4951 エステー 2019-10-31 13:30:00
2020年3月期(第73期)第2四半期 決算説明会 [pdf]
2020年3月期(第73期)
第2四半期 決算説明会
2019年10月31日
エステー株式会社
代表執行役社⾧ 鈴木 貴子
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本日の説明内容
① 決算概要のご報告
② 新年度の経営戦略
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2020.3期Q2 業績ハイライト <連結>
増収増益
連結 当初計画比 前年比
売上高 244億円 95.8% 100.8%
営業利益 24億円 109.4% 122.1%
経常利益 24億円 111.3% 123.3%
親会社株主に帰属する
当期純利益
17億円 117.5% 126.3%
親会社株主に係る
10億円
包括利益
配当18円 (前年同期18円)
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2020.3期Q2 業績ハイライト <連結>
2019.3期Q2 2020.3期Q2
実績 売上比 実績 売上比
売上高 242億円 - 244億円 -
売上原価 135億円 56.1% 133億円 54.7%
売上総利益 106億円 43.9% 110億円 45.3%
販売管理費 86億円 35.8% 86億円 35.5%
営業利益 19億円 8.1% 24億円 9.8%
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2020.3期Q2 業績ハイライト <カテゴリー別売上高>
カテゴリー 売上高 前年比 構成比
エアケア (消臭芳香剤) 113億円 101% 46%
衣類ケア (防虫剤) 54億円 104% 22%
サーモケア (カイロ) 8億円 75% 4%
ハンドケア (手 袋) 25億円 103% 10%
湿気ケア (除湿剤) 20億円 107% 9%
ホームケア (その他) 20億円 98% 9%
合 計 244億円 101% 100%
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2020.3期Q2 営業利益の増減要因 <連結>
営業利益の増減 4.3億円増加
増加要因
購買・製造原価等の低減 397
販売数量増加等による増加 377
マーケティング費の減少 205
棚卸評価損・廃棄損等の減少 54
減少要因
原材料価格の上昇等 -188
販売価格引下げによる減少 -98
その他 -311
単位:百万円
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主力ブランド育成・強化①
衣類ケア 秋は増税影響で需要前倒し
180
165.1
防虫剤販売金額(POS)前年比
防虫剤当社国内出荷金額前年比
160
140 127.3
118.2 111.9
120 107.8 110.9
100 117.8
79.5 105
100.5 97.5
80
75.5
60
(%)
4月 5月 6月 7月 8月 9月
出典DS:(株)インテージ SRI-M 期間:2019年4月~9月
防虫剤(人形用除く) Copyright © S.T. Corporation. All rights reserved. 7
主力ブランド育成・強化①
No.1メーカーとして市場拡大
春シーズン 気候変動により市場縮小
秋シーズン 新製品・早期売場立上げ
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主力ブランド育成・強化②
エアケア 増税の影響は小幅
130 消臭芳香剤販売金額(POS)前年比
消臭芳香剤当社国内出荷金額 118.4
120
112.5
107.7 108.3
110 105.6
103.5
98.2 107.9
100
100.4 99.7
90 97.4
88
80
(%) 4月 5月 6月 7月 8月 9月
出典DS:(株)インテージSRI-M 2019年4月~9月
消臭芳香剤(車含む) ※衣類用・ウイルス対策を除く Copyright © S.T. Corporation. All rights reserved. 9
主力ブランド育成・強化②
主力ブランドの強みを活かす
消臭力 既存主力品が安定
高付加価値商品が牽引
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新分野・新市場
国内新分野へチャレンジ
エールズ・アロマサプリ
ブランド育成中
「AirForest」
年間目標客室数達成
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サーモケア成長事業へ
サーモケア元年
春の返品増加 9月企画立ち上げ遅れ
ヘルスケア商品ラインナップ拡充
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海外 成⾧への基盤づくり
戦略的に構造改革始動
海外売上高の推移(連結) 海外売上高の構成比(個別)
30 8
海外売上高 海外売上高比率
前年比 77% 前年比 67%
6.7 6.7 戦略エリアの見直し 戦略的に現地化を進める
6.5
20 6.3 その他 11%
アジア 20%
5.7 6 米国 28%
13
14
16 16
13
7.7億円
10 前年比81.6%
欧州41%
単位:億円
0 4
前年比 112%
堅調に配荷が増加
前年比 77%
業務用手袋の規制対応が一服
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コスト削減の状況
売上原価率は改善
売上原価率
56.1% %
(2019.3期Q2) (2020.3期Q2)
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① 決算概要のご報告
② 下期の取り組み
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成⾧の種まきから育成へ
主力ブランド育成・強化
新分野・新市場
サーモケア成⾧事業へ
海外 成⾧への基盤づくり
成⾧に向けた体制づくり
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主力ブランド育成・強化①
主力ブランドの強みを活かす
高付加価値商品の育成
新機能消臭剤で市場活性化
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主力ブランド育成・強化②
No.1メーカーとして市場拡大
顧客創造 新規ユーザー開拓
隣接カテゴリー参入
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新分野・新市場
クリアフォレスト事業の新展開
業務用
「AirForest」 ラインナップ拡充
オープン
イノベーション CF原料販売 取組企業と進行
花粉対策 「MoriLabo」 業務ルート販路
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サーモケア成⾧事業へ
サーモケア元年
カイロからサーモケアへ
既存 最需要期へ向けた売場作り
新規 ヘルスケア商品の展開拡大
海外 ZETA社 戦略構築
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海外 成⾧への基盤づくり
海外事業は構造改革を遂行
組織体制の変更
不採算商品の見直し
グローバル戦略再構築へ
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成⾧に向けた体制づくり①
利益構造の改革を継続
成⾧の為の設備投資を継続
内製化による原価低減
調達先との関係強化
物流コストの効率化
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成⾧に向けた体制づくり②
未来へ向けた体制構築
ワークスタイル変革
多様性による組織活性化
ホワイト物流自主行動宣言
災害に対するレジリエンスの向上
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2020.3期の方針
ブランド筋力増強で脱皮
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2020.3期 計画 <連結>
成⾧への基盤づくり
連結 前年比
売上高 495.0億円 103.6%
営業利益 29.0億円 102.1%
経常利益 28.5億円 104.7%
親会社株主に帰属する
18.0億円 99.8%
当期純利益
配当 36円 予定 *配当性向44.2%
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愛される会社を目指して
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本日はありがとうございました。
エステー株式会社 http://www.st-c.co.jp/
【見通しに関する注意事項】 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、
記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。
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