4356 Ｊ－応用技術 2021-02-05 15:30:00
新中期経営計画「OGI Challenge2023」の策定に関するお知らせ [pdf]
2021 年２月５日
各 位
会 社 名 応用技術株式会社
代表者名 代表取締役社長 船 橋 俊 郎
（コード：４３５６、東証ＪＡＳＤＡＱ）
問合せ先 執行役員管理部長 浅 野 伸 浩
TEL．06-6373-0440(代表)
新中期経営計画「OGI Challenge2023」の策定に関するお知らせ
当社は、2021 年度からの３か年の中期経営計画「OGI Challenge2023」を策定いたしまし
たので、下記のとおりお知らせいたします。
記
■前中期経営計画「OGI Vision2020」の総括
当社は、2020 年度を最終年度とする５か年の中期経営計画「OGI Vision2020」を掲げ、
BIM 事業のトップランナーをめざし、実現するなど、着実に事業構造改革を進めてまいりま
した結果、数値目標につきましては、計画していた M&A が成就せず売上高は目標未達となっ
たものの、建設分野向けソリューションの強化をはじめとした取り組みにより、営業利益は
目標値を大幅に上回るなど、業績を大きく伸長させてまいりました。
■策定の背景
経営を取り巻く外部環境としては、新型コロナウイルス感染症の拡大等により不透明な
状況にあるものの、その反面、多くの企業に向けたＤＸの拡大と浸透、脱炭素社会の実現、
スマートシティ等の新たなまちづくりの普及、リアルタイムな防災・減災など、当社にとっ
て多様な「機会」が拡大しております。
こうした状況を踏まえ、イノベーションを起こし続ける事業基盤をより強固なものとし、
持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現すべく、新中期経営計画「OGI Challenge2023」
を策定いたしました。
1
■新中期経営計画「OGI Challenge2023」の概要（2021 年度～2023 年度）
・基本方針
・数値目標
社会環境の大きな変化を当社の成長機会にするため、 以下の重点施策に対して、毎年、売上
高の 5～6%相当額の戦略的支出を行い、さらなる飛躍に向けた事業基盤の強化を図ります。
・重点施策
まちづくりコンサルのトップランナーをめざした取り組み
再生可能エネルギーの普及に向けた技術サービスの提供
脱炭素社会に向けた技術サービスの提供
BooT.one のデファクト・スタンダード化に向けた取り組み
既存ソリューションやサービスの機能強化
人員体制の強化・拡充
2
■長期的な企業価値の拡大に関する考え方
本中期経営計画「OGI Challenge2023」後は、売上高年平均成長率 13%を維持しつつ、営
業利益率を 15%に引き上げ、さらなる成長をめざしてまいります。
当社は、企業価値の継続的な拡大と安定配当を基本に据えながら、「成長に必要な戦略的
支出」と「財務の安定性」のバランスを考慮しつつ、長期的には配当性向 30%をめざしてま
いります。
以 上
3
応用技術株式会社
新中期経営計画
OGI Challenge2023
（2021年～2023年）
（東証JASDAQ：4356）
Applied Technology CO., LTD.
OGI Challenge2023の事業起点
Carbon Neutral
2050年の温室効果ガス排出ゼロに向けて
社会や企業は本格的に動き始める
移動の脱炭素化（2035年 純ガソリン車の販売禁止→EVの拡大）
省部品点数（部品の見直し）、部品の軽量化 → 自動車系企業の投資拡大
非住宅、住宅の脱炭素化（ZEB、ZEHの拡大）
グリーンで災害に強いまちづくり（SuperCity, SmartCityの拡大）
防災/減災、交通渋滞のないまちづくり、Greenエネルギー（大規模太陽光発電、
洋上風力発電、汚泥バイオマス発電、地熱発電・・・）、ローカル５G ・・・
2
OGI Challenge2023 基本方針
環境解析
建設・土木事業 ものづくり事業 防災・減災事業
まちづくり事業
BooT.oneの 製造業の顧客接点 デジタルツインの活用 シミュレーション等を
業界標準化と ソリューション拡大。 IoT、BigDataを 元にしたまちづくりコン
中国・ASEAN展開。 toDMGサービス 活用したリアルタイム サルと発注者支援。
まちづくり事業の による軽量化コンサル 減災プラットフォーム Greenエネルギーの
BIM/CIM活用 と部品設計Bpaas 事業の展開 普及拡大支援
まちづくり(SmartCity)、デジタルマニュファクチャリング、5G、エネルギー
Digital Twin, IoT+AI, GD, BigData, Simulation
3
OGI Challenge2023のビジョンと計数目標
次期中期経営計画「OGI Challenge2023」では、社会環境の大きな変化を当社の
成長機会にするため、次ページ以降の重点施策に対して、毎年、売上高の5～6%相
当額の戦略的支出を行い、さらなる飛躍に向けた事業基盤の強化を図ります。
2020年度 202１年度 2023年度
実績 計画 目標
５０～ ６５～
売上高 ４８億円
５５億円 ７０億円
５.０～ ６.５～
営業利益 ６.８億円
５.５億円 ７.０億円
営業
利益率
１４.３％ １０.０％ １０.０％
4
OGI Challenge2023の重点施策
まちづくりコンサルのトップランナーをめざした取り組み
新たなまちづくり(SuperCity, SmartCity)で必要とされるデジタルツイン・プラットフォームを、
今まで培ってきたBIM/CIM、ジェネレーティブデザイン、IoT、AIで実現する。また、まちづくりの
構想段階からプロジェクト、データモデル、プラットフォーム、運用計画などの発注者支援コンサル
事業を立ち上げる（toBIMサービスの拡張）。
再生可能エネルギーの普及に向けた技術サービスの提供
再生可能エネルギー（洋上風力発電、大規模太陽光発電、バイオマス発電、地熱発電
等）の普及に伴う各種シミュレーションや環境影響評価などの技術サービス化を行う。
脱炭素社会に向けた技術サービスの提供
移動の脱炭素化（EV, FCV等）の実現に重要な部品構成の見直しや部品の軽量化プロセ
スに対して、ジェネレーティブデザイン技術を活用したデジタルマニュファクチャリング（BpaaS事
業）で自動車産業に貢献し、事業を拡大させる（toDMGサービスの拡大）。
5
OGI Challenge2023の重点施策
BooT.oneのデファクト・スタンダード化に向けた取り組み
BIMの設計標準ツールである「BooT.one」の国内での導入拡大を行う。また、BooT.oneで
利用する設備データ（衛生、空調、照明、機械 等）を起点とするSCMへの連携を事業化
する。
既存ソリューションやサービスの機能強化
3D空間ソリューション(Web Layout Planner)、仮設計画SaaS、建設設計の企画段階で
利用するConnecT.one、製造業の営業接点効率化ソリューション(EasyConfigrator)の機
能強化を行い、更なる競争力確保を目指す。
人員体制の強化・拡充
積極的な多国籍人材の採用、海外のスタートアップ企業との人材交流、東京・大阪での採用
強化に加え、札幌の採用拡大と福岡オフィスの開設。
6
長期的な企業価値の拡大
当社は企業価値の拡大を重視しており、本中期経営計画「OGI
Challenge2023」後は、売上高年平均成長率13%を維持しつつ、
営業利益率を15%に引き上げ、さらなる成長をめざしてまいります。
当社は企業価値の継続的な拡大と安定配当を基本に据えながら、「成
長に必要な戦略的支出」と「財務の安定性」のバランスを考慮しつつ、長
期的には配当性向30%をめざしてまいります。
7