第６次中期経営計画説明会
会長 兼 CEO 鈴 木 博 之
目次
Ⅰ 第5次中期経営計画の結果 ・・・ P.2
Ⅱ 第6次中期経営計画の概要 ・・・ P.16
2021年4月8日
Everywhere, MARUICHI 1
Ⅰ. 第５次中期経営計画の結果
Everywhere, MARUICHI 2
第5次中期経営計画の結果（数値目標）
第5次中期 第5次中期経営計画
経営計画
2018年度 2019年度 2020年度
2020年度 （2020年2月
（実績） （実績）
目標 3Q決算時の予想値）
売上高
1,750 1,674 1,549 1,595
（億円）
営業利益
240 192 147 162
（億円）
営業利益率 13.7% 11.5％ 9.5% 10.2％
ROE 6.5％ 5.4％ 2.4% 4.4％
68％
株主還元率 50.0％
（3年平均）
社会貢献 32
30
（百万円） （3年平均）
総括：米国トランプ政権の誕生による世界的な保護貿易主義の台頭やコロナに
よる販売の落ち込みなど経営環境が大きく変動し、対応が困難な3年間であった
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国内/海外別計画と実績比較
18年度 19年度 20年度
計画 実績 計画 実績 計画 見込
売上高(億円) 1,665 1,674 1,701 1,549 1,750 1,595
国内 1,025 1,035 1,034 1,010 1,060 1,100
海外 640 639 667 539 690 495
米国 (288) (293) (293) (257) (320) (230)
ｱｼﾞｱ (343) (339) (353) (282) (370) (265)
海外比率 38.4% 38.2% 39.2% 34.8% 39.4% 31.0%
営業利益(億円) 189 193 201 147 240 162
国内 149 157 158 159 184 139
海外 40 36 43 -12 56 23
米国 (19) (28) (20) (-17) (26) (1)
ｱｼﾞｱ (21) (8) (23) (5) (30) (22)
海外比率 21.2% 18.7% 21.4% -8.2% 23.3% 14.2%
営業利益率 11.4% 11.5% 11.8% 9.5% 13.7% 10.2%
国内 14.5% 15.2% 15.3% 15.7% 17.4% 12.6%
海外 6.3% 5.6% 6.4% -2.2% 8.1% 4.6%
為替ﾚｰﾄ 110 110.43 110 109.05 110 106.82
①国内：18年度は計画通りに推移するも、19年度より鉄鋼需要が落ち込み、
20年度はｺﾛﾅの影響で更に販売が落ち込み大幅な計画未達
②海外：18年度は計画通りに推移するも、19年度より鉄鋼市況が悪化し
大幅赤字計上、20年度はｺﾛﾅによる工場ﾛｯｸﾀﾞｳﾝもあり大幅に販売数量減少
③ROE:利益目標未達により目標達成ならず
④株主還元率及び社会貢献:目標を達成
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売上高目標と結果
Everywhere, MARUICHI 5
営業利益目標と結果
第5次中期計画期間
営業利益推移（億円） 実績・予想
実績 実績 予想
営業利益率推移（％）
実績 実績 予想
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資本政策目標と結果
株主還元率 / ROE 推移（％）
第5次中期計画期間
実績・予想
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第5次中期経営計画の主要施策と成果
１）国内での成果
①営業力の強化と設備投資
営業力の強化：丸一鋼販の新潟、浜松、四国、岡山の営業所での倉庫の増設や
開先切断機の新設
生産効率の向上：東京工場の造管機やｽﾘｯﾀｰ、堺工場のSR加熱機の更新
環境対応：九州、苫小牧工場でのカラー塗装ラインの新設
特品工場での新製品用加工設備の導入
②ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化による生産性の向上
IoTを活用した国内基幹工場の生産ﾗｲﾝでの稼働ﾃﾞｰﾀの自動収集と分析による
生産性の向上
AI/RPA技術を活用した人事給与、勤怠管理、経費申請ｼｽﾃﾑの更新や
DXを活用した帳票の電子化
③人材育成と外国人材の活用
外国人留学生の日本での教育後海外現法に派遣し戦力化
SUNSCOの現地従業員の日本への転勤による幹部候補生としての育成
④全社環境ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ委員会の設置等、環境課題への積極的な取り組み開始
⑤ｺﾍﾞﾙｺ鋼管（現丸一ｽﾃﾝﾚｽ鋼管）の買収によるｼｰﾑﾚｽｽﾃﾝﾚｽ鋼管事業への参入
Everywhere, MARUICHI 8
２）海外での成果
①北米：米国3社での2ｲﾝﾁﾐﾙの新設更新による商品分野の拡大、
Leavitt、MMXでの高速切断機導入による省人化と効率化の実現
②SUNSCO：国内販売の強化、日系企業のﾍﾞﾄﾅﾑへの生産ｼﾌﾄによる
国内販売比率が増加(2017年度:29%⇒20年度:43%へ)
歩留、品質向上を目的とした第二冷延設備の設置開始(今年秋完成)
③ﾌｨﾘﾋﾟﾝ/MPSTの操業開始、ｲﾝﾄﾞ/KUMAのGujarat工場の完成
④現地人材の育成による日本からの派遣者減少（2019年3月比で5名減）
⑤海外からの配当、Royaltyによる利益還元の実施（毎年約10億円）
３）株主重視政策と社会貢献
①配当方針を堅持し、2019年度に普通配当に加え30円の70周年記念配当を
実施し、株主還元目標を達成
②国内外での、教育・文化・ｽﾎﾟｰﾂ・医療等の分野で社会貢献を実施
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第5次中期経営計画期間の設備投資計画と結果
※支払ベース（単位：億円）
2018年度 2019年度 2020年度 3ヶ年合計
3ヶ年合計 実績 見込 （見込）
実績
設備投資合計 210 57 63 62 182
設備投資 130 31 47 44 122
国内
グループ
減価償却 107 32 34 41 107
設備投資 80 26 16 18 60
海外
グループ
減価償却 109 30 30 17 77
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【国内事業】主要施策と成果① 営業力強化、生産性の向上
■営業力強化：丸一鋼販 新潟、四国、岡山、浜松営業所での倉庫増設及び
切断・開先設備導入
新潟営業所外観 倉庫内コラム切断開先機
浜松寸法切工場 Everywhere, MARUICHI 11
■生産効率向上：東京工場 造管機・スリッター、堺工場 SR加熱機の更新
東京工場スリッター 堺工場 SR加熱機
■環境対応：九州、苫小牧工場に環境対応型塗装ライン新設
九州工場 カラー塗装ライン
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【海外事業】主要施策と成果①米国3社での2ｲﾝﾁﾐﾙの新設更新
■北米３社の設備更新による、製造販売体制強化が完了
2018/3 MAC社 新製品倉庫建設
MOST社 新工場建屋建設
2018/5
Leavitt社 寸法切り設備新設
2018/7 Leavitt社 2インチミル更新
2018/11 MOST社 2インチミル新設
2018年11月新設 MOST社２インチミル
2018/12 MAC社 2インチミル更新
MOST→製造可能サイズの拡大
(小径管ニーズに対応可能に）
MAC・Leavitt→生産性の向上
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【海外事業】主要施策と成果① 高速切断機導入による省人化と生産性向上
■Leavitt、MMXにて高速切断機導入による
省人化と効率化を実現
MMX:高速切断機
【海外事業】主要施策と成果② SUNSCO社の収益改善
■歩留、品質向上を目的とした第二冷延設備の導入を決定
第２冷延ミル(工事中) 第２冷延ミル建屋
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【海外事業】主要施策と成果③ ﾌｨﾘﾋﾟﾝ/MPSTの操業開始
Everywhere, MARUICHI 15
Ⅱ. 第６次中期経営計画の概要
(2021年4月～2024年3月)
Everywhere, MARUICHI 16
第６次中期経営計画基本方針
今中期計画は、70周年を迎えた当社が100周年を健全に迎える事ができる
ｻｽﾃﾅﾌﾞﾙ企業ｸﾞﾙｰﾌﾟを目指すための基盤固めの３ヶ年計画とする
1) 基本方針
①当社ｸﾞﾙｰﾌﾟが長期的成長を目指すための収益基盤として、
売上高2,000億円、営業利益260億円、営業利益率13%を目指す
②計画策定の前提となる経営環境の想定
・国内鉄鋼需要は長期的には減少傾向にあるが、この3年間は
ｺﾛﾅの影響が前半で収束し、最終年度には2018年ﾚﾍﾞﾙまで回復
・海外は各国とも後半にはｺﾛﾅの影響から脱し、ｱｼﾞｱを中心に
成長路線に戻る
・鉄鋼市況も前半は乱高下が見られるものの徐々に落ち着くと想定
・国内外の自動車関連は、EV化の動向を注視し、必要な対応を実施
・競争力のある原材料の安定確保に尽力
③ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の一層の推進による製造/販売での生産性の向上に注力
④ESGを意識した経営により、企業の長期的安定的な成長を目指す 17
Everywhere, MARUICHI
第６次中期経営計画の目標
第６次中期計画目標
全体 国内連結 うち単体 海外連結
売上高
(億円)
2,000 1,300 (1,050) 700
営業利益
(億円)
260 195 （160） 65
営業利益率
13.0% 15.0% （15.2％） 9.3％
株主還元率
50%
本体及び北海道/四国/九州工場での 「CO2直接排出量相当分実質ゼロ」
環境目標
（丸一ｽﾃﾝﾚｽ及び海外については検討を開始）
営業利益率目標：丸一本体：15%、主要連結各社：10%(Leavitt:5%)
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第６次中期経営計画の目標（内訳詳細）
21年度 22年度 23年度 中計目標
売上高(億円) 1,856 1,968 2,035 2,000
国内 1,219 1,289 1,321 1,300
単体 (984) (1033) (1058) (1050)
海外 637 679 714 700
米国 (312) (336) (352) (350)
ｱｼﾞｱ (325) (344) (362) (350)
海外比率 34.3% 34.5% 35.1% 35.0%
営業利益(億円) 222 250 266 260
国内 172 191 198 195
単体 (143) (155) (160) (160)
海外 50 59 68 65
米国 (22) (26) (30) (30)
ｱｼﾞｱ (28) (33) (38) (35)
海外比率 22.5% 23.6% 25.6% 25.0%
営業利益率 12.0% 12.7% 13.1% 13.0%
国内 14.1% 14.8% 15.0% 15.0%
海外 7.8% 8.7% 9.5% 9.3%
為替ﾚｰﾄ 105 105 105
Everywhere, MARUICHI 19
■売上高目標：2,000 億円
売上高/海外比率推移(億円 / ％)
2,500 45.0%
37.7% 38.1% 38.2% 40.0%
36.1%
35.1% 34.8% 34.3% 34.5% 35.1%
2,000
35.0%
31.0%
30.1%
30.0%
1,500 25.2%
22.2% 25.0%
21.0% 20.8%
20.0%
1,000
15.0%
10.0%
500
5.0%
0 0.0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
国内連結 ｱｼﾞｱ 米国 海外比率
売上高：国内は販売量回復と丸一ｽﾃﾝﾚｽ分の上乗せ、海外は販売数量増加により
過去最高水準の売上規模を目指す
Everywhere, MARUICHI 20
■営業利益目標：260億円/営業利益率目標：13%
営業利益/海外比率推移(億円 / %)
300 国内連結 ｱｼﾞｱ 米国 海外比率 25.6% 30.0%
22.5% 23.6%
25.0%
250 20.5%
18.7%
20.0%
15.3% 14.2%
200
15.0%
150 10.0%
5.7%
4.4%
2.9% 5.0%
100 0.3%
-1.8% -1.9%
0.0%
50
-8.2% -5.0%
0 -10.8%
-10.0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
(50) -15.0%
営業利益率推移(%)
国内 海外 全体
25.0% 22.2%
19.8% 18.9%
16.9% 17.3% 18.0% 18.0%
20.0% 16.1% 15.2% 15.7% 15.0%
14.5% 17.9% 14.1% 14.8%
15.0% 12.6%
14.5%
11.6% 11.5%
10.0% 10.3% 14.2% 12.9% 13.0% 13.2% 12.0% 12.7% 13.1%
11.5% 10.2%
10.1% 9.5% 8.7% 9.5%
5.0%
5.3% 5.6% 7.8%
0.0% 4.6%
1.7% 2.1%
-5.0% 3.9% 0.2% -0.6% -0.6%
-2.2%
-5.3%
-10.0%
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
営業利益：国内外での数量回復及び丸一ｽﾃﾝﾚｽ分の上乗せ、海外はｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ改善による
増益を目指し、過去最高水準の営業利益にチャレンジ
営業利益率：単体は15%を維持、主要連結会社は10%を目指す（Leavittのみ５％） 21
Everywhere, MARUICHI
■CO2直接排出量相当分実質ゼロ
*本体及び北海道/四国/九州工場を対象 （丸一ｽﾃﾝﾚｽ及び海外については検討を開始）
2021年度 CO2直接排出量 相当分
ゼロ
※1
実質
燃料の消費など当社の事業活動に伴うCO2排出量(スコープ1)
0 とする
2021年度の直接排出量は14,500ton（見込）
に対し、下記施策により実質ゼロを目指す
・既設太陽光発電設備による発電での削減貢献
・再生可能エネルギー由来電力の購入
・更なる省エネ活動の推進
・自家消費用太陽光発電設備の新設
Everywhere, MARUICHI 22
第６次中期経営計画の
主要施策
Everywhere, MARUICHI 23
主要施策（国内での取り組み）
【国内事業】主要施策①販売数量の回復と高収益体質の維持と設備投資
■販売量回復と丸一ｽﾃﾝﾚｽ分の上乗せにより過去最高水準の売上規模を目指す
■堺、東京、名古屋、九州工場での設備更新改修投資など合計168億円の設備投資
【国内事業】主要施策②ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化の一層の推進による生産性の向上
■IoTを活用した生産ﾗｲﾝ稼働ﾃﾞｰﾀの自動収集、分析ｼｽﾃﾑの全工場への展開
■生産現場における検査、品質管理の全自動化への取り組み
■DXを活用した営業業務のWeb化、電子化の推進
■AI/RPAを活用した事務ｼｽﾃﾑの本格運用と利用範囲拡大
【国内事業】主要施策③丸一ｽﾃﾝﾚｽの収益向上
■営業利益率10%を目標
■半導体/自動車向けのBA管の生産能力増強及び自動化による生産性向上
→5Gや自動運転の拡大により半導体投資の加速が予想され生産能力拡大が課題
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主要施策（国内での取り組み)
【国内事業】主要施策④ｸﾞﾙｰﾌﾟ企業間のｼﾅｼﾞｰ効果
■丸一ｽﾃﾝﾚｽ、東洋特殊鋼業、ｱﾙﾌｧﾒﾀﾙ、丸一鋼販等のｼﾅｼﾞｰ効果の発揮
【国内事業】主要施策⑤環境課題への取り組み
■ESGﾚﾎﾟｰﾄの作成。ｾﾞﾛｶｰﾎﾞﾝへの対応の他の国内関連会社及び海外現法への
順次展開
【国内事業】主要施策⑥人材活用
■女性人材、海外人材の活用に引き続き注力
【国内事業】主要施策⑦その他
■旧本社ビルなどの遊休土地、建物の利活用
■ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの展開：
設備ﾒｰｶｰとの協働による造管新技術の開発
顧客との協働によるｿﾘｭｰｼｮﾝﾋﾞｼﾞﾈｽの取り組みを開始
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主要施策（海外での取り組み）
【海外事業】主要施策①販売数量の回復と販売拡大
■販売量回復と販売拡大の為の新たな取り組み、不採算取引の見直しによる
収益改善を推進し、営業利益率10%を目指す
■過去10数年間に導入した設備の償却終了、銀行借入完済による金利負担解消
による利益貢献
■SUNSCO:国内販売比率を更に高め(50%以上)、収益基盤を強固に
第2冷延設備の稼働によるｺｽﾄ削減と品質の向上
家電向け鋼板の製造販売など新商品分野の開拓
【海外事業】主要施策②自動車二輪事業
■ｲﾝﾄﾞ/KUMAでの造管ﾗｲﾝ増設、ﾒｷｼｺ/MMXでの切断設備増設等、設備投資を
継続し、収益の拡大に尽力
【海外事業】主要施策③EV化への対応
■今中期計画期間に大きな影響は無いと推測されるが、将来影響を大きく受ける
可能性の高いｲﾝﾄﾞ/KUMAについて、排気管以外の製品需要の捕捉と投資の
検討を開始
Everywhere, MARUICHI 26
【海外事業】主要施策④丸一ｽﾃﾝﾚｽの海外進出やM&Aの検討
■丸一ｽﾃﾝﾚｽの海外進出の検討開始
【海外事業】主要施策⑤現地人材の育成
■現地人材の育成による人材の現地化を更に推進
【海外事業】主要施策⑥海外でのESGの取り組み
■国内でのESGの取り組みを海外へ展開
将来への新たな成長を目的に、国内外でのM&Aを含めた事業投資の積極的な検討を継続
主要施策（株主重視政策・社会貢献）
株主重視政策・社会貢献
■配当方針を堅持し、株主還元率50%以上の維持を目指す
■配当実施後の純利益の1%程度を目途に、国内のみならず進出各国での
社会貢献を行う 27
Everywhere, MARUICHI
主要施策（設備投資）
■国内：168億円（うち丸一ｽﾃﾝﾚｽ：38億円）、海外：27億円
2021年度 2022年度 2023年度 3ヶ年合計
設備投資合計 72 64 59 195
設備投資 57 58 53 168
国内
グループ
減価償却 42 42 42 126
設備投資 15 6 6 27
海外
グループ
減価償却 16 18 16 50
Everywhere, MARUICHI 28
丸一鋼管ｸﾞﾙｰﾌﾟは、今般作成した経営計画を確実に推進することにより、
100年企業を目指して経営基盤を確固なものとし、
また環境への配慮を更に進め、ｾﾞﾛｶｰﾎﾞﾝに向けた体制も早期に確立し、
長期安定的な成長によるｻｽﾃﾅﾌﾞﾙ企業ｸﾞﾙｰﾌﾟを目指します。
注意事項
本資料の計画・見通しは、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断したも
のです。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、これらの計画・見通しとは大
きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい。
Everywhere, MARUICHI 29