DIC111
2019–2021 中期経営計画
2019年2月14日
代表取締役 社長執行役員
猪野 薫
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目次
トップメッセージ ----- 3
DIC108 総括 ----- 4
過去の営業利益トレンドとDIC111の位置づけ ----- 6
DIC111 基本コンセプト ----- 7 本資料は、情報の提供を目的としており、いかなる意味における勧誘行為を意
図したものではありません。
基本コンセプト実現のための体制 ----- 8 将来の計画値は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社の経営者が判断
基本戦略：成長実現に向けたポートフォリオ転換 したものです。実際の売上高および利益は、記載している計画値と大きく異なる
場合がありますことをご承知おきください。当社は、将来計画の正確性・完全性に
1. Value Transformation ----- 9 関する責任を負うものではありません。
ご利用に際しては、ご自身の判断にて行いますようお願いいたします。本資料に
2. New Pillar Creation ----- 10 全面的に依存して投資判断を下すことによって生じうるいかなる損失に関しても、
当社は責任を負うものではありません。
数値計画 ----- 11
経営基盤の高度化 ----- 12
キャッシュフローマネジメント ----- 14
戦略投資 ----- 15
セグメント別計画サマリー ----- 16
セグメント戦略
パッケージング＆グラフィック ----- 18
カラー＆ディスプレイ ----- 20
ファンクショナルプロダクツ ----- 22
地域別計画 ----- 23
補足資料1：新しいセグメントと製品本部別製品構成 ----- 24
補足資料2：サステナビリティ戦略 ----- 25 P18、P20、P22、P25にSDGsの目標を示すこれらのアイ
コンを使用しています。
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DIC111
トップメッセージ
▶ 「事業ポートフォリオの転換を通じて成長路線へ」 ▶ 「当社の社会への提供価値とは」
当社は、昨年創業110周年を迎えました。創業時からの印刷インキ事業につ この「企業像」に到達するために、「DIC111」策定に合わせて、「当社の社会
いて、極めて息の長い事業であることに感謝するとともに、そこから派生した顔料・ への提供価値とは何か」「当社が取り組むべき社会課題とは何か」「当社にとって
ポリマ事業を併せるとこれら基盤事業が依然収益の大半を占めている現実を再 の事業を通じてのサステナビリティとは何か」について、議論を重ねてまいりました。
認識しました。 その結果、経営ビジョンを見据えた当社の「社会的価値」と「経済的価値」の
おりしも、世の中では海洋プラスチック問題、食の安全、等々の「社会課題」や 関係性を明らかにするとともに、以下のメッセージを備えた新セグメントを発表しま
デジタリゼーションを代表とする「社会変革」が、叫ばれております。このような状況 した。
下、2018年度業績が示す通り、原料事情をはじめとするマクロ環境に弱い事
業体質と成長性の限界を露呈しました。引き続き売上高1兆円、営業利益 ・ 包装材料を通じて、社会やくらしに「安全･安心」を提供する
1,000億円、純資産5,000億円の目標を堅持する中、基盤事業の質的転換 ・ 表示材料を通じて、社会やくらしに「彩り」を提供する
と新たな事業の柱の構築による、社会変革と社会課題にフォーカスした高度な
事業ポートフォリオへの転換を明示すべく、今般中期経営計画「DIC111」を策 ・ 機能材料を通じて、社会やくらしに「快適」を提供する
定しました。
▶ 「社会から愛され、尊敬される会社へ」
▶ 「ユニークで社会から信頼されるグローバル企業へ」
昨今のコーポレートガバナンス、ESG、サステナビリティという言葉は、これまでに
・ “Color & Comfort”というユニークなブランドスローガンの下に、 ない「将来にわたってより長い時間軸での経営の方向性」を問うものであることを
多彩なグローバルNo.1事業を有する 再認識し、また安全操業・品質保証面を含む事業活動においては「正しいことを
・ “Diversity”を通じて共感される豊かな企業価値が世界から 正しく行う」ことが王道であることを肝に銘じて、「社会から愛され、尊敬される会
尊敬され、愛される会社を作る 社」を目指してまいりたいと思います。
・ 従業員・顧客・株主との「価値の共創」が魅力的な
DICブランドを形成する
これは、経営者の思いとして内外に発信した「将来の企業像」であります。
DIC株式会社 代表取締役 社長執行役員 TOP MESSAGE
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DIC108 総括
業績推移 （単位：億円） 総括
2015年 2016年 2017年 2018年 2018年 2016年、2017年と最高益を更新するも、原料高の影響により最終年度
実績 実績 実績 実績 計画 は大きく当初計画を下回る
売上高 8,200 7,514 7,894 8,055 9,600
成果
営業利益 511 542 565 484 650
当期純利益*1 374 348 386 320 400
• 成熟地域における需要動向に合わせた生産体制の再構築（出版インキ、ポリマ）
ROE 15％ 13% 13% 10% 12%
通常投資（3年合計） ー 948 1,200
• 計画を超える機能性顔料事業の成長
戦略的投資枠（3年合計） ー 502 1,500 • 太陽HDとの資本業務提携によるエレクトロニクス分野の基盤強化
D/Cレシオ*2 47% 44% 44% 45% 50%程度 • 継続的な売上成長の実現と過去最高益達成（2017年）
配当性向 21% 27% 29% 37% 30%程度 • 適切な財務バランスの維持・改善をベースに目標を上回る配当性向
USD/円 120.85 109.96 112.33 110.46 120.00
営業利益および営業利益率の推移 （単位：億円）
課題
営業利益（計画）
800 営業利益（実績） 7.2% 7.2% 8%
6.8%
営業利益率（計画） • 成熟地域における更なる需要減少を見据えた事業の構造改革（出版インキ、一般
700 営業利益率（実績） 6.2%
600 6.3% 6.0%
6%
加工品）
4.9% 6.2%
500 • 原料価格上昇による2018年の減益をふまえた、原料動向に左右されない強固な事
400 4% 業基盤の確立
650
300 580
511 540 542 565
484
• 出版インキの需要縮小を補い、全社を成長軌道に乗せる新たな事業の柱の創出
200 411 2%
• 戦略投資の着実な実行
100
0 0%
2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 *1:親会社株主に帰属する当期純利益 *2:D/Cレシオ＝有利子負債／（有利子負債＋純資産）
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DIC108 総括
セグメント別業績推移 （単位：億円） 2018年営業利益計画差要因
プリンティングインキ
2016年 2017年 2018年 2018年
上段：売上高 • 先進国を中心に、出版用インキの需要減少が加速
中段：営業利益 実績 実績 実績 計画
下段：売上高営業利益率 • 新興国を中心に、全般的な円高進行により円換算での利益が目減り
3,652 3,737 3,806 4,609 • セキュリティインキ等新規分野の育成を進めるも全体のマイナスをカバーするに至らず
プリンティングインキ 184 174 138 276 ファインケミカル
5.0% 4.7% 3.6% 6.0%
• 液晶材料事業の大きな伸びを計画したが、競争環境の激化により計画に届かず
1,282 1,354 1,323 1,784 • 顔料事業では、機能性顔料が牽引し、計画を超過
ファインケミカル 144 174 164 200
• セグメント全体では大きく未達
11.2% 12.8% 12.4% 11.2%
ポリマ
1,809 1,979 2,058 2,141 • エレクトロニクス分野向け高付加価値製品が好調
ポリマ 196 196 175 180
10.9% 9.9% 8.5% 8.4% • アジア地域での拡販が計画に届かず
• 2017年までは好調に推移するも、原料価格上昇により、未達に終る
611 647 652 870
コンパウンド
コンパウンド 50 50 32 86
8.1% 7.7% 4.9% 9.9% • PPSとジェットインキは堅実に成長したものの、計画には届かず
• 想定以上に価格低下が進行し、一部のコモディティ製品から撤退
557 561 585 643
アプリケーションマテリアルズ 19 26 32 45 • 計画した大口テーマの遅延、高付加価値製品へのシフト遅れにより計画に届かず
3.4% 4.6% 5.5% 7.0% アプリケーションマテリアルズ
USD/円* 109.96 112.33 110.46 120.00 • フィルム、モジュール等ニッチ分野で強みのある製品群が計画超過
WTI原油（USD/bbl）* 43 51 65 50 • 建築・住設向け製品で計画未達
*年間平均値 • リナブルーの生産拡大は実現したものの、利益計画には届かず
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過去の営業利益トレンドとDIC111の位置づけ
「事業ポートフォリオの転換」を通じて成長路線へ
営 1,400
業 2025年 目標
利
益
DIC102 DIC105 DIC108 DIC111 売上高 1兆円
（ 1,200 営
億 営業利益 1,000億円 業
円 「点から面へ」 「事業ドメイン」 「成長シナリオ」 「事業ポートフォリオ転換」 純資産 5,000億円 利
） 益
率
1,000 リーマンショックからの ｲﾝｷのﾘｽﾄﾗｸﾁｬﾘﾝｸﾞ 成長牽引事業を 事業ポートフォリオの転
回復 成長牽引事業育成 中心に収益が向上 換を通じて成長路線へ 14.0%
12.0%
800
700億円レベル
10.0%
610億円レベル
600 530億円レベル
450億円レベル 8.0%
事業ポートフォリオ転換
370億円レベル 6.0%
400
700 • 事業の質的転換
600 • 新事業の実績化
520 • 戦略的M&A 4.0%
200 による非連続的成長
2.0%
営業利益率
0 0.0%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025
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DIC111 基本コンセプト
DICの目指す企業像 実現のための基本戦略
地球環境や食料問題等の社会課題やデジタリゼーションをはじめとする社会変革への前
向きな取り組みを重視して、目指す企業像を設定
Value Transformation
「安全・安心」、「彩り」、「快適」の価値提供を通じて
ユニークで社会から信頼されるグローバル企業へ 事業の「質的転換」による事業体質の強化
・高付加価値化
２つの基軸による事業ポートフォリオ転換 ・提供価値の向上
・サステナビリティへの貢献
社会的価値 DICが目指す領域
• サステナビリティ
• 市場への貢献 New Pillar Creation
社会課題や社会変革に対応した新事業の創出
・エレクトロニクス ・オートモーティブ
・次世代パッケージング ・ヘルスケア
基本戦略をささえる経営基盤の高度化
経済的価値
• 成長性 デジタルトランスフォーメーション
• 収益性
• 資本効率 人材マネジメント
ESG経営の推進
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基本コンセプト実現のための体制
基本戦略を実現するための新セグメントと新事業創出のための体制
“Value Transformation” “New Pillar Creation”
- 製品軸から社会への提供価値を軸としたセグメントに再編 - 領域別に新事業創出のためのビジネスユニットを立ち上げ
パッケージング&グラフィック エレクトロニクス
提供価値 包装材料を通じて、社会やくらしに「安全・安心」を提供する デジタル社会に貢献する、
提供価値
機能性素材・ソリューションを提供する
市場
包装・デジタル印刷・ 製品群
パッケージ用インキ・包装材料・
セキュリティ印刷 ジェットインキ・出版用インキ オートモーティブ
カラー＆ディスプレイ 新たなモビリティ社会に貢献する、
提供価値
複合材料を提供する
提供価値 表示材料を通じて、社会やくらしに「彩り」を提供する
次世代パッケージング
機能性顔料・液晶材料・天然系
市場 表示材・化粧品 製品群
色素・一般顔料 地球環境のサステナビリティに貢献する、
提供価値
ファンクショナルプロダクツ パッケージソリューションを提供する
ヘルスケア
提供価値 機能材料を通じて、社会やくらしに「快適」を提供する
人の健康長寿に貢献する、
自動車・電子材料・ ポリマ・コンパウンド・工業用 提供価値
市場 製品群 バイオ技術を用いたファインケミカルを提供する
塗料・半導体 テープ・中空糸膜モジュール
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基本戦略 成長実現に向けたポートフォリオ転換
１．Value Transformation
事業の質的転換による持続的キャッシュの創出
競争力のある事業への体質転換
マクロ環境変化に対して脆弱な事業から、より差別化された高付加価値事業にシフト
社会的価値を意識した事業への転換
顧客と市場への提供価値、製品ライフサイクルを見渡したサステナビリティに配慮した事業に転換
ターゲット
売上高比率 売上高比率
売上高比率
セグメント Value Transformation （2018） （2021）
（2025）
• パッケージソリューション
パッケージング インキ、接着剤、フィルム、ポリスチレン
出版用インキ 73% 76% 85%
&グラフィック • スペシャリティインキ
ジェットインキ、セキュリティインキ
• 高機能製品
機能性顔料（カラーフィルタ、光輝材、化粧品、NIP*）、
カラー&
ディスプレイ
一般顔料 液晶材料、次世代表示材料 50% 58% 62%
• 天然由来製品
天然系色素
*ノンインパクトプリンティング
• 環境対応製品
水性樹脂、ウレタン樹脂、UV硬化型樹脂
ファンクショナル 溶剤系製品
プロダクツ 一般加工品 • 高付加価値製品
59% 63% 75%
エポキシ樹脂、 PPSコンパウンド、工業用テープ、
中空糸膜モジュール
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基本戦略 成長実現に向けたポートフォリオ転換
２．New Pillar Creation
重点領域におけるコンピタンスの高度化と獲得による新たな柱の構築
社会課題と社会変革を起点に新たな事業を創出する
社会課題、社会変革と当社のコンピタンスとの交点を重点領域と定め、事業を通じて社会課題解決に貢献
外部リソースを積極活用 営業利益構成比
M&A、CVCを活用し新たなテクノロジーを取り込むとともに、循環型社会に向けた新たな社会のエコシステム作りへ参画
ヘルスケア エレクトロニクス
領域 社会課題 当社コンピタンス ターゲット
2025年
次世代パッ
・通信の高速化
光学制御技術
・次世代ディスプレイ
QDインキ、周辺材料 ケージング
100億
エレクトロニクス 機能性素材設計技術
・ AI、IoT、 IoEへ
分散・インキ化技術
・PCB、半導体、センサー
絶縁・導電材料、 センサー オートモーティブ
・ コネクティッド ・マルチマテリアル化
オート ・ 自動運転 CFRP、エンプラのラインナップ拡充
複合化技術
モーティブ ・ シェアード ・次世代電池材料
・ 電動化 負極材無機系活物質とバインダー樹脂 New Pillar Creation 計画
（単位：億円）
・ 食料問題 ・安全･安心・フードロス対応 800 18.0%
次世代 ・ 食の安全・安心 グローバルチャネル バリア材料 売上高 15.0%
パッケージ ・ 海洋プラスチック問題 パッケージソリューション ・サステナブルパッケージ 600
営業利益率 12.0%
・ 流通革新 モノマテリアル、リサイクル、生分解
400 9.0%
・合成色素代替
6.0%
・ 健康長寿 藻類培養技術 食品・飲料用天然色素
ヘルスケア 200
・ 食の安全・安心 カラーマテリアル ・ニュートリション 3.0%
機能性食品、サプリメント 0 0.0%
2021年 2025年
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数値計画
高付加価値製品へのシフトにより最終年度には700億円の営業利益を計画 (単位：億円）
2018年 2019年 2020年 2021年 ３ヵ年成長率
実績 計画 計画 計画 （2018年比）
売上高 8,055 8,500 9,000 9,500 +18%
営業利益 484 520 600 700 +45%
売上高営業利益率 6.0% 6.1% 6.7% 7.4% ー
当期純利益*1 320 350 370 450 +41%
EBITDA*2 814 870 910 1,020 +25%
売上高EBITDA率 10.1% 10.2% 10.1% 10.7% ー
ROE 10.4% 10～12% ー
USD/円 110.46 110.00 110.00 110.00
*1 当期純利益＝親会社株主に帰属する当期純利益
*2 EBITDA＝親会社株主に帰属する当期純利益＋法人税等合計＋⽀払利息－受取利息＋減価償却費＋のれん償却額
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経営基盤の高度化
１．IT＆HR 戦略
デジタルトランスフォーメーション：ビジネスプロセスの革新に向けて 人材マネジメント
既存技術の活用による効率化をDIC111期間中に実行しつつ、ITの進歩を踏まえ 多様な人材を結集し、グローバル企業としての競争力の源泉に(WING)
た未来予測からバックキャストした「DICが目指すビジネスプロセスの革新」を実現
IT Work Style Reform
販売部門
MA*1の活用によるマーケティングの活性化 の 多様な個を活かす働き方の実現
既 SFA*2の活用・再構築による営業の効率化
進 デジタルを活用した業務改革
第 テレワーク、フレックス活用による勤務形態改革
存 歩 量から成果への意識改革 ■ 育児・介護・病気等への⽀援
一 生産部門
を
技 モデル現場を選定し、IoT・AI活用した効率化
フ 生産プロセス・品質管理の見える化 踏 HR Infrastructure Reform
術 ま
ェ 技術部門 グローバル人事システム導入、人事制度のグループ統一
の 機械学習による効率的なシミュレーション え 資格体系のグローバル統一
ー マテリアルズインフォマティックスの活用による研究開発の 幹部人材の人事評価、人材アセスメントの統一(2020)
活 加速
た グローバル人材プラットフォームの構築に向けたITシステム整備(2021)
ズ 未
用 Next Management Selection
間接部門 来
RPA*3ツールの活用による生産性向上 予 次期経営幹部登用プロセスの確立
キーポジションの人材要件の明確化(2019)
測 ハイポテンシャル人材の選定・モニタリングプロセス(2020)
*1:Marketing Automation *2:Sales Force Automation
*3:Robotic Process Automation
登用委員会によるポジションと人材マッチングの最適化
DICが目指すビジネスプロセスの革新 Global Talent Development
技術進歩が生み出す新市場への進出 グローバル人材育成
サプライチェーンの変化が生み出す新たなビジネスモデル グローバル人材のレベルの定義と要件設定(2019)
画期的な生産効率の向上、新たな働き方の創出 グローバル人材育成プログラムを体系化(英語力・コンピテンシー・業務経験)
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経営基盤の高度化
２．ESG経営の推進
ESG各分野での目標を定め、取組みを加速
Environment 目標： CO2排出量*1：30％削減（2030）
生産活動におけるCO2排出量の削減 太陽光発電設備の導入、エネルギー消費原単位の削減
環境負荷低減と市場への貢献に基づくDICのサステナビリティ指標の導入
サステナビリティに貢献する製品・ソリューショ 再生原料の活用、バイオマス由来原料の採用
ンの提供
Social 目標： 国内女性管理職比率：4.4%(2018) ⇒ 8%(2021) ⇒20%(2025)
国内外国人社員比率：1.0%(2018) ⇒ 5%(2021) ⇒10%(2025)
ダイバーシティ、働き方改革
ITを活用した働き方改革、ダイバーシティ教育による意識改革
安全第一主義の徹底 EHS教育と人員配置による安全教育のグローバル展開
Governance 目標： 外国人･女性役員比率：15%(2018)⇒20%(2021)⇒30%(2025)
外国人、女性役員の積極的登用による多様化
役員の属性多様化 投資判断、事業ポートフォリオ選択における資本コストの適切な反映
資本コストを意思決定に反映 事業撤退基準の制定
*1:2013年CO2排出実績比
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キャッシュフローマネジメント
事業ポートフォリオ転換のために2,500億円の戦略投資枠を設定、財務体質と株主還元とのベストバランス
財務体質の継続的強化を目指しつつも、DIC111においては事業ポートフォリオ転換によるキャッシュフローの最大化を優先し、成長加速のため戦略投資
枠として2,500億を設定
安定かつ適切な株主配当と充分なリスク対応力を確保できる健全な財務体質を維持
株主還元 配当性向：約30%、安定配当をベースに、利益成長に応じた配当⽀払を実行
財務体質 D/Cレシオ：50%程度、資金調達力とリスク対応力を維持し成長を下⽀え D/Cレシオ 配当性向
50% 30%
2019 - 2021 2019 - 2021
キャッシュイン キャッシュアウト
キャッシュ配分の計画
通常投資 1,200億円 設備増強、更新・保全等、長期事業
配当 計画に基づき実施
9%
当期利益
28% 戦略投資 2,500億円 事業ポートフォリオ転換に向けた戦略
通常投資 投資枠
有利子負債増
29%
52% 減価償却等 戦略投資 配当 354億円 安定的な株主還元をベースに利益成
20% 62% 長に応じた配当⽀払を実行
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戦略投資
2,500億円の戦略投資枠を設定し、事業ポートフォリオ転換を加速
基本戦略 “Value Transformation” “New Pillar Creation” による事業ポートフォリオ転換を加速させるため、2,500億の戦略投資枠を設定
Value Transformation
セグメントの戦略方向 パッケージング スペシャリティインキ（ジェットインキ・セ
性に合致した対象領 &グラフィック キュリティインキ）の拡大
域を設定
カラー&
高付加価値製品のラ ディスプレイ
機能性顔料の拡大
インナップ拡充や成長
加速を目指す ファンクショナル
プロダクツ
環境対応製品のグローバル展開
ビジネスモデル展開に不可欠な外部リソースの獲得
エレクトロニクス 次世代パッケージ
New Pillar
次世代ディスプレイ 安全・安心・フードロス対応
Creation
CVCを活用した対象領域における有望なベンチャーへの出資 PCB、半導体、センサー サステナブルパッケージ
CVCを活用し
間接出資・ 事業の 直接出資・ オートモーティブ ヘルスケア
た有望なベン
共同開発 見極め JVの設立 マルチマテリアル化 合成色素代替
チャーの選定
次世代電池材料 ニュートリション
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セグメント別計画サマリー
(単位：億円）
数値計画（上段：売上高、下段：営業利益）
事業方針 2018 2019 2020 2021
実績 計画 計画 計画
付加価値の高い成長領域（パッケージ 4,347 4,600 4,767 4,940
パッケージング&グラフィック ソリューション、スペシャリティ）にリソース
を集中 199 202 233 260
戦略製品へのリソースシフトによる成長 1,241 1,296 1,400 1,494
カラー&ディスプレイ 加速と既存事業の合理化による安定を
両立 150 154 160 182
2,821 2,969 3,184 3,432
環境対応、機能性を高めて社会貢献と
ファンクショナルプロダクツ 成長を実現
208 241 284 336
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パッケージング＆グラフィック
包装材料を通じて、社会やくらしに「安全・安心」を提供する
パッケージ用インキ
グラビアインキ Global
フレキソインキ No.1
接着剤
製缶塗料
包装材料
ポリスチレン
フィルム
ジェットインキ
セキュリティインキ
出版用インキ
Packaging & Graphic
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パッケージング＆グラフィック セグメント戦略
事業方針 付加価値の高い成長領域（パッケージソリューション、スペシャリティ）にリソースを集中
売上高計画 （単位：億円）
パッケージソリューション
6,000
アジア 欧米 日本
対象製品：グラビアインキ、フレキソインキ、接着剤、フィルム、ポリスチレン
5,000
伸長するパッケージ市場に対して、製品ポートフォリオの拡張を通じて、事業の成長を加速
4,000 パッケージ製品売上計画
・ パッケージ分野における市場要求の変化に対応した
4,000
（単位：億円）
3,000 サステナブル製品の開発・改良
成長率
・ インド・ベトナム・中国の生産体制強化、アジアに 3,000 （2018比）
2,000 おける積極的な販売拡大(グラビア、接着剤等） +21%
・ JV、M&Aを通じた事業規模の拡大
1,000 成長率 2,000
（2018比） 2018 2019 2020 2021
0 +36% スペシャリティ
2018 2019 2020 2021
実績 計画 計画 計画 対象製品：ジェットインキ、セキュリティインキ
グローバル一体運営を深化、付加価値製品の水平展開を通じて高収益を実現
（単位：億円）
営業利益計画
スペシャリティインキ売上計画
300
アジア 欧米 日本
250
・ セキュリティインキを新たな柱となる事業としてリソースを 300
（単位：億円）
積極投入、アジア市場攻略による収益拡大
成長率
200 ・ ジェットインキにおける産業用途の開拓、生産能力 250 （2018比）
増強（中国）、M&Aを通じた事業拡充 +32%
150
200
100 2018 2019 2020 2021
成長率
パブリケーションインキ
50 （2018比）
対象製品：オフセットインキ、新聞インキ
0 +91% 出版市場の更なる需要減少を見据え、グローバルにライトサインジングを実行、事業合理化を実現
2018 2019 2020 2021
実績 計画 計画 計画
• グループ一体となった出版・新聞インキ事業の生産体制最適化、経営体制効率化を推進
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カラー＆ディスプレイ
表示材料を通じて、社会やくらしに「彩り」を提供する
機能性顔料
カラーフィルタ用顔料 Global
化粧品用顔料 No.1
光輝材
天然系色素 Global
No.1
液晶材料
TFT
STN
一般顔料
インキ・塗料・プラスチック用
Color & Display
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カラー＆ディスプレイ セグメント戦略
事業方針 戦略製品へのリソースシフトによる成長加速と既存事業の合理化による安定を両立
（単位：億円）
売上高計画 2,000
色材分野
機能性顔料(化粧品、光輝材、NIP、カラーフィルタ用)
一般顔料、天然系色素、液晶材料他 機能性顔料（化粧品、光輝材、NIP）の拡大
成長率
1,500
（2018比） • 特殊顔料の生産供給体制の拡大（化粧品）
+22% • 加工顔料事業の拡大によるパーソナルケア分野への進出（化粧品）
1,000 • 意匠性金属顔料・パール顔料の拡充（光輝材）
• 新製品投入によるデジタル印刷分野での拡充（NIP）
天然系色素（リナブルー）の拡大
500
M&Aによるグローバルリーダーシップの確立
0 機能性顔料（化粧品、光輝材、NIP）売上高成長
2018 2019 2020 2021 160%
実績 計画 計画 計画
化粧品 光輝材 NIP
（単位：億円）
200 140%
営業利益計画 機能性顔料(化粧品、光輝材、NIP、カラーフィルタ用)
一般顔料、天然系色素、液晶材料他 120%
成長率
150 （2018比）
+18% 100%
100
2018 2019 2020 2021
ディスプレイ分野
50
機能性顔料（カラーフィルタ用）のラインアップ拡充によるグローバルリーダーシップの堅持
0 TFT液晶の知財・価格戦略による拡販と中国市場への展開加速
QDインキビジネスへの参入
2018 2019 2020 2021
実績 計画 計画 計画
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ファンクショナルプロダクツ
機能材料を通じて、社会やくらしに「快適」を提供する
サステナブル製品
水性・UV硬化型樹脂
アクリル・ウレタン・ポリエステル
電気・電子材料用樹脂
エポキシ
フェノール
インキ・塗料用樹脂
自動車向けコンパウンド、テープ
PPSコンパウンド
工業用テープ
中空糸膜モジュール
Functional Products
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ファンクショナルプロダクツ セグメント戦略
事業方針 環境対応、機能性を高めて社会貢献と成長を実現
売上高計画 （単位：億円）
4,000 エコ製品を伸ばすグローバル戦略製品
戦略 高収益 効率追求
対象製品：水性樹脂、UV硬化型樹脂、アクリル樹脂、ウレタン樹脂、ポリエステル樹脂、PPSコンパウンド
3,000 単に環境面に配慮するだけでなく、市場や社会に高いプラスインパクトを与える製品群
• 積極投資、M&Aによる拡大
2,000 アジア地域での樹脂生産拠点の拡張、次世代エンプラ材料の獲得
• 主要市場（塗料、接着剤、自動車）における売上の拡大
• サステナブルなポリマ設計：リサイクル原料やバイオマス原料の活用
1,000 成長率
（2018比）
+30% 機能により快適を生み出す高収益製品
0
2018 2019 2020 2021 対象製品：エポキシ樹脂、改質剤、フッ素化学品、フェノール樹脂、中空糸膜モジュール、工業用テープ等
実績 計画 計画 計画
高度な市場要請に応え、ニッチな市場に高機能を提供し、高収益を実現する製品群
（単位：億円）
営業利益計画 350 • ニッチ市場における拡販
戦略 高収益 効率追求
300 光学・エレクトロニクス分野での次世代樹脂の投入、モバイル・車載用途での工業用
粘着テープ拡販、大型中空糸膜モジュール市場への本格参入とシェア獲得、
250 医療向け成形材料の確実な成長
200
150 効率を追求して収益性を改善
成長率 対象製品：不飽和ポリエステル樹脂、着色剤、機能性コンパウンド、印刷加工、積層加工等
100 （2018比）
+74% 効率を追求することで、収益への貢献を最大化する製品群
50
0 • ライトサイジング：低収益事業・拠点の整理、生産現場統合等による効率化
2018 2019 2020 2021
実績 計画 計画 計画
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地域別計画
(単位：億円）
数値計画（上段：売上高、下段：営業利益）
地域戦略 2018 2019 2020 2021
実績 計画 計画 計画
• 高付加価値製品へのリソース集中 3,760 3,904 4,079 4,284
日本* • 成熟事業のライトサイジング
• 基本コンセプト実現に貢献する技術開発の強化 214 226 264 317
901 996 1,076 1,154
• 南アジアにおける生産拠点拡充による成長の取込
アジアパシフィック • 域内最適生産の実現
42 65 74 85
• M&Aを含めた拠点拡充による成長の取り込み 750 847 944 1,124
中国 • 水性樹脂等のサステナビリティプロダクツの拡販
• 環境規制強化への対応 61 70 79 87
• 出版インキの縮小に対応したパッケージソリューション、スペシャリ 3,320 3,476 3,571 3,671
欧米 ティインキの拡充
• インキ以外の高付加価値製品の生産能力拡充 167 159 183 211
*管理上各地域に含まれない子会社は日本に含めて記載
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補足資料1：新しいセグメントと製品本部別製品構成
2018年12月まで
セグメント プリンティングインキ ファインケミカル ポリマ コンパウンド アプリケーションマテリアルズ
製品本部・ プリンティングインキ 顔料 ポリマ リキッドコンパウンド アプリケーションマテリアルズ
主要製品
• オフセットインキ • 有機顔料 • アルキド樹脂 • ジェットインキ • コンテナー
• グラビアインキ • カラーフィルタ用顔料 • ポリエステル樹脂 • 着色剤 • 工業用テープ
• フレキソインキ • 光輝材 • 不飽和ポリエステル樹脂 • 塗料・コート材 • 特殊磁気テープ
• セキュリティインキ • 化粧品用顔料 • 改質剤 • 化粧板・内装建材
• 製缶塗料 • 金属石鹸 • 水系樹脂 • 化粧紙
• 新聞インキ • サルファケミカル • アクリル樹脂 • 中空糸膜モジュール
• 包装用接着剤 • メタクリル樹脂 • ヘルスケア食品
• 印刷関連製品・材料 • アミノ樹脂 • 天然着色料
液晶材料
• フェノール樹脂 ソリッドコンパウンド
• 多層フィルム
• ポリスチレン • SMC・加工品
• 液晶材料 • エポキシ樹脂 • PPSコンパウンド • 建材塗料
• UV硬化型樹脂 • 機能性コンパウンド
• ウレタン樹脂
• フッ素化学品
• アルキルフェノール
2019年1月以降
セグメント パッケージング&グラフィック カラー&ディスプレイ ファンクショナルプロダクツ
製品本部・ プリンティングマテリアル カラーマテリアル パフォーマンスマテリアル コンポジットマテリアル
主要製品
• ジェットインキ • 有機顔料 • アルキド樹脂 • 着色剤
• グラビアインキ • カラーフィルタ用顔料 • ポリエステル樹脂 • 塗料・コート剤
• フレキソインキ • 光輝材 • 不飽和ポリエステル樹脂 • PPSコンパウンド
• セキュリティインキ • 化粧品用顔料 • 改質剤 • 機能性コンパウンド
• 製缶塗料 • ヘルスケア食品 • 水系樹脂 • コンテナー
• オフセットインキ • 天然着色料 • アクリル樹脂 • 工業用テープ
• 新聞インキ • メタクリル樹脂 • 特殊磁気テープ
• 印刷関連製品・材料 • アミノ樹脂 • 化粧板・内装建材
• フェノール樹脂 • 化粧紙
• エポキシ樹脂 • 中空糸膜モジュール
パッケージングマテリアル ディスプレイマテリアル
• UV硬化型樹脂 • SMC・加工品
• ポリスチレン • 液晶材料 • ウレタン樹脂 • 建材塗料
• 包装用接着剤 • QDインキ • フッ素化学品
• 多層フィルム • アルキルフェノール
• 金属石鹸
• サルファケミカル
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補足資料2：サステナビリティ戦略
DICのサステナビリテイ指標の設定 廃プラ・海洋プラ問題への取組み強化
製品製造における環境負荷と、その製品が提供する価値を通じた市場 廃プラ・海洋プラ問題に対し、化学メーカーとしてDICが対応すべき領
への貢献により当社製品を評価するサステナビリティ指標を2020年度 域を定め、取組みを強力に推進
より導入 主要な取組領域をパッケージ材料分野に設定し、パッケージング＆グラ
サステナビリティに貢献する当社製品・ソリューションが提供する価値 フィック事業部門と新事業統括本部、技術統括本部、R&D統括本部
がプロジェクト体制で取り組む
対応すべき社会課題 当社製品の代表的価値 「プラスチックの回収」、「プラスチック代替材料への切り替え」、「生分解
再生可能原料 性材料への転換」の3つエリアを対象として活動
省エネ・断熱
気候変動・ 軽量化 パッケージ材料分野に注力
資源保護 海洋プラスチック対応
原料 ケミカルリサイクル材料、バイオ原料を使いこな
す技術の開発
リサイカブル製品
易分離多層、モノレイヤーなどリサイクルに適し
廃棄物削減 印刷フィルム
たフィルムの開発
持続可能な 長寿命
資源利用 減容
パッケージ材料
サプライチェーン 消費
健康／快適 回収・分別 易剥離インキ・接着剤の開発
食・安全・ フードロス対応
健康 低VOC／安全 再生 リサイクル樹脂の劣化防止技術の開発
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