4912 ライオン 2021-02-12 15:00:00
中長期経営戦略フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」策定のお知らせ [pdf]
2021 年２月 12 日
各 位
会 社 名 ラ イ オ ン 株 式 会 社
代 表 者 代表取締役 社長執行役員
掬 川 正 純
(ｺｰﾄﾞ番号 4912 東証第一部)
問合せ先 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｾﾝﾀｰ部長
藤 澤 靖
(TEL 03-3621-6661)
中長期経営戦略フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」策定のお知らせ
ライオン株式会社（代表取締役 社長執行役員・掬川 正純）は、企業が果たすべき社会的な役割、責任が
一層増加してきている中、事業を通じて社会課題の解決に貢献し続ける企業への進化を加速させるため、中
長期経営戦略フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」を策定しましたので、お知らせいたします。
当社グループは 2030 年に向けた経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」の実現に
向けて、
「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）
」というパーパス（存在意義）を起点
とした経営をより一層強化し、サステナビリティ重要課題への取組みと成長戦略を相乗的に推進すること
で、サステナブルな社会への貢献と事業の成長を目指します。
記
Ⅰ． Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」策定の背景
「
当社グループは創業以来「愛の精神の実践」を社是として、「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢
献する（ReDesign）」をパーパスとし、人々の健康で快適、清潔・衛生的な暮らしの実現およびサステナ
ブルな社会への貢献に向け、企業活動を進めてまいりました。
新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大を受け、手洗いやうがいなど「毎日の生活習慣」が人々の心
と身体の健康に大きな役割を果たしていることが改めて強く認識されています。また、国内をはじめ海外
でも高齢化が進行しており、ＱＯＬ（クオリティ・オブ・ライフ）の向上や健康寿命の延伸などヘルスケ
アに対するニーズは益々高まることが予想される中、人々の毎日の暮らしと密接に関わる当社グループの
社会的な使命は、今後一層大きくなると考えています。
このような環境下、当社グループは、パーパスにもとづく活動の実践を通じて、常に社会およびお客様
から必要とされる企業であり続けるために、変革を加速させることが必要であると考え、中長期経営戦略
フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」を策定いたしました。
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Ⅱ． Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」について
「
中長期経営戦略フレーム「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」は、パーパスを起点として、2030 年に向けた経営ビ
ジョンとそれを実現するための経営戦略からなります。
１．経営ビジョン
「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」
「新たな顧客体験価値の創造」により毎日の習慣をもっとさりげなく、楽しく、前向きなものにする
ことで一人ひとりの「心と身体のヘルスケア」を実現する
当社グループは、ライオンだからこそできるヘルスケア＝より良い習慣づくりを進化、発展させるこ
とで、サステナブルな社会に貢献し、企業価値の向上を目指します。
２．経営ビジョン実現に向けた経営戦略 ＜３つの成長戦略＞
（１）３つの成長戦略の推進
３つの成長戦略として、
①４つの提供価値領域における成長加速
②成長に向けた事業基盤への変革
③変革を実現するダイナミズムの創出
を推進することで、事業成長を加速させます。
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①４つの提供価値領域における成長加速
当社グループはアジアを中心としたより多くの生活者に対し、ライオンだからこそできるヘルス
ケアを提供し、幅広い生活場面で貢献することで事業成長を加速し、アジアでのプレゼンス拡大
を目指します。その実現に向けて、当社グループの成長の方向性を示す４つの提供価値領域を設
定しました。
＜４つの提供価値領域＞
・ オーラルヘルス
口から全身の健康とＱＯＬ向上を支える「オーラルヘルスケア」へ。
国内Ｎｏ.１のオーラルケアメーカーの強みを活かし、オーラルケアの革新的な製品とサービ
スを一人ひとりの生活文脈の中に、ヘルスケアの新たな形として溶け込ませることで、既存
事業の枠を超えた事業拡張を目指します。
・ インフェクションコントロール
あらゆる場で感染症のリスクと向き合う「衛生ソリューション企業」へ。
長く「清潔・衛生」を守ってきた企業として、使命感を持って事業を変革し、居住空間から
公共・産業空間へ事業領域を拡大し、菌やウイルスから人々の生活を全方位（身体・対物・
空間）で守る衛生ソリューションを提供します。
・ スマートハウスワーク
多様な暮らしにフィットした「新しい家事習慣」の創出へ。
生活スタイル・居住状況の多様化が進み、画一的な家事提案では生活者ニーズを捉えきれな
くなっています。家事のスマート化（楽しさ／効率化アップ）を基本コンセプトに家事全般
を捉え直すことで「その人が自分らしいと思える心地よさ」を最大化し、多岐カテゴリーに
おいて外部パートナーと強固に連携・創発しながら、独自の優位性を確立します。
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・ ウェルビーイング
心と身体の「トータルヘルスケア・サービサー」へ。
習慣的に行うセルフヘルスケアを起点に、生活者との繋がりを築きながら外部パートナーと
連携して提供ソリューションの拡充・各サービスの統合を進め、人々のライフステージに寄
り添い “自分らしい健康・幸福” を支え続ける、トータルヘルスケア・サービサーへの変
容を図ります。
②成長に向けた事業基盤への変革
戦略的投資の継続・強化により、成長を促進する事業基盤への変革に取り組みます。
・ デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の推進
デジタルテクノロジーを活用し、生活者のより良い習慣づくりに貢献する新価値を創造する
とともに、効率化・スピードアップを図るオペレーション変革を推進します。
・ 事業インフラの強化
生産能力の増強、経営管理の高度化に向けた基幹システムの整備、柔軟性・強靭性のあるＳ
ＣＭの構築など成長に向けた事業インフラへの投資を継続・強化します。
③変革を実現するダイナミズムの創出
持続的に成長する企業への変革の実現を目指します。
・ コーポレートブランディング
国内外において、パーパスにもとづく一貫性ある企業活動を展開することにより、すべての
ステークホルダーから信頼と期待を継続的に獲得し、企業価値の向上を図ります。
・ 働きがい改革
従業員の多彩な能力を最大限に引き出す「ライオン流働きがい改革」の推進により、変化対応
力・イノベーション創出力の向上を目指します。
・ ダイバーシティ＆オープンイノベーション
多様な人材活用・外部との積極的な協働などを加速させ、発想・スピード・やり方を変革
し、新しい価値を創出し続けます。
（２）サステナビリティ重要課題への取組み強化
「健康な生活習慣づくり」
「サステナブルな地球環境への取組み推進」を最重要課題として、成長戦
略の推進との相乗的な取組みを強化します。
①健康な生活習慣づくり
インクルーシブ・オーラルケア*1 などを通じて、人々の健康で快適、清潔・衛生的な暮らしの実
現と健康寿命の延伸に貢献します。
*1 オーラルケアから健康格差へアプローチする活動
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②サステナブルな地球環境への取組み推進
地球規模で広がる環境問題に対し、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステー
クホルダーと協働しながら、取組みを加速させます。
Ⅲ．業績イメージ
１．2030 年の目指す業績イメージ
人々の毎日に寄り添い、生活習慣づくりに携わってきたライオンだからこそできるヘルスケアを提供
し、アジアを中心としたより多くの生活者に幅広い生活場面で貢献することで、企業価値の向上を目指
します。
・連結売上高 ６，０００億円水準（海外事業の構成比５０％程度）
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・事業利益* ５００億円水準
・ＲＯＩＣ ８～１２％
・ＲＯＥ １０～１４％
・ＥＢＩＴＤＡマージン*3 １０～１４％
*2 売上総利益から販売費及び一般管理費を控除したもので、恒常的な事業の業績を測る当社の利益指標です。
*3 連結売上高に対する EBITDA（簡易的に事業利益と減価償却費を合算）の割合であり、キャッシュベースの収益性を測る指
標です。
２．変動要因
①業績目標の変動要因となるリスク
新型コロナウイルス等の感染症拡大、大規模自然災害の発生、為替の変動、原材料価格の大幅な変動、
海外の政情不安 等
②その他変動要因
税制や会計基準の変更、大幅な事業再編や連結範囲の変更 等
※本資料に記載されている将来の業績等に関する記述は、現時点の事業環境ならびに一定の前提にもとづい
ており、今後の事業環境の変化等によっては、実際の業績が異なることや予告なしに記述を変更する可能性
がありますので、予めご了承ください。
以 上
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＜参考資料＞ 中期経営計画「ＬＩＶＥ計画の評価について」
（2018 年～2020 年）
当社グループは、2018 年～2020 年の 3 ヵ年を期間とする中期経営計画「ＬＩＶＥ計画（LION Value
Evolution Plan）
（2018 年～2020 年）
」を推進いたしました。
「ＬＩＶＥ計画」では、国内・海外において将来を見据えた成長のための取組みや体制整備を進めるとと
もに、経営効率の向上を更に加速させ、収益体質の強化に取り組みました。
（１）新価値創造による事業の拡張・進化
・主力分野において製品の高付加価値化に取り組み、市場地位の向上と収益性の強化に努めました。また、
IoT を活用した製品とサービスを提供するなどお客様への新しい価値を提案しました。
・新規事業については、新しいビジネス創出に向けた制度・仕組み等を整備し、事業創出へのチャレンジを
加速させました。
（２）グローカライゼーションによる海外事業の成長加速
・グローバルブランドの育成やＥＣを活用した中国事業の強化等により、事業規模の拡大を図るとともに、
収益構造改革を推進し、収益性の向上に努めました。
（３）事業構造改革による経営基盤の強化
・ハブラシ、デンタルリンス、ハンドソープ等の生産能力の増強に加え、将来の成長に向けてハミガキ工場
の新設や基幹システムの構築等の戦略的投資を行い、経営基盤の強化を図りました。
・殺虫剤ブランドの譲渡、皮膚用薬ブランドの譲受による事業ポートフォリオの見直しを進めました。
・国内の生産拠点再編や物流管理機能の統合等によるグループ機能の強化・効率化を推進しました。
（４）変革に向けたダイナミズムの創出
・「ライオン流働きがい改革」の推進により、従業員の自律と多彩な能力発揮を目指したワークマネジメン
トやワークスタイルの進化に向けた制度・施策の拡充を図りました。
・新環境目標「LION Eco Challenge 2050」を策定し、他社との協働による物流効率化や容器のリサイクル
等サステナビリティに対する取組みを加速させました。
これらの諸施策を推進した結果、「ＬＩＶＥ計画」の業績目標に対して、売上高、事業利益は競争激化や地
政学的リスクの影響等により未達となりましたが、固定資産の譲渡益等を含む営業利益、親会社の所有者に帰
属する当期利益、ＲＯＥは達成いたしました。
【ＬＩＶＥ計画の連結業績】 ※2018 年度より IFRS を適用しています。2017 年実績は IFRS に準拠して算定しています。
V-2計画 LIVE計画 17年→20年 （ご参考）
（億円） 2017年 2018年 2019年 2020年 LIVE計画
増減額 CAGR
実績 前年比 実績 前年比 実績 前年比 計画比 目標
売 上 高 3,427.0 3,494.0 102.0% 3,475.1 99.5% 3,553.5 102.3% 88.8% 126.4 ＋1.2% 4,000
事 業 利 益 288.0 283.7 98.5% 300.4 105.9% 359.3 119.6% 89.8% 71.3 ＋7.7% 400
営 業 利 益 304.7 341.9 112.2% 298.3 87.2% 440.7 147.7% 110.2% 135.9 ＋13.1% 400
親会 社の所 有者に 帰属する
208.8 256.0 122.6% 205.5 80.3% 298.7 145.3% 106.7% 89.8 ＋12.7% 280
当 期 利 益
事 業 利 益 率 8.4% 8.1% 8.6% 10.1% 101.1% ＋1.7pt 10.0%
R O E 12.7% 13.9% 10.3% 13.6% 達成 ＋0.9pt 12%水準
以 上
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