗との提携による体験
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販売促進上の課題② VRの操作が分かりづらい
VRの操作が複雑で分かりづらい
対
策
● テレビレベルに単純で分かりやすい
専用機をOEMで準備する
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販売促進上の課題③ ハードと通信の問題
VRゴーグルが重くてしんどい
快適さが通信環境に依存する
対
策
● ゴーグルが軽く高性能に（理想はサングラス
のようなVRグラス）なれば解決
● ５Ｇの普及等、世界の通信環境が進化してい
けば解決
⇒ 時間の問題
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販売促進上の課題④ 販売のための事業提携先
すべて自力でマーケティングするよりは
集客力を持つ企業との提携が良い
対
策
● 商品力と顧客ロイヤルティは極めて高いので、
当社が持たない集客力を持つ企業との提携が良い
● 「どこでもドア」は世界展開ができるので、
スコープは世界まで広げて提携先を探す
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販売促進上の課題⑤ どこでメディアに火がつくか
「どこでもドア」が革新的すぎて
世の中での認知度がほとんど何もない
対
策
● 日経Trendy「2022年ヒット予測100」で16位
● 関西テレビ「報道ランナー」／ TBS
「ラヴィット」など、兆候は出始めている
⇒ 火がつけば一気にステージが変わる
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YouConnect Meet（リモート＆言語フリーのミーティング）
12月から法人向け販促開始
メインターゲットになっていた中国による
Great Fire Wall 強化の為
プロジェクトを一旦中止
法人向けにセキュリティ対応を完了させ
12月より積極的な販売活動を開始
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YouConnect Shopping（リモートでインバウンド）
一旦中止
メインターゲットになっていた中国による
Great Fire Wall 強化の為
プロジェクトを一旦中止
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2022年2月期 業績予想
MT事業のキャッシュカウ化
(単位：百万円)
MT事業
2021年２月期 2022年２月期 前年比
損益計算書
売上高 2,755 3,480 126.3%
売上原価 800 1,039 129.8%
売上総利益 1,955 2,440 124.8%
販売費及び一般管理費 1,838 1,720 93.5%
営業利益 117 720 610.3％
年二桁％の低成長にあわせた費用調整は終了
既に前期でキャッシュカウ化が完了
当期はMT事業7.2億の営業利益見込
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2022年2月期連結業績予想
◆連結業績予想 （％表示は、対前期増減率）
親会社株主に帰属
売上高 営業利益 経常利益 する
当期純利益
百万円 ％ 百万円 ％ 百万円 ％ 百万円 ％
2022年2月期 4,910 22.6 610 704.5 450 782.8
◆セグメントごとの連結業績予想
（％表示は、対前期増減率）
親会社株主に帰属
売上高 営業利益 経常利益 する
当期純利益
2022年2月期 百万円 ％ 百万円 ％ 百万円 ％ 百万円 ％
MT事業 3,480 26.3 720 510.7
HT事業 1,430 14.5 260 36.4
GU事業 - - △350 -
その他本社費等 - - △20 -
※GU事業については、業績予想ではなく仮置き数値。上方にも下方にも大きく変わる可能性を留保。
※2022年2月期より、旧HTセグメントと旧クラウドソーシングセグメントは統合し、HTセグメントとして開示。
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ご留意事項
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現時点における予定、推定、見込み又は予想に基づいた将来展望についても言及しております
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たもしくは未だに知られていないリスク、不確実性その他の要因が、将来の展望に関する表明
に含まれる内容と異なる結果を引き起こす可能性がございます。
株式会社メタリアルの実際の将来における事業内容や業績等は、本資料に記載されている将来
展望と異なる場合がございます。
本資料における将来展望に関する表明は、2021年11月30日現在において利用可能な情報に基
づいて株式会社メタリアルによりなされたものであり、将来の出来事や状況を反映して将来展
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