4718 早稲アカ 2021-01-29 15:00:00
中期経営計画の策定に関するお知らせ [pdf]
2021 年 1 月 29 日
各 位
会 社 名 株式会社早稲田アカデミー
代 表 者 名 代表取締役社長 山本 豊
（コード番号 4718 東証第一部）
取締役常務執行役員 河野 陽子
問 合 せ 先
管理本部長
Ｔ Ｅ Ｌ ０ ３ － ３ ５ ９ ０ － ４ ０ １１
中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、2021年３月期を初年度とし、2024年３月期を最終年度とする４ヵ年の中期経営
計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。
記
当社は、これまで「本気でやる子を育てる」という教育理念のもと、子どもたちの本気
を引き出し、成績向上と志望校合格を実現させることに尽力してまいりました。そして、
子どもたちが受験勉強を通じて、学力向上のみならず、物事に本気で真剣に取り組む姿勢
や、チャレンジ精神、困難を乗り越えやり抜く力など、その後の豊かな人生を送る礎とな
る姿勢と能力を身につけて卒塾していただけることを願い、全力で指導にあたってまいり
ました。当社はこのたびの中期経営計画において掲げる「子どもたちの未来を育む独自の
価値を提供し続け教育企業№１を目指す」という企業目標の実現に向け、創業以来変わら
ぬ教育理念を徹底実践し、一層の業績伸長と企業価値向上、教育企業としての社会貢献を
目指してまいります。
１．中期経営計画の概要
当社は、少子化や昨今のコロナ禍の影響等、教育産業・学習塾を取り巻く様々な環境の
変化に柔軟に対応し、企業目標達成に向け、①サービス品質向上による顧客満足度の向上、
②コア事業強化による合格実績戦略の推進、③教育サービス創出による新収益基盤の構築、
④永続的な成長を実現できる体制の構築、４つを重点施策として推進してまいります。ま
た、2021 年３月期から 2024 年３月期の数値目標を下記「３．連結業績目標」のとおりとし、
達成に向けて邁進いたします。詳細は添付資料をご参照ください。
２．重点施策
①サービス品質向上による顧客満足度の向上
授業サービス品質の向上の鍵となる人材育成の強化を図るため、人材開発担当部門
を組織的に強化し、研修育成制度の再構築・体系化等を推進してまいります。さらに
顧客にとっての利便性向上に向けた取り組みとして、ＤＸ（デジタルトランスフォー
メーション）対応を積極的に推進いたします。
②コア事業強化による合格実績戦略の推進
各ブランドの強みを引き出し、成績向上と志望校合格、それによる顧客支持の獲得
を軸とした合格実績戦略を推進することでブランド力をさらに高めてまいります。中
学受験においては、難関校から中堅校まで幅広く充実した指導ができるよう教材とカ
リキュラムの全面改訂に取り組むとともに、難関校の合格実績伸長のために志望校別
コースのさらなる充実強化につとめます。高校受験においては、首都圏難関私国立高
校の圧倒的な合格実績のさらなる伸長と、合格率の向上を目指してまいります。大学
受験においては、東大・医学部・早慶上智大等の難関大の合格実績伸長に向け、指導
内容の充実と中学受験・高校受験部門との連携強化を図ります。個別指導部門におい
ては、「早稲田アカデミー個別進学館」ブランドの展開を加速させ、直営・フランチ
ャイズ合計 100 校体制と難関校合格実績の伸長を目指します。
③教育サービス創出による新収益基盤の構築
コア事業に続く収益基盤を構築すべく教育サービスの創出に取り組みます。新たな
教育サービスとしてオンライン校設立と海外展開に取り組み、首都圏以外の地域や海
外在住者向けのWeb授業サービスを展開してまいります。加えて英語教育ブランドの展
開においては、入試で合格できる英語力、世界と対話できる英語力、未来を切り拓く
英語力を身につけるため、最良のコンテンツと最高の授業環境の提供に挑戦してまい
ります。
④永続的な成長を実現できる体制の構築
経営基盤の強化のため、ICTの利活用を推進して収益構造の強化を図るとともに、職
員が働きがいを感じられるような職場環境の整備に取り組んでまいります。また、新
たな成長領域への戦略的な投資も継続し、企業価値の向上を追求してまいります。
３．連結業績目標
2021年３月期 2022年３月期 2023年３月期 2024年３月期
売上高 251.9億円 264.4億円 270.6億円 277.0億円
営業利益 5.8億円 9.9億円 11.9億円 14.8億円
経常利益 5.8億円 9.9億円 12.2億円 15.1億円
経常利益率 2.3％ 3.7％ 4.5％ 5.4％
（注）上記の業績目標等は、本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したも
のであり、実際の業績は、今後様々な要因により目標数値等とは異なる場合があります。
以 上
2021年3月期 2024年3月期
株式会社 早稲田アカデミー
2021年1月29日
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１．企業目標
子どもたちの未来を育む
独自の価値を提供し続け
教育企業№１を目指す
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２．企業理念
経営理念
「目標に向かって真剣に取り組む人間の創造」
教育理念
「本気でやる子を育てる」
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３．基本戦略
合格実績戦略
教育理念 成績向上 顧客満足度 業績伸⾧
徹底実践 志望校合格 向上 成⾧拡大
当社の基本戦略は、「本気でやる子を育てる」という教育理念を徹
底実践することを起点に、生徒の本気を引き出す授業によって成績
向上と志望校合格を実現し、その結果、顧客満足度を高めて地域の
評判を獲得し、市場支持を拡充していくというものです。
この一連の流れを「合格実績戦略」とし、これまで業績の向上と成
⾧を実現してきました。引き続き「合格実績戦略」に注力し、更な
る業績向上を目指します。
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３．基本戦略
合格実績戦略の成果
圧倒的な合格実績が業績の伸⾧に直結してきました。
（名） （名） （名） （億円）
合格実績の伸⾧ 塾生数・売上高
の伸⾧
2001年 2020年 2001年 2020年
（左目盛） （右目盛） （左目盛） （右目盛）
（首都圏早慶高７校合格者計） （男女御三家中６校合格者計） （期中平均塾生数） （連結売上高）
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３．基本戦略
「ワセ価値」 早稲田アカデミーならではの独自価値
高い付加価値の提供により、他社との差別化をより明確にします。
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３．基本戦略
「ワセ価値」とは
本気でやる子に育つことで、学力伸⾧・志望校合格だけではなく、
前向きな人生を歩む素地が得られる価値
志望校合格はもちろん、その後の豊かな人生を送る礎となる姿勢と
能力を身につけます
本気で真剣に取り組む姿勢
前向きな志向・チャレンジ精神 このような姿勢と能力を
問題を発見し解決する力 身につけた生徒を卒塾生
困難を乗り越えてやり抜く力 として多数輩出していく
ことで、社会貢献にもつ
なげます。
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４．中長期ビジョン
既存 新規
コア事業の強化 創出とチャレンジ
授業サービス品質の向上 オンライン校設立と展開
採用と研修育成の強化 ＩＣＴ活用新規サービス
教務システムの改善 個別指導部門の拡充展開
低学年戦略の拡充 英語ブランド校舎展開
合格実績伸⾧ 海外直営校舎展開
ワセ価値創出 海外提携，国際部門強化
既存出校エリアの再編成 新規校舎展開，Ｍ＆Ａ
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４．中長期ビジョン
「合格実績戦略」と「ワセ価値」を
両輪に着実にシェアを拡大 業容の拡大
コロナ禍による
社会変容等を背
景とした新規
ニーズに迅速に
呼応し新領域を
開拓
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５．今後予想される外的環境の変化
教育産業・学習塾を取り巻く環境変化の主要因
①コロナ禍がもたらした社会変容
公教育への不安増＝私立志向の高まり＝進学塾ニーズの高まり
Web（オンライン）を活用したサービス提供への新規需要増
②教育改革と国際化
大学入試改革，新学習指導要領，英語教育改革
進学塾におけるサービス内容にも求められる変化
③ＳＤＧｓへの取り組み等
社会的価値観のパラダイムシフト → 付加価値への期待増
（このような変化を踏まえた重点施策 → 次ページ以降）
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６．重点施策
企業目標達成に向けた重点施策
①サービス品質向上による顧客満足度の向上
人材育成の強化とＩＣＴを活用した新規サービスの提供
②コア事業強化による合格実績戦略の推進
各ブランドの強みをさらに引き出す
③教育サービス創出による新収益基盤の構築
オンライン校の開校と海外戦略，英語教育ブランドの展開
④永続的な成⾧を実現できる体制の構築
経営基盤の強化と企業価値の向上
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６．重点施策
①サービス品質向上による顧客満足度の向上
人材育成の強化 ＩＣＴ活用新サービス
• 人材開発担当部門を組織的に • 顧客にとっての利便性をより
強化し、研修育成制度を再構 高めるために、ＤＸを推進し
築してより効果的に体系化し ます
ます • マイページ機能を拡充強化し
• 教育理念の理解と実践を促進 きめ細かな情報をタイムリー
する初期研修、授業技術やノ に発信します
ウハウを向上させるための相 • 自宅学習の効率化を促進する
互見学研修等を充実させます ためのツールを提供します
• ＬＭＳを活用し、Webを通し ↓
て自己研鑽を進めていくコン （次ページに事例を紹介）
テンツを開発運用します
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６．重点施策
①サービス品質向上による顧客満足度の向上
ＩＣＴ活用新サービスの一例
「早稲アカOnLine」 「早稲アカEAST」
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６．重点施策
②コア事業強化による合格実績戦略の推進
中学受験 高校受験
• 教材とカリキュラムの全面改 • 首都圏難関私国立高受験の圧
訂を進め、難関校から中堅校 倒的な合格実績をさらに伸⾧
まで、幅広くそれぞれの目標 させていきます
に応じた指導が充実できるよ • 教務システムの調整を進めて
うにしていきます 通常授業と志望校別コースの
• 志望校別コースをさらに充実 シナジーを高め、合格率の
強化し、男女御三家中をはじ アップを目指します
めとする難関校の合格実績を • 首都圏都県立の難関公立高合
№１へと近づけます 格実績を伸⾧させるべく、専
• 低学年の指導ノウハウを確立 門コースを一部校舎で立ち上
させ、集客力を強化します げ拡充を図ります
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６．重点施策
②コア事業強化による合格実績戦略の推進
大学受験 個別指導
• 大学入試改革に伴う様々な変 • 「早稲田アカデミー個別進学
化に即応できる体制を確立し 館」ブランドの展開をさらに
ていきます 加速して推し進め、直営・フ
• 東大・医学部・早慶上智大な ランチャイズ合わせて首都圏
どの難関大の合格を目指す成 で１００校舎の体制を目指し
績上位の生徒を対象とした指 ます
導に特化します • 研修育成制度の充実を進めて
• 小中学部との連携をさらに強 授業サービス品質の向上を図
化し、難関中高に進学した生 り、難関中高大の合格実績を
徒をより多く大学受験部校舎 伸⾧させ、早期の№１実現を
に迎え入れるようにします 目指します
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６．重点施策
③教育サービス創出による新収益基盤の構築
オンライン校と海外展開 英語教育ブランドの展開
• 「オンライン校」を開校し、 • 入試に合格できる英語、世界
首都圏外や海外に在住の方向 と対話できる英語、そして未
けにWebを通した授業サービ 来を切り拓く英語を身につけ
スの展開を進めていきます るため、最良のコンテンツと
コロナ禍対応で培ったノウハウを
最高の授業環境の提供に挑戦
フル活用，「双方向Web授業」で していきます
対面と同様のサービスを提供 • 英書の多読と脱日英変換で、
「英語脳」を育みます
• 海外業務提携を強化し、帰国 • オンラインレッスンで、「聞
生入試での圧倒的№１実績を く力」と「話す力」を飛躍的
確立します に伸ばします
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６．重点施策
③教育サービス創出による新収益基盤の構築
新規教育サービス創出の一例
「オンライン校」開校 「Online English Education」
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６．重点施策
④永続的な成⾧を実現できる体制の構築
経営基盤の強化 企業価値の向上
• ＩＣＴの利活用（ＲＰＡの拡 • 合格実績戦略に高いシナジー
充等）を推し進め、管理部門 が期待できる分野への投資を
の諸業務を省力化して工数を 積極的に検討していきます
削減し、収益構造の強化につ • 新規成⾧領域への戦略的な投
なげていきます 資を継続していきます
• 働きがいのある職場環境を整 • 国際社会や地域社会で大いに
備し、全職員がモチベーショ 活躍できる若者、ＳＤＧｓの
ン高く日々の業務に臨めるよ 力強い担い手となる若者を、
うに、生徒・保護者の皆さま 卒塾生から多数輩出すること
に明るく元気に接することが で、早稲田アカデミーのブラ
できるようにしていきます ンド価値をさらに高めます
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７．グループ戦略
各社の強みを活かしシナジーを最大化する
それぞれの領域、エリアでの№１ブランドを目指す
医歯薬系大学受験に特 水戸市における難関中 千葉県に展開する難関
化した専門予備校とし 学高校受験専門塾 高校大学受験進学塾
てグループ医学部合格 水戸一中高合格実績 県立千葉高合格実績
実績を牽引 №１へ挑戦 №１へ挑戦
ロンドン及びニューヨーク在住の日本人小中学生を対象とした進学塾
Webを利用したサービスで広域（欧州・南米等）へのサービス提供も開始
各地域からの帰国生入試において№１実績を揺るぎないものとする
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８．数値計画
業績目標・利益計画（連結）
2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期
売上高 251.9億円 264.4億円 270.6億円 277.0億円
営業利益 5.8億円 9.9億円 11.9億円 14.8億円
経常利益 5.8億円 9.9億円 12.2億円 15.1億円
経常利益率 2.3% 3.7% 4.5% 5.4%
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８．数値計画
業績目標・利益計画（単体）
2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期
売上高 237.2億円 248.6億円 253.5億円 258.6億円
営業利益 5.2億円 9.0億円 10.5億円 12.5億円
経常利益 7.3億円 9.1億円 10.9億円 12.9億円
経常利益率 3.1% 3.7% 4.3% 5.0%
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本資料に記載されております経営計画、業績予想等につきましては、将来の予想
であり、現時点で入手可能な情報や、合理的判断の根拠とする一定の前提条件に
基づき当社が作成したものでございます。従いまして記載情報には、リスクと不
確実性を含んでおり、実際の業績は今後、様々な要因により、予想と異なる場合
がございます。
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