5204 石塚硝 2019-04-24 13:30:00
新たな企業理念の制定及び新中期経営計画の概要 [pdf]
新たな企業理念の制定及び新中期経営計画の概要
2019年４⽉24⽇
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説明内容
１．⽯塚硝⼦グループ「新たな企業理念」の制定
２．前中期経営計画
『Next Stage ISHIZUKA 84』の振り返り
３．新中期経営計画
『ISHIZUKA 2021 〜次の100年に向けて〜』の概要
４．持株会社体制への移⾏
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
⽯塚硝⼦グループ新たな「企業理念」の制定
創業200年（2019年12⽉１⽇）
次の100年に向けて、企業として更なる発展を続
け当社グループのめざすべき姿を明確にするため
企業理念
＜わたしたちの使命＞ くらしに彩り、豊かさと安⼼をお届けします。
価値あるモノづくりとともに、社会で輝くヒトを育て、未来へ向かうユメを築き
ます。
＜わたしたちのビジョン＞ わたしたちは、いつの時代にも求められる企業を⽬指します。
「モノづくり」 「ヒトづくり」 「ユメづくり」
この重なりを強みとして、変化を先取る強い企業であり続けます。
「誠実」 「挑戦」 「成⻑」
1819年の創業以来育んできた伝統と歴史を⼼に刻み、更なる⾶躍に
向けて、わたしたちは約束します。何ごとにも「誠実」に向き合うこと、失
＜わたしたちの約束＞
敗を恐れることなく常に「挑戦」を続けること、そして⼀⼈ひとりが「成⻑」
を忘れないことを。この3つの約束を合⾔葉に、わたしたちは未来に向かっ
て進んでいきます。
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
「Next Stage ISHIZUKA 84」基本⽅針
コンセプト：【グループ総合⼒の結集】
基本⽅針
(1) 営業利益の安定的確保
営業利益率３％が安定的に確保できる企業体質にしていきます
(2) 有利⼦負債の削減
毎年10億円程度、３年間で30億円の有利⼦負債を削減します
(3) グループを横断した機能強化
カンパニーやグループ会社という組織の枠を超え、横断的に課題の解決を図ります
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
「Next Stage ISHIZUKA 84」の成果
(1) 営業利益の安定的確保
⽬標としていた営業利益率３％は各年度において達成
(2) 有利⼦負債の削減
毎年10億円程度、３年間で30億円を⼤幅に上回る削減を達成
中期経営計画期間
項⽬ 2015/3⽉期 2016/3⽉期 2017/3⽉期 2018/3⽉期 2019/3⽉期
売上⾼ 60,414 73,414 71,201 70,957 71,186
営業利益 790 2,973 2,912 2,582 2,355
営業利益率 1.3% 4.1% 4.1% 3.6% 3.3％
有利⼦負債 38,269 35,108 34,028 33,006 27,635
有利⼦負債対前期⽐ － ▲3,161 ▲1,079 ▲1,022 ▲5,370
(3) グループを横断した機能強化
グループを横断した機能強化を進めることでグループが活性化し、新たなステージにおける事業基盤が確⽴
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
「ISHIZUKA 2021 〜次の100年に向けて〜」
基本⽅針
(1) 営業利益率５％の達成
前中期経営計画を通じて安定的に営業利益率3％を確保できる企業体質は構築できました
もう⼀段の収益⼒強化を⽬標に、3年後の2021年度営業利益率5％をめざします
(2) ⾮容器事業を連結売上⾼の10％まで拡⼤
ガラスびん、ハウスウェア、紙容器、プラスチック容器といった既存の容器事業は⼀定の基盤が
あり、今後は⼀層の付加価値の追求、効率化により収益⼒を強化していきます
社内技術の応⽤や研究開発を進めることで⾮容器事業を推進し、これを3年後の2021年
度に連結売上⾼の10％まで拡⼤することで、将来の収益源を確保します
(3) グループを横断した機能強化
カンパニーやグループ会社という組織の枠を超え、横断的な課題解決を図るCFP（クロスファン
クショナルプロジェクト）活動は社内に定着しつつあります
今後はこの活動を更に発展させ、事業拡⼤につなげていきます
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
「ISHIZUKA 2021 〜次の100年に向けて〜」
ガラスびん関連事業
市場環境 対処すべき課題
主⼒の酒類びん、⾷料調味料びんは市場として
主⼒の酒類びん、⾷料・調味料びんは縮⼩傾向
のボリュームは依然として⼤きく、『原価低減』を図
ドリンク、化粧品類の⼩型びんは伸張
る
『量産・汎⽤』の商品から『⾼付加価値・多様
⾼い質感、デザイン性、多品種少量⽣産といった
化』のトレンドにシフト
『⾼付加価値・多様化』の対応
ハウスウェア関連事業
市場環境 対処すべき課題
ガラス⾷器は、国内需要は頭打ちであるものの、 強みである法⼈需要を確実に取り込みつつ、ブラ
こだわり消費へのニーズや、海外でのメイドインジャ ンド⼒の強化による付加価値市場での拡販など
パン⼈気 により事業ドメインを拡⼤
陶磁器は、個⼈向けの需要は伸び悩むが、ホテ ⽣産性向上、物流コスト上昇への対応などに取
ル・エアラインの法⼈需要は底堅く推移 り組み、事業体質の強化を進める
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
「ISHIZUKA 2021 〜次の100年に向けて〜」
紙容器関連事業
市場環境 対処すべき課題
商品ラインナップの拡充や原紙の⾒直しを通じて、
チルド紙容器の国内市場は縮⼩傾向 新しい価値の提案や価格是正を進める
容器⾃体の形態・デザインが多様化 紙容器の新たな⽤途開発をおこない、事業ドメイ
ンの⾰新を図る
プラスチック容器関連事業
市場環境 対処すべき課題
プラスチック容器需要は、主⼒の清涼飲料⽔で
他容器からのシフトが進んでいることや、化粧品・ 設備稼働率アップ、不良化率の低減、固定費削
医療品向けが増加しており⽐較的堅調 減を通じて原価低減を進め、利益体質の改⾰を
廃棄プラスチック問題への取り組みが世界レベル 図る
での課題となっており、原料循環型の容器への社 ⾮清涼飲料⽔分野への本格参⼊・拡⼤を検討
会的要請はさらに⾼まっている 廃棄プラスチック問題に対して適切に対処
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
「ISHIZUKA 2021 〜次の100年に向けて〜」
産業器材関連事業
市場環境 対処すべき課題
IHクッキングヒーター及びガスコンロ向けトッププ 上位機種への参⼊や⽣産性向上の余地は残っ
レートは、住宅着⼯の減少や価格競争による単 ており、この対応により収益改善を図る
価下落など厳しい経営環境 次の収益の柱となる応⽤商材を⽴ち上げる
その他事業
市場環境 対処すべき課題
抗菌剤事業は、アジア・中国での需要が堅調で アジア・中国からの需要を満たすべく⽣産・販売
拡⼤を続けている 体制を整備する⼀⽅、先⾏する欧⽶市場での安
⾦属キャップ事業は、ウイスキーなどの酒類向け 定的な販売体制も継続
キャップ需要は底堅い需要が⾒込まれる 引き続き⾒込まれる⾦属キャップ需要に確実に
対応
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
持株会社体制への移⾏準備の背景及び⽬的
持株会社体制への移⾏準備の背景
当社は1819年（⽂政２年）の創業 経営環境がめまぐるしく変化する 実現する組織として持株
以来、ガラスびん・ハウスウェア・紙容器・ 昨今、事業毎の⼀層の意思決 会社体制へ移⾏すること
プラスチック容器・産業器材と事業領域 定の迅速化や更なる事業領域 が妥当と考え、移⾏準備
を拡⼤し成⻑を図る の拡⼤へ対応が急務 に⼊る
持株会社体制の⽬的
グループ全体の最適な経営戦略の 各事業はグループ経営に沿った
策定・各事業の業務執⾏の監督 迅速な意思決定・業務執⾏
持株会社体制への移⾏
持株会社体制への移⾏スケジュール
2020年６⽉開催予定の 持株会社体制
2021年３⽉21⽇迄に
当社定時株主総会における承認 への移⾏完了
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ISHIZUKA GLASS Co., Ltd.
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