5463 丸一鋼管 2021-04-07 15:30:00
丸一鋼管グループ第６次中期経営計画について [pdf]
2021年4月7日
各位
会社名 丸一鋼管株式会社
代表者 代表取締役会長兼CEO 鈴木博之
（コード番号：5463 東証 第１部）
問合せ先 常務執行役員経営企画室長 竹内 健
（TEL：06-6643-0101)
丸一鋼管ｸﾞﾙｰﾌﾟ第6次中期経営計画について
当社は表記について公表いたしました。
詳細は次ﾍﾟｰｼﾞ以降をご参照ください。
以上
2021年4月7日
各位
丸一鋼管株式会社
第6次中期経営計画について
当社グループの第5次中期経営計画(2018/4-2021/3)の成果を総括し、第6次中期経営計画
(2021/4-2024/3)を策定しましたので、その概略をお知らせいたします。
１．第5次中期経営計画の総括
１）数値目標の達成状況(2020年度予想は2月の第3四半期決算発表時の数字)
2020年度目標 2018年度(実績) 2019年度(実績) 2020年度(予想)
売上高(億円) 1,750 1,674 1,549 1,595
営業利益(億円) 240 192 147 162
営業利益率(%) 13.7% 11.5% 9.5% 10.2%
ROE(%) 6.5% 5.5% 2.4% 4.4%
株主還元率(%) 50% 68%(3年平均)
社会貢献(百万円) 30百万円 32百万円(3年平均)
①3ヶ年の総括：米国Trump政権の誕生による世界的な保護貿易主義の台頭や、ｺﾛﾅによる
生産販売の落ち込みなど経営環境が大きく変動し、対応が非常に困難な3年間であった
②国内：18年度は計画通り推移したが、19年度から鉄鋼需要が落ち込み、20年度は
ｺﾛﾅの影響で更に販売数量が減少し大幅な計画未達となる
③海外：18年度は計画通り推移したが、19年度から鉄鋼市況が大きく悪化し
大幅な赤字を計上、20年度はｺﾛﾅの影響で生産販売が落ち込むも、後半急回復
④ROE：利益目標未達のため、ROEも大きく未達
⑤株主還元率、社会貢献目標はともに達成
２）国内での成果
①丸一鋼販の営業拠点強化や設備更新による生産性向上。環境対応の設備投資など実施
②Iot技術の工場設備への活用。AI/RPA技術を活用した人事/経理ｼｽﾃﾑ、帳票電子化等実施
③全社環境ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ委員会の設置など環境課題への積極的な取り組みの開始
④ｺﾍﾞﾙｺ鋼管(現丸一ｽﾃﾝﾚｽ鋼管)の買収によるｼｰﾑﾚｽｽﾃﾝﾚｽ鋼管事業への参入
３）海外での成果
①米国3社での2”ﾐﾙの新設更新。Leavitt/MMXでの高速切断機の導入で省人化と効率化を実現
②SUNSCO：国内販売比率の確実な増加、歩留まり品質向上のため第2冷延設備の導入を決定
③ﾌｨﾘﾋﾟﾝ/MPSTの操業開始、ｲﾝﾄﾞ/KUMAのGujarat工場の完成
④現地人材育成による日本からの派遣者の減少(19/3より5名減)
⑤海外からの配当、Royaltyによる利益還元の実施(毎年約10億円)
４）株主重視政策と社会貢献方針の堅持
①配当方針を堅持、70周年記念配当を実施し株主還元目標を達成
②引き続き、国内外で文化、教育、ｽﾎﾟｰﾂ、医療等への社会貢献を実施
２．第6次中期経営計画
70周年を迎えた当社が、100周年を健全に迎えることができるｻｽﾃﾅﾌﾞﾙ企業ｸﾞﾙｰﾌﾟを目指すとの
方針のもと、今中期計画はその基盤固めの3ヶ年と位置づけました
１）基本方針
①長期的成長のための収益基盤：売上高：2000億円、営業利益：260億円、営業利益率：13%
②計画策定の前提となる経営環境の想定
・国内：鉄鋼需要は長期的な減少傾向にあるが、この3年間はｺﾛﾅの影響が前半で収束し
最終年度は2018年度のﾚﾍﾞﾙまで回復
・海外：各国とも後半にはｺﾛﾅの影響から脱し、ｱｼﾞｱを中心に成長路線に戻る
・鉄鋼市況：前半は乱高下を予想するが、徐々に落ち着くと想定
・国内外の自動車関連：各国のEV化の動向を注視し、必要な対応を開始
・競争力のある原材料の安定的な調達に努力
③ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の一層の推進による製造/営業での生産性向上
④ESGを意識した経営により、企業の長期的安定的成長を目指す
２）数値目標 (想定為替ﾚｰﾄ：J\105/US$)
第6次中期計画目標
全体 国内連結 うち単体 海外連結
売上高(億円) 2,000 1,300 (1050) 700
営業利益(億円) 260 195 (160) 65
営業利益率(%) 13.0% 15.0% (15.2%) 9.3%
株主還元率(%) 50%
環境目標 本社及び北海道/四国/九州工場での「CO2直接排出量相当分実質０」
①売上高：国内外での販売数量の回復を見込
②営業利益/営業利益率：単体は営業利益率15%、主要連結各社は営業利益率最終10%
(Leavittのみ5%以上)を目標
③株主還元率：引き続き配当方針を堅持し高い還元率を実現
④環境方針：本社及び北海道/四国/九州工場での「CO2直接排出量相当分実質０」をめざす
３)計画実現に向けての主要施策
(1)国内での取り組み
①生産販売の回復と高収益体質の維持
②丸一ｽﾃﾝﾚｽ鋼管の営業利益率10%目標：半導体/自動車向けBA管の生産能力増強、
自動化投資による生産効率の向上
③ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業間のｼﾅｼﾞｰ効果の発揮：丸一ｽﾃﾝﾚｽ鋼管、東洋特殊鋼業、ｱﾙﾌｧﾒﾀﾙ、丸一鋼販間
④堺工場のSR仕上工程、九州工場のGHﾗｲﾝ、東京/名古屋工場の設備改修など168億円の投資
⑤生産及び営業でのﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の一層の推進による生産性の向上
・IoT:生産ﾗｲﾝの稼働ﾃﾞｰﾀの自動収集と分析ｼｽﾃﾑの全工場への展開
・DXを活用した営業関連のIT化推進(WEB化、電子化、ﾘﾓｰﾄﾜｰｸ環境の整備等)
・AI/RPAを活用した事務ｼｽﾃﾑの本格運用と利用範囲の拡大
・生産現場における検査と品質管理の全自動化
⑥ESGﾚﾎﾟｰﾄの作成。ｾﾞﾛｶｰﾎﾞﾝへの対応の国内関連会社や海外現法への順次展開
⑦女性人材、海外人材の一層の活用
⑧遊休土地、建物の利活用
⑨ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの展開：設備ﾒｰｶｰとの協働による造管新技術の開発
顧客との協働によるｿﾘｭｰｼｮﾝﾋﾞｼﾞﾈｽの新たな取り組み
(2)海外での取り組み
①営業利益率目標：米国Leavitt社の5%以外は10%の達成を目標とする
②SUNSCO：国内販売比率の更に高め(50%以上)収益基盤を強固に
第2冷延設備稼働によるｺｽﾄ削減と品質の向上による収益への貢献
③自動車二輪車関係工場での設備投資の継続と収益の拡大
④ｲﾝﾄﾞKUMA社の四輪二輪の排ｶﾞｽ用ｽﾃﾝﾚｽ鋼管以外の製品需要の捕捉と投資の検討
⑤丸一ｽﾃﾝﾚｽ鋼管の海外進出の検討
⑥現地人材の育成による人材現地化の更なる推進
⑦海外でのESGへの取り組み
⑧国内外でのM&Aを含めた事業投資の積極的な検討の継続
(3)株主還元と社会貢献
①株主還元：配当方針の堅持
②社会貢献：各国での社会貢献を継続(配当実施後の純利益の1%程度を目途)
（参考）上記海外現地法人の正式名称
Leavitt(米国)：Maruichi Leavitt Pipe & Tube, LLC
MMX(ﾒｷｼｺ)：Maruichimex S.A.de C.V.
KUMA(インド）：Maruichi KUMA Steel Tube Private LTD
MPST（ﾌｨﾘﾋﾟﾝ）：Maruichi Philipinnes Steel Tube Inc.
SUNSCO(HCM)(ベトナム）：Maruichi Sun Steel Joint Stock Company
丸一鋼管ｸﾞﾙｰﾌﾟは、今般作成した経営計画を確実に推進することにより、100年企業を目指して
経営基盤を確固としたものにし、また環境への配慮を更に進めｾﾞﾛｶｰﾎﾞﾝに向けた体制も早期に
確立し、長期安定的な成長によるｻｽﾃﾅﾌﾞﾙ企業ｸﾞﾙｰﾌﾟを目指します。
お問い合わせ先：常務執行役員経営企画室長 竹内 健 06-6643-0101
注意事項
本資料の計画・見通しは、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断したものです。
実際の業績は、様々な重要な要素により、これらの計画・見通しとは大きく異なる結果と
なる可能性があることをご承知おきください。