2021年12月期第2四半期
決算説明資料
株式会社スペースマーケット
（東証マザーズ 4487）
：
2021年8月6日
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会社概要
事業の概要
決算の報告
トピックス
今後の方針
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会社概要 会社概要
会社名 株式会社スペースマーケット 設立年月日 2014年1月
所在地 東京都渋谷区 従業員数 61名 ※ 2021 年6 月30 日現在
重松 大輔 代表取締役社長 徳光 悠太 取締役兼執行役員CFO
早稲田大学法学部卒。2000 年 NTT 東日本に入社。主に法人営業企画、プロモーション等を担 立命館大学卒。公認会計士 税理士 USCPA 合格者。 新日本有限責任監査法人にて監査業
・ ・ EY
当。2006年フォトクリエイトに入社。一貫して新規事業、広報、採用に従事。国内外企業とのアラ 務に従事後、東南アジアのコンサルティングファームに入社。2014 年よりディー エヌ エーにお
・ ・
イアンス実績多数。2014年1月にスペースマーケットを創業。2016年1月に一般社団法人シェア いて経営企画、 ＆A 後のPMI 業務等に従事。
M 2016年に独立開業。同年スペースマーケットに参
リングエコノミー協会を設立、代表理事に就任。 画、社外監査役を経て2021年3 月より取締役に就任。
須田 将啓 社外取締役 寺田 修輔 社外取締役
慶應義塾大学院修了。2004 年エニグモを創業。2005 年にソーシャル・ショッピング・サイト 東京大学経済学部卒。CFA 協会認定証券アナリスト。2009 年シティグループ証券に入社。不動
BUYMAを開始。2012 年に東証マザーズ上場。その後英語版 BUYMA を開始、グローバル事業 産業界の株式調査業務、財務アドバイザリー業務等に従事。2016 年じげんに入社、取締役執行
展開を行い、2018年に旅行事業に参入。2019年に東証一部上場。 役員 CFO として投資戦略、財務戦略、経営企画の統括や東証一部への市場変更等を牽引。
2020年よりミダスキャピタルに取締役パートナーとして参画。
石原 遥平 取締役（監査等委員長） 田中 優子 社外取締役（監査等委員） 松本 一範 社外取締役（監査等委員）
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慶應義塾大学大学院法務研究科修了。弁護士法人淀屋 東京大学法学部卒。
トヨタ自動車にてマーケティング、 東京大学大学院法学政治学研究科修士課程修了。
橋 山上合同にて幅広く法務に従事。
・ 2016 年から2020 ジュピターショップチャンネルで経営企画、事業開発など NEC 、外資系半導体メーカーにて企業再建等に従事。
年までスペースマーケットに出向、法務に限らずビジネ を担当。A.T.カーニーの消費財 サービスプラクティスマ
・ 2011 年よりディー・エヌ エーにてM&A 、
・ ガバナンス強
ススキームの策定、資金調達、内部監査、上場業務等を ネージャーとして、大企業向けコンサルティングに従事。 化等に従事。2018 年より横浜 DeNA ベイスターズに出
担当。同社 General Counselを経て2021年3 月より 2014 年、クラウドワークスに参画。執行役員として東証 向、2021 年 4 月より同社常務取締役コーポレート本部
取締役（監査等委員）就任。 マザーズ上場を経験。2019年より同社取締役に就任。 長に就任。横浜スタジアム専務取締役総務部長を兼任。
3
会社概要 ビジョン ミッション
・
ビジョン チャレンジを生み出し、世の中を面白くする
ミッション スペースシェアをあたりまえに
「 何 かやりた い 」と踏 み 出すその 一 歩 は 、どんな に 小さなことでもチャレンジです。
私 たちは 、スペ ースシェアをあ たりまえの 選 択 肢 にすることで人 々 の 発 想 を広 げ、
多 様 なチャレンジを生 み 出し、 の 中 を面 白くした いと考えています。
世
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会社概要
事業の概要
決算の報告
トピックス
今後の方針
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事業の概要 事業の全体像
スペースマーケット事業
スペースシェアをあたりまえの選択肢にするために 豊富なスペースの知識でクライアントを支援
シェアリングエコノミープラットフォームの運営 法人向けソリューション
あらゆるスペースを15 分単位で貸し借りできる 社内外イベントのプロデュース
実行支援サービス
イベントプロデュース
働くシーンに特化したスペースを貸し借りできる プラットフォームの豊富なスペースを
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広告媒体として活用
プロモーション支援
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事業の概要 創業来続く高い成長
2020年度は新型コロナウイルス感染症の影響を受けましたが、創業来成長を継続しています。
全社総取扱高
2,590
GMV※
149
法人向けソリューション他 2,306
131
（百万円）
1,552
1,461
165
86
2,441
2,174
748
1,386
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230 1,375
365
（※）プラットフォーム利用金額の総額
（Gross Merchandise Value） 126 161
518
16
（注）2014年度から2016年度の数値は 53 203
73
公認会計士又は監査法人の監査の対象外 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
7
事業の概要 プラットフォームの紹介
スペースシェアをあたりまえの選択肢にするために、シェアリングエコノミープラットフォームの運営を行っています。
あらゆるスペースを15分単位で貸し借りできる
働くシーンに特化したスペースを
貸し借りできる
掲載
スペース数
15,400件 ※
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（※）2021年7月現在
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事業の概要 プラットフォームの構造
スペースを借りたい「ゲスト」 スペースを貸したい
と、 「ホスト」をマッチング。双方から手数料をいただきます。
パーティーや会議、 自分の持つ
撮影に使う 空きスペースを
場所を借りたい ！ 有効活用したい ！
2 検索 1 掲載
3 予約 5 予約承認
4 決済※ 7 支払
¥ ¥
利用料＋手数料 利用料 − 手数料
ゲスト 利用料の 利用料の
ホスト
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5% 30 %
（ ※ ） 約 時 に クレ ジット
予
カ ードの 利 用 枠 が 確 保 さ
れ、 予約承認後に決済が行
われます。 後払いなど、 その 6 スペースの利用/提供
他決済手段もあります。
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事業の概要 プラットフォームの掲載スペース
スペースマーケットに掲載されているスペースは全国47 都道府県にわたり、住宅や会議室からユニークなスペースまで種類も豊富です。
住宅 飲食店 スポーツ施設 映画館 会議室
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スタジオ 結婚式場 ユニークなスペース ホテル オフィス
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事業の概要 プラットフォームの利用用途
業界有数の種類と掲載数でゲストのさまざまな用途に対応。
スペースマーケットを利用した新しい「場所での体験」が生まれています。
パーティー スポーツ
撮影 収録
・ 趣味 遊び
・ 仕事
飲み会 フィットネス
女子会 ママ会
・ 写真撮影 ボードゲーム トレーニング 会議
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誕生日会 動画撮影 スポーツ観戦 ピラティス オフサイトミーティング
料理 テレビ収録 オフ会 交流会
・ ヨガ、ダンス テレワーク
バーベキュー YouTube収録 映画上映 個別レッスン サテライトオフィス
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事業の概要 スペースシェアの市場環境
下記の世の中の流れにより、
スペースシェアの市場環境は追い風にあると考えています。
サステナビリティの 年単位から リアルな場所の
考えが世の中に浸透 月 週 時間単位へ
・ ・ 重要性を改めて認識
1 遊休スペースの活用が 2短期間の所有 利用が
・ 3どんな時代においても
求められる社会に 求められる時代に 「場所」の必要性は不変
サステナビリティの考えが世の中に浸透。空 多様性が認められる社会への変化により、場 時代がどのように変化しても、 はたらく」 あ
「 「
き家 空きビルなどの遊休スペースを活用し、
・ 所の所有・利用シーンも多様化。今までより そぶ」
「くらす」のあらゆるシーンにおいて場
持続可能な社会を実現することが求められ 短い期間での場所の所有・利用が求められ 所の必要性は不変であり、重要であることが
るようになりました。 る時代になりました。 改めて認識されました。
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スペ ースシェアの 市 場 環 境 は 追 い 風
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事業の概要 スペースシェアの想定市場規模
スペースシェアの市場は、中長期で約2.7 兆円規模と試算しています。
当社は、
スペースシェアのリーディングカンパニーとして、
この市場でトップシェアを獲得していきたいと考えています。
全国のスペース
1億スペース相当
日本のスペースの総面積 68 億㎡※1 ÷ 当社の利用スペースの平均面積 65 ㎡※2 ＝ 約 1億スペース
中長期でスペースシェアとして利用されうるスペース
423万スペース相当 4%程度が
シェアされると仮定
スペースシェアの市場規模 スペースシェア市場には様々な種
類のスペースが存在し、その種類
現在のGMV
2.7兆円 によってシェア比率は異なる。
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本資料では東京都のオフィスの空
20億円 室率4%※3を参考に試算
423万スペース × 月間GMV/SP 5.5万円※4 × 12ヶ月 ＝ 2.7兆円
※ 1 出所 国土交通省建築物ストック統計より当社試算 68 億㎡＝住宅総面積 57 億㎡＋工場 倉庫除く非住宅総面積 11 億㎡）
： （ ・ ※2 直近の当社利用スペースより試算
※ 3 出所 MIKI OFFICE REPORT TOKYO 2021 ※ 4 2020 年度の当社の月間 GMV/SP
：
13
事業の概要 法人向けソリューションの紹介
豊富なスペースの知識でクライアントを支援するため、以下のサービスを提供しています。
イベントプロデュース プロモーション支援
スペースマーケットに掲載されているスペース等を利用して、法人向けイベント スペースマーケットに掲載されているスペースを広告媒体として活
の企画 プロデュース、
・ 当日の運営等を支援 用することで企業のプロモーションを支援
オンライン
イベントの
開催も支援
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パーティー開催者に システムキッチンを実際に
新商品のドリンクを提供 体験できるスペースを制作
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事業の概要 スペースマーケットならではの強み
スペースシェアのリーディングカンパニーだからこその
1 業界トップのスペースシェアノウハウ
当社は日本国内のスペースシェアのリーディングカンパニーとして、
スペースシェアという新しい文化を一から創造してきま
した。
そのため、創業来蓄積してきたスペースシェア事業に関するノウハウの量は業界トップです。
ホスト ゲスト 自治体 大手企業など
・ ・ ・
2 同じ課題を持つ仲間との連携 共創
・
スペースシェアの文化を広げるため、創業時からホスト ゲスト 自治体 大手企業等とともに、
・ ・ ・ 同じ課題を持つ仲間として
連携 共創を行ってきました。
・ 当社の力だけでなく、仲間たちの自律的なはたらきによっても成長が期待できます。
「業界有数の掲載数」 「多様な利用用途」
× から生まれる
3 幅広い角度からの成長可能性
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「業界有数の掲載数」 「多様な利用用途」
× により生まれる新しい体験やニーズは無限大で、ジャンルを問いません。
その体
験やニーズの中から成長可能性のある分野を見つけることで、幅広い角度から成長を加速させることができます。
15
事業の概要 サステナビリティへの貢献
当社の事業を成長させ、ビジョン ミッションを実現することは、
・ 同時にサステナビリティへの貢献にもつながると考えています。
ビジョン ミッションの実現 （事業の成長）
・
スペース
シェアを
働く場所の 空き家の
非稼働 スペースの 地方の あたりまえに
選択肢を 活用
パートナー スペースの する
スペースの 増やす 多様化・
企業との 活用
収益化 遍在化
連携
現在 ビジョン ミッションの実現 ＝ サステナビリティへの貢献
・ 未来
パートナー
非常時の 住み続け
持続可能な シップの
避難所等
働きがいのある られる
経済成長 活性化 インフラ構築
人間らしい 空き家問題 まちづくり 持続可能な
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雇用の促進 の解決 生産消費形態
の確保
サステナビリティへの貢献
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事業の概要 主要KPIと財務の構造
当社の主要 KPIと財務の構造です。
主要 月間利用スペース数合計
月間GMV/SP GMV
ある月に1件以上
KPI 利用されたスペース数の合計
1スペースあたりの平均月間利用金額 プラットフォーム利用金額の総額
全社総取扱高 売上総利益
GMV プラットフォームの
プラットフォーム利用金額の 売上総利益
財務
総額
全社総取扱高
営業
販売費及び
に対する
一般管理費 損益
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売上総利益率
法人向けソリューション他の 法人向けソリューション他の
売上高 売上総利益
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会社概要
事業の概要
決算の報告
トピックス
今後の方針
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決算の報告 ハイライト
緊急事態宣言等が続く厳しい環境でしたが、
コロナ禍でも変わらないニーズ、
GMV GMV
前年同期比 前四半期比
+48.4% +19.4% コロナ禍ならではのニーズを捉えることで、
GMVの大きな成長につなげることができました
（2Q累計） （2Q会計）
月間利用スペース数は継続して増加し、過去最高に！
主要 KPI コロナ禍により増加した少人数利用のGMVも引き続き好調、過去最高に！
東京都以外のエリアのGMVも過去最高に！
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GMVの成長にともなう粗利増加により、前四半期比 前年同期比で増益。
・
財務 上期の状況を踏まえて通期予想を開示、下期より連結決算へ移行。
2021年度通期予想 売上高 1,207百万円（参考 2020年単体業績比 +50.0%） 営業黒字。
： 、
19
決算の報告 業績の概要
新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けた2020 年第 2 四半期以降、業績は回復傾向にあり、前年同期比では大きく増収増益となりました。
（百万円）
2020年 第2四半期 2021年 第2四半期 （参考）2021年
前年同期比
（累計） （累計） 第2四半期（会計）
全社総取扱高 984 1,461 +48.5% 760
うちGMV 926 1,375 +48.4% 748
売上高 348 503 +44.7% 240
うちプラットフォーム 290 417 +43.7% 227
（テイクレート） 31.4% 30.4% ▲1.0pt 30.4%
売上総利益 238 357 +50.0% 194
全社総取扱高に対する
売上総利益率 24.2% 24.4% +0.2pt 25.5%
販管費
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232 328 +41.0% 172
営業利益 5 28 +434.6% 21
純利益 2 27 +875.7% 17
20
決算の報告 全社総取扱高と営業損益の推移
期初方針通り、四半期単位でのGMVの成長を継続しており、
コロナ前である前々年同期比、
コロナ禍である前年同期比ともに大きく成長しています。
オフィス移転にともない賃料が増加しましたが、GMV増加にともなう粗利の増加が上回ったため、営業利益は増加しました。
コロナ前
コロナ禍
全社総取扱高 2019.2Q比 2020.2Q比
GMV※
+37.9% +191.1%
883
法人向けソリューション他 78 804
760
723 59
営業損益
12
700
45
73
（百万円）
617
551 24
537 517
16 29
14
805 744
748
677 626
592
261
520 521 12 503
249
61
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37
7 11 7 21
▲ 12
▲56 ▲38
▲93
（※）プラットフォーム利用金額の総額
（Gross Merchandise Value） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2019 2020 2021
21
決算の報告 主要KPIの推移（通期）
月間利用スペース数合計は、
スペースシェアの認知拡大により、 都道府県中41 都道府県で増加という好調な結果となりました。
47
月間 GMV/SPは、少人数での利用が増加した前年同期と同水準の着地となり、少人数での利用が標準化してきたことがうかがえます。
月間利用
月間GMV/SP GMV
スペース数合計 47都道府県中 （千円）
YonYで
同水準の着地 （百万円）
（千スペース） 41都道府県で 少人数利用
+52.9% 増加！ ▲ 2.9% が標準化！ +48.4%
25.9 54.6 53.0 1,375
16.9 926
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2020 2021 2020 2021 2020 2021
2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q
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決算の報告 主要KPIの推移（四半期）
月間利用スペース数合計は、
スペースシェアの認知拡大により引き続き増加し、過去最高となりました。月間GMV/SP は、大人数利用が減少した前年同期
以降、同水準の推移が続いています。GMVは、
コロナ前の水準を超える結果となりました。
（百万円）
GMV 月間利用スペース数合計（千スペース）
コロナ前の スペースシェアの
水準を 月間 GMV/SP
（千円） 認知拡大により
805
超える！ 過去最高！
744 748 13.9
80.4
677
66.2 68.7 12.1 12.0
626
592 65.2 62.5
520 521 10.0 9.8 10.0 61.4
503
8.9
8.3 50.0
7.9
52.2 53.8
7.0
コロナ禍での
運営が一巡し
249 35.1 同水準で
推移
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1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2019 2020 2021 2019 2020 2021
23
決算の報告 法人向けソリューション他の内訳
コロナ禍で好調なオンラインイベントの支援に加え、当四半期はコロナ禍となって以降初となるプロモーション支援も行いました。
オンライン 法人向けソリューション他の売上高構成と代表例
イベント支援 2021 86百万円
好調！
イベントプロデュース その他
77.8% 20.2%
プロモーション支援
2.0%
ワークスモバイルジャパン株式会社
2021 LINE WORKS DAY
今後の戦略や先進的な活用事例などを紹介す アサヒビール株式会社
るカンファレンス。2,000名以上が参加。 「ビアリー」プロモーション
新商品「ビアリー」の体験施策として、全国のス
学校法人近畿大学 ペースに冷やしたビアリーを用意、ゲストにそ
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報道関係者懇親会 の場で楽しんでいただくサンプリングを実施。
新施設やコロナ禍での取り組みを紹介するオ
ンライン記者会見。進行、撮影配信をサポート。
24
決算の報告 売上総利益率と販管費比率の推移
売上総利益率は、GMVの増加にともない微増で推移しました。
オフィス移転にともない固定費が増加しましたが、販管費比率は同水準で推移しました。
900 90%
左軸
全社総取扱高（百万円）
800 760 80%
700 70%
右軸
全社総取扱高に対する 600 60%
売上総利益率（％）
全社総取扱高に対する
500 50%
販管費比率（％）
400 40%
300 25.5 30%
200 22.6 20%
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100 10%
0 0%
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2018 2019 2020 2021
25
決算の報告 コストの推移
法人向けソリューションの売上に比例して、法人向けソリューション原価が減少しました。
オフィス移転にともない、その他の売上原価、その他の販管費が合計約10 百万円増加しました（内 約 2.5 百万円が一時費用）。
売上原価の推移 （百万円） 販売費及び一般管理費の推移 （百万円）
法人向けソリューション原価 人件費 広宣 販促費
・ 人件費
その他の売上原価 他勘定振替高※ 支払手数料 その他の販管費
100 291
88 CM 動画広告 YouTuberによる
・ ・
97 マーケティング 各種キャンペーン実施のため
・
67 64 153
50
52 188 172
49
54 53 42 46
29 158 155
48 9 43 30
8 7
16 12 12 134 132
8
12 14 12 128 38 30
13 14 15 119 37
12 10 11 34 104 32
30 27 25
19 26 31
11
34 35 38 37 25 26 29 28 14
28 28 29 31 30 32 56
67 59
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59 57
53
▲6
51 49 49
▲9 ▲9
51
▲12 ▲12 ▲14
43 45 47
26 26 24 25 33 35
22
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2019 2020 2021 2019 2020 2021
（※） トウェア仮勘定及びソフ
ソフ トウェアの計上額
26
決算の報告 少人数利用のGMV 推移
少人数利用のGMV は継続して成長しています。
当四半期は特に、オンライン面接、資格の勉強、少人数でのトレーニング ダンスの練習、
・ ネイリストやマッサージ師によるサロン利用等が好調でした。
4名以下利用のGMV
少人数利用 予約時のメッセージ例
※ 2018 年度第1 四半期を
前年同期比
1とした指数グラフ 用途 勉強会
： 人数 1名
：
+138%
来月受験する国家資格の勉強のため、集中で
きる環境を作りたく予約しました。
ゲスト
用途 ダンス
： 人数 2名
：
子どものダンスの個人レッスンで使用したい
と思っています。保護者一名も同伴させていた
ゲスト
だいて良いでしょうか。
用途 マッサージ 施術
： ・ 人数 2名
：
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フリーランスのネイリストです。緊急事態宣言
中なので、貸し切りのレンタルサロンで出張ネ
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q ゲスト
イルの施術を行いたいと思っています。
2018 2019 2020 2021
27
決算の報告 東京都以外のエリアのGMV 推移
東京都以外のエリアのGMVは前四半期比 前年同期比ともに増加しており、
・ 当四半期は過去最高となりました。
東京都以外のエリアのGMV 合計 過去最高 !
GMV
※ 2018 年度第1 四半期を
1とした指数グラフ
東京都以外の首都圏 3県 関西3府県 それ以外の道県
（神奈川県 千葉県 埼玉県）
・ ・ （大阪府 京都府 兵庫県）
・ ・ （左記を除く1道 39県）
特に
好調
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1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021
28
決算の報告 デバイス別のGMV 構成
ホスト ゲストにと
・ ってより身近なサービスとなるために、モバイル（アプリ）の使い勝手向上に取り組んでいます。
そのため、モバイル（アプリ）での利用比率は継続して増加しています。
1Q
2Q
デスクトップ（ブラウザ）
2018
3Q
モバイル（ブラウザ）※
4Q
モバイル（アプリ） 1Q
2Q
2019
3Q
4Q
1Q
2Q
2020
3Q
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4Q
1Q
2021
2Q
（※）タブレットを含む 0% 25% 50% 75% 100%
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決算の報告 貸借対照表
借入金返済（約 57百万円）およびオフィス移転関連の支出（約122 百万円）により、現預金は前年度末から減少しました。
2020年度末 2021年度第2四半期末
自己資本比率 55.2% 自己資本比率 63.1%
流動負債
流動負債
541
現金預金 現金預金 412
固定負債
固定負債
776 573
47
65
流動資産 純資産
純資産
流動資産
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748 1,062 785
1,308
固定資産
固定資産
（百万円） 183 （百万円）
46
30
会社概要
事業の概要
決算の報告
トピックス
今後の方針
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トピックス シェアスペースを併設した新オフィス
2021年6月1日より、新宿区西新宿から渋谷区神宮前へと本社オフィスを移転しました。
オフィスの一部を社員以外も利用できるシェアスペースとすることで、ビジョン ミッションの実現に一歩近づく空間となりました。
・
オフィスの一部を「スペースマーケット」に掲載
社員以外も利用できるシェアスペースに
テレワークで 利用者との 自らがホストに
出社率の下がった
新しい なることによる
オフィスの 出会いの ノウハウ
収益化 創出 蓄積
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個室タイプのスペース。 人までの会議やオンライン会議での利用に最適
2 キッチン付きラウンジスペース。会議、セミナー、各種イベントでの利用に最適
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トピックス TBSドラマ「逃げるは恥だが役に立つ」コラボスペース
TBSテレビとのコラボ企画として、
ドラマ「逃げるは恥だが役に立つ」に登場する部屋を再現。期間限定で貸し出しを行いました。
今後も、企業とのコラボにより、
スペースシェアのさらなる認知拡大や遊休スペースの新たな価値創造につながる企画を行っていきます。
第一弾利用期間
7/22～7/28
即日完売！
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ドラマ「逃げるは恥だが役に立つ」の主人公、 りと平匡が暮らす家のリビングをレンタルスペースで再現。
みく
映像の中でしか楽しむことができなかった世界観が、実空間を貸し切って体験できるように
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トピックス テレキューブサービスとの業務提携
個室型ワークブースの設置を進めるテレキューブサービスと業務提携を行い、
プラットフォーム内でテレキューブが予約できるようになりました。
1都3県を中心に
100ヶ所
170台
展開 ※
予約 決済
・
利用当日の解錠まで
スペース
マーケットで
完結
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「テレキューブ」 防音性 遮音性に優れる、
は、 ・ テレワークに最適な個室型ワークブース。
隙間時間のテレワークのための場所として、鉄道駅やオフィスビルなどに設置が進んでいる （※）2021年6月現在
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トピックス 株式会社スペースモールのM&A 1/2）
（
スペースシェアの利用体験向上のための体制を強化することを目的として、株式会社スペースモールの発行済株式100%を取得しました。
2021年6月7日 株式譲渡契約を締結 2021年7月1日 株式譲渡を完了
： ：
スペースシェアの認知 プラットフォーム スペースでの体験
プラットフォームへの流入 の利用
プラットフォームの強化 改善
・
PR施策/マーケティング施策
カスタマーサクセスの充実
シェアリングエコノミー協会の活動 等 スペースの企画 立ち上げ 運営
・ ・
利用者に応じたサービスの充実 等
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これまでの取り組み グループ参画により取り組みを強化
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トピックス 株式会社スペースモールのM&A 2/2）
（
スペースシェアの利用体験向上のための体制を強化することを目的として、株式会社スペースモールの発行済株式100%を取得しました。
運営
グループ参画により実現できること スペース数
スペースモール社の実績 ノウハウを活かし、
・ 121件 ※
1 シェアリングエコノミープラットフォームの運営に加え、
スペース運営のサービスも提供できる体制を実現
fika錦糸町 （東京都墨田区/40㎡）
シェアリングエコノミープラットフォームを
2 スペース運営に適した状態にアップデートすることで、
サービス利用者にとってさらなる体験価値の向上を実現
サービス利用者の体験価値向上により
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3 さらに多くのユーザーに利用いただき、
スペースシェアの認知拡大、
シェアリングエコノミープラットフォームの成長を実現 MOLE豊島園 （東京都練馬区/70㎡）
（※）2021年6月7日現在
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会社概要
事業の概要
決算の報告
トピックス
今後の方針
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今後の方針 業績予想
大人数利用は今後も厳しい見込みだが、
好調な少人数利用を伸ばすことで、コロナ禍を乗り越え成長へ
当年度は、大規模なパーティー イベント等大人数利用の需要は依然として見通しが不透明であり、
・ 今後も厳しい環境が継続すると考えています。
一方で、
コロナ禍でも変わらないニーズ、
コロナ禍ならではのニーズに対応した少人数利用のGMV は足元も好調で、今後も継続的に成長可能と考えています。
これら少人数利用のGMVの成長をもとに、以下の通り業績予想を開示します。
2019年度 実績 2020年度 実績 2021年度 予想 前年同期比
KPI予想
（百万円）
（単体）
GMV 2,441 2,174 3,200 +47.2%
（参考）単体 （参考）単体 連結 （参考）
2019年度 実績 2020年度 実績 2021年度 予想 前年同期比
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業績予想 売上高 873 804 1,207 +50.0%
（百万円）
営業損益 43 -127 黒字 -
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今後の方針 業績予想（補足）
営業損益の見込みの考え方
スペースモール社の連結化に伴う会計処理等について一部調整中であること、また、外部環境の良化が見える場合には状況に応じてマーケティング投資を強化
する可能性があることから、連結業績については売上と営業損益のみを開示し、営業損益については「黒字」の予想とさせていただきます。
なお、会計処理を一部調整中ではありますが、下期より計上を開始予定の、のれん償却額及び新株予約権に係る株式報酬費用は予想に織り込んだ上で営業損益
の黒字を見込んでいます。
M&Aおよび連結決算について
スペースモール社の株式取得日は 2021 年7 月1日のため、 3 四半期から連結決算を開始することを前提として業績予想を開示しています。
第
スペースモール社の連結化に際し、最大 180百万円の、のれんを計上予定です（年間20百万円～36 百万円程度の、のれん償却額が発生予定）。
また、譲渡対価の調整に関する合意に基づき、株式会社スペースモールの2023 年 12 月までの業績をもとに、追加でのれんの計上を行う可能性があります（譲渡
対価の調整が発生する場合は2024 年に実行予定）。
なお、
スペースモール社のM&Aに関する株式の当初取得対価は、2021年7月1日の譲渡実行時に60%、 年後に20%、 年後に20%の支払いを予定しています。
1 2
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その他
今回の業績予想は、新型コロナウイルス感染症に関連した経済 生活環境での大幅な停滞 制限が発生しないことを前提としています。
・ ・
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今後の方針 サステナビリティへの貢献の推進
各KPIの成長により、サステナビリティへの貢献が進んでいます。引き続き、事業を成長させることでサステナビリティへの貢献を推進していきます。
セミナー
空き家 古民家
受講
テレワーク
空きビル
会議
少人数利用のGMVの成長 月間利用スペース数合計の成長
さまざまな働き方を実現する場所としての利用が好調 さまざまなスペースが利用されるように
SDGsの目標8
「働きがいも経済成長も」 SDGsの目標12
「つくる責任つかう責任」
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テレワークなどの様々な スペースシェアで
働き方をサポートすることで 空き家 空きビルの
・
経済成長に貢献する 社会問課題解決に貢献する
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今後の方針 成長戦略
中長期の戦略
利用用途に合わせた体験価値の向上にむけて
直近の戦略
周辺サービスによるカテゴリエコシステム構築
スペースシェアのリーディングカンパニーとして
スペースシェアに関わる周辺サービスは利用用途ごとに多岐にわたります。
プラットフォームの 社内立ち上げ、アライアンス、M&A等によって周辺サービスを充実させ、
さらなる成長 利用用途ごとにカテゴリエコシステムを構築することで
スペースシェア全体の体験価値を高めることを目指します。
世の中にはまだまだ多くのスペース、
そして利用ニーズが存在することが見えています。
現在のプラットフォームの枠にとどまらない
「場所」に関わる事業の高度なサービス化
着実なスペース開拓によって掲載スペースを増やし、
プロダクトやオペレーションの強化 改善によって
・
利用ニーズをもれなく獲得することで、
「場所」に関する課題は、遊休スペースの活用で解決できるもの以外にも
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プラットフォームのさらなる成長を目指します。
数多く存在します。
現在のプラットフォームの枠にとどまらない形で「場所」に関わる事業の高度なサービス
化を推進し、
すべての人にとってさらに大きく利便性を向上させることを目指します。
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スペースマーケットはこれからも
新たなスペース利用の可能性を創造、
スペースシェアのモデルを確立していきます。
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将来見通しに関する注意事項
本発表において提供される資料ならびに情報は、いわゆる
「見通し情報」 forward-looking statements）
（ を含みます。
これらは、現在における見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招
き得る不確実性を含んでおります。
それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な
経済状況が含まれます。
今後、新しい情報 将来の出来事等があった場合であっても、
・ 当社は、本発表に含まれる
「見通し情報」の更新 修正を行う義務
・
を負うものではありません。
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