6118 アイダ 2020-08-07 16:00:00
新中期経営計画策定に関するお知らせ [pdf]

                                            2020 年8月7日
各   位


                      会 社 名 アイダエンジニアリング株式会社
                      代 表 者 名 代表取締役会長兼社長         会田 仁一
                              (コード:6118 東証第一部)
                      問 合 せ 先 取締役執行役員 管理本部長 鵜川 裕光
                              (TEL.042-772-5231)




            新中期経営計画策定に関するお知らせ



当社は、2020年度を初年度とする新中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。

本計画の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。



                                                  以   上
                  1




中期経営計画
 2020年度-2022年度
変革時代に向けた新たな挑戦


    2020年8月7日
アイダエンジニアリング株式会社
                      2



☆目次
1.経営ビジョン
2.経営方針
3.アイダを取り巻く環境・社会的課題
4.中期経営計画 重点施策
5.中期経営計画 事業別施策
6.主要セグメント別 実績・計画(1)
7.主要セグメント別 実績・計画(2)
8.株主還元に関する基本方針
          1. 経営ビジョン
                                3

      コロナ禍等の不確実な時代にあっても
      社会の普遍的課題にしっかり取り組む




        【アイダの経営ビジョン】
環境・省エネ・技術進歩を支える先進企業として社会に貢献する

   ステークホルダーを含む社会との長期的な信頼関係を構築

    ・人と環境に優しい製品づくり(E)
    ・社会の発展に貢献する価値の創造(S)
    ・社会との共生に向けたガバナンスの向上(G)
            ESGへの着実な取り組み
                          2. 経営方針
                                                           4
                  価値創造と社会貢献により企業価値を向上し
                 ステークホルダーとともに持続的成長を目指す
                         「不確実」を乗り越え持続的に成長



                           企業価値の向上          ステークホルダー

                                               お客様
・プレス成形・FA技術の進化
・環境に優しい省エネ技術              新たな価値創出             地域社会
・IoT・デジタルを駆使した生産システム

                             持続的成長            協力会社
・事業ポートフォリオの改善                 の循環
・プレス製品ミックスの改善
・価格競争力向上
                         顧客や社会の課題解決           従業員

・グローバル運営体制                                ビジネスパートナー
  営業ネットワーク、
  共同設計/生産、ガバナンス
・経営資源                                       株主・投資家
  人財、システム、設備、サプライチェーン   ステークホルダーの成長
       3. アイダを取り巻く環境・社会的課題                                                    5

               経済的       パンデミックによる            覇権争いによる         地政学リスクによる
不確実性拡⼤        不確実要因        経済変容                経済摩擦            経済不安定化
             ⇒   自動車関連分野における設備投資落込み


       自動車産業のCASEの流れ加速                        成長の原動力は新興国にシフト
                                              日・欧・米系企業の新興国展開・ローカル企業台頭
 社
       次世代自動車 = 電動化、軽量化、自動運転
         電動車は2030年には現在の約8倍に                   一方、製造業のグローバルサプライチェーン見直しも

 会         世界の車種別販売台数予測(億台)
                                                             アイダのグローバルネットワーク


 の                                    アイダの
 普                                   高速プレス

 遍
                                     精密プレス
                                     サーボ技術

 的
 課     生産現場の自動化・デジタル化が加速                      生産現場の省エネ・脱炭素化への取組急務
 題     生産性向上、リモート作業、予防保全への対応
       IoT・AI・デジタル技術の進歩と活用範囲の広がり
                                              ライフサイクル評価の浸透
                                                ⇒ 環境に配慮した、原料・素材・生産工程の選定




アイダが
取り組む
 課題
                  アイダの自動機・デジタル技術                          アイダの冷間成形技術、素材技術
                   4. 中期経営計画 基本施策
                                                                     6



                                           技術革新を支える基盤の整備・強化
   【商品競争力向上】            【成長事業育成・強化】
  アイダの強みを伸ばす            新規分野「モノからコトへ」
                                           グローバル運営体制強化
サーボ技術の進化                開発戦略と営業戦略の           ・子会社再編による組織強化
                                             ・営業ネットワーク強化
技術革新
・サーボモータ能力、ダイクッション強化
高速精密技術の進化
                        転換                   ・共同設計/共同生産体制強化
                                             ・グローバルガバナンス強化
                        ・デジタル情報システムの提案
・高速プレスラインの開発                              経営資源の最適化
素材対応技術の進化               ・ソフトウエアによる価値創造       ・人財の育成・強化
・ハイテン、アルミ、CFRP成形技術向上    ・自動化システムの提案          ・重点分野へのリソースシフト
                                             ・ ERPの改善による グローバル展開
保守対応技術の進化               ・新加工システムの提案          ・ 安全・環境対策強化
・IoTと監視システムの活用                               ・ M&Aによる新事業への投資



                        従来の収益構造の転換

 事業ポートフォリオの改善             製品ミックスの改善               価格競争力向上
 3事業<プレス、自動機、サービス>        プレス製品<中大型個別機、高速/        プレス製品のモノづくり
 の比率改善                    精密機、汎用機>の比率改善           見直し
              5. 中期経営計画 事業別重点施策                                     7




次世代自動車対応プレスにシフト        デジタル技術の活用による          予防保全・設備改良強化
  → 製品ミックス改善                価値創造              → 「待ち」 から 「提案」 へ

次世代自動車対応                次世代自動車対応              予防保全対応強化
・ 駆動用モータ/バッテリー向け高速     ・ハイテン、アルミ材搬送機能向上      ・部品交換時期と費用の
  / 精密プレス増強 (欧・中顧客開    ・高速/精密プレス周辺装置強化        「見える化」を推進
   拓、海外生産能力向上)                                ・IoTと監視システムをプレスに装備
・ 軽量素材向け対応力強化           シミュレーション/3Dデジタル活用     → プレス機の状態把握と可視化
(ハイテン、アルミ、CFRP成形技術向上)
                        ・故障個所の見える化            設備改良による生産性向上
価格競争力向上                 ・システム最適化診断強化、等
                                              ・最新システムを旧式ラインに展開
・エンジン関連部品向けプレス絞込み     プレス分野以外への展開          ・デジタル保全システム活用
・骨格・外板向けプレスの コスト競争                           ・生産性向上の提案営業展開
 力向上                    ・REJ技術の活用・共同開発
                        ・プレス向け搬送技術の転用        能力強化・リソース確保
新興国市場の開拓                ・アイダ製大型サーボモータの活用
                                              ・近代化・サービス工場の整備
・ 欧・米・日系顧客のアジア進出       戦略投資による技術取込           ・サービス部門への人財配転
 支援                                           ・欧州顧客への対応強化
・サプライチェーン見直し支援         ・上記実現に向けた提携・買収を展開
   6. 主要セグメント別 実績・計画(1)
                                                             8


                  実績                         計画
        2017年度   2018年度   2019年度   2020年度   2021年度   2022年度
 売上高    462億円    524億円    385億円    350億円    330億円    360億円
営業利益    29.7億円   25.7億円   15.2億円   3.6億円    3.3億円    18.0億円
営業利益率    6%       5%       4%       1%       1%       5%

 売上高    112億円    122億円    115億円    90億円     80億円     110億円
営業利益    ▲2.0億円   ▲8.0億円   2.9億円    0.9億円    1.6億円    5.5億円
営業利益率    ▲2%      ▲7%      2%       1%       2%       5%

 売上高    165億円    194億円    191億円    170億円    180億円    190億円
営業利益    35.5億円   37.9億円   43.7億円   28.1億円   30.6億円   34.2億円
営業利益率    22%      20%      23%      17%      17%      18%

        739億円    841億円    692億円    610億円    590億円    660億円

合計      63億円     56億円     62億円     33億円     36億円     58億円
         8.5%     6.6%     8.9%     5.3%     6.0%     8.7%
                   7. 主要セグメント別 実績・計画(2)
                                                                                                  9
億円
         739億     841億     692億     610億       590億         660億
1000                                                                           コロナ影響等で当面は設備
 800
                                                                               投資が落込み、プレス受注
                   194                                                         は低迷
          165
 600               122      191                             190
          112                        170        180
                            115                             110
 400                                 90         80                             中長期で設備投資ニーズ
 200      462      524
                            385
                                                                               (CASE, 自動化、環境等)を
                                     350        330         360
                                                                               取り込み、受注は回復
   0
         2017年度   2018年度   2019年度   2020年度     2021年度      2022年度
                                                                               並行して収益構造の転換を
億円
                                                                               進め収益性改善
         63億      56億      62億       33億        36億         58億            営
  90                                                                 9% 業
                    6.6%                                      8.7%
                                                                           利
          8.5%               8.9%
  70                                                                 7% 益
                                                                           率
  50                                                6.0%    34.2     5%
          35.5     37.9     43.7        5.3%
  30                                  28.1      30.6                 3%
                              2.9                            5.5
          29.7     25.7
  10                         15.2     0.9        1.6                 1%
                                                             18.0
     0    -2.0                        3.6        3.3
                   -8.0
 -10                                                                 -1%            売上高営業利益率
         2017年度   2018年度   2019年度   2020年度     2021年度      2022年度

                  実績                           計画
              8. 株主還元に関する基本方針
                                                                               10




財務戦略と株主還元
           営業CF    経常設備投資

           減価償却費             戦略投資                      営業CFを戦略投資・株主還元に活用

                                     株主還元              尚、減価償却に相当する経常設備投
           税引後利益                                       資を優先的に実施 (年間約20億円)

現預金                                         現預金
                                                       ①運転資金補填、②災害対応
                                                       に備え現預金維持
28 7億円                                      270 億円
                                               以上      ①プレス・FA月商の3ヶ月分=120億円
                                                       ②工場復旧、社員休業補償=150億円
               中計期間中のCF(FY2020~FY2022)

2020年3月末                                    2023年3月末
         当資料取り扱い上の注意点
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                    2020年8月
                    アイダエンジニアリング株式会社
                    代表取締役会長兼社長 会田 仁一