2020 年 11 月 13 日
各 位
会 社 名 ワシントンホテル株式会社
代 表 者 名 代表取締役社長 内田 和男
（コード番号：4691 東証第二部、名証第二部）
問 合 せ先 取締役経理財務部部長 森 良一
（TEL. 052-745-9036）
2021 年３月期業績予想及び配当予想並びに中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、2020年８月13日に公表した「2021年３月期第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結）」にお
いて未定としておりました業績予想及び配当予想を下記のとおりといたしましたので、お知らせいたし
ます。また、2021年３月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画を策定いたしましたので、下記の通り
お知らせいたします。
記
１．業績予想について
（１）2021年３月期 連結業績予想数値の修正（2020年４月１日～2021年３月31日）
親会社株主
１株当たり
売上高 営業利益 経常利益 に帰属する
当期純利益
当期純利益
百万円 百万円 百万円 百万円 円 銭
前回発表予想（Ａ）
― ― ― ― ―
今回修正予想（Ｂ） 5,708 △6,670 △7,003 △6,930 △572.80
増減額（Ｂ－Ａ） ― ― ― ― ―
増減率（％） ― ― ― ― ―
（参考）前期連結実績
19,786 1,269 1,218 408 37.06
（2020年３月期）
（２）業績予想の理由
2021年３月期の業績予想につきましては、新型コロナウイルス感染拡大による影響を合理的に算
定することが困難であることから未定としておりました。依然として同感染症の収束時期は不透明
であり、今後の経営環境を予測することは引き続き困難な状況ではありますが、現時点において入
1
手可能な情報及び上半期の実績等に基づき業績予想を算定いたしましたので公表いたします。
ビジネス需要においては、オンライン会議の普及や企業の業績悪化に伴う出張抑制等の影響によ
り、少なくとも今期中は従前には戻らないものと想定しておりますが、経済活動の自粛緩和も一定
程度進むものと見ており、徐々に出張を再開する企業が増加していくことを想定しております。レ
ジャー需要においても政府の観光支援策「ＧｏＴｏ事業」の影響や各種イベント等の再開に伴い、
緩やかに回復していくことを見込んでおります。
また、運営面における稼働状況に応じた最小人員配置や、不要不急の支出抑制等のコスト削減実
行状況を織り込んで算出しております。
なお、今回の業績予想にあたり、新型コロナウイルス感染症の拡大による再度の緊急事態宣言の
発出等は想定しておりません。従って、今後の感染状況の推移や政府・自治体の要請等により、本
業績予想は大きく変動する可能性があります。今後、開示すべき重要な事項が発生した場合には、
速やかに業績への影響を開示いたします。
２．配当について
（１）配当予想
年 間 配 当 金
第１四半期 第２四半期 第３四半期 期末 合計
前回予想 円 銭 円 銭 円 銭 円 銭 円 銭
（2020年８月13日） ― ― ― ― ―
今回修正予想 ― 0.00 0.00
当期実績 ― 0.00
前期実績
（2020年３月期） ― 0.00 ― 21.00 21.00
（２）配当予想の理由
当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将
来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は、2021年３月期以
降は25％を目安とした安定的かつ継続的な配当を行うことを目標とすることを基本方針としており
ます。
しかしながら、2021年３月期の配当予想につきましては、当期の業績動向や依然として収束が不
透明である新型コロナウイルス感染拡大に伴う財務リスクへの備え等を総合的に勘案した結果、無
配とさせていただきます。
株主の皆様には深くお詫び申し上げますとともに、可能な限り早期に復配できるよう努めてまい
りますので、引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。
2
３．中期経営計画の策定について
（１）計画期間 2020年４月から2023年３月
（２）計画数値（最終年度）
売上高 16,674百万円
営業利益 808百万円
経常利益 517百万円
当期純利益 319百万円
（３）策定の理由
新型コロナウイルス感染症が今後の社会、経済に及ぼす影響等は未だ不透明であり、先行きの見通
せない厳しい経営環境が続いておりますが、変化の激しい外部環境に対応していくためにも、2021
年３月期を初年度とする今後３年間の中期経営計画を策定いたしました。
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以上
3
中期経営計画
2020-2022
本資料内の省略表記について
本資料内におきましては、便宜上、以下の省略表記を用いています。
＜ホテルブランド名称＞ ワシントンホテルプラザ＝「WHP」、R&Bホテル＝「R&B」
将来ビジョンと中期経営計画の位置づけ
目標・ビジョン
「お客様と従業員に高い満足を提供する」
「グローバル展開し安定性の高いポートフォリオを実現する」
「高い収益性を維持し企業価値を向上させる」
中期経営計画
（2021/3期～2023/3期）
1
中長期成長拡大イメージ
規模拡大
新規出店
＆品質向上
朝食の充実化
客室の改善
R&B インバウンド 収益性の
獲得強化 向上
既存店
リニューアル
飲食店
WHP 構造改革 会員特典の 顧客基盤
向上 の拡大
ネットワークの
拡大
サイトや
宿泊 顧客基盤である会員システム「宿泊ネット」の利便性を高めつつ、R&B・
アプリの改善 WHP事業それぞれは品質価値を向上させて既存店の収益を上げ、新規
ネット
出店・インバウンド獲得により販売を拡大していく
2
中期事業環境認識
機 会 リスク
世界的イベントの国内開催と根強い海外旅行客の訪 感染症の拡大・長期化によるホテル利用需要の減退
日意欲 期間の長期化
働き方改革、有給取得義務化等による休日取得の増 新設ホテルの供給増加による競争激化
加及び分散化 Web会議、テレワークの増加による出張需要の減退
利益率の一層の向上を図るための生産性の向上
課 売上の維持・拡大を実現するための指名率、リピート率の向上
題
ホテルの経年劣化、デザインの古さによる競争力低下の改善
ESG意識の高まり、市場からの要請に応え得る経営のバージョンアップ
3
生産性向上戦略
マルチジョブ（＝多能工化）のさらなる推進 機械化・IT化による業務効率の向上
WHPを中心に宴会場や複数の直営飲食店を持つ大型事業所
でのマルチジョブの取り組みを加速させる ホテル部門
自動チェックイン機の導入に
人員数 人員構成 配置状況 更に工夫 よるフロント業務負荷の軽減
事業ごと別々である営業基幹
業務の
システムの統一化と簡素化
見える化 改廃 標準化 推進と改善 2020年2月に高崎WHPに導入した
自動チェックイン機
管理部門
飲食店運営の構造改革
RPAシステム等の業務自動化システムの活用
各飲食店舗のフロア及びキッチンの業務効率を構造的に見 電子申請等のワークフローシステムの導入活用
直し、オペレーション効率を高める
宿泊ネット利用者等のビッグデータの分析活用
不採算の飲食店舗は店舗の閉鎖、入れ替えを含め改革を
実行 各種分析ツールの導入活用による事務作業削減
人事管理システムの刷新
4
収益力向上戦略①
タイアップ、提携の活用 販売チャネルの強化
藤田観光株式会社との宿泊サイトの相互利用の実施
「宿泊ネット」の ポイント還元率を5%から7%に引き上げ
当社運営ホテル例（高崎WHP） 藤田観光運営ホテル例 利用インセンティブ ホ テ ル 業 界 初 注 2 と な る PayPayギ フ ト
（ホテルタビノス浜松町） 及び利便性の向上 カードへのポイント交換特典を新設
法人チャネルを インハウスエージェント注3、法人契約先
はじめとする の拡大
ネットワークの拡大 新たなOTA等との提携拡大
地元自治体の復興支援を目的としたキャンペーンへの積極
的参画
– 10月末までに、WHP17ホテル、R&B13ホテルが参画注1
地場飲食店とのタイアップを通じた地方色あふれる宿泊
パックの企画・販売を推進
静岡北WHP 近隣飲食店 R＆B仙台東口 近隣飲食店
うな重の夕食付きプラン 牛タンの夕食付きプラン
（注1）キャンペーン終了分を含む（注2）弊社調べ （注３）企業や団体が自らの組織内に設置した旅行会社
5
収益力向上戦略②
おもてなしの向上 R&Bの商品力強化
新たにクチコミ分析ツールを導入し、分析対象のサイトを
Roomの サーモ式混合栓、シーリングライト等への交換
拡大した他、寄せられたクチコミの分析強化と、お客様の
指摘に対する改善策の実施をスピードアップさせる仕組み 充実化 湯沸かしポット、壁掛けテレビ等の導入
を導入（2020年3月～）
分析ツールメニュー例 Breakfastの 無料朝食の提供アイテムの拡充
充実化 パン屋さんでパンを選ぶような「愉しみ」を提供
サーモスタット式混合水栓 壁掛けテレビ
研修を通じた Web研修、オンライン研修の導入
従業員の
おもてなし力の向上 通信教育補助制度の新設
無料朝食にオーガニックグラノーラ、ヨーグルト、ジャムを追加
6
店舗戦略
新規出店による事業の拡大 既存ホテルのリニューアルによる品質向上
出店地を厳選し、着実に利益が出せるエリアへの出店によ 既存店の改修工事を実施し競争力を向上につなげる
り事業を拡大する
開業年月の経つホテルを中心
数ありきではなく、厳選した好立地に出店することで高収益性を確保 年間1～2店舗ずつ
– 政令指定都市を中心 客室内リニューアル、ホテルロビー、フロントカウンター、
– 最寄駅から徒歩5分程度 エレベーター、客室フロア、客室内照明・水回りなど
年間1～2店舗ずつ 工事完了年月 名称 客室数
出店ブランドはR&Bが中心だが、観光需要も強いエリアではWHPでの 2021年3月（予） 博多中洲WHP 247
出店も検討 201
2021年3月（予） R&B東日本橋
2023年3月（予） R&B上野広小路 186
開業年月 名称 客室数 運営形態
2023年7月（予） 熊本WHP 350
2020年11月1日 R&B名古屋駅前 237 自社所有
2022年3月（予） 札幌WHP（仮称） 259 リース 博多中州WHP（2021年3月完了予定）
リニューアル事例 ※1フロアごとに改修工事を実施中
R&Bホテル名古屋駅前 札幌WHP（外観イメージ）
（外観イメージ） Before After Before After
客室 客室
（シングル） （ツイン）
7
ESGへの取組み
プラスチック製品の使用抑制 公共スペースとしてのホテルの在り様の確立
客室への歯ブラシ・かみそりの常備を止め、
2000 持参を呼びかける活動をスタート
現在、当社の一部ホテルにおいて以下の取り組みを
実施しており、今後も自治体等に積極的に協力
歯ブラシ・かみそり持参5回で
2005 500円分QUOカードの進呈を開始 災害時帰宅困難者受入施設として登録
2018 プラスチックマドラーを木製に変更 AED（自動体外式除細動器）の設置
犯罪被害者等に対する宿泊施設として登録
2019 プラスチックストローを生分解性のものに変更
プラスチック製品のさらなる使用抑制に努め AEDの早期設置を目標とするほか、
地球にやさしい企業運営を行う 地域と共生できるホテル運営を行う
8
業績計画・株主還元
業績計画（単位：百万円）
2021年3月期注 2022年3月期注 2023年3月期注 計画策定の前提
売上高 5,708 15,211 16,674 新型コロナ感染症流行の収束時期につ
いては、国内は2021年6月頃を見込む
営業利益 △6,670 348 808
一方、インバウンド観光客受入れ再開
（営業利益率） （ - %） （2.3%） （4.8%） 時期は中計期間中は見込まず
経常利益 △7,003 177 517 東京オリンピック・パラリンピック開
催に伴う観光需要は見込まず
親会社株主に帰属する当期純利益 △6,930 83 319 設備投資については7ページ記載のも
EBITDA △5,835 1,294 1,765 のを見込む
（注）当社の子会社である名古屋国際ホテルは、2020年9月30日をもって営業を終了しております
業績計画は、2021年3月期は連結、2022年3月期以降は単体としております
株主還元は配当を中心に実施
株主還元の 基本方針は「業績を勘案しつつ、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化、並びに不測
の事態の備えのために必要な内部留保を確保しつつ、配当性向25％を目安とした安定的かつ継続的な配当を実
考え方 施」すること
但し、今中計期間中は株主の皆様のご期待を勘案しつつも、今後の業績の推移・見通しに基づいて決定する方針
9
免責事項・連絡先
免責事項
本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではあり
ません。
本資料を作成するに当たっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。
本資料中の情報によって生じた障害や損害ついては、当社は一切責任を負いません。
本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在
的なリスクや不確実性が含まれていす。そのため、事業環境の変化等様々な要因により、実際の業績は言及または記述
されてる将来見通しとは大きく異なる結果となることがあることをご承知おきください。
本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、お客様ご自身のご判断と責任においてご利用
されることを前提にご提示させていただくものであり、当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。
なお、図表を含め当資料の著作権はワシントンホテル株式会社が保有しております。
本資料に関するお問い合わせ先
ワシントンホテル株式会社 経営企画室
TEL：052-745-9035 E-mail：pr@washingtonhotel.co.jp
10