5408 中山鋼 2019-05-08 13:40:00

新中期経営計画について [pdf]

                                                                    2019年5月8日
 各　　位
                                             会社名　　        株式会社　中山製鋼所　　
                                             代表者名         代表取締役社長　　　箱守　一昭
                                             （コード番号　5408　東証一部）
                                             問合せ先         執行役員企画本部長　西口 秀則
                                             TEL          06 - 6555 - 3027




                       新中期経営計画について

　本年、当社は創業100周年を迎えます。これまで長年培ってきた販売力・技術力・現場力を存分に発揮し、
更なる経営基盤の強化を目的として、新たに2019年度を初年度とする当社グループ一体の３ｹ年の新中期
経営計画を策定しましたのでお知らせいたします。




１．前中期経営計画の成果 （2016年度～2018年度）


　当社グループは、2016年度を起点とした３ｹ年の中期経営計画を実行してまいりました。利益面では諸施策
の実行と環境変化への迅速かつ的確な対応などにより、2017年度までは増収・増益と堅調に推移しましたが、
最終年度では、諸資材価格・エネルギー価格・輸送コストなどの急激な値上がりの他、台風被害等の一過性
の要因も加わり未達となりました。しかしながら、財務面を含め経営体質は確実に改善してきております。
                                                                  （単位：億円）
                                   前中期経営計画期間
               2015年度                                            目標値
                        2016年度     2017年度          2018年度
                                                               （最終年度）
        経常利益     50       60            63           52             60
     自己資本比率     58 %     63 %       62 %            64 %           62 %
        ＲＯＥ      6%       8%            7%           4%            7%



２．新中期経営計画の概要 （2019年度～2021年度）


　鉄鋼業界の今後の見通しは、首都圏を中心とした都市再開発投資、日本各地でのインバウンド誘致の動き、
統合型リゾート施設の建設、そして大阪万博など、国内需要は堅調に推移するものと思われます。 ただし、
米中貿易摩擦による中国国内の経済環境停滞など鉄鋼製品の需給への影響が懸念されており、 先行き
不透明な状況が予想されます。
　このような経営環境のもと、当社は鉄のリサイクルを通じて循環型社会の構築に寄与するため、電気炉生産
の充実を目指し、そのための設備投資も実施してまいります。また、グループ連結収益最大化を目指した販売
品種構成の最適化を進めると共に、成長戦略としてグループ会社における加工ビジネスを強化してまいります。
更に、圧延受委託をはじめとする双方のメリットを追求した日本製鉄グループとのパートナー関係の維持・深化
を進めてまいります。
　当社およびグループ会社は全国に展開する工場と営業拠点を最大限に活用しうる企業体であり、従来以上に
その横断的活動を強化し、収益面・財務面で強固な経営基盤を築いてまいります。


                                （１／２）
         ＜新中期経営計画の基本方針＞

         （1） ”中山らしさ”を活かした事業展開・営業推進による収益力強化

         （2） グループ一体経営の推進による連結収益最大化

         （3） 圧延受委託をはじめとする双方のメリットを追求した日本製鉄グループとのパートナー関係の維持・深化


         ＜新中期経営計画の重点施策＞

         （1） 自家電気炉鉄源の比率アップと購入鉄源の更なる安定調達を目指します

         （2） グループの販売品種構成の最適化と高付加価値商品の拡販を目指します

         （3） 圧延受委託をはじめとする双方のメリットを追求した日本製鉄グループとのパートナー関係の維持・深化
         　　　を目指します

         （4） 加工ビジネス（Ｃ形鋼・パイプ製品、縞板製品）をグループ一体となって更に推進します

         （5） 当社およびグループ会社の製造・加工拠点を活かした地場密着営業を更に推進します


         ＜2021年度の連結財務目標＞

         （1） グループ連結収益の最大化                            経常利益額      　2021年度　　　　　８０ 億円

         （2） 成長戦略投資の実行                               設備投資額           １５０ 億円程度／３年

         （3） 財務体質の健全性確保 （実質無借金の継続）                  Net有利子負債 　2022年3月末　　▲75 億円

         （4） 株主還元の改善                                   配当性向     　2021年度　 　　２０ ％以上

         （5） 資本コストに見合った資本効率の確保                         ＲＯＥ      　2021年度　　 　　　６ ％


                                                                          　以　上

         << ご参考 >>


               中山製鋼所グループ　：　「製造 ～ 加工 ～ 販売 ～ 物流」 の一連のフローをグループ７社で賄え る企業集団


ｸﾞﾙｰﾌﾟ                                     中山三星建材             中山通商          三星海運
                       中山製鋼所
 ７社                                         三泉シヤー             三星商事          中山興産


工程           粗鋼生産・調達            鋼材生産      成形品生産・加工            販売商社         運搬／不動産



工場            電気炉工場             熱延工場     成形設備（全国9工場）     営業所（全国30拠点）      大阪湾に面する岸壁
 ・                              棒線工場      加　工　設　備
設備            購入鉄源             ２次加工ライン    塗装・溶接設備            倉庫・置場        船舶／輸送車両


               エ　ン　ジ　ニ　ア　リ　ン　グ　事　業




                                         （２／２）