2020 年 5 月 22 日
各 位
会 社 名 日本コンピュータ・ダイナミクス株式会社
代表者名 代表取締役社長 下條 治
（ＪＡＳＤＡＱ・コード４７８３）
問合せ先 執行役員管理本部長 加藤 裕介
電 話 ０３－５４３７－１０２１
新中期経営計画「Vision2023」の策定に関するお知らせ
当社は、2021 年 3 月期から 2023 年 3 月期の 3 事業年度を対象期間とする中期経営計画「Vision2023」
を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
1. ビジョン
国内における少子高齢化、急速な技術革新の進展や人々の価値観の多様化など、社会構造変化の
スピードはますます加速しております。また、新型コロナウイルス感染症の影響は景気動向等に大
きな影響を及ぼし、人々の行動を変容させています。
このような環境下において当社グループが、株主様、お客様、社会に必要とされ、また当社グル
ープのすべての従業員が仕事に誇りとやりがいを感じ活力ある企業に成長していくためには、 更な
る変革と進化の必要性を強く認識し、新たな中期経営計画「Vision2023」を策定し、「Change &
Challenge for Smile」をスローガンといたしました。
2. 基本方針（ストックとフローの連携強化による更なる付加価値の向上）について
当社は、経営理念「ユニークなソフトウェア技術により、明るい未来に貢献する」のもと、1967
年の創業以来、常にお客様の満足を第一に考え、最適なシステムときめ細かなサービスの提供に努
めてまいりました。
その結果、ＩＴ関連事業（システム開発事業及びサポート＆サービス事業）及びパーキングシス
テム事業において、お客様の各現場に密接に寄り添った保守・運用などのストック業務に強みをも
っております。この強みを活かしつつお客様や社会の課題を解決していくためには、ストック業務
を通じて得た豊富な経験とノウハウを企画 開発領域にスムーズかつ効果的に連携していくことが
・
極めて重要であると認識し本基本方針を策定いたしました。
3. 目標指標
目標指標 2023 年 3 月期目標値 （参考）2020 年 3 月期実績値
連結売上高 ２０,０００百万円 １８,３９０百万円
連結営業利益 １,２００百万円 ９３６百万円
連結ＲＯＥ １５％以上 １６.６％
中期経営計画「Vision2023」の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以 上
グループ中期経営計画
Vision2023
Change & Challenge for Smile
2020年 5月 22日
日本コンピュータ・ダイナミクス（株）
代表取締役社長 下條 治
資料目次
１．前中期経営計画（Vision2020）の振り返り
２．今後の事業環境の見通し
３．新中期経営計画（Vision2023)基本方針
４．企画管理部門戦略
５．新中期経営計画目標
1
1．前中期経営計画（Vision2020）の振り返り
（売上高）
売上高 119.3％ 営業利益額 269.7% （営業利益）
単位：百万円
20,000 2,000
売上高
18,390
17,500 17,007 1,500
16,237
15,405 1,045 営業利益
15,000
936 1,000
13,843 783
13,115
12,500
11,946 382 347 500
243
278
10,000 0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
/3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期
Vision50th Vision2020
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1．前中期経営計画（Vision2020）の振り返り
主要セグメント別 売上高の推移
単位：百万円 18,390 前中期経営計画
18,000
17,007 最終年度からの伸長
16,237
16,000 15,405
14,000
13,843 7,073
システム開発事業
13,115 6,329
5,738
5,672
12,000 11,946
5,515
4,568
24.7％増加
10,000 5,454 4,611
4,524
5,231 4,308
8,000
3,480
サポート＆サービス事業
3,111
6,000 2,480
5,392
5,948 6,027
6,693
6.0％増加
4,000 4,818
4,440
4,029
2,000
パーキングシステム事業
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
24.1％増加
/3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期
Vision50th Vision2020
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1．前中期経営計画（Vision2020）の振り返り
主要セグメント別 営業利益率の推移
前中期経営計画比
15.6% 平均利益率の伸長
13.8% 14.7% 14.1%
14.1% 13.9% 13.6% パーキングシステム事業
11.5% 13.9% ➡14.8%
9.6%
11.3%
システム開発事業
7.3% 6.9%
5.8% ➡10.4%
5.1% 4.9% 8.1%
5.2% 3.5% 5.9% サポート＆サービス事業
4.9%
3.9%
3.0% 4.8% ➡ 5.8%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
/3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期 /3月期
Vision50th Vision2020
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1．前中期経営計画（Vision2020）の振り返り
主要セグメント別 構成比率
売上高、営業利益額ともに、３セグメントが均衡
売 上 高 営業利益額
パーキング パーキング
システム システム開発 システム システム開発
37% 35%
35% 44%
35% 37% 31%
59%
28% 10%
サポート＆サービス サポート＆サービス
外側：Vision2020
28% 21%
内側：Vision50th
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1．前中期経営計画（Vision2020）の振り返り
重点施策 成 果
・プログラム可視化、テスト自動化ツールを
Ｉ オリジナル技術・サービスの開発
Ｔ 用いた開発手法を採用し提案力強化
事
業 ・Salesforce.comにて
課金型ビジネスの拡大
帳票ツールのライセンス販売
パ 月極め駐輪場事業拡大
・管理台数 62,268台 （ 36,717台増加）
事ー （ECOPOOL）
業キ 電磁ロック式駐輪場No.1 ・管理台数 513,246台 （134,526台増加）
ン
グ （管理台数50万台達成） ・再開発案件や自治体案件を受注
企 業務プロセス改善による ・平均営業利益率の改善 （123％増加）
画
管 収益性の向上 2.28％ → 5.3％
理 働き方改革による ・テレワーク、時差出勤の制度化
部
門 企業競争力の向上 ・健康優良企業「銀の認定」取得
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2．今後の事業環境の見通し
事業環境 当社への影響
企業のＩＴ投資旺盛 ■ビジネス機会の拡大
Ｉ
Ｔ 大企業の保守運用 ■保守・運用の知見を活かした
事 外部委託化が伸長
業 需要の取込み
ＩＴ人材獲得難 ■体制構築遅延による
機会損失リスク
各地で自転車活用推進計画が進行 ■自転車関連ビジネスの
パ 創出・拡大
ー 人手不足を背景としたＩＴ化促進ニーズ
XXXX ■無人駐輪場システム需要増
キ
ン
グ XXXX
放置問題解消による駐輪場需要減少 ■駐輪場市場縮小リスク
事
業
新型コロナウイルス収束後の変容 ■通勤通学利用客の減少
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3．新中期経営計画基本方針
1 ＮＣＤバリューの追求と更なる進化
バリュー
ストック（運用）とフロー（開発）の連携強化による更なる付加価値の向上
2 ＮＣＤの特色を生かした事業ドメインの一層の拡大
ドメイン
IT事業とパーキング事業の連携強化による新たな事業機会の創出
3 事業体制の強化
事業部門を超えた全社・グループレベルでの
企画管理機能およびグループガバナンスの強化
体制
4 グループフォーメーションの最適化
グループ会社間の機能分担の見直しによる最適な事業体制の構築
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3．新中期経営計画基本方針
運用で獲得したノウハウを活かしたさらなる付加価値創出
IT＝システム開発
PS＝機器開発 企画・R&D
企画・R&D 運用・保守
付加価値創出ループ
設計
販売
開発
運用・保守 IT＝運用・保守
PS＝駐輪場運営
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3．新中期経営計画基本方針（IT事業）
1 ＮＣＤサービスモデルの確立・進化による新たな価値提供
バリュー アプリケーション・インフラの両領域における運用と開発の標準的なサービス
モデルを構築し、双方間の付加価値ループを強化
2 既存ドメインの更なる深耕と大企業顧客基盤の開拓
ドメイン 顧客の業務イノベーション支援サービスの整備を推進することにより、
特に大企業を中心とした新たな顧客基盤を確立
3 NCDサービスモデルの整備・確立に向けた社内開発体制の整備
NCDサービスモデル開発を行うミッションの明確化と人的リソースの配分
体制 4 本体とグループ会社間での効率的な機能分担の実現
グループ会社間の機能分担の見直しによる最適な事業体制の構築
5 外部企業との連携強化
新しい技術・知見の獲得および人的リソース強化に向けた外部連携の強化
1
10 0
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3．新中期経営計画基本方針（パーキング事業）
1 駐輪事業における高付加価値ビジネスモデルの確立・推進
バリュー 駐輪場運営から得られるノウハウを機器・ソフトウェア開発に還流することで
高付加価値ビジネスモデルを確立し、提案型ビジネスを推進
2 既存駐輪場ビジネスにおける事業エリアの拡大とプレゼンスの向上
新規拠点の整備・拡充による事業エリアの拡大と業界における更なるシェアアップ
ドメイン
3 次世代の事業の柱となる国内新規事業の創造
パーキング事業を通じて獲得した強みを活かした新たな事業機会の模索
4 戦略企画機能の強化を実現しうる事業体制の構築
事業企画、運営管理等を担うマネジメント体制の整備・拡充
体制
5 子会社との連携強化
パーキング事業におけるグループ各社間のシナジー効果発揮に向けた
機能分担の見直し
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４．企画管理部門戦略
最適なグループ グループ会社間のシナジー最適化に向けたグループ
フォーメーションの確立 経営体制の整備
グループ経営機能 グループ全体の戦略・企画立案機能の強化
の強化 グループ人的資源管理の高度化
経営管理の高度化 経営管理の仕組み見直しによるマネジメント強化
管理間接部門の
IT活用による抜本的な業務標準化・効率化・省力化
業務効率化
コンプライアンス コンプライアンス推進態勢の強化
リスク管理の強化 リスク管理の高度化
グループガバナンス 行動規範、グループ中計等の浸透及び価値観の共有
の強化 グループ会社の親会社への報告承認事項・基準の策定
コーポレートガバナンス 投資家コミュニケーションの高度化
の強化 財務・非財務両面からの情報公開の強化
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５．中期経営目標
連結業績目標
2023年3月期 連結 単体 子会社
売上高 200億円 170億円 30億円
営業利益額 12億円 10億円 2億円
営業利益率 6.0% 5.9% 6.6%
ＲＯＥ 15%以上 ー －
セグメント別業績目標
2023年3月期 売上高
システム開発事業 80億円
サポート＆サービス事業 50億円
パーキング事業 70億円
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終わりに
Change & Challenge for Smile
理念 ： 『ユニークなソフトウェア技術により、明るい未来に貢献する』
本資料に記載されている計画、予測または見通しなど将来に関する事項は、 【問い合わせ先】
種々の前提に基づき策定したものであり、将来の業績等を保証するものではなく、 日本コンピュータ・ダイナミクス株式会社
今後様々な要因により変動する可能性があります。 経営戦略本部 経営企画室
ＴＥＬ：03-5437-1021
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