2020年12月期第1四半期
決算説明資料
株式会社スペースマーケット
（東証マザーズ 4487）
：
2020年5月15日
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会社概要
会社名 株式会社スペースマーケット 設立年月日 2014年1月
所在地 東京都新宿区 従業員数 53名 ※2020年3月31日現在
重松 大輔 代表取締役社長 佐々木 正将 取締役 兼 執行役員CFO兼CHRO
早稲田大学法学部卒。 2000年NTT東日本に入社。 主に法人営業企画、 プロモーション等を アカウンティ ・
ング ファイナンスをベースに、 マザーズ上場企業2社でコーポレート全般のリー
担当。2006年フォ リエイ
トク トに入社。 一貫して新規事業、広報、採用に従事。 国内外企業と ドを担当。その後、アーリーステージのITベンチャー企業にて取締役と て資金調達の実施、
し
のアライアンス実績多数。 2014年1月にスペースマーケットを創業。2016年1月に一般社団法 人事など経営全般に携わる。 2017年1月スペースマーケットに入社。
コーポレート 上場準備
・
人シェアリ ングエコノミー協会を設立、 代表理事に就任。 ・組織 財務戦略を主に担当。
・ 2017年12月より取締役に就任。
野内 敦 社外取締役 須田 将啓 社外取締役
株式会社オプト(現オプトホールディ ング)共同創業者、代表取締役社長グルー CEO。
プ 株式会社エニグモ代表取締役最高経営責任者。 慶應義塾大学院修了。
2006年から全社COO、 その後数々の戦略子会社の設立 運営に携わる。
・ 2013年より投資 2004年にエニグモを創業。 2005年にソーシャル ショッピング サイ 「BUYMA(バイマ)」
・ ・ ト を
育成事業の責任者と て陣頭指揮を執り、
し 出資先ヘの経営指導やビジネスモデル開発を支 開始。 2012年に東証マザーズ上場。 その後英語版BUYMAを開始、グローバル事業展開を
援。2015年よりオプトベンチャーズ代表取締役を兼務。 行い、 2018年に旅行事業に参入。 2019年に東証一部上場。
徳光 悠太 社外監査役 田中 優子 社外監査役 岡本 杏莉 社外監査役
公認会計士 税理士 USCPA合格者。 新日本有
・ ・ EY 東京大学法学部卒。 トヨタ自動車にてマーケティ ン 日本/NY 州法弁護士。 慶応義塾大学法学部卒業。
限責任監査法人にて監査業務に従事。 その後、 東 グ、ジュピターショッ プチャ ンネルで経営企画、 事業 Stanford Law Schoolに留学、 の法律事務所に
NY
南アジアを中心に展開するコンサルティ ングファー 開発などを担当。 カーニーの消費財 サービス
A.T. ・ て研修。 2015年3月メルカリに入社。 日本及び米国
ムにおいてコンサルティ ングサービスを提供。 2014 プラクティスマネージャーと して、大企業向けコンサ の法務、 Finance/IRを担当。個人でリーガル ドバイ
ア
年より大手ITベンチャーにおいて経営企画、 M&A後 ルティングに従事。 2014年クラウドワークスに参画。 スも行う。 2017 年 12月法律事務所 ZeLoに参画。
のPMI業務等を担当。 2016年に独立開業し、 ・
会計 執行役員と して東証マザーズ上場を経験。 2019年 2019年2月 リプル ダブリ ・
ト ・ ュー ジャパンに入社。
経営コンサルティ ングサービスを提供。 より同社取締役に就任。
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ビジョ ・ ッショ
ンミ ン
ビジョン チャレンジを生み出し、世の中を面白くする
ミッション 世界中のあらゆるスペースをシェアできるプラッ フォームを創る
ト
人々が何かをしようとすると そ
き、 こにはかならず
「場所」
があります。
スペースマーケットは、あらゆるスペースを簡単に貸し借りできるようにすることで人々がチャ ンジできる機会を増やし、
レ
世の中をもっと面白くしたいと考えています。
営業前の飲食店、
せっかくだから
穴場なスペース 誰かに使ってもらいたい！ スペースを借りて、
今度の会議は 夢だったヨガ教室を
見つけた！ クリエイティブな
使わなくなったこの家が 始めてみようかな！
空間でやりたいな！ こんな場所も
シェアすることで
借りられるの！？
こんなに価値があるなんて ！
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1 事業の概要 P5∼
2 決算の概要 P12∼
3 トピックス P25∼
新型コロナウイルス感染症による
4 事業環境および業績への影響と対策
P29∼
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事業の概要 事業の紹介
掲載
あらゆるスペースを スペース数
時間単位で貸し借りできる
13,000件 ※
シェアリングエコノミープラッ フォーム
ト
スペースマーケッ の運営
ト
（※）2020年4月現在
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事業の概要 プラッ フォームの構造
ト
スペースを借りたい
「ゲス と、
ト」 スペースを貸したい
「ホス をマッチ
ト」 ング。双方から手数料を受け取ります。
パーティーや会議、 自分の持つ
撮影に使う 空きスペースを
場所を借りたい ！ 有効活用したい ！
2 検索 1 掲載
3 予約 5 予約承認
4 決済※ 7 支払
¥ ¥
利用料＋手数料 利用料 手数料
ゲスト ホスト
（※）予約後にクレジット
カードの利用枠が確保さ
れ、予約承認後に決済が
行われます。その他決済 6 スペースの利用/提供
手段も存在します。
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事業の概要 掲載スペース
スペースマーケットに掲載されているスペースは全国47都道府県にわたり、
その数は13,000件を超えています。
種類も豊富で、住宅、会議室、飲食店、
スポーツ施設はもちろん、廃校、
お寺、
お城などの今までは借り とができなかった
るこ
ユニークなスペースも存在します。
ユニークな
住宅 会議室 飲食店 スポーツ施設
スペース
一軒家、マンション、
アパー オ ィ ペー 会議室、
フ スス ス、 カフェ、
レストラン、居酒屋、 体育館、パーソナ ム、 タ
ルジ ス 廃校、お寺、お城、無人島、
ト、古民家 コワーキングス ス
ペー バー ジオ、 ウ ド
グラ ン 映画館
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事業の概要 利用用途
業界有数の種類と掲載数でゲストのさまざまな用途に対応。
スペースマーケットを利用した新しい
「場所での体験」
が生まれています。
パーティー スポーツ
会議 撮影 収録
・ 趣味 遊び
・
飲み会 フ ッ
ィ トネス
女子会、ママ会、誕生日会、 会議、 フサ ト ーテ ング、 スタジオ撮影、
オ イミ ィ 商品撮影、
ロ ボードゲーム、
スポーツ観戦、 トレーニング、ピラティス、
料理、
バーベキュー 面接 試験、 ミナー 研修
・ セ ・ ケ撮影、動画撮影 映画上映、オフ会 交流会
・ ヨガ、ダンス
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事業の概要 法人向けソリューショ ： ベン プロデュース
ン イ ト
スペースマーケットに掲載されているスペース等を利用し 法人向けイ トの企画 プロデュース、
て、 ベン ・ 当日の運営等の支援を行うサービスを提供し
ています。
イ ト
ベン
プロデュース
社内外のイ トのプロデュース
ベン
実行支援サービス
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事業の概要 法人向けソリューショ ：
ン プロモーション支援
スペースマーケットに掲載されているスペースに企業の新商品等を設置し、
スペースを広告媒体と て活用するこ
し とで企業のプロモーション支援を
行うサービスを提供しています。
プロモーション
支援
プラッ フ
ト ォームの豊富なスペースを
広告媒体と て活用
し パーティー開催者に シ ムキッチ
ステ ンを実際に パーティー可能スペースに
新商品のド ンクを提供
リ 体験できるスペースを制作 調理器具を提供
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1 事業の概要 P5∼
2 決算の概要 P12∼
3 トピックス P25∼
新型コロナウイルス感染症による
4 事業環境および業績への影響と対策
P29∼
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決算の概要 2020年12月期第1四半期 決算ハイライト
コロナウイルスの影響を受けつつつも、 KPIは成長を維持。
主要
主要KPI
GMVは前年同期比 ＋30.1% を達成！
売上総利益率の改善が進み、 り利益を生み出せる構造へ。
よ
財務
自己資本比率 75.3% の安定した財務基盤を構築！
新経営体制のもと、
テレワーク応援スペース特集など
主なトピック
時流に合わせた施策をリリース。
コロナ禍でも必要とされる企業へ
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決算の概要 全社総取扱高と営業損益の推移（通期）
2020年度第1四半期で、
2019年通期の利益を上回る結果となり した。
ま 2,590
149
全社総取扱高
GMV ※
1,552
法人向けソ ューション他
リ
165
2,441
営業損益
（百万円）
748 723
1,386 45
230
365
677
161
126 518
16 43 61
53 203
73
（※） プラッ フ
ト ォーム利用金額の総額
（Gross Merchandise Value） ▲32 ▲72
▲163 ▲147
（注）2014年度から2016年度の数値は ▲268
公認会計士又は監査法人の監査の対象外
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1Q
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決算の概要 全社総取扱高と営業損益の推移（四半期）
全社総取扱高は前年同期比で34.4%増加し、営業損益は大幅に改善しました。
883
78
723
全社総取扱高 45
617
GMV ※ 545 551 24
537
19 29
法人向けソ ューション他
リ 16
399 805
営業損益 43
310 296 677
（百万円）
74 28 526 592
520 521
355
236 267
61
37
7 11
▲10 ▲12
▲35 ▲32
（※） プラッ フ
ト ォーム利用金額の総額
（Gross Merchandise Value） ▲190
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2018 2019 2020
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決算の概要 業績の概要
前年同期比で増収増益で着地、通期業績に対する進捗は前年と同程度となり した。
ま
（百万円）
2020年度 (参考)2019年度
2019年度 2020年度
前年同期比 通期業績予想に 通期業績に
第1四半期実績 第1四半期実績 対する進捗率 対する進捗率
全社総取扱高 537 723 + 34.4% 19.1% 20.8%
う GMV
ち 520 677 + 30.1% - -
売上高 170 256 + 50.6% 20.4% 19.5%
売上総利益 122 189 + 55.1% - -
営業損益 ▲ 12 61 - 27.1% -
営業利益率 - 24.0% - - -
当期純損益 ▲ 13 50 - 24.3% -
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決算の概要 主要KPIと財務の構造
当社の主要KPIと財務の構造です。
主要 月間利用スペース数合計
月間GMV/SP
KPI 9.8千スペース
68.7千円
GMV
2020 ある月に1件以上 677百万円
1スペースあたりの平均月間利用金額
利用されたスペース数の合計
1Q
全社総取扱高 売上総利益 販管費 営業利益
723百万円 189百万円 128百万円 61百万円
GMVの成長と もに
と
GMV 改善傾向 プラッ フォームの
ト
677百万円 売上総利益
財務 全社総取扱高
販売費及び
営業
に対する
2020 売上総利益率 一般管理費 利益
1Q 26.2%
法人向けソリューション他の
法人向けソリューション他の
売上高
売上総利益
45百万円
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決算の概要 主要KPIの推移（通期）
月間利用スペース数合計、 GMV/SPの両方が増加しま
月間 した。
月間利用スペース数合計 月間GMV/SP GMV
（千スペース） （千円） （百万円）
+ 23.4% + 5.4% + 30.1%
9.8 68.7 677
65.2
7.9 520
2019 1Q 2020 1Q 2019 1Q 2020 1Q 2019 1Q 2020 1Q
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決算の概要 主要KPIの推移（四半期）
GMVは前年同期比では増加している一方で、前四半期比では減少しました。 4四半期に大き
第 く伸長する事業の特徴をふまえ、前四半期比での
減少は見込んでいましたが、新型コロナウイルスの影響が加わり減少幅が大き なる結果となり した。
く ま
GMV 百万円）
（ 月間利用スペース数合計（千スペース）
805
月間GMV/SP 千円）
（ 80.4
73.8 68.7
677 65.2 66.2
61.1 61.4 62.5
592
57.6 10.0 9.8
526 520 521 8.9
8.3
7.9
7.1
355
5.7
267 4.6
236
3.8
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2018 2019 2020 2018 2019 2020
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決算の概要 法人向けソリューション他の内訳
2020年度第1四半期の法人向けソリューション他の売上は下記のような構成となり した。
ま
法人向けソリューション他の売上高構成
45百万円
イ ト
ベン プロデュース プロモーション支援 その他
65.5% 22.9% 11.6%
2020年度第1四半期代表例 2020年度第1四半期代表例
株式会社オプト アサヒビール株式会社
2019年下期納会 クリアアサヒ体験キャンペーン
半期ごとに行われる全社表彰 納会
・ クリアアサヒを飲みながら室内でお
をプロデュース。
チャレンジをし続け 花見気分が楽しめるイ ドア花見特
ン
る原動力となるような企画・それに 別装飾スペースをプロデュース、 ゲス
伴う運営のサポートを実施。 トにクリアアサヒをプレゼント。
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決算の概要 損益計算書の構造
2019年度第4四半期に行ったホスト手数料率の是正およびホス ンセンティ
トイ ブ制度の導入により、 クレートが改善されま
テイ した。
2019年度第1四半期 2020年度第1四半期
全社総取扱高 全社総取扱高
537 723
∼ ∼
会計 売上
売上高 原価
256 ▲67
売上
会計 売上 総利益 販管費
売上高 原価 189 ▲128
677
170 ▲48 売上 211
520
総利益 販管費
153 122 ▲134
テイクレート
31.2% 営業損益
テイクレート 61
29.5%
営業損益
▲12 45 45
16 16
全社総取扱高に対する 全社総取扱高に対する
売上総利益率 売上総利益率
22.7% 26.2%
プラッ フ
ト ォーム 法人向けソ ューション他
リ （百万円）
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決算の概要 売上総利益率と販管費比率の推移
プラッ フ
ト ォームビジネスならではの構造のも 売上総利益率 販管費比率は継続し
と、 ・ て改善しています。
900 90%
800 80%
左軸
723
全社総取扱高（百万円） 700 70%
右軸 600 60%
全社総取扱高に対する
売上総利益率（％） 500 50%
全社総取扱高に対する
販管費比率（％） 400 40%
300 26.2 30%
200 20%
17.7
100 10%
0 0%
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2017 2018 2019 2020
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決算の概要 コストの推移
プラッ フ
ト ォーム開発 ユーザー対応を中心に人員の拡充を図りながらも、
・ 一定の水準を保ちながら推移しています。
2020年度第1四半期からはソフ ェアの資産計上を開始しま
トウ した。
売上原価の推移（百万円） 販管費及び一般管理費の推移（百万円）
法人向けソ ューション原価
リ 人件費 広宣 販促費
・ 支払手数料 その他販管費 人件費
その他の売上原価 他勘定振替高※
313
97
首都圏及び関西圏でのCM含む
79 大規模マーケティング実施のため
67
52 193
56 54 188
53 29
48 49 48
46
16 12 43
24 8 8
15 134 132
13 14 126 128
12 10 11 119
7 16 34
7 10 30 27 25
96 33 27 19
28 28 29 31 30 78 25 29 28
25 25 26 43
23 22 21 25
36
23 13 26 22 26 24
23
▲6 9
10
19
67
56 51 51 49 49
35 37 44
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2018 2019 2020 2018 2019 2020
（※） トウ
ソフ ェア仮勘定及びソフ ェアの計上額
トウ
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決算の概要 貸借対照表
2019年12月の株式公開に伴う公募増資、2019年度第2四半期からの継続した黒字維持により自己資本比率は75.3%となり、
盤石な財務基盤を構築しています。
2019年第1四半期 2020年第1四半期
自己資本比率 54.6% 自己資本比率 75.3%
流動負債
260
固定負債
45
流動負債 現金預金
400 866
現金預金
610 固定負債
47 純資産
930
純資産
流動資産 538 流動資産
972 1,200
固定資産 （百万円） 固定資産 （百万円）
13 35
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1 事業の概要 P5∼
2 決算の概要 P12∼
3 トピックス P25∼
新型コロナウイルス感染症による
4 事業環境および業績への影響と対策
P29∼
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トピックス 特集「テレワーク応援スペース」
新型コロナウイルス対策と てテレワークを実施する企業が増えている一方で、
し 自宅では働く環境を整えに いという声が聞かれます。
く
今だからこそできるスペースシェアの貢献の形と て、
し テレワーク応援スペース※1を特集しています。
自宅で仕事をする際の スペースマーケットの
さまざまな問題点 テレワーク応援スペースで解決
電源 仕事に 個室で
Wi-Fi 適した椅子・ セキュ ィ
リテ
家族がいて 仕事のための
完備 デスク 万全
仕事に スペースや テレワーク
集中できない 設備がない 応援スペース
490件
※2
感染リスクが セキュ ィ
リテ
低い場所で 対策に
仕事をしたい 不安がある
（※1）
スペースのアメニティに個室 椅子 机 イ
・ ・ ・ ンターネット回線 電源が含まれており、
・ テレワーク応援プランの設定があるスペース 2）
（※ 2020年4月現在
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トピックス ID決済サービス Amazon Pay」
「 の導入
2020年3月30日よりAmazonが提供するID決済サービス Amazon Pay」
「 を導入しました。
ゲス トの利便性向上と もに、
と Amazonアカウントを所持するユーザーを中心と した新規ゲス トの獲得も見込んでいます。
決済方法の
拡充による
ゲストの
利便性向上
Amazonユーザー
を中心とした
新規ゲストの
獲得
「Amazon Pay」
スタート記念キャンペー （2020年4月30日終了）
ン
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トピックス 新経営体制
2020年3月26日開催の第6回定時株主総会及び臨時取締役会において、以下の役員人事を実施するこ を決議しま
と した。
ガバナンス及び権限委譲による経営スピードの強化を企図しています。
取
締
役
取締役
代表取締役社長 社外取締役 社外取締役
（執行役員兼務）
重松 大輔 佐々木 正将 野内 敦 須田 将啓
執
行
役 執行役員CFO兼CHRO 執行役員CPRO 執行役員CPO 執行役員CINO
員 （取締役兼務） 執行役員COO （Public Relations） （Product） 執行役員CTO （Innovation）
佐々木 正将 井上 真吾 端山 愛子 三重野 政幸 齋藤 哲 鈴木 真一郎
財務戦略および 事業戦略の パブリック リレーションズ
・ プロダク トの方針および 技術戦略の考案 実行、
・ イ ベーティ
ノ ブな事業企画
人事戦略の 業務執行責任者 戦略の考案 実行
・ プロダクトの企画・ プロダクトの およびプロダク ト開発を
考案 実行
・ ディレクションを管掌 開発 保守を管掌
・ 考案 実行
・
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1 事業の概要 P5∼
2 決算の概要 P12∼
3 トピックス P25∼
新型コロナウイルス感染症による
4 事業環境および業績への影響と対策
P29∼
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新型コロナウイルス スペース予約 利用への対応
・
ゲス への対応
ト ホス への対応
ト
キャンセル手数料無料化※ 感染症対策ガイドラインの
大規模イ ト中止 延期要請後
ベン ・ 案内と遵守の依頼
（2月27日16:00∼3月20日）
東京都の外出自粛要請期間 ・スペースに推奨される感染症
（3月28日∼3月29日、 月4日∼4月5日）
4 対策の案内
緊急事態宣言後
（4月7日18:30∼5月31日） ・少しでも体調に不安がある際
安心 安全 スペースへの推奨対応 の貸し出し中止
感染症対策ガイドラインの ドアノブや
取っ手等を ・具体的に実施している感染症
案内と遵守の依頼 念入りに
対策のサイトへの記載の依頼
・密接しないレイアウトの工夫
・
「コロナウイルスフリー」等の
・こまめな部屋の換気の徹底
根拠のない記載の禁止、
・手洗い、手指の消毒の徹底 消毒液、
石けん 十分な換気 密接を避けた 鍵受け渡しの 利用ごとの清掃 実際に実施していない対策の
・咳エチケットの徹底 等の設置 設備の確保 収容人数 無人化推奨 消毒作業
サイトへの記載の禁止
・少しでも体調に不安がある際
の利用中止 （※）予約時にゲストがスペースマーケットに支払う手数料のこ ホス
と。 トに支払うキャンセル料は各ホストのキャンセルポリシーに従い別途発生。
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新型コロナウイルス プロダクトへの対応
掲載スペースの感染症対策に関するお問い合わせが増加しているこ を受けて、
と
検索時に感染症対策を実施しているスペースで絞り込みができるようになり した。
ま 感染症対策に関連するアメニティ
換気可 ・
（窓 換気扇あり）
スペースを
「感染症対策」 メニテ
のア ィで絞り込み可能に
各室にゲス トにて開閉できる窓が1ヶ所以上もしくはスペー
ス内にゲストにて操作できる換気扇が1機以上ある
スペース検索 スペース詳細
対応している感染症対策で絞り込み 対応している感染症対策を表示 清掃スタッフによる毎回清掃
ゲストの利用が終了するごとにスタッフが清掃を行っている
毎回除菌 消毒
・
ゲストの利用が終了するごとにスタッフがスペース内の除菌・
消毒対応を行っている
除菌グ ズ設置
ッ
ゲストが利用可能な石けんも く
し はハンドソー アルコール
プ、
消毒液もしくはアルコール入りウェッ トティッシュ、ペーパー
タオルが設置されており、補充も定期的に行う体制がある
ソーシャルディスタンス
設定されている最大利用人数が同一空間にいる場合でも、
人同士の間隔を2m以上保つことができる
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新型コロナウイルス 従業員への対応
従業員の安心 安全と感染拡大防止に努めるため、
・ 2020年2月18日よりリモートワークを推奨、2020年3月27日からは原則リモートワークとし、
社内外のミーティングや採用面接等すべての業務をオンラインで実施しています。
リモートワークの実施 2月18日∼ リモートワーク推奨 / 3月27日∼ 原則リモートワーク
従来より一部リモートワークを実施しており、
デジタ ラ
ルト ンスフォーメーションが進んでいるためすべての業務の遂行に支障なし
インターネット環境整備補助
自宅のインターネット環境が整っていない従業員向けに回線導入費用やルーター購入費用等を補助
リモートワーク ベビーシッター派遣補助
環境整備に 小学校、幼稚園、保育園等の臨時休校 休園に伴いベビーシッターが必要な従業員向けに
・
対する補助 ベビーシッターの派遣を補助
リモートワーク向けスペースの利用補助
自宅で働く環境を整えに い従業員向けにスペースマーケッ
く トに掲載中のリモートワーク向けスペースの利用を補助
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新型コロナウイルス 業績への影響 - プロモーション活動の抑制
第1四半期後半からは新型コロナウイルスによる影響を鑑みて、
マーケティング費用を計画的に大幅抑制しました。
利用促進に向けた
プロモーション活動
抑制
広告宣伝 販売促進費
・
（百万円）
抑制したプロモーション例 1 抑制したプロモーション例 2
歓送迎会キャンペーン 30 インドア花見キャンペーン
25
お世話になった上司 同僚の送別会や
・ 桜の造 花などで飾り付けた室内のス
新しい仲間の歓迎会などを貸切のプラ ペースで雰囲気を楽しむ新しいお花見
イベートな空間で行う、オリジナルの歓 のスタイ 寒さや花粉知らずで、
ル。 お手洗
送迎会の利用を促進。 いが混雑する心配がなく近年人気に。
2019 1Q 2020 1Q
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新型コロナウイルス 業績への影響 - 予約のキャンセル数増加・予約数減少
第1四半期後半からはキャンセル数が増加、 月25日の東京都によ
3 る外出自粛要請後からは大幅に予約数が減少しました。
第1四半期後半からの 東京都による外出自粛要請(3/25)以降の
予約のキャンセル数 増加 予約数 減少
日次平均キャンセル数 日次平均決済額
2月中旬から徐々にキャンセル 外出自粛要請後の数日間は
数が増加 それ以前と比較してパーティ
2月26日の大規模イベントの ー・飲み会、趣味・遊び等の
中止 延期要請発表後には小
・ 用途を中心に予約数が大き
規模イベントを含む予約のキ
く減少
ャンセル数が一時的に増加
平均 約 2 倍 影響額 約 70 %
1Q前半の 1Q後半の 3月中旬 外出自粛
平均 平均 までの平均 要請後
プロモーション活動の抑制と合わせた GMVの実績に対する影響（推定） ▲10 % 程度
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新型コロナウイルス 事業環境への影響
パーティ ・
ー 飲み会、 ・
趣味 遊び、
スポーツ フ ッ
・ ィ トネスの利用が減少するも、
テレワーク用のサテライトオフ スと ての利用、
ィ し サテライ スタジオと ての利用は一定の需要を生み出し
ト し ています。
パーティー スポーツ
会議 撮影 収録
・ 趣味 遊び
・
飲み会 フ ッ
ィ トネス
テレワーク オフ ス分散化の流れで
・ ィ サテライ スタジオでの収録が進み
ト
一人も く
し は少人数での貸し切り需要あり 一人も く
し は少人数での貸し切り需要あり
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新型コロナウイルス 今後の取り組み
今後もゲス ・ トの安心 安全を第一に考え、
ト ホス ・ 中長期に渡ってスペースシェアの文化創造に取り組みます。
コロナ禍に向けて コロナ収束後に向けて
テレワーク オフ ス分散化利用の推進
・ ィ
サテライトオフ スの需要拡大、
ィ 働く環境を整備したスペースを提供 各種イ ト解禁による需要拡大
ベン
に耐えうるサービス体制の構築
新たな掲載スペースの確保
人と会うリアルなイベントがより貴重という
宿泊 民泊施設や既存のオフ ス等、
・ ィ 新型コロナウイ ルスによる影響を
認識に変化
受けたスペースに対し ンタ
てレ ルスペースと ての新たな利用方法を提案
し
ユニークなスペースで行う特別感のあるイ
オンラインイ トの支援
ベン ベント需要の拡大を見込み、需要増に耐え
イ ト
ベン プロデュースのノウハウと撮影向け掲載スペースを活かし、 うる基盤を構築
セミナー 展示会 株主総会等のオンライ ベン
・ ・ ンイ トの開催を支援
現在 安心 安全 スペースシェアの 文 化 創 造 未来
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新型コロナウイルス 2020年12月期 業績予想
新型コロナウイルス感染症の世界的拡大により、国内外の経済活動への影響が広がっております。
当社の2020年12月期第1四半期の業績につきま ては、
し 新型コロナウイルス影響を鑑みたマーケティング費用の計画的抑制、
2020年2月26日付け大規模イ トの中止等の要請の影響による小規模イ トを含む予約のキャ
ベン ベン ンセル数増加、および同
年3月25日付け東京都によ る外出自粛要請に基づく予約数の減少の影響により、GMVの実績に対して約10%の影響があった
ものと推定されますが、業績予想に対しては想定の範囲内で推移しました。
しかし、2020年4月以降、上記外出自粛要請および同月7日付け緊急事態宣言に伴う休業要請を受け、GMVは3月下旬と同
程度の減少が継続しており、
また、新型コロナウイルスの収束時期が引き続き不透明な状況にあることから、現段階では合理
的な業績予想の算定を行う とが困難な状況です。
こ
そのため、2020年2月13日に公表した業績予想を一旦取り下げ、未定とさせていただく とにしま
こ した。
なお、業績予想の開示につきま ては、
し 可能となった時点で改めて公表いたします。
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新型コロナウイルス 中長期的な影響と短期的な影響
中長期的な影響
新しいイ トの実施の仕方、
ベン 新しい場所の活用の仕方の拡がりによる
スペースシェアの定着
テレワークの拡大やオフ スのあり方の変化にと
ィ もなう
新しい働き方に関連したスペース利用需要の増加
短期的な影響
パーテ ・
ィー 飲み会の実施頻度の減少
密 を避けるため一時に集まる人数の減少
テレワークの急速な拡大
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スペースマーケットはこれからも
新たなスペース利用の可能性を創造、
スペースシェアのモデルを確立していきます。
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将来見通しに関する注意事項
本発表において提供される資料ならびに情報は、
いわゆる
「見通し情報」forward-looking statements）
（ を含みます。
これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招
き得る不確実性を含んでおります。
それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的
な経済状況が含まれます。
今後、新しい情報 将来の出来事等があった場合であっ
・ ても、
当社は、本発表に含まれる
「見通し情報」
の更新 修正を行う義
・
務を負うものではありません。
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