第６次中期経営計画
２０２1年－２０２3年度
∼ つなぐ２０２１ ∼
2021年5月14日
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■はじめに
平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申しあげます。
高田機工株式会社は１９３２年の設立以来９０年近くに亘り、橋梁事業、鉄構事業を中心
に、社是である「高い技術」、「不断の努力」、「豊かな未来」のもと、わが国の発展のた
め、一貫して鋼構造物の設計・製作・施工に携わってまいりました。
本来であれば新たな中期経営計画を２０２０年度よりスタートする予定でしたが、新型コロ
ナウイルス感染拡大に伴う経済活動停滞の影響を的確に想定することは極めて困難であること
から策定を見送り、２０２１年度より第６次中期経営計画に取り組むことといたしました。
本中期経営計画においては、橋梁事業を中心とした事業展開とともに鉄構事業の拡大、新事
業の創出など将来の収益事業を見据えた計画を立案しております。
広く社会に奉仕し、輝かしい未来へ向けて限りない前進を続けてまいりますので、今後とも
一層のご指導ご支援を賜りますようお願い申し上げます。
２０２１年５月１４日
高田機工株式会社
代表取締役社長 髙橋 裕
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■目次
Ⅰ 第5次中期経営計画の振り返り
Ⅱ 目指す姿
Ⅲ 第6次中期経営計画の概要
①主要数値目標と対応方針
②主要戦略
Ⅳ 投資計画・株主還元策
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■第5次中期経営計画の振り返り
単位：百万円
2017年度 2018年度 2019年度
（実績） （実績） （実績） （目標） 達成率
完成工事高
17,150 18,502 17,645 20,000 88.2%
（橋梁事業） 13,066 15,193 15,403 14,500 106.2%
（鉄構事業） 4,084 3,308 2,241 5,500 40.7%
経常利益
976 1,052 1,126 1,000 112.6%
経常利益率
5.7% 5.7% 6.4% 5.0% 127.6%
完成工事高 経常利益・経常利益率
20,000 1,200 6.50%
17,500
1,100 6.00%
15,000
1,000 5.50%
12,500
10,000 900 5.00%
2017年度 2018年度 2019年度 2017年度 2018年度 2019年度
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■目指す姿
２０３2年（設立１００周年）目指す姿の実現に向けて
2032年目指す姿
ファブリケーターを超える新しいカタチへ
未来へつなぐ
社会インフラカンパニー
業歴100年の経営資源を未来へつなぐ
飛躍 関西空港連絡橋復旧工事
∼未来へつなぐ∼
第６次中期経営計画
発展
∼日本をつなぐ∼ 仙台東部道路復旧工事
助走
∼歴史をつなぐ∼
２０２５年 ２０３0年 ２０３2年
２０２１年
大阪万博 ＳＤＧｓターゲット 設立100周年
市場環境
建設業労働者人口減少 道路橋の老朽化 災害対策の加速
2016年 約500万人 2019年 27％ 気候変動・災害増加
100万人 建設後
市場規模拡大による大規模修繕時代到来
防災対策
減少 50年超に 加速
2025年 約400万人 2029年 52％ 国土強靭化基本計画
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■第６次中期経営計画の概要
経営理念 持続可能な社会への貢献
＜地域・顧客＞
良質な社会資本を提供し、環境と人に優しい未来を支える
・良質な社会資本
の提供
・雇用の創出
社是 ＜投資家＞
・経営の透明化
高い技術 不断の努力 豊かな未来
＜サプライチェーン＞
・ネットワーク
の強化
中長期的な課題 第６次中期経営計画
＜従業員＞
目指すべき姿
新規事業への対応
・従業員の成長
２０３2年を見据えた経営基盤の構築 ・多様な働き方の
新型コロナウィルス 実現
への対応 主要戦略
＜環境＞
経営資源の拡充 1.安定した収益基盤の構築 ・再生可能エネルギー
2.企業価値の向上 の利用
ＤＸへの対応 3.魅力的な企業創り ・廃棄物削減
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■第６次中期経営計画の主要数値目標と対応方針
単位：百万円
2020年度 2023年度 主要数値目標の達成に向けての対応方針
（実績） （目標）
期末受注残高の確保
完成工事高 15,223 20,000
年間生産屯数の拡大
（橋梁事業） 13,659 14,000
資格取得の強化
（鉄構事業） 1,564 6,000
人材確保の推進
経常利益 956 1,200
完成工事高 経常利益
21,000 1,500
16,000 1,200
11,000 900
6,000 600
1,000 300
2020年度 2023年度 2020年度 2023年度
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■主要戦略①安定した収益基盤の構築
橋梁事業 鉄構事業
新設橋梁の受注確保 生産性の向上
BIMシステムの推進
保全事業の推進
独自技術・独自製品への注力
生産設備の拡充 営業活動の強化
新規事業
各種デバイス製品の開発と販売強化
推進部署の充実と経営資源の配分強化
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■主要戦略②企業価値の向上
経営基盤の強化 地域活性化への取組み
デジタル化推進による生産性向上 紀伊半島の雇用創出
ガバナンス強化による経営の透明化 産学官連携による交流促進
持続可能な社会への貢献
安全を重視した施工体制 ESG経営の推進
環境配慮型製品の使用 BCPの取組み強化
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■主要戦略③魅力的な企業創り
多様な働き方への取組み 人材育成への取組み
ダイバーシティへの取組み 経営人材の育成
ワークライフバランスの推進 能力開発・自己啓発の支援
リモートワークの環境整備 人事制度の改革
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■投資計画・株主還元策
投資計画
安定した収益基盤の構築
総額
企業価値の向上
３０億円
魅力的な企業創り
株主還元策
配当性向25％以上を目安
に安定配当の継続
和歌山工場
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（ご注意）
本資料に記載されている当社の計画および業績の見通し、戦略などは、発表日時点において入手して
いる情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、様々な要因により大きく異なる
可能性がありますことを、あらかじめご承知おきください。
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