4446 Ｌｉｎｋ－Ｕ 2019-07-18 08:00:00
成長可能性に関する説明資料 [pdf]
成長可 能性 に
関する 説明 資料
201 9年 7月
会社概要
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移 会社名 株式会社Link-U
事業構造と優位性 代表取締役 松原 裕樹
2つのビジネスモデル
BtoBtoC 取締役CTO ⼭⽥ 剛史
BtoB
収益構造 取締役 志村 優太
トラヒック量の推移
提供プロダクト 設⽴年⽉⽇ 2013年8⽉20⽇
優位性
Q&A
所在地 東京都千代⽥区神⽥駿河台4丁⽬4番1号
市場動向
資本⾦ 43,450千円 (2019年5⽉末時点)
事業ポテンシャル
従業員数 41名 (2019年5⽉末時点)
成⻑戦略
業務内容 サーバープラットフォームの提供
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
経営理念
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル
世の中の課題を
BtoBtoC
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
技術で解決する
提供プロダクト
優位性
Q&A
市場動向
事業ポテンシャル
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
サーバープラットフォームサービスの概要
会社概要
経営理念
⾃社設計のオリジナルサーバーを基軸としたデータ配信システムと、そのデータを適切
サービス概要
業績推移 に蓄積・分析・処理するAIソリューションをあわせて、ワンストップでご提供するサー
バープラットフォームサービスを展開しています。
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性
Q&A
市場動向
事業ポテンシャル
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
※データセンターおよび付随する⾼速回線についてはハウジングサービスを利⽤しており、通信事業者が所有するデータセンター
設備内に、当社のサーバーを設置しております。
業績推移
会社概要
百万円 ⼈
経営理念
900 50
サービス概要
売上高（左軸）
818
業績推移 営業利益（左軸）
従業員数（右軸）
事業構造と優位性 675 38
628 610
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
450 25
収益構造 390 374
トラヒック量の推移
提供プロダクト 278
優位性 225 207 13
183
Q&A
89
市場動向
38 33
0
0 0
事業ポテンシャル 第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 3Q累計
(2014/7) (2015/7) (2016/7) (2017/7) (2018/7) (2019/4)
成⻑戦略
・第５期は海賊版サイト拡大によりマンガワンユーザー数減少
事業展開イメージ
第5・6期業績要約 ・2018年4月に海賊版サイトがブロッキングされて以降、マンガワンの収益力が回復
中期的に⽬指す姿
・マンガワン以外のマンガサービスは概ね順調に推移
２つのビジネスモデル
会社概要
経営理念
レベニューシェアと⽉額サブスクリプションで構
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
成される持続的な収⼊基盤
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
BtoBtoC BtoB
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性
Q&A
レベニューシェア ⽉額サブスクリプション
市場動向
事業ポテンシャル
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
BtoBtoC : レベニューシェア
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
①コンテンツを預かる
事業構造と優位性
Link-U業務
②ビジネスモデルの⽴案
2つのビジネスモデル
BtoBtoC ③サービスローンチ、運⽤業務
BtoB
収益構造 →コンテンツホルダーはワンストップでサービス開始、運⽤が可能
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性
Q&A
メディア⽴ち上げ
市場動向
事業ポテンシャル
⾃社制作アプリケーション
(初期開発費)
成⻑戦略
サーバープラットフォーム
事業展開イメージ 他社制作アプリケーション (レベニューシェア)
中期的に⽬指す姿
BtoB : ⽉額サブスクリプション
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
⾼性能サーバーを少数使⽤することにより、
事業構造と優位性
サーバー管理コストを削減が可能
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移 新規システムに導⼊
提供プロダクト
優位性 業務効率化 / 新規顧客獲得 / 開発⼈員節約
Q&A
市場動向 サーバー
事業ポテンシャル 既存サーバーからの乗り換え プラットフォーム
(⽉額サブスクリプション)
成⻑戦略 ⾼コストインフラ / ⽼朽化 / システムの刷新
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
収益構造
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル 初 A.レベニューシェア
BtoBtoC 期
BtoB 開
収益構造
発 B.⽉額サブスクリプション
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性
Q&A 初期開発 保守開発
市場動向
❶A ❷B ❸A+B
事業ポテンシャル
成⻑戦略
レベニューシェア ⽉額サブスクリプション レベニューシェア
事業展開イメージ
+ ⽉額サブスクリプション
中期的に⽬指す姿
トラヒック量の推移
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
サーバー・データベース・デジタルデータを
事業構造と優位性
⼀体として作成・管理し、最適な環境を構築
2つのビジネスモデル
BtoBtoC →取引が⻑期になりやすい傾向
BtoB
トラヒック量
収益構造 Mbps
10,000.0
トラヒック量の推移
9,000.0
提供プロダクト 8,000.0
優位性 7,000.0
Q&A 6,000.0
5,000.0
4,000.0
市場動向
3,000.0
事業ポテンシャル 2,000.0
1,000.0
成⻑戦略 0.0
/5 /7 /9 1 /1 /3 /5 /7 /9 1 /1 /3 /5 /7 /9 1 /1 /3 /5
6 6 6 /1 7 7 7 7 7 /1 8 8 8 8 8 /1 9 9 9
事業展開イメージ 1 1 1 6 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 8 1 1 1
0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
2 2 2 0 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 0 2 2 2
2 2 2
中期的に⽬指す姿
※トラヒック量:データセンターにおける⽉間トラヒック量の上位5%除いた最⼤値。95パーセンタイル値。
サービス提供プロダクト例 1/2
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性 出版社アプリの中で有数のDAUを誇る ⽇本の発売⽇に世界中で最新の『ジャンプ』作
Q&A ⼩学館のマンガアプリ 品が読める、集英社発の海外向けマンガアプリ
提供：株式会社⼩学館 提供：株式会社集英社
市場動向 「プロミスシンデレラ」®橘オレコ/⼩学館 |「ケンガンオメガ」®原作：サンドロビッチ・ヤバ⼦/⼩学
館 ®作画：だろめおん/⼩学館 |「ヒマチの嬢王」®茅原 クレセ/⼩学館 |「からかい上⼿の(元)⾼⽊さ
「ONE PIECE」®尾⽥栄⼀郎/集英社 |「⿁滅の刃」®吾峠呼世晴/集英社 |「僕のヒーローアカデミア」
®堀越耕平/集英社 |「Dr.STONE」®原作：稲垣理⼀郎/集英社 ®作画：Boichi/集英社 |「約束のネ
ん」®稲葉光史/⼩学館 ®⼭本崇⼀朗/⼩学館 |「魔王です。⼥勇者の⺟親と再婚したので、⼥勇者が義理 バーランド」®原作：⽩井カイウ/集英社 ®作画：出⽔ぽすか/集英社 | 「ワールドトリガー」®葦原⼤介
事業ポテンシャル の娘になりました。@comic」®原作：森⽥季節先⽣/⼩学館 ®キャラ原案：すし*先⽣/⼩学館 ®漫画：郁 /集英社 | HUNTER×HUNTER」®冨樫義博/集英社
橋むいこ先⽣/⼩学館 |「リタ」®桂 実/⼩学館 |「⼄⼥装甲アルテミス」®⾜⽴ たかふみ/⼩学館 |「⻘
のオーケストラ」®阿久井 真/⼩学館
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
サービス提供プロダクト例 2/2
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性 累計2,900万ダウンロードを超える 異世界・転⽣作品が多数掲載、
Q&A QRコード読み取りアプリ 500万DL超のマンガアプリ
提供：株式会社メディアシーク 提供：株式会社スクウェア・エニックス
市場動向 ※「QRコード」はデンソーウェーブの登録商標です。 「ラグナクリムゾン」©Daiki Kobayashi/SQUARE ENIX |「不機嫌なモノノケ庵」©Kiri Wazawa/
SQUARE ENIX |「魔法少⼥特殊戦あすか」©Makoto Fukami/SQUARE ENIX ©Seigo Tokiya/
SQUARE ENIX |「RUN day BURST」©Yuko Osada/SQUARE ENIX |「妖怪学校の先⽣はじめまし
事業ポテンシャル た！」©Mai Tanaka/SQUARE ENIX
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
サーバープラットフォームの優位性
会社概要
経営理念
⾼速配信
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
⾃社専⽤回線
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
低コスト
提供プロダクト
プロジェクト別⾃社設計オリジナルサーバーのため、
優位性
⾼コストパフォーマンス
Q&A
市場動向
事業ポテンシャル
データ分析が容易
成⻑戦略
事業展開イメージ
サーバー台数が少ないリアルタイム⾼速集計技術を搭載
中期的に⽬指す姿
Q なぜクラウドサーバーではなく
当社サーバープラットフォームが選ばれるか
会社概要
A. ワンストップなので、分析やフィードバック
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
といった付加価値が提供できるため
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
収益構造
保有コンテンツ 新規サーバー導入
トラヒック量の推移
（動画・画像・テキスト・音楽等） 既存サーバーからの乗り換え
提供プロダクト
優位性
・アプリ開発会社の選定
Q&A ・サーバーエンジニアの確保 ・異常検知等のサーバー監視
・マーケティングチームの発足 ・サーバー機器の定期メンテナンス
市場動向 ・運営チームの発足等が不要 ・サーバーエンジニアの確保等が不要
事業ポテンシャル
成⻑戦略 サーバープラットフォーム
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
※クラウドの場合、データの配信・蓄積にとどまり分析やフィードバックを得ることができない。
Q なぜクラウドサーバーではなく
当社サーバープラットフォームが選ばれるか
会社概要
A.
経営理念
サービス概要 レベニューシェアの場合 収益
費用
業績推移
コンテンツホルダーの業務委託費⽤が
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル サービスの収益に連動し、サーバーコストが
BtoBtoC
BtoB コンテンツホルダー収益を上回ることがないため
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性 ⽉額サブスクリプションの場合 収益
費用
Q&A
リスクを限定することが可能なため
市場動向
事業ポテンシャル
費用
※クラウドの場合、課⾦率等の要因により、トラヒックに応じた 収益
成⻑戦略
サーバーコストがサービス収益を上回る場合がある
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
Q なぜ他のAIソリューション提供事業者ではなく
当社サーバープラットフォームが選ばれるか
会社概要
A. AIソリューションを最⼤限に活かせる
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
サーバーネットワーク技術に強いため
2つのビジネスモデル
BtoBtoC サーバーネットワーク技術の蓄積は難しい
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
①⼤量のトラヒックを捌く経験を積む機会が乏しい
優位性
②サーバーを専⾨的に研究するエンジニアが少ない
Q&A
③プログラミングに限らず、ハードウェアや通信等、
市場動向
事業ポテンシャル カバーすべき領域が広範囲
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
Q なぜレベニューシェアモデルが選ばれるか
会社概要
A. Link-Uが
経営理念
サービス概要
業績推移
事業構造と優位性
サービスの拡⼤もサポートしているため
2つのビジネスモデル
BtoBtoC サービスの拡⼤にはユーザービリティの向上が必須
BtoB
→Link-Uの技術を提供
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト アップコンバート コンテンツ予測配信
優位性
ディープラーニングにより、
Q&A ⾏動履歴から次に利⽤される
低解像度の画像から
⾼解像度の画像を⾃動⽣成 コンテンツを配信
市場動向
事業ポテンシャル
コンテンツ自動調整 ⾃動画像圧縮化
成⻑戦略
最適化システム
視覚上影響のないデータを⾃動判別し
事業展開イメージ
ユーザーの状態にあわせて、 削除することで、
中期的に⽬指す姿
コンテンツのクオリティーを⾃動調整 ファイルサイズを軽量化
トラヒック量から⾒る事業ポテンシャル
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
トラヒック量の増加
事業構造と優位性
→⼤量のデータを⾼速かつ安価に処理できる
2つのビジネスモデル
BtoBtoC 当社の優位性の向上
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性
Q&A
市場動向
事業ポテンシャル
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
アプリ市場から⾒る事業ポテンシャル
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
アプリ市場の拡⼤
事業構造と優位性
→❶サービスのレベニューシェア収益が拡⼤
2つのビジネスモデル
BtoBtoC ❷コンテンツホルダーのアプリ進出需要が拡⼤
BtoB
収益構造
2022年のアプリ市場
トラヒック量の推移
提供プロダクト モバイルアプリの
アプリストアにおける
モバイルデバイスの普及
優位性 年間ダウンロード数 年間消費支出額
Q&A
市場動向 60
2580
1570
事業ポテンシャル 億台 億件 億ドル
成⻑戦略 +56%
+45%
+92%
事業展開イメージ 対2017年比 対2017年比 対2017年比
中期的に⽬指す姿
※出典「App Annieアプリ市場予測2017-2022年版」App Annie
事業展開イメージ
会社概要
経営理念
サービス概要
業績推移
❶サーバーはITサービスに必須
事業構造と優位性
❷汎⽤的に応⽤可能な技術
2つのビジネスモデル
BtoBtoC →様々な領域に進出可能
BtoB
収益構造
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性
Q&A
市場動向
トラヒック量の増加
事業ポテンシャル
→需要の拡⼤、優位性のさらなる向上
成⻑戦略
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
中期的に⽬指す姿
会社概要
経営理念
サービス概要
BtoB商品のラインナップを増やす
業績推移
１
→固定収益の積み上げ
事業構造と優位性
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
海外市場でのビジネスを構築
BtoB ２
収益構造 (マンガアプリのグローバル版等)
トラヒック量の推移
提供プロダクト
優位性 ３ ⾃社メディアの⽴ち上げ 新規ビジネス
Q&A
海外ビジネス
市場動向
事業ポテンシャル
成⻑戦略 サーバープラットフォーム
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
現在 将来
免責事項
会社概要
経営理念
サービス概要 本資料は、当社の財務情報、経営指標等の提供を⽬的としておりますが、内容について
業績推移
いかなる表明・保証を⾏うものではありません。本資料のいかなる情報も、当社の株式の
事業構造と優位性 購⼊や売却等を勧誘するものではありません。
2つのビジネスモデル
BtoBtoC
BtoB
本資料に掲載されている当社の業績⾒通し、計画、戦略などは、現時点で⼊⼿可能な情
収益構造
トラヒック量の推移 報に基づき当社の経営者が判断した、将来の業績に関係する⾒通しであり、リスクや不確
提供プロダクト
実性を含んでいます。将来の業績は環境の変化などにより、実際の結果と異なる可能性があ
優位性
Q&A ることにご留意ください。
市場動向
事業ポテンシャル
今後、新しい情報・将来の出来事等があった場合であっても、当社は、本発表に含まれ
成⻑戦略 る将来に関するいかなる情報についても、更新⼜は改訂を⾏う義務を負うものではありま
事業展開イメージ
中期的に⽬指す姿
せん。