決算説明資料
2020年3月期第2四半期
証券コード
5936
2019年12月6日
目次
2020年3月期第2四半期 決算概況 Ｐ3 その他トピックス Ｐ30
経営環境 P4〜6 ハーマン提携製品のラインナップ P31〜33
決算概要 P7 その他注⽬度の高い最近の製品 P34
収益性分析 P8〜11
製品別売上明細・実績推移 P12〜15
受注実績・受注残高推移 P16 参考資料 Ｐ35
メンテサービス事業の状況 P17 東洋シヤッターの概要 P36,37
キャッシュ・フロー計算書 P18
中期経営計画について Ｐ19
中⻑期的な事業環境予測と対応方針 P20
中期経営計画『BRUSH UP 3』 P21~25
連結業績推移・計画 P26
2020年3月期業績計画 P27
設備投資額・減価償却費の⾒通し P28
配当の状況 P29
2
2020年3月期第2四半期
決算概況
3
2020年3月期第2四半期 経営環境
国内経営環境
国内
経済 国内経済は緩やかな回復基調
建設 再開発案件など⺠間設備投資が相次ぐ⾸都圏は堅調
市場 首都圏以外は横ばいの推移
シャッター シャッター・スチールドア市場は
市場 持ち直しの傾向が⾒られるものの受注競争継続
4
2020年3月期第2四半期 経営環境
⾮住宅着⼯床⾯積の推移
⾮住宅着⼯床⾯積は前年同期⽐で4.2％減と未だ⼒強さに欠ける
関東圏(1都6県)の占める割合は依然高水準
(着工床面積：千㎡) ⾮住宅着⼯床⾯積 全建築物着工床面積
200,000 240%
187,614 ※( )内は07/3期を100%とした場合の割合。
180,000
220%
200%
160,000 148,636
180%
140,000 130,791 129,604 134,187 133,029 131,079
160%
120,000 113,196
140%
100,000 120%
72,114
80,000 (100%)
100%
56,438 52,612 49,988 51,334 53,313 67,931 67,044
51,016 80%
60,000 41,380 (78.3%) (73.9%) (70.7%)
(73.0%) (69.3%) (71.2%)
(57.4%) 26,966 60%
40,000 25,827 40%
20,000 20%
0 0%
07/3期 10/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 19/3期2Q 20/3期2Q
（資料）国土交通省、(財)建設経済研究所資料より推計
5
2020年3月期第2四半期 経営環境
JSDA（日本シャッター・ドア協会）集計 ⽣産数量推移
軽量シャッターは前年同期⽐で3.3％減
重量シャッターは、⾮住宅着⼯床⾯積は減少するもシャッター設置割合の高い建物が増加し、
16.4％増
軽量シャッター 重量シャッター ※( )内は07/3期を100%とした場合の割合。
（千㎡）
2,871
3000 (100％)
2,320 2,373
2500 2,120 2,177 2,124 2,137 (82.7％)
(80.8％)
1,967 (73.9％) (75.8％) (74.0％) (74.5％)
(68.5％)
2000 1,534
(100％)
1,145 1,186 1,150
1500 1,091 1,073 1,087
840 (74.6％) (71.1％) (77.3％) (70.0％) (70.9％) (74.9％)
1,106 1,069
1000 (54.7％)
589
506
500
0
07/3期 10/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 19/3期2Q 20/3期2Q
(資料)ＪＳＤＡ生産数量より推計
6
2020年3月期第2四半期 決算概要
① 売 上 高 ︓ 前年同期⽐20.5%増の107億4,900万円
② 営 業 利 益 ︓ 前年同期⽐163.9%増の5億5,400万円
③ 経 常 利 益 ︓ 前年同期⽐208.5％増の5億2,300万円
親会社株主に帰属する
④ 当 期 純 利 益 ︓ 前年同期⽐259.7%増の3億6,600万円
20/3期2Q
（百万円） 19/3期2Q
期初計画 実績
売 上 高 8,920 9,500 10,749
営 業 利 益 210 350 554
経 常 利 益 169 300 523
親会社株主に帰属する
当 期 純 利 益 101 200 366
7
2020年3月期第2四半期 収益性分析
想定外の⼤型物流施設の新規案件受注
今年度下期完工予定案件の上期への期ずれ 大幅な増収増益
昨年の台風の混乱で手控えられていた小口案件が進捗
売上高 営業利益 経常利益
前期比 （売上：百万円） （利益：百万円）
（百万円） 19/3期2Q 20/3期2Q
増減率 12,000 1,000
売 上 高 8,920 10,749 20.5% 900
10,000
売 上 原 価 6,601 7,990 21.0% 800
売 上 総 利 益 2,319 2,759 19.0% 8,000
700
売上総利益率 26.0% 25.7％ 600
販 売 管 理 費 2,109 2,205 4.5% 6,000 500
営 業 利 益 210 554 163.9% 400
4,000
営業利益率 2.4% 5.2％ 300
経 常 利 益 169 523 208.5% 2,000
200
親 会 社 株 主 に 帰 属
す る 当 期 純 利 益 101 366 259.7% 100
0 0
減価償却費 210 215 2.8% 19/3期2Q 20/3期2Q
8
2020年3月期第2四半期 収益性分析
収益性改善の取り組み
1 安定的な⽣産量の確保
2 「メンテサービス」の強化・拡大
3 採算管理の強化
4 業務効率化による少数精鋭体制確⽴
9
2020年3月期第2四半期 収益性分析
四半期ごとの売上高・営業利益の推移
第1四半期、第2四半期ともに増収増益
(百万円) １Ｑ ２Ｑ ３Ｑ ４Ｑ 累計
2015/3 3,966 4,701 4,583 5,557 18,807
2016/3 4,315 4,528 4,688 5,009 18,540
2017/3 3,762 4,314 4,427 5,317 17,820
売上高
2018/3 3,996 4,598 4,849 5,600 19,043
2019/3 4,097 4,823 6,105 6,226 21,251
2020/3 4,961 5,788
2015/3 157 463 371 467 1,458
2016/3 161 310 337 358 1,166
営業 2017/3 14 234 219 289 756
利益 2018/3 16 148 205 209 578
2019/3 57 153 640 567 1,417
2020/3 185 369
10
2020年3月期第2四半期 収益性分析
営業利益増減要因 前期比
原材料価格の上昇、コスト・販管費の増加はあるものの、
売上高の増加によって大幅な営業増益
（単位︓百万円）
収益率低下
△18
売上増加
476 20年3月期
第2四半期
554
原材料価格 コスト増加
19年3月期
△8 △11
第2四半期
販管費増加
210 △95
11
製品別売上実績
全製品別売上実績
建材他以外は堅調に推移、中でも重量シャッターの増加が大きく寄与し全体は20.5％増
（単位：百万円） 軽量シャッター 重量シャッター
シャッター関連 スチールドア
19/3期 20/3期 前期比 （百万円）
建材他
(百万円) 構成比 構成比 12,000
2Q 2Q 増減率
軽量シャッター 1,310 14.7％ 1,491 13.9％ 13.8% 10,000
重量シャッター 5,018 56.3％ 6,410 59.6％ 27.7% 8,000
シャッター関連 825 9.2％ 947 8.8％ 14.8% 6,000
スチールドア 1,463 16.4％ 1,610 15.0％ 10.0% 4,000
建 材 他 303 3.4％ 290 2.7％ △4.1%
2,000
合 計 8,920 100％ 10,749 100％ 20.5%
0
19/3期2Q 20/3期2Q
12
製品別実績推移
軽量シャッター
売上高は13.8％増
昨年の関⻄地区を襲った自然災害の影響がなくなり、業界シェアは1.1％減少
上期累計 下期累計 業界シェア
（売上：百万円） （業界シェア：％）
4,500 9
8.0
4,000 8
6.9 6.9
6.7 6.7 3,329
3,500 6.5 7
3,000 6
2,578 2,554 2,648
2,459
2,500 5
2,019
2,000 1,429 4
1,252 1,339 1,283
1,500 3
1,000 2
1,310 1,491
1,207 1,239 1,271 1,219
500 1
0 0
15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期2Q
13
製品別実績推移
重量シャッター
⼤型物流施設の新規受注、今年度下期予定案件の上期への期ずれ、昨年の台風の混乱で手
控えられていた小口案件の進捗によって売上高は27.7％増、業界シェアは2.5％上昇
（売上：百万円） 上期累計 下期累計 業界シェア （業界シェア：％）
13,000 20.0
11,848 18.0
10,817 10,848 18.0
11,000 10,139 15.5
9,878
16.0
13.1 13.5
9,000 14.0
12.5 6,830
11.9
5,804 12.0
7,000
5,547 5,543 5,487
10.0
5,000
8.0
3,000 6,410 6.0
5,013 5,301 5,018
4,335 4,652
4.0
1,000
2.0
-1,000 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期2Q 0.0
14
製品別実績推移
スチールドア
売上高は前年同期⽐10.0％増も業界シェアは0.7％減少
上期実績 下期実績 合計 業界シェア
（売上：百万円） （業界シェア：％）
7,000 7
5.8
6,000 6
5.2
5,000 4.6 4.6 5
4.4
4,000 3,798 3.7 4
3,641 3,597
3,029 3,176
3,000 3
2,079 2,154
2,134
1,670 1,688
2,000 2
1,000 1
1,562 1,488 1,644 1,463 1,610
1,359
0 0
15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期2Q
15
受注実績・受注残高推移
上期受注残高は過去最高水準
下期受注案件も物流施設中⼼となる⾒通し
上期受注 下期受注 ※通期 上期末残高 期末残高
（受注︓百万円） （残高︓百万円）
22,863
12,000
11,917
19,800
20,000 18,752 19,014
18,242 9,339 10,000
10,087 9,322 8,803
8,873 9,028
7,905
7,523
15,000 8,000
6,699
6,226 8,389
6,807 6,778 6,000
10,000 6,173
5,875
4,000
10,946 11,699
5,000 9,724 9,692
9,713 9,369 2,000
0 0
15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期2Q
※受注実績・受注残高は、⼯事進⾏基準適⽤後の⾦額
16
メンテサービス事業の状況
防火設備の定期点検法制化の影響と
継続的な営業活動により、引き続き堅調に推移
（％）
140 136.2
133.6
128.3 128.3
130
121.4 120.1
118.0 119.2
120 116.1
110 106.8
100
100
90
80
70
60
50
10/3期2Q11/3期2Q12/3期2Q13/3期2Q14/3期2Q15/3期2Q16/3期2Q17/3期2Q18/3期2Q19/3期2Q20/3期2Q
＊10/3期2Qを100とした場合の売上高の推移。
17
2020年3月期第2四半期 キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書
営業活動ＣＦ ︓ 仕入債務の減少によるもの
投資活動ＣＦ ︓ 固定資産の取得によるもの
財務活動ＣＦ ︓ ⻑期借⼊⾦返済による⽀出の減少によるもの
（百万円） 19/3期2Ｑ 20/3期2Ｑ
期⾸現⾦・現⾦同等物残⾼ 1,671 2,426
営業活動によるキャッシュ・フロー 375 △254
投資活動によるキャッシュ・フロー △26 △36
フリーキャッシュ・フロー 349 △290
財務活動によるキャッシュ・フロー △398 △346
期末現⾦・現⾦同等物残⾼ 1,622 1,788
18
中期経営計画「BRUSH UP 3」について
19
中⻑期的な事業環境予測と対応方針
⾮住宅着⼯床⾯積は前年同期⽐で減少と⼒強さに⽋ける
再開発案件の建設需要拡大により関東圏は引き続き堅調
当社主要基盤である関⻄圏は大阪万博決定やIR誘致など明るい兆しも
事業基盤の確⽴
20
『BRUSH UP 3』の経営目標
中期経営計画期間 連結業績予想
（百万円） 19/3期実績 構成比 20/3期 構成比 21/3期 構成比
21,251 21,000
売 上 高 － － 20,000 －
(19,000) (19,500)
1,417 6.7％ 900 4.3%
営 業 利 益 800 4.0%
(600) 3.2％ (700) 3.6%
1,382 6.5％ 800 3.8%
経 常 利 益 700 3.5%
(500) 2.6％ (600) 3.1%
親会社株主に 69 0.3％ 480 2.3%
帰 属 す る 450 2.3%
当 期 純 利 益 (300) 1.6％ (400) 2.1%
※（）内は当初計画
21
『BRUSH UP 3』の経営理念 2019年3⽉期〜2021年3月期（3ヵ年）
企業品質の向上を目指し、
安全・安心・快適・感動を
提供し続けると共に、
社会の進歩発展に
貢献することを目標とし、
全社一丸となって
新しい中期経営計画を推進。
22
『BRUSH UP 3』の基本方針
環境に応じたスタイルを追求し、
1 ⾏動⼒・スピード・稼ぐ⼒を全員で磨く。
商品開発・ものづくり改革に挑み、
2 主⼒事業の完成度を⾼め、お客様との絆を深める。
新たな出会いや新しい分野への挑戦を目指し、
3 次世代に繋がる収益基盤を構築する。
社員や共に働く人々は⽇々成⻑を志し、
4 新しい自分と出会えるよう自己研鑚に励む。
23
『BRUSH UP 3』の重点施策 1
コーポレートガバナンスを一層強化し、更なる内部統制の充
経営 実と意思伝達の迅速化を図る。
売上 主⼒事業での売上増強策として、ラインナップの充実、既存
増強 販売網で拡販出来る商品開拓を⾏う。
収益⼒ 受注案件の採算管理を⼀層推し進め、稼ぐ⼒を磨くとともに、
強化 全社コストと時間管理の⾒直しにより収益⼒強化を図る。
ストック メンテナンス事業は構築してきた基盤での保守点検契約の獲
対策 得に向けた動きを⾏う。
24
『BRUSH UP 3』の重点施策 2
⾃動化、省⼒化、効率化、多能化を実現するため、段階的
投資 投資を⾏い、⽣産体制と設計施⼯体制の強化に努める
人員の、適材適所の配置と最大パフォーマンスの発揮が出来
人材
る、個別の職務開発の実施、社員⼀⼈ひとりの成⻑に向けた
育成 自己研鑚に励む風土を醸成する
効率化改⾰に資する設備投資や研究開発費に必要な内部
配当
留保の確保、財務状況や業績等を勘案しながら、株主の皆
方針 様に安定的な配当を目指す。
25
『BRUSH UP 3』の連結業績推移・計画
売上高 営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益
(売上︓百万円) （利益︓百万円）
3,000
20,000 21,251 21,000 2,500
20,000
18,807 19,043
18,842 18,540 2,000
17,820
17,272 17,524 1,458 1,417
15,000 1,230 1,166 1,500
15,509
15,953 900 800
722 756 1,000
578
421
10,000 849 500
672
△118 508 440 490 480 450
280 0
200
△654 69
5,000 △ 500
△ 1,000
△896 △961
0 △ 1,500
10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
実績 計画 計画
Fusion Plan 3 JUMP UP 3 POWER UP 3 BRUSH UP 3
26
2020年3月期業績計画（売上内訳）
営業活動・採算管理を強化し計画達成を図る
東⽇本を中⼼に襲った台⾵による災害復旧需要が業績に与える影響は限定的
軽量シャッター 重量シャッター
19/3期 20/3期 前期比
百万円 実績 修正計画 増減率
シャッター関連 スチールドア
建材他
売 上 高 21,251 21,000 △1.2% （百万円）
23,000
軽量シャッター 3,329 2,700 △18.9%
重量シャッター 11,848 12,250 3.4% 18,000
シャッター関連 1,863 1,900 2.0%
スチールドア 3,597 3,600 0.1% 13,000
建材他 612 550 △10.1%
8,000
営 業 利 益 1,417 900 △36.5%
営業利益率 6.7％ 4.3％ －
3,000
経 常 利 益 1,382 800 △42.1%
親会社株主に帰属
する当期純利益 69 480 595.7% -2,000 19/3期実績 20/3期修正計画
27
設備投資額・減価償却費の⾒通し
生産設備を中心に4億円程度の投資を計画
上期実績は概ね予定通りの進捗
（設備投資︓百万円） （減価償却費︓百万円）
IT 営業 生産 減価償却費
900 500
432
416 420 450
400
750 380 399
361 364 400
645
307 312 350
600
300
409 303
450 407 250
19
9 329 200
21
300
205 111 150
184 8 339 139
381 19 146 400 400
24 2 100
150 46 321
21 68 8
173 199 50
117 19 24 129
49 54
0 0
12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
実績 計画 計画
※投資にはリースの実⾏額を含んでおります。
28
配当の状況
財務状況や業績等を勘案し、安定的な配当を目指す
通期業績⾒込みの上方修正に伴い、3円の増配を決定
（円）
30 期初計画 実績
20
10
0
15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/３期
期初計画 実績 期初計画 実績 計画 実績 計画 実績 計画 実績 期初計画 修正計画
通期配当
20円 25円 27円 15円 20円 15円 15円 20円 15円 20円 15円 18円
⾦
配当性向 19.3% 19.9% 20.3% 33.9% 20.5% 21.6% 19.4% 25.9% 31.7% 182.5％ 23.8％ 23.8％
29
その他トピックス
30
ハーマン提携製品のラインナップ①
高速シートシャッター＜シュネルマイスター＞ 製品概要
【特⻑】
工場や倉庫の頻繁な搬入作業に高速スピード開閉で
対応する高速シートシャッター
高速スピード開閉により省エネ効果・作業効率のアップ
が期待されるとともに、安全面での機能は大変重要な
ポイント
独自の安全機能を備えた高速シートシャッターは不測
の事故を未然に防ぎ、また万が一の場合においてもその
被害を最小限にとどめ、工場や倉庫の作業環境を安
定的に維持
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ハーマン提携製品のラインナップ②
ハイスピードシャッター＜シュネルカイザー＞ 製品概要
【特⻑】
省エネ
• 1.2m/sの開放速度で開放時間を短縮し、⼯場
や倉庫内の冷気(暖気)の漏れを最⼩限に抑える
• 本体パネルは発泡ウレタンを充填しており、閉鎖時
の断熱性能が⾼く省エネ効果が期待できる
安全
• ライトグリル（46㎜ピッチの多重光電センサー）を
ガイドレールに標準装備、フロアーから1800㎜迄の
非接触感知により安全性を高めている
高耐久性
• パネルを渦巻き状に巻き取り、パネル同士が接触し
ないノータッチロール機能及びスロースタート、スロー
ストップのインバーター制御により高耐久性能を実
現
多様性
• 発泡ウレタンを充填したパネルにより、断熱性能に
加え、遮音、耐風圧性能も備え、様々なニーズに
対応
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ハーマン提携製品のラインナップ③
住宅⽤ガレージドア＜シュネルスピッツ＞ 製品概要
【特⻑】
ウレタン充填パネルによる優れた断熱性、耐風圧性、
静音性
• パネルは内部に発泡ウレタンを充填した2層ス
チールパネル構造。断熱性、耐風圧性能に優
れるほか、開閉時の静音性にも効果
ヨーロッパのスタイリッシュなパネルデザイン
• パネルのデザインは3種類あり、それぞれに適用
されるパネル形状とカラー
ガレージでの使用を考慮した高い安全性能
• スプリング安全装置を内蔵したスプリング技術
• ドアトラックローラー
• パネルの指詰め防止
• 自動ロックシステム
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その他注⽬度の⾼い最近の製品
防音ドア(ＴＳレバータイト) 製品概要
高い遮音性能と、開閉操作の向上
• 従来、高い遮音性能を必要とする所には、グレ
モン装置を用いたPATドアを用いてきたが、オリ
ジナルのマグネット入りのゴムを用いることで,レ
バーハンドルでもPATドアと同等、またはそれ以
上の遮音性能を確保しながら、操作性を向上
豊富なバリエーションとオプション
• すべての遮音グレードに窓付仕様をシリーズ化
• バリアフリー対応として、床の段差を極⼒⼩さく
したフラットタイプが選択可能
• 防音FIX窓
ＴＳレバータイトと
組み合わせて設置
することで遮音性能
を保ちつつ、内部の
可視化が可能に
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参考資料
（東洋シヤッターの概要）
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会社概要
商 号 東洋シヤッター株式会社
設 ⽴ 1955年9月10日
資 本 ⾦ 20億2,421万円
株 式 上 場 市場第１部（東京証券取引所）（No.5936）
本 店 所 在 地 大阪市中央区南船場２丁目３番２号 南船場ハートビル12Ｆ
代 表 者 代表取締役社⻑ 岡田 敏夫
従 業 員 数 556名（2019年9月末連結）
2本社、9支店、1営業部、57営業所・ﾒﾝﾃｻｰﾋﾞｽｾﾝﾀｰ
事 業 所
その他特約店、取次店全国主要都市
製 造 施 設 奈良⼯場、つくば⼯場、九州⼯場
子 会 社 南東洋シヤッター株式会社
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沿 革
1955年 9月 ⼤阪市⻄淀川区でシャッターの販売を⽬的として創業
1973年10月 東京本社を東京都中央区に開設し、二本社体制
㈱日本シャッター製作所と合併
1987年10月
九州⽀店、⿅児島⽀店、枚⽅⼯場、九州⼯場、㈱南⽇本シャッター製作所を継承
1989年 2月 東京証券取引所市場第ニ部に株式上場
1989年 9月 東京証券取引所および大阪証券取引所の市場第一部に指定替え
1993年 3月 つくば工場を新設し、土浦工場を閉鎖
2000年 5月 枚⽅⼯場を閉鎖し、奈良⼯場に集約。九州⼯場を⿅児島に集約移転
2003年 7月 大阪市中央区南船場に本社移転
2009年 2月 中期３ヵ年計画 「Fusion Plan 3」 を策定
2011年 2月 独ハーマン社と資本・業務提携契約締結
2012年 5月 中期３ヵ年計画 「JUMP UP 3」 を策定
2015年 5月 中期３ヵ年計画 「POWER UP 3」 を策定
2018年 5月 中期３ヵ年計画「BRUSH UP 3」を策定
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2019年12月
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