2021年３月期 決算説明資料
「横浜ベイコート倶楽部 ホテル＆スパリゾート 」/「ザ・カハラ・ホテル＆リゾート 横浜」 2020年９月23日開業
リゾートトラスト株式会社（証券コード4681）
目 次
RESORTTRUST GROUP
・2021年３月決算ハイライト、セグメント実績、BS/CF計算書 P. 2-11
・重点取り組み・コロナ対策、施設休業・運営状況、
202１年３月期通期計画、開発スケジュール、在庫状況 P. 12-19
グループブランド取り組み
・ESGに関する当社グループの概況 P. 20-21
・参考資料 主な動き 各事業詳細データ P. 22-32
※直近３ヵ月の実績数値は、別途、オフィシャルＨＰに掲載しております
https://www.resorttrust.co.jp/ir/library/supplementary/
1
決算ハイライト（４-３月） RESORTTRUST GROUP
（百万円）
2021年３月 2021年３月 2020年３月
計画比 前期比
実績 修正計画 前年実績
売上高 167,538 166,200 +0.8% 159,145 +5.3%
営業利益 14,707 12,500 +17.7% 11,652 +26.2%
経常利益 17,647 15,200 +16.1% 12,476 +41.5%
当期利益 △ 10,213 △ 11,400 +10.4% 7,135 －
<前年同期比>
新型コロナウイルス感染拡大に伴う４月の緊急事態宣言発令後、施設クローズや不要不急
の外出制限などにより、ホテル運営をはじめ、主に一般向け事業で大きな影響を受けましたが、
コロナ禍においても主力の会員制事業は底堅く推移し、特に、第２四半期以降の会員権販売
がホテル・メディカルとも好調に推移しました。さらには、９月の「横浜ベイコート倶楽部」開業に
伴う不動産収益の一括計上により、売上高、営業利益、経常利益で増収増益となりましたが、
他方、国内外の一般ホテルにおいて減損損失を計上したことで、当期利益は減益となりました。
<修正計画比>（2021年３月16日公表）
主にホテル・メディカル会員権の販売が想定を上回って推移したことにより、計画を超過しました。
※当資料におきましては、親会社株主に帰属する当期純利益を、「当期利益」と表記しております。 2
事業別 売上高・営業利益（４-３月） RESORTTRUST GROUP
＜売上高＞ （百万円）
会員権 ホテルレストラン メディカル その他 計
2021年３月実績 66,523 60,322 40,022 670 167,538
2020年３月前年実績 38,948 80,659 38,867 670 159,145
前期比 +70.8% △25.2% +3.0% +0.0% +5.3%
＜営業利益＞ （百万円）
会員権 ホテルレストラン メディカル その他 本社費（間接費） 計
2021年３月実績 22,951 △ 6,165 6,341 531 △ 8,952 14,707
2020年３月前年実績 13,559 92 5,829 663 △ 8,491 11,652
前期比 +69.3% － +8.8% △19.9% △461 +26.2%
対比数値は金額差異
＜参考：償却前セグメント利益 ※ ＞ （百万円）
会員権 ホテルレストラン メディカル その他 本社費（間接費） 計
2021年３月実績 22,990 △ 43 8,053 853 △ 7,029 24,824
2020年３月前年実績 13,608 6,504 7,526 996 △ 6,543 22,092
前期比 +68.9% － +7.0% △14.3% △486 +12.4%
※償却前セグメント利益（≒EBITDA）＝営業利益+減価償却費+のれん償却費にて算出 対比数値は金額差異 3
契約高の推移（４-３月） RESORTTRUST GROUP
・ホテル契約高は、４-６月では緊急事態宣言発令後に営業活動を一部縮小した影響により前年を下回った
ものの、 ７月以降の９ヵ月間は好調に推移し、発売効果があった過年度の実績ともほぼ同水準となった。
・ハイメディックは、通期で過去最高となった前期よりも更に高水準で推移し、特に４Qにおいて更に加速した。
700 メディカル（年間） ホテル２Q以降（９ヵ月） ホテル1Q（3ヵ月）
600 57
42 47 69
53
500 カハラクラブ
横浜 ハワイ（2月）
ベイコート
ラグーナ
400 ベイコート
販売開始
（12月）
販売開始 431
444 （8月） 411 382 431
300
200
100 コロナ
105 131 134 136 112 影響
0
（億円）
2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期
4
会員数の推移 RESORTTRUST GROUP
10,000
（名）
186,032
190,000
178,815 182,468 9,000
175,779
171,983
169,226
170,000 8,000
163,068
155,679
144,225 149,426 7,000
150,000
139,203 7,055 5,891 5,290
133,686 136,202 6,000
130,000 5,032 4,915
5,702 4,549 5,000
3,781
4,798
110,000 4,000
4,137
3,436 3,459 3,000
90,000
2,726
2,000
ラグーナベイコート発売
(参考 ：点線）…右軸
70,000 ランクアップ需要に
現時点の主力販売商品である
向けた販売が増加 1,000
【XIV+BCC+HM+カハラ】会員の対前期末増減
50,000 0
2009/3末 2010/3末 2011/3末 2012/3末 2013/3末 2014/3末 2015/3末 2016/3末 2017/3末 2018/3末 2019/3末 2020/3末 2021/3末
（名）
ベイコート エクシブ サンメンバーズ ゴルフ メディカル クルーザー カハラ 合計
2020年３月末 20,507 77,982 31,485 30,001 21,534 381 578 182,468
XIV+BCC+HM
2021年3月末 23,553 77,789 29,789 29,960 23,818 392 731 186,032 +カハラ 合計
2021年3月期増減 +3,046 △193 △1,696 △41 +2,284 +11 +153 +3,564 +5,290
2020年3月期増減 +2,252 +390 △993 △259 +1,695 △10 +578 +3,653 +4,915
※会員権を複数所有されているケースについては、それぞれの会員権で1名ずつカウントしております 5
2021年３月期 （対前期）
ホテルレストラン等セグメント営業利益の状況 RESORTTRUST GROUP
当期は新型コロナウイルス感染拡大の影響により、大きく営業利益が減少。GW以降～５月・６月に
かけて施設をクローズしたため（多くは６月より再開） 、該当する固定費（及び対応する期間の収入=
年会費・保証金償却収入）を特別損益にて計上。他、外注業務関連の固定費や営業関連費用を縮減。
（億円）
20.0
0.0 0.9 △4 . 2
開業関連
△ 20.0
2020.3期 費用 △2 9 .4
実績 （ｶﾊﾗ横浜）
他ホテル休業 △ 61.6
△ 40.0 トラスティ △1 7 .9 及び稼働低下
（参考） ・費用縮減等
休業及び
償却前利益
稼働低下 （参考）
65.0 カハラ
△ 60.0 償却前利益
ハワイ
休業及び △0.4
2021.3期
稼働低下 固定費削減
＋3 2 .3 実績
△ 80.0 （アウトソー
△7 2 .9 シング等）
＜1Q：4-6月＞ △46.7 ＜国内ホテル＞+26.2
＜2Q：7-9月＞ △22.6 （休業期間） ＜カハラハワイ＞+6.1
△ 100.0
＜3Q：10-12月＞ +9.0 特別勘定
＜4Q：1‐3月＞ △12.6 ＋2 9 .6
への振替
・固定費
△ 120.0 0 ／収入
△ 140.0 約30億の固定費等を削減した結果、
会員制ホテル運営等の減益幅は△43億規模
6
月別 ホテル稼働率の推移① RESORTTRUST GROUP
エクシブ、ベイコート、トラスティの各ブランドでの月別稼働率を比較。クローズ期間の室数を分母に含むため、休業日数が多くなった
５月に稼働率が最も低下（前年比８～９割減）。エクシブは６月以降、主に会員本人利用から回復に向かい、順調に稼働率が改善して
きたが、12月後半以降及び直近の感染再拡大によって宿泊・レストラン稼働は厳しい状況。1～3月はコロナ前の、前々年対比を併記。
エクシブ稼働率（全体） ※クローズ期間の室数を分母に含む （４～６月）
2018年度(前々年) ：左軸 2019年度(前年) ：左軸
緊急事態宣言後、大部分の施設
2020年度実績 ：左軸 対前年同月比：右軸 が休業を余儀なくされたことで、
（稼働率） （前年比）
対前々年同月比：右軸 稼働が大きく低下。
90% 140.0%
133.4% （７～12月）
80% ６月に多くの施設が営業を再開。
120.0%
105.8%
103.5%
オーナー中心に顕著に回復。特
70%
に３Qにかけて、ＧｏＴｏキャンペー
100.0%
60% 87.1% 93.5% ンの後押しもあり一時前年を超過。
93.8%
75.5% 72.5% 80.0% （１～３月）
50% 73.6% 64.5% 感染拡大第３波を受け、1～2月に、
40% 60.0% 稼働が低下（前年比６～7割）。
47.8% レストラン営業時間の制限等も
30% 含め影響は大きいが、３月には
40.0%
前々年対比で９割の稼働に回復。
20% 19.9%
10.8% 20.0% （2021年４月～ ※グラフ無し）
10% 感染拡大第４波到来、緊急事態
0% 0.0%
宣言、蔓延防止策に伴い、再度
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
厳しい状況となっている。
（2021.4稼働 前々年対比： 約76％ ）
第４四半期 7
月別 ホテル稼働率の推移② RESORTTRUST GROUP
（稼働率） ベイコート稼働率 ※クローズ期間の室数を分母に含む
70% （前年比）
2018年度(前々年) ：左軸 2019年度(前年) ：左軸 2020年度実績 ：左軸
140.0% 概ねエクシブと同様の推移となった
対前年同月比：右軸 対前々年同月比：右軸
60% 141.2% が、１-２月の前年比は約7～8割、
120.0%
102.3%
エクシブと比較して若干上回った。
50%
92.3% 91.7% 94.2% 100.0% （前年、都市部で先にコロナ影響
83.0% 83.4%
40% 76.4% が出始めていたことも一因。）
69.2% 80.0%
86.4%
30%
※当期は9/23開業以降横浜ベイコート
57.8% 60.0% を含めた平均稼働率での比較。
60.1% 59.6%
20% 40.0%
（2021.4稼働 前々年対比：約64％ ）
10% 22.4% 25.0% 20.0%
0% 0.0%
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 １月 2月 3月
トラスティ稼働率 ※クローズ期間の室数を分母に含む 会員制ホテルと比べて回復ペース
（稼働率） （前年比）
2018年度(前々年) ：左軸 2019年度(前年) ：左軸 2020年度実績 ：左軸 は緩やかではあるが、６月以降、
100% 対前年同月比：右軸 対前々年同月比：右軸 120.0%
111.3% 徐々に稼働率は上昇傾向となり、
90%
100.0% 11月には前年比50％まで回復。
80%
70%
80.0% １-２月の低下は大きく、ビジネス
60%
需要やインバウンド等は厳しい。
50% 50.8% 60.0%
45.6% 45.5%
40%
36.8% 32.2% 一方で、長期滞在プランなど新たな
28.0% 25.2% 40.0%
30%
20.3%
24.3% 取り組みを推進しており、そちらは
20% 33.7%
11.7% 8.6% 20.0% 徐々にではあるが一部で改善傾向。
10% 21.3% 22.7%
0% 0.0% 2021.4稼働 前々年対比： 約33％ ）
４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 11月 12月 １月 2月 3月 8
メディカル事業の状況 RESORTTRUST GROUP
2021年３月期のハイメディック会員権は４Q、販売が更に加速。通期で過去最高の契約高となった前年を大きく上回る水準。
一般健診は８月以降に健診枠拡大し対応、年間で概ね前年並み。シニア入居率はコロナ影響を受けながらも、徐々に伸展。
◆ ハイメディック会員権販売＜前年対比＞ ◆ 一般健診実績（医療法人社団 進興会）推移＜前年対比＞
70.0 （百万円） （前年比）
（契約高：億円） 1,400
2019年(前年) 2020年実績
127.7%
131.2%
140.0%
60.0 対前年同月比
69.2 114.5%
1,200 120.0%
50.0 56.9
1,000 100.0%
40.0
1Q：573口 1Q：558口 800 80.0%
30.0 2Q：667口 2Q：664口
3Q：602口 3Q：766口 600 60.0%
20.0
4Q：583口 4Q：973口 400 40.0%
10.0 計：2,425口 計：2,961口
200 20.0%
0.0
2019年度 2020年度 0 0.0%
４‐３月 ４‐３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 １月 ２月 ３月
コロナ禍においてニーズが拡大。HM独自の営業組織でも販売増加。 33％ 40％
1Qはクローズが影響、８月以降はその反動もあり前年比1～2割増となった。
◆ シニアライフ事業の四半期別入居室数推移
2,000 入居室数 入居率 100.0%
◆大阪・中之島『未来医療国際拠点』にて、
ハイメディックと一般健診施設を開設予定（2024年春以降）
1,500 販売予定口数：1,500口
88.5% 87.9% 88.3% 基本合意書締結：2021年２月５日
86.6% 86.5% 87.1% 86.7% 87.3%
1,000 80.0% ※ 『未来医療国際拠点』は、再生医療をベースにゲノム医療、
人工知能（AI）、IoTの活用などの最先端医療を提供する医療
機関とその開発に取り組む企業、さらには支援機関が
500
一つ屋根の下に集積することを特徴とする、全国初の拠点。
「株式会社シニアライフカンパニー」
新規連結 ５施設計390室を運営開始
◆ハイメディック山中湖新商品発売
0 60.0%
（入居室数） 2019年 2019年 2019年 2020年 2020年 2020年 2020年 2021年 （入居率） 『ハイメディック山中湖Wコースneo』(15年商品／10年商品)
6月末 9月末 12月末 3月末 6月末 9月末 12月末 3月末 販売開始：４月14日（各150口）
コロナ禍で新規入居への案内や部屋の改修がしづらくなったことが影響し、今期
４-６月にかけては入居率が低下したものの、７月以降は若干の改善傾向が継続。 9
連結貸借対照表 RESORTTRUST GROUP
（百万円）
2020年３月期末 2021年３月期末 2020年３月期末 2021年３月期末
増減 増減
（前期） （当期） （前期） （当期）
流動資産 125,296 152,856 +27,560 流動負債 67,192 100,777 +33,584
現金及び預金 21,164 48,367 +27,203 仕入債務 1,117 1,335 +218
売上債権 8,233 9,032 +798 借入金 8,107 22,080 +13,972
営業貸付金 53,549 58,268 +4,719 一年内社債 150 150 -
有価証券 499 10,695 +10,196 一年内新株予約権付社債 - 29,728 +29,728
商品・原材料・貯蔵品 2,182 2,173 △8 未払金 15,632 22,102 +6,469
販売用不動産 22,077 15,668 △6,409 前受金 22,028 3,548 △18,480
仕掛販売用不動産 12,357 3,685 △8,671 その他 20,155 21,831 +1,675
その他 5,231 4,964 △266 固定負債 200,649 185,673 △14,975
固定資産 275,537 254,386 △21,151 社債・長期借入金 31,316 44,154 +12,838
有形固定資産 193,748 176,366 △17,382 長期預り保証金 101,768 103,950 +2,181
無形固定資産 10,580 9,218 △1,361 新株予約権付社債 29,770 - △29,770
投資その他の資産 71,208 68,801 △2,406 その他 37,793 37,569 △224
負債合計 267,842 286,451 +18,609
純資産合計 132,991 120,791 △12,200
株主資本 129,652 115,904 △13,747
自己株式 △ 1,802 △ 1,787 +14
その他の包括利益累計額 △ 50 1,462 +1,513
新株予約権 313 313 -
非支配株主持分 4,878 4,898 +19
資産合計 400,833 407,243 +6,409 負債・純資産合計 400,833 407,243 +6,409
10
連結キャッシュ・フロー計算書（４-３月） RESORTTRUST GROUP
（百万円）
2020年３月 2021年３月
（前期） （当期）
営業活動によるキャッシュ・フロー 19,096 22,981
投資活動によるキャッシュ・フロー △ 8,247 △ 13,577
財務活動によるキャッシュ・フロー △ 13,364 22,012
換算差額 △3 △ 37
現金及び現金同等物の増減額 △ 2,518 31,379
現金及び現金同等物期末残高 21,376 52,756
11
事業別重点取り組み・コロナ対策 RESORTTRUST GROUP
2021年３月期（コロナ対策等） 2022年３月期（ローリング初年度）
‣ 営業活動時における検温その他感染予防策の徹底 <契約高の伸展>
会 ‣ 新商品販売開始 ‣既存物件（XIV）販売強化
員 ‣ テレワーク、一部休業等の柔軟な勤務に対する生産性の確保
‣ コロナ禍における、業種別の経済実態に応じたマーケティング ‣ フレックスワーク、デジタル化推進による時間生産性向上
権 ‣ 組織活性化、定着率向上 ‣施設利用促進、シナジー追求
ホ ＜感染防止対策および三密回避対策＞ <稼働率向上策等>
‣ 予約・入館時の健康状態確認、ノンストップ・チェックイン/アウト ‣ アプリ、SNS等を活用した告知、発信力の強化
テ ‣ ダチョウ抗体配合の空間ウイルス対策「V BLOCK Air」使用
ル ‣ プレジャープログラム（顧客感動）活性化とブランド社員育成
レ ‣ インルームダイニング他、感染防止対策を徹底した食事提供 ‣ IT、データ分析を活用したマーケティング戦略
ス ‣ 従業員の検温徹底、パブリックスペース等３時間毎の消毒 ‣ 法人（従業員）向け潜在顧客の開拓
ト ＜費用の抑制・運営施策＞ ‣ グループシナジーを活用した利用促進と変革（一般ホテル）
ラ ‣ 固定費を中心とした費用の縮減（50億規模） ‣ 収益構造の改善と働き方改革の推進
ン ‣ LINE WORKS、ポイントアプリ等を活用した情報発信及び集客 ⇒会員制ホテル事業、一般ホテル事業それぞれ黒字化目指す
＜感染防止対策および三密回避対策＞ <ハイメディック販売拡大>
‣ 感染管理のための物品確保（消毒、ゴーグル、防護服等) ‣ 山中湖再販新商品の発売：「Wコースneo」2021年4月～
‣ （ミッドタウンクリニック）ホテル等グループの他施設と連携、 ‣ 販売キャパシティの充実・拡大（名古屋 等）
メ 対策指導と衛生管理の強化
デ ‣ （健診・人間ドック）状況に応じて稼動調整
<シニアライフ事業>
ィ ‣ 「ミューノアージュ V BLOCK スプレー」発売、従業員向け配布
‣ 人財、ハード、営業基盤等の強化⇒ブランド強化
カ ‣ （シニア施設）消毒徹底、面会、入館及び外出の制限 等
‣ 入居率向上（年度内95％目指す）⇒収益性の改善
ル ＜グループ顧客向けサービスの充実＞
‣ 初診からの遠隔診療 ※従来は再診のみ ‣ 新ブランド立ち上げによる新たな価値の提案、浸透
‣ アプリ会員向けグループ情報発信、感染対策電話相談窓口 データベースとAIを活用したマーケティング強化
‣ 安定資金確保のための特別融資（銀行借入）の実行 <デジタル戦略、人財戦略の推進>
‣ ｺﾐｯﾄﾒﾝﾄﾗｲﾝ借入枠850億設定済 ※震災・買収用300億含む ‣ 時代に合った多様な働き方の推進、SDGｓ活動強化
本 ‣ 役員報酬一部返上・減額の他、各種費用の縮減 ‣ グループの人財情報の集約と、体制整備
社 ‣ 従業員への休業補償（国が定める保証の割合に対し上乗せ補填） ‣ 多能化、マルチ化推進による人員効率、生産性向上
‣ 従業員に対するPCR検査、抗体検査の実施 ‣ 情報セキュリティ強化、情報管理の再徹底 12
2020年４～７月：コロナ影響による施設休業・運営状況
（１回目の緊急事態宣言下） RESORTTRUST GROUP
◆2020年度第１四半期（緊急事態宣言下）における主な施設の運営・休業状況 運営 クローズ
※直近の状況及び詳細情報は、当社オフィシャルホームページ「おしらせ」にてご確認ください
※運営施設においては、お客様・従業員の安全のため衛生強化に努めております（ご参考：リゾートトラストの感染予防策 https://rt-clubnet.jp/hotels/sp/measures/）
4月 5月 6月 7月
内８施設（計1,493室）：
エ ベイコート×３、離宮×４、六甲SV
ク
シ
ブ 内３施設（計536室）：
・
ベ 初島、伊豆、淡路島
イ
コ 18施設（計2,270室）：
ー
他エクシブ
ト ※グランドエクシブ浜名湖の休業は、4/29～5/10
サ 内２施設（計210室）：
ン 白川、鹿児島 ※料飲部門はクローズし、宿泊特化にて営業
メ
ン
バ ８施設（計736室）： ※２施設で休業継続
ー 他サンメンバーズ ※4月のクローズ開始日は施設により異なる
（サンメン東京新宿・
ズ リゾーピア熱海の休業期間は、4/25～5/31 サンメン名古屋錦）
内３施設（計652室） ：
ト 東京ﾍﾞｲサイド、名古屋、大阪阿倍野
ラ ※4月のクローズ開始日は施設により異なる
ス
テ ７施設（計1,296室）：
ィ 他トラスティ ※料飲部門はクローズし、宿泊特化にて営業
カ １施設（計338室）：
ハ ハワイ
ラ ※海外のため連結損益への算入は３ヵ月ズレ ※地元での利用を中心とした運営
全７コース： ※HM東大病院は
メ ハイメディック ※休業開始日、営業再開日は施設により一部異なる
デ 通常営業
ィ 全17施設：
カ
ル 健診・クリニック ※一部施設は通常営業 ※休業開始日、営業再開日は施設により一部異なる
※5/1時点での未開業施設を含まず 13
2021年４月再発令 緊急事態宣言下の営業体制(一部地域)
RESORTTRUST GROUP
◆緊急事態措置の実施区域
＜東京都・大阪府・京都府・兵庫県（4/25～5/31）、愛知県・福岡県（5/12～5/31）＞
・各都府県全域を対象とする全飲食店(飲食店営業許可を受けている店舗)を対象に20時までの 時短営業の要請
※酒類 提供 はなし
◆まん延防止等重点措置の実施区域（当社施設所在地）
＜大阪市・神戸市・芦屋市（4/5～4/24）、東京23区・京都市（4/12～4/24）、横浜市(4/20～)、名古屋市（4/20～5/11）＞
・各府各県措置区域の全飲食店(飲食店営業許可を受けている店舗)を対象に20時までの 時短営業の要請
※酒類 提供 は19時まで
対象施設（青字は緊急事態措置対象施設） 変更内容
エクシブ 東京ベイコート、横浜ベイコート※1、ラグーナベイコート、 ●まん延防止等重点措置
ベイコート 芦屋ベイコート、箱根離宮※2、湯河原離宮※2、京都八 レストラン、ラウンジ、バーの営業時間を
瀬離宮、有馬離宮、六甲SV、淡路島、鳴門※2 20時までに変更
（酒類の提供は19時まで ）
カハラ 横浜※1
●緊急事態宣言による措置
トラスティ レストラン、ラウンジ、バーの営業時間を
日本橋浜町、東京ベイサイド 、名古屋栄、名古屋白川、
心斎橋、大阪阿倍野、神戸旧居留地、金沢※2、熊本※2 20時までに変更 （酒類の提供はなし ）
※１ 酒類の提供はなし（4/28～5/31）
サンメンバーズ
久美浜、京都嵯峨、別府※2 ※2 県の要請内容に準ずる
東京新宿、名古屋錦 休館中
メディカル 変更なし ―
今後の予定、直近の状況及び詳細情報は、当社オフィシャルホームページ「お知らせ」にてご確認ください。
14
2022年３月期 通期計画 RESORTTRUST GROUP
<連結損益> （百万円） <対前期変動要素の主な内容>
2021年３月期 2022年３月期
差異
実績 計画 ＜売上高／営業利益＞
売上高 167,538 158,200 △ 9,338 ・前期繰延実現（開業による繰延収益計上、期中繰延除く）
2021.3期：横浜ベイコート 売上高201億、営業利益71億
営業利益 14,707 7,000 △ 7,707 2022.3期：なし
経常利益 17,647 6,700 △ 10,947 ・当期繰延発生（未開業物件販売）
2021.3期：なし
当期純利益 △ 10,213 4,700 +14,913
2022.3期：高山 売上高△102億、営業利益△37億
一株あたり
当期純利益（円）
－ 43.90 － ・開業関連費用差異
一株あたり 2021.3期：横浜２物件 2022.3期：なし
配当金（円） 30 30 －
・減価償却費
<セグメント売上/営業利益> （百万円） 横浜ベイコート/カハラ（通期稼働）、減損による減など
2021年３月期 2022年３月期
実績 計画
差異 ・年会費、保証金償却収入増加
売上 66,523 35,300 △ 31,223 横浜ベイコート、HM・エクシブ会員増
会員権
営業利益 22,951 10,000 △ 12,951 ・収益認識基準の変更影響
売上 60,322 79,880 +19,558 2022.3期：売上高・営業利益△15億規模（ハイメディック他）
ホテルレストラン
営業利益 △ 6,165 100 +6,265 ・施設クローズ期間の固定費等を特別損失にて計上
売上 40,022 42,260 +2,238 2021.3期：35億（施設固定費・年会費等固定収入）
メディカル
営業利益 6,341 5,450 △ 891 2022.3期：なし
売上 670 760 +90
その他 ＜営業外、特別項目＞
営業利益 531 610 +79
本社費（間接費） 営業利益
・2021.3期：助成金収入38億 2022.3期：なし
△ 8,952 △ 9,160 △ 208
・2021.3期：クローズ期間固定費等35億 2022.3期：なし
売上 167,538 158,200 △ 9,338
合計 ・2021.3期：減損損失220億 2022.3期：なし
営業利益 14,707 7,000 △ 7,707
15
2022年３月期 計画：
営業利益の状況（繰延分の影響） RESORTTRUST GROUP
・減益要因は主に、会計上の要因（前期開業に伴う繰延実現、今期会計基準変更等）
・上記要因を除いた実質ベースでは、大幅な増益計画。
160.0
+5
140.0
【メディカル】 △2 5
MS法人事業、
120.0 シニア事業等
【ホテル他】 +73 【会員権他】 △1 5
△7 1 での利益改善
販売MIX
前期休業時
100.0 【ホテル】 （切替減少に ・収益認識
の特別損失 【会員権】
・年会費増 伴う粗利率 基準変更に
計上費用 【ホテル】
低下等） 伴う収益減 △3 7
（戻り） 横浜開業 ・保証金償
80.0 却収入増
147 関連費用
【会員権】 の減少
横浜開業 +10 【ホテル】 【会員権】
60.0 △3 5 未竣工販売
繰延実現 運営収益改善、
利益減少 +19 減価償却減等 繰延利益 70
40.0 の発生
会計上の要因を除く 会計上の要因を除く
20.0
2021.3実績：40億 2022.3計画：122億
実質的には 82億規模の増益計画
0.0
（億円） 2021.3期実績
2019.3期実績 0 2022.3期計画
2020.3期計画
※ 未開業物件のホテル会員権販売は、不動産部分の収益計上を開業時まで繰り延べます。詳細はp.30-31をご参照ください。
16
開発スケジュール（ ～2023年度） RESORTTRUST GROUP
<会員制リゾートホテル>在庫状況を勘案し、2021-2023年度に中部、関東、関西、それぞれで販売物件を拡充。
販売計画に対応したコンスタントな開発ペースとしつつ、室数規模は従来に比べ平均してやや小型化。お部屋で
よりゆったりとお過しいただき、滞在自体が旅の目的となるディスティネーションホテルの実現へ。
<ハイメディック>名古屋のフロア拡張等で既存施設キャパシティを拡大し、2024年以降、関西、関東にて開業予定。
＜販売および開業スケジュール_2021年５月14日時点＞ 販売開始 開業・取得
中計 前中計「Next40」 本中計 『Connect 50』 『Connect 50』 ﾛｰﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗﾝ
年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度
エクシブ鳥羽別邸 横浜ベイコート
エクシブ湯河原離宮 カハラクラブ ハワイ
販売・開業 会員制
スケジュール リゾートホテル 芦屋ベイコート 高山（予定）
エクシブ六甲SV 関西
ラグーナベイコート 関東
ラグジュアリー カハラ
カハラ横浜
日本橋浜町
ホテル
トラスティ 金沢 白川
熊本
開業
スケジュール 東京
京大病院
会員制 ミッドタウン 日本橋 関西
東京ベイ
検診クラブ
名古屋
（既存キャパ拡大）
関東
等々力 アクティバ琵琶 白壁
シニア 御影 本郷 常磐松 馬車道 荻窪
レジデンス 東嶺町 四条烏丸
５施設※
※介護付有料老人ホーム「フェリオ多摩川」、「フェリオ成城」、「フェリオ天神」、「フェリオ百道」、および住宅型有料老人ホーム「レジアス百道」
17
販売在庫（期末契約高ベース）の推移 RESORTTRUST GROUP
・前々中計期間 （2008.4～2013.3）、リーマンショックと震災影響により開発を後ろ倒しにしたことで、在庫を圧縮。
・前中計期間（2013.4～2018.3 ）、蓄積された需要に向け開発・販売を加速し、一時在庫は1,600億円超まで増加。
・今中計に入り、３年間で約1,200億円の減少。販売在庫は2021.３末で400億円超（ハワイ除く）、およそ１年弱を保持。
1,800
前々中計 前中計（2013.4～2018.3 ） 今中計
1,600
1,400
1,200 横浜ﾍﾞｲｺｰﾄ倶楽部
ﾗｸﾞｰﾅﾍﾞｲｺｰﾄ倶楽部
1,000
六甲ＳＶ
芦屋ﾍﾞｲｺｰﾄ倶楽部
800
湯河原
600 鳥羽別邸
他XIV
14
10
400
162 120 ※カハラクラブ ハワイを含まず
10
200 148
131
0
（億円） 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3
※取得済み開発用地：鬼怒川、千葉（雀島・保田）、箱根強羅、熱海伊豆山、浜名湖、高島、高山、
ラグーナベイコート倶楽部隣接地 18
グループブランドの強化・浸透への取り組み
RESORTTRUST GROUP
2019年４月、今中計「Connect50」のグループブランド強化・浸透への取り組みの一つである「RTTGポイントクラブ」をスタート。
当施策をはじめ、お客様との接点を充実させていくことで、個別の事業・商品ブランドにおける価値創出にとどまらない
「一生涯」を通じたお付き合いをさせていただける、唯一無二のグループブランドへ向けた取り組みを推進していきます。
＜シナジー創出に向けた機能の活用＞ 一般も含めたTotalのポイントクラブ入会は、2021.3時点で約28.4万人
➢プッシュ通知⇒グループの様々なプランやキャンペーン情報等 (うち、会員権所有者については、約7.3万人まで増加)
を告知。リアルタイムで利用を喚起する情報を発信。 RTTGポイントクラブ入会者数推移
➢グループ情報の発信⇒会員への認知向上に向け、グループの （万人）
様々な商品、サービスの充実等に関する情報を配信。コロナ禍 会員権紐付 一般
においては、感染予防に関連する情報も積極的に発信。
30.0
グループ会員の入会は着実に伸展
25.0 7.3
6.7
6.3
20.0 6.0
5.8
5.4
15.0 4.6
3.6
10.0 20.0 21.1
18.3
15.6 16.7
14.4
12.4
5.0 10.1
エイジングケア商品の顧客等を含む一般
顧客からの入会も、21.1万人超まで増加
0.0
2019.6 2019.9 2019.12 2020.3 2020.6 2020.9 2020.12 2021.3
19
19
ESGに関する当社グループの概況① RESORTTRUST GROUP
今中期計画における環境認識（社会的ニーズ）
リゾートトラストグループ経営理念
・富裕層および一般向け滞在・宿泊施設需要（国内・海外）
ホスピタリティ憲章（行動規範） 社会課題の解決
・観光立国、地方創生、働き手不足、ダイバーシティ推進
・ハイクオリティで安心なシニア向けサービス・施設の拡充 企業価値の
中期経営計画 「Connect 50」
・健康の維持、早期発見による予防医療ニーズの高まり 持続的向上
・高度先進医療の研究開発、エイジングケア事業の展開
＜ESG課題に基づく整理＞
当社グループ事業における重要性（リスクと機会） 個別取り組み事例
・自然環境との調和、生態系の保全 ・LED化、メガソーラー、エコステイ
・開発時の負荷低減、省エネルギー、省資源、リサイクル促進、汚染防止 ・エコカーの使用
E環
＜リゾート事業における美しい自然は、最も魅力のあるかけがえのない財産＞ ・おりがみアクション（生物多様性）
境
・レインフォレストアライアンス認証のコーヒー豆使用
関連方針：環境方針（2005年制定）
・開発時の植樹、グリーンキャンペーン 等
・デジタル化の推進等生産性向上による、働き手不足への対応 ・障がい者雇用の充実（各種賞受賞）
・余暇・健康・美を創出するホスピタリティ産業における女性の活躍 ・労働時間の見直し、削減、休日増加
・世の中の変化のスピードに対応する人財の｢多様性｣ ・ダイバーシティ推進室設置、活動推進
＜グループの各事業で、｢ホスピタリティ｣が共通の強みとなる重要な理念＞ ・健康経営宣言、ホワイト500
・くるみん認証取得、各種社内制度充実
中期目標：男性育児休業取得率50%(2024年3月)、女性管理職比率25％（2025年4月）
年間休日数（ホテル従業員）105日→120日（労働時間2,085H→1,920H） ・システム化推進による働き方改革の推進
S社
会 ・地域活性化・地方創生へ貢献、インバウンドに対応した施設の拡充 ・現地採用（地域での雇用創出）
・医療機関との共同研究・技術革新 「がんで大切な人を亡くさない社会」へ ・地産地消、食育・地域活動
・介護施設・サービスの拡充により安心で豊かな暮らしを創造 ・自然体験の企画、参加
＜余暇、健康、医療に関するサービスを通じ、お客様のしなやかな人生に貢献＞ ・施設、商品の安全・品質確保
・健診設備充実、医療関連・介護施設の拡充
今中計期間：芦屋・熊本・横浜等、地域・行政との調和・連携を重視したホテル開発
・BNCT（がん治療）機器開発：2019年11月治験開始
メディカル事業拡大による利益倍増 （シニアライフ施設は約1,500室→3,000室へ）
ガ ・ステークホルダーとの強固な信頼関係、各種リスクマネジメント ・体制：監査等委員会設置会社
バ ・経営の透明性確保（社外取締役比率向上、ダイバーシティ推進） ・任意委員会：２（報酬諮問、指名諮問）
Gナ ・独自性の高いビジネスゆえの企業経営としてのガラパゴス化リスクを防止 ・社外取締役比率：35.3％、女性取締役比率：11.8％
ン
ス ＜信頼を失うことが、最大のリスク＞ ・リスク管理委員会設置、体制の拡充 20
ESGに関する当社グループの概況② RESORTTRUST GROUP
＜ESGに関連する社外からの評価＞ （直近の取得）
2020年度「SＯＭＰＯサステナビリティ・
次世代認定マーク「くるみん」を2019
インデックス」投資対象銘柄に2年連続 2020年 2019年
年に2回目の取得（厚生労働省）
選定 ６月 1月
（損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント） ※初回は2016年に取得
2020年 平成29年度東京都障害者雇用優良取組企業 2017年
MSCI日本株女性活躍指数（WIN）構成銘柄に選定 ６月
9月
「障害者雇用エクセレントカンパニー賞」受賞（東京都）
健康経営優良法人認定を 「平成27年度 独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構
2020年 2015年
2017年より4年連続で取得 理事長努力賞（障害者雇用優良事業所）」を受賞
２月 9月
（経済産業省、日本健康会議） （独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構）
平成30年度愛知県ファミリー・フレンド 2020年
平成26年度ダイバーシティ経営企業100選 2015年
リー企業表彰「イクメン・イクボス企業賞」 ２月
（経済産業省） 3月
受賞（愛知県）
「令和元年度 障害者雇用職場改善好事例」の奨励賞 2020年 「障害者雇用職場改善好事例」平成25年度最優秀賞
（高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長賞）を受賞 １月 2013年
「厚生労働大臣賞」を受賞
（主催：独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 後援：厚生労働省） 9月
（主催：独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 後援：厚生労働省）
令和元年度「あいち女性輝きカンパ 2019年
ニー」優良企業として選定（愛知県） 10月
「健康な食事・食環境（スマートミー 2019年
ル）」認証制度にて、弊社従業員食堂 10月
24か所が最上位の三つ星を取得
「厚生労働大臣賞」受賞に関連した、天皇皇后両陛下による
東京本社事務支援センターへの行幸啓（当時）
21
参考資料
RESORTTRUST GROUP
22
＜参考＞2021年３月期の主な動き
RESORTTRUST GROUP
1.日本橋室町三井タワー ミッドタウンクリニックオープン（部門毎に順次開業）。
・外来診療：2020年５月11日サービス開始 ・健康診断／人間ドック部門：2020年５月18日サービス開始
2. 会員制総合メディカル倶楽部「ハイメディック東京日本橋コース」検診開始（６月３日）
3.完全会員制リゾート「横浜ベイコート倶楽部 ホテル＆スパリゾート」および「ザ・カハラ・ホテル＆リゾート 横浜」
開業（９月23日）
4.会員制リゾートホテル開発用地（土地：岐阜県高山市）の取得（９月28日）
5.『業績予想の修正ならびに剰余金の配当（中間配当）の実施 及び配当予想の修正に関するお知らせ』を公表
（11月10日）
6.新規ホテル開発用地（ラグーナベイコート倶楽部隣接地）の取得について公表（12月21日）
7.連結子会社（株式会社 iMedical）による株式会社ダイヤメディカルネットの株式の取得について公表(12月22日)
8.大阪市におけるハイメディック検診と一般企業健診・人間ドックの新拠点開設のための『中之島４丁目未来医療
国際拠点』入居に関する基本合意書締結を公表（2021年２月９日）
9. 2021 年３月期 通期業績予想の修正、特別損失の計上及び期末配当予想の修正（増額）に関するお知らせ
（３月16日）
10.グランドハイメディック倶楽部 東京日本橋コースにおいてがんを早期に発見するマイクロ RNA 検出技術の有効性を
検証する共同研究契約を株式会社東芝と締結 （３月16日）
23
＜参考＞2022年３月期の主な動き
RESORTTRUST GROUP
1.リゾートトラストグループ、サステナビリティに関するウェブサイトを開設 SDGs や ESG 経営への取り組みを推進
（2021年４月１日）
2. with コロナ時代、富士山の麓で大切な方と“密にならない”検診を「HIMEDIC 山中湖倶楽部」新コース会員権
販売開始のお知らせ（４月13日）
3.役員退職慰労金制度の廃止及び譲渡制限付株式報酬制度の導入に関するお知らせ（４月14日）
4.中期経営計画ローリング、リゾートトラストグループ共通の「アイデンティティ（ブランド・アイデンティティ）」宣言の公表
（５月14日）
5. 第29回「リゾートトラストレディス」無観客開催（５月27日～５月30日 於セントクリークゴルフクラブ）
6. 「ダンロップ・スリクソン福島オープン」開催コース提供
（６月24日～６月27日 於グランディ那須白河ゴルフクラブ）
24
＜参考＞会員権契約状況(契約高)（４-３月）
RESORTTRUST GROUP
（単位 億円）
※ 2021年３月
2021年３月 2020年３月 2022年３月
前年増減 販売進捗率
実績 前年実績 （累計契約高） 計画
高 山 － － － － 220
ザ ・ カハ ラ ク ラ ブ ハ ワ イ 6 19 △13 － 5
横 浜 ベ イ コ ー ト 187 227 △39 98.9% 20
ラ グ ー ナ ベ イ コ ー ト 55 109 △54 － 15
XIV 六 甲 SV 14 8 +6 54.0% 50
芦 屋 ベ イ コ ー ト 151 79 +72 － 15
XIV 湯 河 原 離 宮 21 24 △4 81.0% 68
他 既 存 ホ テ ル 110 102 +8 － 153
会 員 権 セ グ メ ン ト 計 543 567 △23 － 546
ゴ ル フ 8 4 +4 － 3
ハ イ メ デ ィ ッ ク 69 57 +12 － 61
合 計 621 628 △7 － 611
※ 当初総契約高（回収予定額）に対する進捗率 25
＜参考＞会員権事業・物件別売上高（４-３月）
RESORTTRUST GROUP
（単位 億円）
2021年３月 2020年３月 2022年３月
前年増減
実績 前年実績 計画
高 山 - - - 187
ザ・ カハラクラブ ハ ワイ 3 8 △6 2
横 浜 ベ イ コ ー ト 162 202 △40 17
ラ グ ー ナ ベ イ コ ー ト 49 98 △49 14
XIV 六 甲 SV 13 7 +5 46
芦 屋 ベ イ コ ー ト 134 71 +63 14
XIV 湯 河 原 離 宮 17 20 △3 63
他 既 存 ホ テ ル 79 83 △5 100
ホ テ ル 会 員 権 計 456 489 △33 442
繰延売上 横 浜 ベ イコ ート +201 △ 107 +308 -
繰延売上 高 山 - - - △ 102
全 ホ テ ル 計 657 382 +275 340
そ の 他 8 7 +1 13
会 員 権 セ グ メ ン ト 計 665 389 +276 353 26
＜参考＞ホテルレストラン等事業・業態別売上（４-３月）
RESORTTRUST GROUP
その他
ザ・カハラ・ホテル&リゾート 11.2%
6.8%
エクシブ
保証金償却収入
43.1%
5.8%
年会費収入
14.7%
サンメンバーズ※
ベイコート12.4% トラスティ 2.3%
3.7% (百万円)
2 02 1 年３月 2020年３月 2022年３月
実績 前年実績 通期計画
エ ク シ ブ 25,987 32,626 30,849
サ ン メ ン バ ー ズ ※ 1,379 4,117 2,072
ト ラ ス テ ィ 2,232 6,511 4,363
ベ イ コ ー ト 7,482 9,035 9,499
年 会 費 収 入 8,895 8,449 9,183
保 証 金 償 却 収 入 3,511 3,544 4,178
ザ・カハラ・ホテル＆リゾート 4,101 7,998 9,466
そ の 他 ※ 6,731 8,377 10,265
合 計 60,322 80,659 79,880
※サンメンバーズ：リゾーピア箱根営業終了（2019年11月末まで営業）
※その他：休業期間の収入を特別損益項目へ振替（年会費△887、保証金償却△360）
27
＜参考＞ホテルレストラン運営状況（４-３月）
RESORTTRUST GROUP
宿泊者数 (千人)
2019年３月期 2020年３月期 2021年３月 2022年３月
実績 実績 実績 通期計画
エクシブ 1,839 1,761 1,254 1,672
サンメンバーズ 418 366 98 159
トラスティ 689 685 240 500
ベイコート 217 281 234 333
稼働率 （％） 〈参考〉
2021年３月
2019年３月期 2020年３月期 2021年３月 2022年３月
実績
実績 実績 実績 通期計画
（運営時のみ）
エクシブ 50.2 48.0 35.5 46.0 39.1
サンメンバーズ 60.4 57.5 16.6 43.5 23.1
トラスティ 90.4 77.0 24.9 59.4 28.3
ベイコート 48.3 43.1 33.5 44.4 34.2
※クローズ期間を
消費単価 （円） 算定分母から除く
2019年３月期 2020年３月期 2021年３月 2022年３月
実績 実績 実績 通期計画
エクシブ 18,915 18,523 20,716 18,442
サンメンバーズ 11,268 11,228 11,880 11,453
トラスティ 9,612 9,492 9,267 8,721
ベイコート 32,671 32,098 33,695 30,798
28
＜参考＞メディカル事業・部門別売上高（４-３月）
RESORTTRUST GROUP
シニアライフ事業 その他
33.2% -0.4%
エイジングケア
事業 ハイメディック事業
（物販等） 46.1%
6.3%
MS
（メディカルサービス）
法人事業
14.8% (百万円)
2021年３月 2020年３月 2022年３月
実績 前年実績 通期計画
ハ イ メ デ ィ ッ ク 事 業 18,457 16,479 18,063
MS（メディカルサービス）法人事業 ※
5,905 6,275 7,201
エイジングケ ア事 業（ 物販 等） 2,512 2,540 2,762
シ ニ ア ラ イ フ 事 業 13,304 12,299 14,140
そ の 他 ( 消 去 含 む ) △157 1,272 91
合 計 40,022 38,867 42,260
※一般向け医療施設運営支援 等
＜シニアレジデンス運営状況＞
2021年３月 2020年３月 2022年３月
実績 前年実績 通期計画
全施設平均入居率（％） 88.3 88.5 94.2
居室数合計（室） 2,097 2,100 2,097 29
＜参考＞繰延収益（未実現収益） ※通期ベース
RESORTTRUST GROUP
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<参考>ホテル会員権の計上（未開業物件の場合） RESORTTRUST GROUP
契約 上棟 竣工
販売合計額 販売額の 販売額の 販売額の
（ １００％） 60％を受領 80％を受領 100％を受領
預り保証金 ※2 ） 開業後、償却して
契約時に受領 ※2 ）契約時に負債計上
（ １０％） ホテルレストラン事業の
売上計上
登録料
契約時に受領 契約時に売上計上
（ ４０％）
１０％を
契約時に受領
２０％を
不動産代金 上棟時に受領
開業時に売上計上
（ ５０％）
２０％を
竣工時に受領
（ 例） 会員権価格が1,00 0 万円のケース
契約 上棟 竣工 開業 収益計上
預り保証金 1 00 万円 1 0 0 万円 ※2 ） B/ S負債計上
登録料 4 00 万円 4 0 0 万円 売上計上（ 契約時）
不動産代金 5 0 0 万円 (* ) 1 0 0 万円 (* ) 2 00 万円 (* ) 2 0 0 万円 売上計上（ 開業時）
契約高合計 1,00 0 万円 6 0 0 万円 2 00 万円 2 0 0 万円
売上計上額 4 0 0 万円 ０万円 ０万円 (※1 ) 5 0 0万円
(※1 ) 不動産代金について は、開業するまで繰り延べられ、開業時に売上計上。 売上原価 35 0 万円
年会費 1 3 万円
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<参考>収益認識基準の変更に伴う影響 RESORTTRUST GROUP
＜収益認識基準変更に伴う影響 （ハイメディック登録料） ＞
・2021年度以降、販売に伴う登録料を一定期間（8年間）で償却して売上計上する（残りは前受金でBS計上）。
⇒当該年度の登録料計上額は、販売時より一定期間（8年間）を遡った過去販売分を加味して再計算される。
（結果として2021年度の登録料計上額は、2012年度以降の各単年度販売額の平均値に近い値になる。）
（百万円）
7,000 当期販売による売上計上額
過年度販売による売上計上額
6,000
5,000
4,000
3,000
・2020年度の販売が大きく伸びた反動もあり、導入初年度の
2,000 減少影響は大きい。
・その後は過去販売分より、自然体で増益基調となり、且つ
一時的な販売動向に左右されない安定的な収益構造となる。
1,000 （2021年度以降の棒グラフは、2021年度以降の販売が、
2021年度計画と同水準で推移すると仮定した試算）。
0
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※ 本資料には、将来の業績に係る記述が含まれています。
こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実
性を内包する物です。将来の業績は、経営環境の変化等により異なる
可能性があることにご留意ください。
リゾートトラスト株式会社 ＩＲ部
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