2019年12月期
決算説明会資料
株式会社スペースマーケット
（東証マザーズ 4487）
：
2020年2月13日
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会社概要
会社名 株式会社スペースマーケット 設立年月日 2014年1月
所在地 東京都新宿区 従業員数 54名 ※2019年12月31日現在
重松 大輔 代表取締役CEO 鈴木 真一郎 取締役CPO兼CTO
早稲田大学法学部卒。 2000 年 NTT 東日本入社。主に法人営業企画、 プロモーション等 早稲田大学第一文学部卒。 にて決済システム立ち上げ後、
SIer 2005 年ヤフー入社。 エン
を担当。2006 年株式会社フォ トクリエイ ト入社。一貫して新規事業、広報、採用に従事。 ジニアとしてメガイベントの開発 運用、
・ 新規事業立ち上げに従事、 社長賞受賞。 2010 年
国内外企業とのアライアンス実績多数。 2014 年 1月に株式会社スペースマーケッ トを創 リクルートで複数のサービス立ち上げに参画後、 2011 年ソーシャルアプリ事業でのスタ
業。2016 年 1月に一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立、 代表理事に就任。 ート プ起業を経て、
アッ 2014 年 1月にスペースマーケットを共同創業。
佐々木 正将 取締役CFO兼人事責任者 野内 敦 社外取締役
アカウンティング ファイナンスをベースに、
・ マザーズ上場企業 2 社でコーポレート全般の オプト( 現オプトホールディ ング) 共同創業者、取締役副社長グルー COO 。
プ
リードを担当。その後、アーリーステージのITベンチャー企業にて取締役として資金調達 2006 年から全社 COO 、
その後数々の戦略子会社の設立・運営に携わる。 2013 年より
の実施、人事など経営全般に携わる。 2017 年 1月スペースマーケットに参画。 コーポレー 投資育成事業の責任者として陣頭指揮を執り、 出資先ヘの経営指導やビジネスモデル
ト 上場準備 組織 財務戦略を主に担当。
・ ・ ・ 2017 年 12月より取締役に就任。 開発を支援し、 大きな成果を収める。 現在はオプトベンチャーズ代表取締役を兼務。
徳光 悠太 社外監査役 田中 優子 社外監査役 岡本 杏莉 社外監査役
公認会計士・税理士・USCPA 合格者。 新日本 EY 東京大学法学部卒。 トヨタ自動車にてマーケティ 日本/NY 州法弁護士。 慶応義塾大学法学部卒業。
有限責任監査法人にて監査業務に従事。 その後 ング、ジュピターショッ プチャンネルで経営企画、 Stanford Law Schoolに留学、 の法律事務所
NY
、東南アジアを中心に展開するコンサルティングフ 事業開発などを担当。 カーニーの消費財・
A.T. サ にて研修。 2015 年 3月メルカリに入社。 日本及び
ァームにおいてコンサルティングサービスを提供。 ービスプラクティスマネージャーとして、 大企業向 米国の法務、 Finance/IRを担当。 個人でリーガル
2014 年より大手 ITベンチャーにおいて経営企画、 けコンサルティングに従事。 2014 年クラウドワー アドバイスも行う。 2017 年 12月法律事務所 ZeLo
M&A 後のPMI 業務等を担当。 2016 年、独立開業 クスに参画。 執行役員として東証マザーズ上場を に参画。 2019 年 2月トリプル ダブリュー ジャパン
・ ・
し、 ・
会計 経営コンサルティ ングサービスを提供。 経験。2019 年より同社取締役に就任。 に入社。
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ビジョ ・ ッショ
ンミ ン
ビジョン チャレンジを生み出し、世の中を面白くする
ミッション 世界中のあらゆるスペースをシェアできるプラッ フォームを創る
ト
人々が何かをしようとすると そ
き、 こにはかならず
「場所」
があります。
スペースマーケットは、あらゆるスペースを簡単に貸し借りできるようにすることで人々がチャ ンジできる機会を増やし、
レ
世の中をもっと面白くしたいと考えています。
営業前の飲食店、
せっかくだから
穴場なスペース 誰かに使ってもらいたい！ スペースを借りて、
今度の会議は 夢だったヨガ教室を
見つけた！ クリエイティブな
使わなくなったこの家が 始めてみようかな！
空間でやりたいな！ こんな場所も
シェアすることで
借りられるの！？
こんなに価値があるなんて ！
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スペースマーケットが実現している世界
ママ友との集まりは
会議室が足りなくても いつもシェアスペースで。
近くのスペースを 貸し切りだから子どもも安心 。
すぐに予約できるから 写真映えする
もう飲食店での開催は
もう焦る必要ゼロ！ 撮影場所探しも
今まで借りられなかった 考えられない！
スポーツ観戦は スペースシェアで解決。
ユニークなスペースが
借りられるから
大きなテレビの これでもう撮影する
今までにないイベントが
ある場所を借りて 場所に困らない！
企画できてマンネリ解消！
仲間でワイワイ
観るのがトレンド！
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スペースマーケットが実現している世界
維持費の捻出に困っていた
利用されていない 古民家を貸し出すことで
公共施設を貸し出すことで 取り壊し予定で
歴史ある建物が
自治体の新たな収入源に。 借り手のつかない
これからも存続
地域も活性化！ オフ スビルも
ィ
空き部屋を していけることに！
スペースシェアなら
貸し出すことで
つながりのなかった
スペースシェアが 取り壊しの日まで
今後日本が直面する
人々との交流が
空き家問題の
活用できる！
生まれるように！
解決策に！
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本日の流れ
1 事業の概要 P8∼
2 決算の概要 P20∼
3 トピックス P31∼
4 今後の成長 P35∼
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1 事業の概要 P8∼
2 決算の概要 P20∼
3 トピックス P31∼
4 今後の成長 P35∼
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事業の概要 事業の紹介
掲載
あらゆるスペースを スペース数
時間単位で貸し借りできる
12,200件 注
シェアリングエコノミープラッ フォーム
ト
スペースマーケッ の運営
ト
（注）2019年12月現在
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事業の概要 プラッ フォームの構造
ト
スペースを借りたい
「ゲス と、
ト」 スペースを貸したい
「ホス をマッチ
ト」 ング。双方から手数料を受け取ります。
パーティーや会議、 自分の持つ
撮影に使う 空きスペースを
場所を借りたい ！ 有効活用したい ！
2 検索 1 掲載
3 予約 5 予約承認
4 決済注 7 支払
¥ ¥
利用料＋手数料 利用料 手数料
ゲスト ホスト
（注）予約後にクレジット
カードの利用枠が確保さ
れ、予約承認後に決済が
行われます。その他決済 6 スペースの利用/提供
手段も存在します。
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事業の概要 掲載スペース
スペースマーケットに掲載されているスペースは全国47都道府県にわたり、
その数は12,000件を超えています。
種類も豊富で、住宅、会議室、飲食店、
スポーツ施設はもちろん、廃校、
お寺、
お城などの今までは借り とができなかった
るこ
ユニークなスペースも存在します。
ユニークな
住宅 会議室 飲食店 スポーツ施設
スペース
一軒家、マンション、
アパー オ ィ ペー 会議室、
フ スス ス、 カフェ、
レストラン、居酒屋、 体育館、パーソナ ム、 タ
ルジ ス 廃校、お寺、お城、無人島、
ト、古民家 コワーキングス ス
ペー バー ジオ、 ウ ド
グラ ン 映画館
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事業の概要 利用用途
業界有数の種類と掲載数でゲストのさまざまな用途に対応。
スペースマーケットを利用した新しい
「場所での体験」
が生まれています。
パーティー スポーツ
会議 撮影 収録
・ 趣味 遊び
・
飲み会 フ ッ
ィ トネス
女子会、ママ会、誕生日会、 会議、 フサ ト ーテ ング、 スタジオ撮影、
オ イミ ィ 商品撮影、
ロ ボードゲーム、
スポーツ観戦、 トレーニング、ピラティス、
料理、
バーベキュー 面接 試験、 ミナー 研修
・ セ ・ ケ撮影、動画撮影 映画上映、オフ会 交流会
・ ヨガ、ダンス
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事業の概要 利用事例 ゲス
： ト
世の中の変化によ て、
っ 住まい方 働き方 遊び方などに多様な価値観を持つようになった現代のゲス
・ ・ トに対し、新しいスペースの使い方を提案。
スペース利用の文化も創造しています。
ユニークなスペースを利用した例
お寺 映画館 無人島
社員総会 セミナー 写真撮影
毎年の社員総会を、 気 映 画 館 の本 格 的 な映 無人島で貸し切り撮影
分を変えてお寺で実施。 像 音響設備はセミナー
・ 会。無人島ならではの雰
より思い出深く、心が引 にもぴったり。 椅子の座 囲気で写真のクオリティ
き締まる会に り心地もバツグン もより本格的に
一般的なスペースを利用した例
レンタルスペース レンタルスペース レンタルスペース
会議 ママ会 お花見
いつもと違う環 境で会 小さな子どもが走り回っ 桜の造花などで室内を
議を行えば議論も活発 ても大丈夫。プライバシ 飾り付け雰囲気を楽し
に。Wi-Fi 、ホワイトボー ーも守られるので周囲 む ン
「イ ドア花見」
なら寒
ドなどの設備もバッチリ の目も気にならず安心 さや花粉知らず
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事業の概要 利用事例 ホス
： ト
スペースマーケットによ て個人でも簡単にスペースの貸し借りができるようになるこ
っ とで、
自分の所有する場所が、 ンタルスペースと て価値を生
レ し
み出す場所に生まれ変わる事例をいくつも生み出してきました。
みんなの古民家 思い出が詰まった一軒家
築150年の歴史ある古民家。莫大な維持費の捻出 天然素材を使ったセンス溢れる一軒家。 誰も住ま
に困りスペースマーケットに登録したところ、コスプ なくなったものの思い出のある家と縁遠くなるのが
レイヤーの撮影利用などで大人気に。 さらに100 嫌でレ ルスペースの運用を選択。
ンタ
年、 年と存続させていく可能性を生み出した
200 愛着のある家にずっと関わることができている
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事業の概要 前提となる環境 シェアリ
： ングエコノミーの台頭
近年、
これまでの過剰生産 過剰消費が見直され、
・ 人々の消費スタイルは所有から共有へと変わってきました。
また、 ノロジーの進歩によ て、
テク っ
シェアリングの取引が手軽かつ安全に実現できるようになり した。
ま これらを背景に世の中はシェアリングエコノミーの時代へと突入しました。
モノのシェア ルームシェア 場所のシェア
フリーマーケット
民泊
衣服
駐車場
おもちゃ リゾート施設
ソーシャル ソーシャル
コミュニティ 既存事業 コミュニティ
お金 ライドシェア
労働力 カーシェア
リソースのシェア 移動のシェア
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事業の概要 前提となる環境 スペースの単位に対する考え方の変化
：
世の中の変化により、
ものごとをいままでより小さな単位で提供することが求められる時代になり した。
ま
スペースマーケットは時間単位でスペースの貸し借りをできるようにすることで、多様性に対応可能な選択肢を提供しています。
世の中の変化
いままで シェアリングエコノミー等の
これから
概念の台頭
過剰生産 過剰消費の見直しの流れから
・
短期
長期
画一的
「必要なものを必要なときに」という
カスタム
スパン シェアリングエコノミーやミニマリ トの
ス スパンも
考え方が普及 可能
選べる
多様性が認められる社会に
いままでのライフスタイルや
ワークスタイルが崩壊、
ある程度決められた 新しいスタイルが認められる社会に 今までよ さらに小さな単位で
り
形式の中から 多様性に対応可能な
選ぶのが一般的 選択肢が求められる時代に！
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事業の概要 ゲスト市場とホスト市場
ゲスト市場は多種多様で、既存の形態から時間貸しスペースを利用した形態へと消費者の選択が変化しています。
ホスト市場は非稼働市場だけでなく、時間貸しでより収益ア プが見込める市場にもアプローチし
ッ ています。
ゲスト市場 ホスト市場
外食飲食市場 見本市展示会 不動産市場
個人 小∼中規模のパーティ
・ ーやイ ト
ベン 企業の製品等を展示する大規模イ ト
ベン
空き家、
ビル空室、飲食店の営業時間外など
25兆円 ※1 1.3兆円 ※2
収益を生み出していない
非稼働市場
文化イ ト市場
ベン
アートや芸術に関する展示やイ ト
ベン
研修サービス市場
企業の研修や採用イ ト
ベン
スペース 10兆円 ※4
マーケット
2.5兆円 ※2 5,200億円 ※3
の利用
賃貸などですでに収益化している市場のうち
時間貸し り収益アップが
でよ
会議イ ト市場
ベン 販促イ ト市場
ベン 見込める市場
企業やサークルなどのミーティングやセミナー ポッ ッ
プア プショ プなどのセールスプロモーション
ッ
2.3兆円 ※2 4,500億円 ※2 12兆円 ※5
※1 出所 外食業界の現況と今後の方向性
： （株式会社 三井住友銀行） 2 出所 2018年イ ト消費規模推計報告書
※ ： ベン （日本イ ト産業振興協会） 3 出所 2019 企業向け研修サービス市場の実態と展望
ベン ※ ： （株式会社矢野経済研究所）
※4 出所 日本の不動産投資市場
： （株式会社野村総合研究所）飲食店営業
、 （料理店）の実態と経営改善の方策（厚生労働省）不動産関連統計集
、 （三井不動産株式会社）宿泊旅行統計調査
、 （観光庁）平成28年経済センサス
、 （総務省 経済産業省）
・ より当社試算
※5 出所 築後30、 、 年超の分譲マンション戸数
： 40 50 （国土交通省）賃貸住宅市場の実態について
、 （株式会社価値総合研究所）より当社試算
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事業の概要 法人向けソリューショ ： ベン プロデュース
ン イ ト
スペースマーケットに掲載されているスペース等を利用し 法人向けイ トの企画 プロデュース、
て、 ベン ・ 当日の運営等の支援を行うサービスを提供し
ています。
イ ト
ベン
プロデュース
社内外のイ トのプロデュース
ベン
実行支援サービス
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事業の概要 法人向けソリューショ ：
ン プロモーション支援
スペースマーケットに掲載されているスペースに企業の新商品等を設置し、
スペースを広告媒体と て活用するこ
し とで企業のプロモーション支援を
行うサービスを提供しています。
プロモーション
支援
プラッ フ
ト ォームの豊富なスペースを
広告媒体と て活用
し パーティー開催者に シ ムキッチ
ステ ンを実際に パーティー可能スペースに
新商品のド ンクを提供
リ 体験できるスペースを制作 調理器具を提供
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1 事業の概要 P8∼
2 決算の概要 P20∼
3 トピックス P31∼
4 今後の成長 P35∼
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決算の概要 2019年12月期 決算ハイライト
創業以来コツコツと広め続けてきたスペースシェアリングの概念が世の中に広がりはじめたのと同時に、通期黒字にたどり着きました。
利用されるスペースの数が順調に増加したことにより
主要KPI
GMVは2,441百万円に。YonY +76.1%を達成！
売上高 873百万円、営業利益 43百万円。
財務
損益分岐点に到達し、
当期より黒字化へ！
事業や周辺ソリューションを協働で開発 推進するパートナーシップ
・
主なトピック
スペースマーケットパートナーズを発表、 社と連携！
38
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決算の概要 全社総取扱高と営業損益の推移
創業以来高い成長を継続し、直近3年間CAGRは92.1%となり した。
ま
2,590
149
直近3年間
全社総取扱高
CAGR
GMV ※
法人向けソ ューション他
リ
92.1% 1,552
165
営業損益
2,441
（百万円）
748
1,386
230
365
161
126 518
16 203
43
53
73
※プラッ フ
ト ォーム利用金額の総額
Gross Merchandise Value）
（ ▲32 ▲72
▲163 ▲147
注）2014年度から2016年度の数値は ▲268
公認会計士又は監査法人の監査の対象外
2014 2015 2016 2017 2018 2019
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決算の概要 2019年12月期 業績
業績予想値に対し 売上 利益と
て、 ・ もに上振れで着地しました。
（百万円）
2019年度
2018年度
前期比 業績予想比
実績
予想 実績
全社総取扱高 1,552 2,460 2,590 + 66.9% + 5.3%
う GMV
ち 1,386 2,358 2,441 + 76.1% + 3.5%
売上高 578 804 873 + 51.1% + 8.6%
売上総利益 345 582 620 + 79.3% + 6.5%
営業損益 ▲ 268 34 43 - + 28.8%
営業利益率 - 4.2% 5.0% - + 0.8pt
当期純損益 ▲ 274 6 45 - + 588.7%
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決算の概要 主要KPIと財務の構造
当社の主要KPIと財務の構造です。
主要 月間利用スペース数合計
月間GMV/SP GMV
KPI 35.2千スペース
ある月に1件以上
69.1千円
2,441百万円
1スペースあたりの平均月間利用金額
2019 利用されたスペース数の合計
全社総取扱高 売上総利益 販管費 営業利益
2,590百万円 620百万円 576百万円 43百万円
プラッ フ
ト ォーム
組織体制を強化しつつも ビジネスの特性から
GMV 改善へ向けて取り組む プラッ フォームの
ト 改善傾向を継続
2,441百万円 売上総利益
営業
財務
全社総取扱高
に対する 販売費及び
2019
売上総利益率 一般管理費 利益
法人向けソリ ューション他の 23.9% 法人向けソリューション他の
売上高
売上総利益
149百万円
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決算の概要 主要KPIの推移（年次）
利用されるスペースが大幅に増加することによ てGMVが大き
っ く成長しました。
月間GMV/SPもわずかながら向上しています。
月間利用スペース数合計 月間GMV/SP GMV
（千スペース） （千円） （百万円）
+ 64.7% + 6.9% + 76.1%
35.2 69.1 2,441
64.7
21.4 1,386
2018 2019 2018 2019 2018 2019
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決算の概要 主要KPIの推移（四半期）
当社のGMVは、特にパーティー利用の需要が高ま 10∼12月 4四半期）
る （第 に大きく伸長する特徴がありますが、
当期もその特徴どおり第4四半期にGMVが大きく伸長しました。
GMV 百万円）
（ 805 月間利用スペース数合計（千スペース） 80.4
4Qに 月間GMV/SP 千円）
（ 73.8
大きく 68.8 66.2 10.0
65.2
伸長！ 62.5
61.1 61.4 8.9
592 57.6
57.1 8.3
55.0 54.2 7.9
526 520 521
7.1
5.7
355 4.6
3.8
267
236 3.2
225
2.2
127 1.6
90 1.3
74
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2017 2018 2019 2017 2018 2019
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決算の概要 法人向けソリューション他の内訳
プラッ フ
ト ォームの成長に伴い、案件粗利率の高いプロモーション支援の売上が拡大しました。
法人向けソリューション他の売上高構成
149百万円
イ ト
ベン プロデュース プロモーション支援 その他
54.8% 33.5% 11.7%
2019年12月期 代表例 2019年12月期 代表例
オイシックス ラ 大地
・・ イデアインターナショナル
社員総会 BRUNO Chillax Room
半期の全社戦略の浸透および社内 BRUNOの2019年秋冬テーマ Chil-
「
表彰を実施。 社会へより良い還元を lax(チラックス)な冬ごもり」 メー
をイ
していく動きを加速させるキッカケの ジしたコラボレーションスペースを期
日となるようプロデュース。 間限定でオープン。
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決算の概要 損益計算書の構造
GMVが成長することで各段階の損益が改善しています。
2018年度 2019年度
全社総取扱高 全社総取扱高
1,552 2,590
∼ ∼
会計 売上
首都圏及び関西圏でのCM含む 売上高 原価
大規模マーケティング実施のため 873 ▲253
売上
会計 売上
1,386 2,441 総利益 販管費
売上高 原価
620 ▲576
▲232
724
578
売上
412 総利益 販管費
テイクレート
345 ▲614
29.7%
テイクレート
29.7% 営業損益
営業損益
43
165 165 ▲268 149 149
全社総取扱高に対する 全社総取扱高に対する
売上総利益率 売上総利益率
22.3% 23.9%
プラッ フ
ト ォーム 法人向けソ ューション他
リ （百万円）
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決算の概要 売上総利益率と販管費率の推移
全社総取扱高が順調に成長するにつれて売上総利益率と販管費比率が改善していく、
プラッ フ
ト ォームならではの財務構造です。
900 883 90%
800 80%
左軸
全社総取扱高（百万円） 700 70%
右軸 600 60%
全社総取扱高に対する売上総利益率（％）
500 50%
全社総取扱高に対する販管費比率（％）
400 40%
300 30%
25.5
200 20%
21.4
100 10%
0 0%
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2017 2018 2019
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決算の概要 コストの推移
プラッ フ
ト ォーム開発 ユーザー対応を中心に人員の拡充を図りながらも、
・ 一定の水準を保ちながら推移しています。
年度 四半期
253 97
売上原価の推移 213
232
79
89
（百万円） 96
56 54 53
52
49 46 48
法人向けソ ューション原価
リ 142 47 48
16 12
42 15 24 8 8
13
その他の売上原価 7 16
12 10 11
7 10
26 117
人件費 93 28 28 29 31
23 25 22 21
44
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2017 2018 2019
2018 2019
年度 四半期
販管費及び
614 313
一般管理費の推移 576
首都圏及び関西圏でのCM含む
121 大規模マーケティング実施のため
（百万円） 275
193 188
327 114
広宣 販促費
・ 54 74 126 134 119 132 43
21 119 96 34
78 33 30 27
支払手数料 76 90
25 25
27
25
19
26 29 43
23 13 36 26 22 26
220 9 19 23
その他販管費 173 174
35
10
37 44 56 51 51 49 67
人件費 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2017 2018 2019
2018 2019
Copyright © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 29
1 事業の概要 P8∼
2 決算の概要 P20∼
3 トピックス P31∼
4 今後の成長 P35∼
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トピックス スペースマーケットパートナーズ
スペースシェアという新しい市場をさらに成長 拡大させていく
・ ため、協働して事業やソリューションを開発 推進するパートナーシッ 「スペースマ
・ プ
ーケットパートナーズ」
の立ち上げを発表しました。
パートナー企業と共に、様々な分野で付加価値を提供します。
スペースの時間貸し
プラッ フォーム
ト
PARTNERS
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トピックス 不動産事業者との取り組み
遊休不動産の活用に課題感を持つ大手企業と提携し、 のシェアスペースをオー
多く プンしました。
東京建物 京王電鉄
Brillia上野Garden ぷら とレンタルスペース
り
台東区東上野の分譲マンション内に、居 京王線府中駅高架下の飲食店舗の撤
住者以外の第三者も利用可能なシェア 退後の空き区画を沿線活性化に寄与す
ラウンジをオープン。
マンション管理組合 る施設として利活用するため、 期間限定
の収益面にも寄与しつつ、 地域住民や でシェアスペースをオープン。
来街者の方々の交流促進を支援。
大東建託 東京地下鉄
.room ッ
（ド トルーム） むすべやメトロ綾瀬
現代の20代に向けて、賃貸住宅の一部 沿線地域のにぎわいを創出し、東京の魅
にシェアスペースを設置することで新た 力 活力の共創を進めるため、
・ 東京メト
な付加価値をプラスできるかを検証する ロ千代田線高架下にシェアスペースを
ため、品川区東五反田にシェアスペース オープン。鉄道車両部品をリサイ クル使
をオープン。 用することで特色ある空間に。
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トピックス ホストインセンテ ブ制度の開始
ィ
2019年10月1日以降に成約した予約実績に対し、
月間利用料金に応じて手数料をホストに還元するインセンティブ制度を開始しました。
スペースの売上をスペースマーケットに集約するほど手数料を還元！
月間利用料金が さらに月間利用料金が
増加すると… 増加すると…
実質
通常の 手数料率
実質
手数料率
手数料率 DOWN! DOWN!
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1 事業の概要 P8∼
2 決算の概要 P20∼
3 トピックス P31∼
4 今後の成長 P35∼
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今後の成長 2020年12月期 業績予想
スペースシェアの概念は広がり始めたばかりで、 ト ホス と
ゲス ・ ト もにまだまだ拡大の余地が見込めます。
2020年度も月間利用スペース数を増加させることでGMVを増加させ、 ・
売上 利益のさらなる成長を目指します。
（百万円）
2019年度 2020年度
前期比
実績 予想
全社総取扱高 2,590 3,787 + 46.2%
売上高 873 1,256 + 43.8%
営業利益 43 227 + 417.8%
営業利益率 5.0% 18.1% + 13.1pt
経常利益 32 223 + 599.4%
当期純利益 45 208 + 354.1%
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今後の成長 注力する分野
今の当社の強みを確立しつつ、強みを増やすために以下の3点に注力します。
プ ビジネス利用の 今の強みであるパーティー利用の拡大とともに
ラ
ッ
強化 利用用途の2大柱に
ビジネス利用をさらに拡大させ、
ト
フ
ォ
ー
ム
リスクシナリオの 自然災害、社会問題などが絶えない世の中、 ト ホス
ゲス ・ トの
対応強化 安心 安全を一番に守ることができるサービスへ
・
ソ
リ 法
ュ
ー
シ
人
向 プロモーション スペースを新しい広告媒体と て活用、
し
け
ョ
ン 支援の強化 既存の広告の効果が薄れつつある現代の広告主の課題を解決
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今後の成長 今後の成長
スペースマーケットはこれからも
新たなスペース利用の可能性を創造、
スペースシェアのモデルを確立していきます。
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将来見通しに関する注意事項
本発表において提供される資料ならびに情報は、
いわゆる
「見通し情報」forward-looking statements）
（ を含みます。
これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招
き得る不確実性を含んでおります。
それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的
な経済状況が含まれます。
今後、新しい情報 将来の出来事等があった場合であっ
・ ても、
当社は、本発表に含まれる
「見通し情報」
の更新 修正を行う義
・
務を負うものではありません。
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