株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ
2020年3月期
第2四半期決算説明資料
本資料は株式会社テイクアンドギヴ･ニーズの2020年3月期第2四半期の業績及び経営戦略に関する情
報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではご
ざいません。
本資料に記載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、 完全性
を保証又は約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。
株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 総合企画部
Tel 03-3471-6806
E-Mail ir@tgn.co.jp
HP https://www.tgn.co.jp/company/ir
Ⅰ. 2020年3月期第2四半期 連結決算概要
1. 連結 損益計算書 概要 P6‐7
2. セグメント情報 P8-12
3. 連結 貸借対照表 P13-14
Ⅱ. 2020年3月期 経営方針および重点施策進捗
1. 通期業績予想 P16
2. 経営方針 P17-19
3. 重点施策
3-1. 国内ウェディング事業 P21-31
3-2. ホテル事業 P33-35
3-3. 海外・リゾートウェディング事業 P37-50
Ⅲ. 2020年3月期 配当予想 P52-53
Ⅳ. ESG活動報告 P55-58
Ⅴ. 会場一覧 P60-63
2020年3月期 第2四半期サマリー
第2四半期（累計）連結業績予想 上方修正
売上高 327億円 （前期比100.0％）
業績
営業利益 22億円 （前期比 96.9%）
経常利益 20億円 （前期比 99.5％）
⚫ 2020年3月期 婚礼受注組数は前期比 全店99.1% 既存店99.8%
⚫ リニューアル戦略は引き続き好調 今期は18店舗実施予定
国内
ウェディング ⚫ 東京會舘のコンサルティング事業通期寄与 受注組数1,000組越え
事業 ⚫ LTV（顧客生涯価値）事業 売上増
⚫ CRM運用代行サービス 外販開始
今
期
施 ⚫ 2020年3月期 婚礼受注組数は前期比101.8%
策 ホテル事業 ⚫ TRUNK(HOTEL)３年目もOPEN当初の高水準を維持
進
平均客室単価63,950円 宿泊者の外国人比率87.0％
捗
海外・リゾート ⚫ 2020年3月期 国内マーケット婚礼受注組数は前期比90.4%
ウェディング 足元の新規契約数は復調、集客・管理コスト効率化は継続対応中
事業
⚫ 東アジアマーケット リゾート挙式施行組数増加、単価も堅調
4
I
2020年3月期第2四半期 連結決算概要
Results for the Second Quarter
of FY03/2020
I 1-1. 連結 損益計算書 概要
売上高327億円（前期比100.0％）
営業利益22億円（前期比96.9％ 計画比147.6％）
差異要因
単位: 2020/3 2020/3 2019/3 前年
計画比 売上高（※1）
百万円 2Ｑ計画 2Ｑ実績 2Ｑ実績 同期比 ◼
前期比 -１百万円
✓ 国内ウェディング 不採算店閉鎖で組数減。単価向上
売上高 33,000 32,741 -258 32,742 -1 ✓ 海外ウェディング 旅行事業、東アジアマーケット増
（※1）
◼ 売上総利益（※2）
売上 20,610 20,632 ＋21 20,713 -81
前期比 -81百万円
総利益 62.5％ 63.0％ +0.5pt 63.3% -0.3pt ✓ 海外ウェディング粗利率低下
（※2）
19,110 18,418 -692 18,429 -11
販管費 ◼ 販管費（※3）
57.9％ 56.3％ -1.6pt 56.3% -0.0pt 前期比 -11百万円 計画比 -692百万円
（※3）
✓ 国内ウェディング 期ずれ及び効率化による純減
営業 1,500 2,214 ＋714 2,284 -70 ✓ 海外ウェディング 東アジア・新拠点展開により増加
利益 4.5％ 6.8％ ＋2.3pt 7.0% -0.2pt
（※4）
◼ 営業利益・経常利益（※4）
経常 1,300 2,079 ＋779 2,090 -11 営利前期比 -70百万円 経常前期比-11百万円
利益 3.9％ 6.4％ ＋2.5pt 6.4% -0.0pt ✓ 海外ウェディングの減益幅を国内ウェディングが補完
（※4）
当期 700 946 ＋246 1,342 -395 ◼ 当期純利益（※5）
純利益 2.1％ 2.9％ ＋0.8pt 4.1% -1.2pt 前期比 -395百万円
（※5） ✓ 減損損失計上475百万円
%は売上高比
6
I 1-2. 2020年3月期第2四半期 差異要因
海外・リゾートウェディング事業の減益幅を
国内ウェディング事業が補完
単位：百万円
営業利益前期比増減額
国内ウェディング ホテル 海外・リゾート
事業 事業 ウェディング事業
-36
2019年
2020年
3月期2Q • TRUNK(HOTEL)
+569 -603 3月期2Q
営業利益 堅調維持
• 一部販管費増 営業利益
• リニューアル堅調 • 新店通期稼働による
• パーティー単価向上 販管費増
• 販管費期ずれ・効率化 • 国内マーケット受注減
2,284 2,214
7
I 2-1. 事業セグメント別 売上高・売上構成比
国内ウェディング事業売上高 前期比99.7%
海外・リゾートウェディング事業売上高 前期比101.3%
セグメント別売上構成比推移
2019/3 2020/3 前年
単位：百万円
2Ｑ実績 2Ｑ実績 同期比 ※ %は連結売上高比
2.4% 2.4% その他
16.5% 16.7%
国内ウェディング事業 26,566 26,488 -77
海外
ホテル
2,262 2,366 ＋104
（TRUNK）
81.1% 80.9%
海外･リゾート 国内
5,397 5,469 ＋71
ウェディング事業 ウェディング
その他 778 783 +5
2019/3 2020/3
2Q実績 2Q実績
連結売上高 32,742 32,741 -1 海外売上高比率 16.7%
8
I 2-2. 国内ウェディング事業 内訳
国内ウェディング事業 減収増益
営業利益33億円（前期比115.9％）
売上高・営業利益の推移
単位: 2020/3 2020/3 2019/3 前年 （単位：百万円）
計画比 営利前期比
百万円 2Ｑ計画 2Ｑ実績 2Ｑ実績 同期比
115.9％ 営業利益
3,354
2,893
売上高 26,802 26,488 -314 26,566 -77
売上高
1,454
売上 16,800 16,732 -67 16,644 +88
総利益 62.7% 63.2％ +0.5pt 62.7％ ＋0.5pt 26,566 26,488
25,162
営業 2,849 3,354 +505 2,893 ＋461
利益 10.6％ 12.7％ +2.1pt 10.9％ +1.8pt
2018/3 2019/3 2020/3
2Q実績 2Q実績 2Q実績
%は売上高比
※国内ウェディング事業は、㈱T&G ㈱TRUNK ㈱Dressmore ㈱GENTLE
（直営婚礼施設 2019/3期2Q：68店舗103会場、 2020/3期2Q ：66店舗101会場）
9
I 2-2. 国内ウェディング事業 内訳
閉店影響により施行組数減するも
商品の販売強化により、単価は前期比＋65千円
単位: 2020/3 2020/3
計画比
2019/3 前年 直営店 施行組数・単価推移 （単位：組数、千円）
百万円 2Q計画 2Q実績 2Q実績 同期比
直営店 3,911
3,896
売上高 23,900 23,775 -125 23,915 -139 3,846
平均単価
施行組数 6,120 6,073 -47 6,207 -134
施行組数
平均単価
3,900 3,911 +11 3,846 +65
（千円）
平均人数 69.7 69.4 -0.3 68.8 +0.6
コンサルティング
6,207 6,073
売上高 870 829 -41 713 +115
5,804
取扱高 3,200 3,168 -32 649 ＋2,518
施行組数 785 771 -14 242 +529
その他（宿泊、レストランなど） 2018/3 2019/3 2020/3
売上高 2,030 1,883 ‐147 1,936 -53 2Q実績 2Q実績 2Q実績
※ 直営店には、㈱T&G、㈱TRUNK を含む。（2019/3期2Q：68店舗103会場、 2020/3期2Q ：66店舗101会場）
※ コンサルティングには婚礼運営受託、レストラン提携等を含む。（ 2019/3期2Q：8施設、 2020/3期2Q：6施設）
※ コンサルティング取扱高：対象施設における売上高（婚礼運営受託分）＋ T&G売上高（レストラン提携等）
10
I 2-3. 海外・リゾートウェディング事業 内訳
東アジアマーケット、旅行事業好調
国内マーケット受注不調、投資による販管費増
売上高・営業利益の推移
単位: 2020/3 2020/3 2019/3 前年
計画比 403 （単位：百万円）
百万円 2Ｑ計画 2Ｑ実績 2Ｑ実績 同期比
239
営業利益
売上高 5,534 5,469 -64 5,397 ＋71 △ 199
売上高
売上 3,619 3,541 -78 3,727 -185
総利益 65.4％ 64.8％ -0.6pt 69.1％ -4.3pt 5,469
5,397
（※1） 5,142
営業 △322 △199 ＋123 403 -603
利益 2018/3 2019/3 2020/3
-5.8% -3.6％ ＋2.2％ 7.5％ -11.1pt
2Q実績 2Q実績 2Q実績
%は売上高比 海外・リゾートウェディングは12月期決算
*1）2018年7月より、海外・リゾートウェディングに付随する旅行手配を、グループ会社より移管し、
自社内で旅行事業として開始。オリジナル旅行販売の原価が発生したため。 11
I 2-3. 【参考】海外・リゾート拠点数・組数比較
国内マーケットは、施行組数減少
東アジアマーケットは、拠点拡大とともに、施行組数増加
拠点数比較*1 施行組数比較*2
*1海外・リゾートウェディング事業は12月期決算のため、6月末時点の拠点数を表示 *2国内マーケットと東アジアマーケット各々の 2016/3期施行組数を100％とした
割合推移
24
3 プーケット
20 20
国内マーケット
3 3 6 沖縄
15
3 3 東アジアマーケット
13 226%
2 3 バリ 185%
2 3 5 5 172%
3 5 グアム
132%
4
5 122% 124%
4 6 106% 115%
4 ハワイ
100%
5 1
4 1 1 台湾
2 3 2
1 ジャカルタ
2015年6月末 2016年6月末 2017年6月末 2018年6月末 2019年6月末 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期
時点 時点 時点 時点 時点 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績
12
I 3-1. 連結 貸借対照表 ＜資産の部＞
第2四半期の有形固定資産は増加
単位:百万円 2019/3末 2019/9末 増減 主な増減要因
流動資産 12,647 12,569 -77 ◼ 現金及び預金増 ＋607百万円
✓季節変動要因
現金及び預金 6,782 7,389 +607
固定資産 44,483 48,097 ＋3,614
■ 有形固定資産 ＋3,934百万円
有形固定資産 34,331 38,265 ＋3,934 ✓第1四半期に、高収益店舗の土地を所得
無形固定資産 798 701 -97
投資その他資産 9,352 9,130 -222
資産計 57,130 60,667 +3,537
13
I 3-2. 連結 貸借対照表 ＜負債･純資産の部＞
有利子負債残高は土地購入により増加
単位:百万円 2019/3末 2019/9末 増減 主な増減要因
負債合計 33,949 36,838 ＋2,889
◼ 有利子負債 ＋4,229百万円
流動負債計 17,084 17,240 +156
✓第１四半期に、土地を購入
短期借入金 990 2,210 ＋1,220
（一年内）
5,741 5,856 ＋115
長期借入金
固定負債計 16,864 19,597 ＋2,732
長期借入金 10,994 13,887 ＋2,893
純資産計 23,181 23,829 ＋648
負債・純資産計 57,130 60,667 +3,537
有利子負債 17,725 21,954 ＋4,229
14
II
2020年3月期
経営方針および重点施策進捗
Management policies and Key Measures progress
of FY03/2020
II 1. 2020年3月期 連結 通期業績予想
第2四半期（累計）は、業績予想を上回り、上方修正
販管費の期ずれにより、通期予想は据え置き
第2四半期（累計） 通期
2019/3 2020/3 2020/3 2019/3 2020/3
単位: 前期比 予想比 前期比
実績 5月予想 実績 実績 予想
百万円 （C-A） （C-B） （B-A）
（A） (B) （C） （A） （B）
売上高 32,742 33,000 32,741 -1 -258 66,871 67,500 +628
営業利益 2,284 1,500 2,214 -70 +714 4,281 4,000 -281
経常利益 2,090 1,300 2,079 -11 +779 3,900 3,600 -300
当期利益 1,342 700 946 -395 +246 2,283 1,700 -583
16
II 2. 2020年3月期 営業利益見通し
通期営業利益は、40億円据え置き
単位：百万円
四半期ごとの営業利益推移
4,500
4,000 4,281
• 10月の台風影響 • 第３四半期からの
(日程変更)で、利益が 利益期ずれ 4,000
3,500 第4四半期へ期ずれ
• 前年(2019年3月期)は
• 上期に予定していた 先行投資、海外新拠点
3,000 販管費が期ずれ発生 の費用増加
2020年3月期は、新拠
• 海外ウェディング受注減 点等の予定無し
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
上期 ３Q（10-12月） ４Q（1-3月） 通期
2019年3月期 2020年3月期
17
5/14発表 2019年3月期通期
II 3. 2020年3月期 営業利益前期比増減額 決算説明資料 再掲
海外・リゾートウェディング事業で成長にむけた投資を実施
単位：百万円 営業利益前期比増減額
国内ウェディング ホテル 海外・リゾート
事業 事業 ウェディング事業
2019年
3月期 ±0
営業利益 2020年
+229 • TRUNK(HOTEL) 3月期
堅調維持 △510 営業利益
• 一部店舗の閉店に
より収益率改善
• リニューアル継続 • リゾートウェディングの
堅調維持 受注遅れ
• プーケット３拠点
4,281 開業費
• 直営サロンの開業費
4,000
18
II 3. 2020年3月期 営業利益前期比増減額
海外リゾート・ウェディング事業は、受注遅れにより前期比8億円の減益予想
国内ウェディング事業の増益で補完
単位：百万円 営業利益前期比増減額
国内ウェディング ホテル 海外・リゾート
事業 事業 ウェディング事業
2019年 ±0
3月期 • TRUNK(HOTEL)
営業利益 +522 堅調維持 2020年
△803 3月期
営業利益
• 一部店舗の閉店により
収益率改善
• リニューアル継続 • リゾートウェディングの
堅調維持 受注遅れ
• 婚礼商品の単価向上 • プーケット開業費
4,281 • 恒常的でない • 直営サロンの開業費
費用の一部抑制 • 海外営業所の開業費
4,000
19
国内ウェディング事業
＜アーセンティア迎賓館 浜松 2019年８月リニューアル完成＞
II 3-1. 国内ウェディング事業：進捗サマリ
商品の販売強化により、直営店の単価、利益率が向上
CRM運用代行サービスの外販開始。新たな収益機会創出に挑戦
重点テーマ 詳細
⚫ リニューアル店舗の受注組数増加
既存店強化 ⚫ 商品販売強化、サービス拡充により、平均単価、利益率向上
⚫ 不採算、契約満了に伴う店舗閉鎖により、リソースの再配置を実施
コンサルティング ⚫ 東京會舘 受注堅調。年間受注は1,000組超え
⚫ LTV（顧客生涯価値)事業の売上は、前期比大幅増
新規事業 ⚫ 結婚式場向け「装飾レンタル事業」が黒字化
⚫ 社内構築したノウハウを基に、「CRM運用代行サービス」の外販開始
21
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：既存店強化 ウェディ ホテル
リゾート
ング
戦略的リニューアルを継続
2020年3月期は18店舗でリニューアルを計画
◆ 2020年3月期 店舗リニューアル計画（2019年9月末点）
1店舗あたり
種別 対象店舗 投資額 リニューアル内容
（単位：百万円）
大規模 チャペル・バンケット・ガーデンの
1店舗 200M
リニューアル 全館改装
中規模 チャペル、ガーデン、バンケット
6店舗 20M～50M
リニューアル 独立した空間単独リニューアル
会場内の家具・調度品の
家具入替 11店舗 10M
デザインチェンジ
22
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：【参考】 リニューアル店舗の受注状況 ウェディ ホテル
リゾート
ング
大・中規模リニューアル店舗 2020年3月期受注組数は
前期比117.3％と大幅増（2019年10月2週時点）
リニューアル店舗※1
2020年3月期 受注組数 前期比※2
*12019年3月期の大規模、中規模リニューアル実施9店舗
*22018年10月2週時点の「当期の施行組数」を100%とした場合のパーセンテージを
グラフ表示
117.3%
＜チャペルリニューアル アーフェリーク迎賓館 熊本＞
100.0%
2018年 2019年 ＜バンケットリニューアル ヒルサイドクラブ迎賓館 札幌＞
10月2週時点 10月2週時点
23
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：【参考】 リニューアル竣工前・後 ウェディ ホテル
リゾート
ング
全国展開で培ったマーケティング力を駆使し、
課題に沿った戦略的リニューアルで、受注組数、単価は向上
アーフェリーク迎賓館 岐阜 麻布迎賓館 山手迎賓館 神戸
リ
ニ
ュ
ー
ア
ル
（
前
）
リ
ニ
ュ
ー
ア
ル
（
後
）
24
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：【参考】受注組数進捗 ウェディ ホテル
リゾート
ング
2020年3月期受注組数の前期比は
全店99.1％、既存店99.8%で推移 （2019年10月2週時点）
2020年3月期受注組数 対前期比※
※2018年10月2週時点の「 「当期の施行組数」 を100%とした場合の
パーセンテージをグラフ表示
全店状況 既存店状況（閉鎖店舗除く）
100.0% 99.1% 100.0% 99.8%
2018年 2019年 2018年 2019年
10月2週時点 10月2週時点 10月2週時点 10月2週時点
全店： 67店舗102会場（前年 69店舗105会場） 既存店：64店舗96会場
※TRUNK（HOTEL）含 ※TRUNK（HOTEL）含
25
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：平均単価の推移 ウェディ ホテル
リゾート
ング
商品販売強化により、招待客1人あたり単価向上
直営店の平均単価は 3,911千円（前期比＋65千円）
直営店 平均単価推移 直営店 平均人数と招待客単価推移
（単位：千円） （単位：人数、円）
73.2 73.0
71.1
70.4
69.4
平均人数 68.8
3,922
3,911
3,896
3,881
招待客1人あたり単価
56,361
3,846
55,885
3,820
54,812
54,235
53,563 53,205
2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績 2Q実績
※ 直営店には、㈱T&G（閉店店舗含む）、旧㈱ブライズワード、 ㈱TRUNK 含む 26
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：コンサルティング提携 ウェディ ホテル
リゾート
ング
コンサルティング事業 堅調
東京會舘 婚礼部門の年間受注は 1,000組を超える
オープン日：2019年1月8日
住所：東京都千代田区丸の内3-2-1
披露宴会場：8会場
挙式会場：2会場（チャペル1会場、神殿1会場）
婚礼部門のコンサルティングを請け負う東京會舘では、既存に加え、新たな顧客層を獲得できたことにより、当初予想を上回る取扱組数となり、年間
受注は1,000組を超えております。当社は、マーケティング調査、コンセプト設計、料理や演出などの商品開発などを行って、新ウェディングコンセプト
「NEW CLASSICS」を東京會舘側と協働で創り上げました。新たなコンセプトをもとに、集客施策から営業教育、接客に至るまでを担当し、高い契約
率を維持しております。
【総合コンサルティング内容】
マーケティング
広告施策 営業教育
コンセプト
接客手法
設計
総合コンサルティング 東京駅3分。歴史ある社交場のエントランス
商品開発 採用
皇居を一望できるチャペル
婚礼施行
27
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：レストラン展開 ウェディ ホテル
リゾート
ング
新ホテルのメインダイニングとなるレストランをオープン
多様性が評価され、ターゲットメディアに多数掲載
レストラン名：GENTLE（ジェントル）
オープン日：2019年7月16日
住所：東京都渋谷区神宮前5-47-6
定休日：日曜日
フロア構成 : 【1F】イタリアン 121席 ／ BAR 7席 【B1F】鮨処 16席（カウンターのみ） ／ 個室 2部屋（8名用）
当社は、長期経営方針「EVOL2027」で発表した新規ホテルプロジェクトの一環として、今後全国に展開するホテルのメインダイニングとなるレストランを
東京・表参道エリアにオープンいたしました。イタリアンと鮨処の2業態を併設したレストランとなり、1Fのイタリアンは、異なる食習慣の人たちが楽しくテーブ
ルを囲めるよう、メニューの約半分をビーガン料理※とし、B1F鮨処では、プライベート感を重視したカウンター席で、価格と品目を明示した、お任せコース
1 種類のみとしております。 ※動物性食品を使用しない料理のこと
【主要掲載メディア】
MENS Precious
Buono
VOGUE
＜人気の選べる前菜ワゴンサービスは、メニューの約半分がビーガン料理＞ 28
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：LTV（顧客生涯価値）事業 ウェディ ホテル
リゾート
ング
特徴的な顧客データへの関心度高く
デジタルマーケティング好調
ビジネスモデル 第２四半期（累計）売上高
※2018年 「通期売上高」 を100%とした場合の
2019年第２四半期（累計）売上高のパーセンテージをグラフ表示
新婚旅行 出産・育児
教育
保険
記念日 住宅
210%
開封率40％を実現するノウハウ
メルマガ配信
半年以上の結婚式準備期間
構築される顧客のロイヤリティー
T&G顧客データベース
累積約100,000人（2019年9末時点） 年間10,000組の流入
家族 居住地 職業
年齢 嗜好 お子様 100%
結婚式前後・お子様誕生前後の
顧客へアプローチしたい企業からの
広告出稿料等
2018 通期実績 2019 2Q累計
※メルマガ開封率は一般的に15％以下（当社調べ） 29
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：協業サービスの拡充 ウェディ ホテル
リゾート
ング
資産を活用した「装飾レンタル事業」
延べ受注式場数は、100以上となり黒字化
ビジネスモデル 受注式場数 前期比（単位：式場）
注）下記は、受注式場数となり、受注企画数とは異なる
1式場につき、複数の装飾レンタル企画の受注する場合もあり
28
✓ Instagramフォロワー数計36万越えを誇る装飾力
✓ 装飾企画力・資材調達スキームを商品化
21
レンタル・販売
2018年6月
販売開始 13
仲介 手数料支払い
販売対象の式場 全国1,600式場 1
✓ 会場装飾・セッティング技術一式をレンタル
2018年 2019年 2018年 2019年
✓ ブライダルフェア・広告撮影に使用
1Q(4-6月) 2Q(7-9月)
✓ 気に入った場合は、そのまま買取
30
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業：協業サービスの拡充 ウェディ ホテル
リゾート
ング
CRM運用代行サービスを外販開始
弁護士ドットコムと提携で幅広い業界にサービス提案が可能に
サービス内容 新規業務提携
CRMを活用した
「デジタルマーケティング施策」を運用代行
最大開封率76％ 常時30～40％の実績
タブレットで契約締結するサービスで 「顧客情報をデータ化」
01.データ蓄積管理 02.コンテンツ企画
配信シナリオ設計 記事制作
データ管理、メール製作、配信まで包括的な 「CRM運用を代行」
03.デザイン製作 04.KPIレポーティング
（HTMLメール）製作 PDCA提案
資産の有効活用を提案
31
ホテル事業
＜ TRUNK（STAY）＞
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業 ウェディ ホテル
リゾート
ング
TRUNK(HOTEL)1号店は
3年目も、宿泊、婚礼共に高水準を維持
婚礼受注実績 宿泊実績
2020年3月期受注組数 対前期比※1
*12018年10月2週時点の「当期の施行組数」を100%とした場合の
ADR（平均客室単価）
パーセンテージをグラフ表示
101.8％
63,950円
100.0%
※2019年4-9月実績
宿泊者の外国人比率
87.0%
うち欧米人の比率は81.0％
※2019年4-9月実績
2018年 2019年
10月2週時点 10月2週時点
33
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業：新規出店 ウェディ ホテル
リゾート
ング
ブランディングを目的とした施設を神楽坂にオープン
独創性が評価され 多くの海外メディアで掲載
＜築七十年の外観を残し、内装のみフルリノベーション＞
DEPARTURES
アメリカン・エキスプレスのプラチナカード会員向け会報誌
MONOCLE
欧米を中心に世界中の高感度なビジネスマン・文化人を読者にもち、
世界65か国以上で販売されている グローバル情報誌
VOGUE LIVING
オーストラリア版VOGUEのインテリア&ライフスタイルマガジン
内装からインテリア小物まで、ハイセンスで洗練されたアイディアを提供する雑誌
Madame Figaro
モード系ファッション誌のひとつ。海外名門ブランド商品の掲載が多いハイエンドライフスタイルマガジン
Figaro Japonの編集長が、東京ガイドの情報として紹介される
T Magazine
ニューヨークタイムズが展開するライフスタイルメディア。東京ガイドの情報として紹介される
34
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業 ウェディ ホテル
リゾート
ング
メインダイニング TRUNK(KITCHEN)のメニュー、価格を一新
来店数は、リニューアル前後比178.8％
コンセプトは 「TRUNKER’S DINER」
TRUNK(HOTEL)のメインダイニングであるTRUNK(KITCHEN)が、メニュー、価格を一新し、リニューアルオープンいたしました。
産地にこだわった国産の野菜、肉類やシーフードの素材を生かした料理を中心に提供し、ベジタリアンやグルテンフリーなどの要望にも応
えてまいります。日常使いできるホテルのメインダイニングとしてカジュアルに生まれ変わったことで、リニューアルオープン後（2019年5月以
降）の来店数は、前年同期比178.8％となっております。
来店数 リニューアル前後比※1
※リニューアル前となる前年同時期の実績を100%とした場合のパーセンテージを表示
※リニューアルオープンは2019年4月のため、5-9月の来店数（累計）を反映
178.8%
100.0%
【リニューアル前】 【リニューアル後】
2018年5-9月 2019年5-9月
＜カジュアルダウンしたメニュー、価格に一新したことで来店数が増加＞
35
海外・リゾートウェディング事業
＜ハワイ ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル 2020年5月オープン＞
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
国内マーケットは、営業体制の再構築により業績回復を図る
東アジアマーケットは、モルディブに拠点拡大
事業領域 重点テーマ 詳細
⚫ 組織、教育体制の見直しにより新規契約数は復調
業績回復
⚫ 広島・名古屋・銀座に直営サロンをオープン
国内
マーケット
⚫ 2019年1月 宮古島「シギラリゾート」内に２チャペルをオープン
新規出店 ⚫ 2020年3月 沖縄 備瀬地区に「ふくぎの写真館」を出店決定
⚫ 2020年5月 ハワイ「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」を出店決定
ローカル・リゾート
⚫ 2019年4月 営業販売網拡大のため、北京・上海に営業所設置
ウェディング受注強化
東アジア
マーケット ⚫ 2019年4月 プーケットに2拠点オープン
新規出店 ⚫ 「コンラッド・モルディブ・ランガリ・アイランド」と契約締結
2020年1月より販売開始
37
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：新規出店 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
ハワイ5拠点目の「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」
2020年5月 シェラトンホテルの最上階に出店決定
販売開始：2019年10月
オープン ：2020年5月（予定）
チャペル名：「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」
所在地 ：2255 Kalakaua Ave.,Honolulu,HI
ハワイ ワイキキの一等地に佇む名門ホテル シェラトン・ワイキキ リゾート
の最上階にハワイエリア5拠点目となる「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」を
オープンすることが決定いたしました。
2Fのバンケットでは、予約が取れないハワイの名門イタリアンレストラン
「アランチーノ」のお料理をお召し上がりいただけます。
38
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：新規出店 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
既存店の商品力強化のため
2020年3月 沖縄 人気観光エリアに「ふくぎの写真館」出店決定
販売開始：2019年8月
オープン ：2020年3月（予定）
施設名 ：「ふくぎの写真館」
所在地 ：沖縄県本部町字備瀬地区
沖縄本島の本部半島先端部の備瀬地区に「ふくぎの写真館」をオープンすることを決定いたしま
した。那覇から車で１時間30分の備瀬地区は、樹齢300年以上とも言われる２万本ものフク
ギ並木が集落を囲い、その神秘的な光景が「パワースポット」として、人気の高い観光エリアとなっ
ています。
当施設は、既存商品の付加価値向上に加え、国内外で拡大するフォトウェディングマーケットの
新規開拓を目的にしております。
当社顧客に
オプション販売
人気観光エリア
沖縄 備瀬地区に
「ふくぎの写真館」 オープン
（2020年3月予定）
＜ふくぎの写真館(2020年1月開業予定）＞ 新規開拓 OKINAWA
ﾌｫﾄウェディング（挙式無・写真のみ）
＜ 人気フォトスポット 備瀬地区のフクギ並木 ＞ WEBで直販
沖縄の原風景が残る観光名所。「幸福を呼ぶ」と呼ばれる
2万本の「フクギ（福木）」が１㎞の並木を作る神秘的空間
39
5/14発表 2019年3月期通期
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：業績向上施策 ウェディ ホテル
決算説明資料 再掲 リゾート
ング
営業面、組織人材面、双方の対策を講じ、
業績向上を図る
現状課題 対策・取組内容
営業
⚫ 旅行代理店（販売代理店）へのリレーション再強化
営業の課題
⚫ 商品ラインナップに応じた販売政策（価格、接客枠運
外部環境（競合・地政学 旅行代理店との 用）を本社で一元管理
リスク）への対応遅れ リレーション弱体化
⚫ 広告・集客の強化
⚫ 直営サロンの販売網拡大による自社比率増、単価
アップへの取組み
組織・人材の課題
組織・人材
急拡大に伴う 経営管理機能 ⚫ 社長直轄プロジェクトを発足。
教育体制の遅れ 不足 組織体制の整備と、マーケティング・営業・コスト管理の
徹底
⚫ 教育チームを発足。
各拠点のOff-JTに加えて、本社からの教育を強化
40
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：業績向上施策の振返り ウェディ
ング
ホテル
リゾート
営業体制の再構築により
契約数は復調するも、集客、単価、コスト管理は継続課題
結果 対策・取組内容 実施内容
継続課題
分野 （19年9月末時点） （19年5月公表） （19年5月～9月）
△
• 高スキル人材をフロントへ配置転換
✓ 旅行代理店 リレーション強化
旅行代理店本部との • 代理店マーケティング担当へのトップアプローチ
集客 関係性構築 ✓ 広告・集客の強化
• タレントプロモーションにより、自社ホームページ導線強化
営 ✓ 直営サロンの新規出店 • 3サロン出店。ハウスウエディング66店舗で相談受付開始
△
業
✓ 直営サロン比率増加 • 高収益率の付帯商品をプラン化
戦略的な商品開発 • 商品紹介時間を拡大（従前より30分延長）
単価 MD計画
✓ 価格の本社一元管理 • 各拠点のKPI見える化、マネジメント強化
組 〇 契約数 ー ✓ 教育チームの発足
•
•
高契約率の選抜人材が、新人教育に着手
バディ制度導入
△
織
・
• 営業本部を再編。営業管理体制を再構築
人 ✓ 組織体制の整備
材 • 新規採用抑制、不採算拠点の契約交渉
数値・コスト管理 管理コストの効率化
✓ 営業・コスト管理の徹底
• 管理コストの見直し
41
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：国内マーケット受注組数進捗 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
2020年3月期受注組数 前期比は90.4％（2019年9月末時点）
2020年3月期受注組数 対前期比※
*1各時点の前年同期実績を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表示
前年実績
（100%) 93.6%
91.5% 90.5% 90.4%
89.2%
84.6%
2018 年 2018 年 2018年 2019年 2019年 2019年
6月末時点 9月末時点 12月末時点 3月末時点 6月末時点 9月末時点
42
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：国内マーケット新規契約数 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
営業体制の強化、教育プログラムの見直しにより
新規契約数は復調傾向
四半期別 新規契約数 対前期比※
※新規契約した組数（来期以降の施行含）の
前年同期実績を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表示
103.8%
前年実績
（100%)
90.7% 89.9%
87.1%
2018年 2019年 2019年 2019年
10-12月 1-3月 4-6月 7-9月
43
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：国内マーケット平均単価 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
商品企画、価格の本社一元管理により
国内マーケット リゾートウェディングの平均単価は向上
四半期別 平均単価 対前期比※
※各期間の施行単価の前年同期実績を100%とした場合の
パーセンテージをグラフ表示
102.8% 102.8%
前年実績
（100%)
98.2%
96.7%
2018年 2019年 2019年 2019年
10₋12月 1₋3月 4₋6月 7₋9月
44
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：国内マーケット直営サロン展開 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
国内営業販売網を拡大
直営サロン10店舗目 銀座店が2019年8月オープン
国内販売網 2020年3月期開業 直営サロン
銀座サロン
2019年8月オープン
✓ オープン日：2019年8月1日
札幌 ✓ 最寄駅 ：「銀座」駅 徒歩1分
✓ 席数 ：接客カウンター7席
仙台
大阪
広島
新宿
福岡
銀座 2019年8月オープン 新宿サロン 広島サロン 名駅サロン
2019年2月フロア拡張 2019年3月オープン 2019年6月オープン
横浜
名古屋 栄 集客拡大を目的に、
名古屋（名駅）
ハウスウェディング全国66店舗でも、
海外リゾート相談受付を開始
45
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：国内マーケット集客施策 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
集客、認知度向上を目的に タレントプロモーション開始
ソーシャルメディア、自社ホームページ導線を強化
自社ホームページ
UU数・来館予約数 前年同期比
※前年同期実績を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表示
185.0%
自社ホームページ UU数
151.6% 147.8%
142.3%
108.9%
自社ホームページ経由
来館予約数
156.4%
8月よりタレント起用
142.1%
130.9% 132.9%
121.6%
2019年6月 2019年7月 2019年8月 2019年9月 2019年10月
46
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：東アジアマーケット ウェディ
ング
ホテル
リゾート
GDPの成長に沿って、中国の海外挙式数も伸長予測
ビジネスモデル 市場規模
中国大手旅行代理店と「旅行＋海外挙式」連携販売スキームを構築 中国婚礼市場規模予測（単位：十億円）
1元＝16円計算
*中国では、カップルの９割が婚礼代理店を訪れ、挙式会場や写真の 53,904
パッケージを購入。海外挙式の航空券等は、通常、旅行代理店へ自己手配。
44,909
36,322
婚礼代理店 29,168
販売 挙式パッケージ提供 23,397
2017年 2018年 2019年e 2020年e 2021年e
旅行＋挙式
パッケージ販売
海外挙式実施率（単位：％）
香港 台湾 上海 北京 中国他
旅行代理店 NEW
連携
20％ 11％ 10％ ３％ 0.06％
挙式
36,000組 111,780組 83,774組 125,414組 9,562,159組
提携旅行代理店 組数
Ctrip
出典:「2018中国结婚产业发展报告」「2018国人海岛婚礼趋势调研白皮书」
众信旅游（u-tour)
Caissa凯撒旅游 「百合网2017中国人婚礼状况调研报告」「sohu.com 2018-11-04」
春秋国际旅行社
47
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：東アジアマーケット 拠点展開 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
中国人向け送客先を拡充
コンラッド・モルディブ、プーケット３拠点
新たに、世界的な５ツ星ホテル 中国人に大人気のプーケットにてアジア独占契約３拠点
「コンラッド・モルディブ・ランガリ・アイランド」と独占契約
プーケット初！絶景のオーシャンビュー
「カタタニリゾート」
収容人数 ：チャペル40名
バンケット36名
挙式開始日：2018年11月
雄大な自然をバックに
究極のビーチ ウェディング 「アナンタラ」
収容人数 ：60名
挙式開始日：2019年4月
プーケットから船で5分
幻想的な 「ナカ アイランド」
VISA取得の容易さから、中国人富裕層が多数訪れるモルディブで
滞在型ウェディングを提供。360°海のパノラマビューが叶う水上コテージウェディング
や、幻想的な水中レジデンス「THE MURAKA」での写真撮影など
ラグジュアリーウェディングを実現いたします。 収容人数 ：40名
挙式開始日：2019年4月
販売開始予定：2020年1月
48
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：東アジアマーケット ウェディ
ング
ホテル
リゾート
東アジアマーケットのウェディングは堅調に推移
リゾート挙式は組数、単価共に伸長
リゾート挙式 施行組数 推移*1 リゾート挙式 単価推移*2
*1東アジアマーケットにおいて、当社リゾート施設で施行した組数。 *2東アジアマーケットにおいて、当社リゾート施設で施行した挙式単価。
2017年1-9月を100％とした場合のパーセンテージをグラフ表示 2017年1-9月を100％とした場合のパーセンテージをグラフ表示
127.9%
117.2% 106.1%
105.7%
100.0%
100.0%
2017年 2018年 2019年 2017年 2018年 2019年
1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績
49
国内
海外・
II 3-3. 海外リゾート・ウェディング事業：東アジアマーケット ウェディ
ング
ホテル
リゾート
東アジアマーケット 台湾直営店は
施行組数伸長 単価も一昨年水準へ復調
台湾直営店挙式 施行組数 推移*1 台湾直営店挙式 単価推移*2
*1東アジアマーケットにおいて、当社台湾直営店で施行した組数。 *2東アジアマーケットにおいて、当社台湾直営店で施行した挙式単価。
2017年1-9月を100％とした場合のパーセンテージをグラフ表示 2017年1-9月を100％とした場合のパーセンテージをグラフ表示
176.7%
166.7%
100.0% 100.0%
100.0%
99.1%
2017年 2018年 2019年 2017年 2018年 2019年
1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績 1-9月実績
50
Ⅲ
2020年3月期 配当予想
Dividend forecast for FY03/2020
Ⅲ 2020年3月期の位置づけ
営業利益は過去10年最高水準を維持
次の成長への足固め
経営管理体制強化 M&A・収益性向上 選択と集中 EVOL2027
ハウスウェディングの 経営管理体制整い、利益率向上 リニューアル戦略の成功 国内ウェディングは勝ち負け明確化
パイオニアとして市場開拓終了 不採算店舗の閉鎖・内製化推進 シェア拡張
ブライズワード社を買収
新規参入増加 統合に苦戦 選択と集中により、利益率向上 東アジアマーケット進出
経営管理体制を強化 海外ウェディング成長 ブティックホテルのパイオニアとして
新店開発中
4500 40億円
営業利益率
4000
3500
●2023年春
営業利益
3000
TRUNK２号店
2500
2000
1500
1000
2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3e ・・・ 2023/3e ・・・ 2
52
Ⅲ 2020年3月期 配当予想
2020年3月期 中間配当金10円を決議
年間配当は5円増配し、1株当たり20円の配当を予想
1株当たりの配当金
第2四半期末 期末 年間合計
2019/3 0円 15円 15円
2020/3 10円
（予想） 10円 20円
（決定額）
53
Ⅳ
ESG活動報告
ESG Activities
Ⅳ 地域社会活動 キッズプロジェクト
地域社会への貢献 3つの教育プログラムを無料開催
全国26店舗 1,691名の親子が参加 95のメディアで特集
実施期間：2019年7月～8月
当社は、全国に66店舗の直営店を展開しており、地域社会と密接不可分の関係にあります。そのため、各地域コミュニティへ積極的に関与することで、
街や地域の魅力向上に貢献し、ともに発展していく事業展開をめざしています。
「キッズプロジェクト」は、ウェディング事業におけるインフレやノウハウを活かした様々な体験型プログラム。子どもたちに、「コミュニケーションの大切さ」
「食品ロス問題」「働くことの楽しさ、意義」を学ぶ機会を提供することで、地域の活性化に貢献する取り組みを継続しています。
婚育プログラム 食育プログラム 仕事体験プログラム
開催店舗：6店舗 来場者数：451名 開催店舗：8店舗 来場者数：276名 開催店舗：12店舗 来場者数：964名
家庭内コミュニケーション不足を背景に 「食品ロス」や「地産地消」をテーマにしたプログラム 仕事体験で職業観の育成を目指したプログラム
親子で互いに気持ちを伝えあう体験型プログラム 地元食材を使った調理体験で、地域食材の魅力や 結婚式場の様々な職業の体験を通して、
コミュニケーションの重要性を学ぶ 生産者のへ感謝、食材の大切さを学ぶ 結婚式の素晴らしさと共に、働くことの楽しさ・意義を学ぶ
55
Ⅳ ダイバーシティ アスリート人材の活躍
T&Gアスリート社員 競泳「五十嵐千尋」選手
世界選手権大会 4×200mリレー 東京五輪出場枠を獲得
2019 大会結果
◼ 第61回 日本選手権（25m）水泳競技大会
• 200m自由形 2位（自己ベスト）
• 400ｍ自由形 1位
◼ 第74回 国民体育大会水泳競技大会
• 50m自由形 3位
• 200ｍ個人メドレー 5位
• 4×50m自由形リレー 3位
＜10/26-27 日本選手権では200m自由形 自己ベスト更新＞
◼ 第18回世界水泳選手権大会
• 4×200ｍ自由形リレー 8位（東京オリンピック出場枠を獲得）
◼ ジャパンオープン2019
• 50m 自由形 2位（自己ベスト）
• 100ｍ自由形 4位
• 200m自由形 2位
• 400m自由形 2位
◼ 第95回 日本選手権水泳競技大会
• 100m自由形 4位（自己ベスト） ＜母校の嶮山小学校に訪問。スポーツの楽しさや夢や努力をテーマに講話＞
• 200ｍ自由形 2位
• 400m自由形 2位 56
Ⅳ 社会活動支援 TRUNK（HOTEL）
TRUNK（HOTEL）ソーシャライジングに基づき
2020年3月期 NPO5団体の活動支援を決定
TRUNK（HOTEL）は、誰しもが自らのライフスタイルの中で無理なく社会貢献に参加できるサービス・商品の企画を行っており、
その活動の一環として、持続可能な社会に向け、同じ方向を目指すことのできる企業・団体に、売上の一部を寄付することを目標に、運営しています。
コンセプト 「ソーシャライジング（環境、ローカル優先主義、多様性、健康、文化）」との高い親和性と、活動内容・寄付金使用用途を踏まえ、
アルバイトスタッフ含む全社員のオンライン投票により、2019年度寄付先5団体を選出しました。
DONATION DESTINATION
ー 寄付先団体 －
◼ NPO 法人全国こども食堂支援センター・むすびえ
こども食堂の活動の中で、普段の食事に特別感を与えるメニューを追加、提供するための
食材の購入費用として活用いただきます
◼ 認定NPO法人グッド・エイジング・エールズ
日本では見かけることの少ない、LGBTをテーマとした絵本の翻訳と出版にかかる費用として
活用いただきます
◼ 渋谷の遊び場を考える会
外遊びの意味や価値を考察し、よりよい遊び場を広く社会へ提案する活動を実施
プレイパークの情報を提供する広報活動費用として活用いただきます
◼ 一般社団法人more trees
都会にいながら木とふれあい、森を感じる「木育」イベントの運営費の一部に活用いただきます
◼ 一般社団法人Arts and Creative Mind
知的障害など、様々なハンディのある人々の表現である「アウトサイダーアート」展示し
身近に触れることのできるエキシビジョンの開催費用として活用いただきます
57
Ⅳ 2020年度 新卒採用
人材確保の取り組みの多様化により
2020年度 新卒社員143名 内定式を実施
サービス業の人材不足、採用難が課題となる昨今ですが、当社は、2020年度の新卒として、ウェディングプランナー、シェフ、フラワーコーディネーター、
ドレスコーディネーターなどの職種に多くの応募をいただき、2019年9月に143名の内定式を実施いたしました。
将来の優秀人材を確保するため、インターンシップや説明会を実施することはもちろん、大手専門学校や大学と産学連携を行い、ウェディング業界を支
える人材を「育てる」ことから始めている営みが、少しずつ実を結んでいます。
今後も、未来を創る優秀な人材を確保すべく、様々な取り組みを実施して参ります。
2020年度 新卒社員 職種割合
（2019年9月末時点）
ドレスコーディネーター,
16.1%
ウエディングプランナー,
フラワーコーディネー 60.1%
ター, 14.0%
キッチンスタッフ,
9.8%
＜ 東京、横浜、大阪の3か所で内定式を実施 ＞
58
Ⅴ
会場一覧
Venues
直営店舗：全国66店舗（101会場）
（2019年9月30日現在）
■ 近畿エリア ■ 信越・北陸エリア
■ 北海道・東北エリア
アーセンティア迎賓館（大阪） アーククラブ迎賓館 （新潟）
ヒルサイドクラブ迎賓館（札幌）
アーフェリーク迎賓館（大阪） アーヴェリール迎賓館（富山）
アーカンジェル迎賓館（仙台）
アクアガーデンテラス（大阪） アーククラブ迎賓館 （金沢）
アーククラブ迎賓館（郡山）
ベイサイド迎賓館（神戸） ガーデンヒルズ迎賓館（松本）
山手迎賓館（神戸三宮） アルモニービアン （松本） ■ 東京
アーヴェリール迎賓館（姫路） アーカンジェル代官山 TRUNK BY SHOTO
GALLERY （渋谷）
北山迎賓館（京都） 麻布迎賓館
ヒルサイドクラブ迎賓館
InStyle wedding KYOTO（京都） 青山迎賓館 （八王子）
アクアテラス迎賓館（大津） アーフェリーク白金 ヴィクトリアガーデン
ベイサイド迎賓館（和歌山） 白金倶楽部 恵比寿迎賓館
アルモニーアンブラッセ（大阪） 表参道TERRACE アルモニーソルーナ表参道
アルモニーアンブラッセイットハウス（大阪） TRUNK(HOTEL)
アルモニーアッシュ（姫路） ■ 関東エリア
アーカンジェル迎賓館（宇都宮）
アーセンティア迎賓館（高崎）
■ 中国・四国エリア
■ 東海エリア アーククラブ迎賓館（水戸）
アーククラブ迎賓館（広島）
ベイサイド迎賓館（静岡） アーセンティア迎賓館（柏）
アーククラブ迎賓館（福山）
アーセンティア迎賓館（静岡） アーヴェリール迎賓館（大宮）
アーヴェリール迎賓館（岡山）
アクアガーデン迎賓館（沼津） ガーデンヒルズ迎賓館（さいたま新都心）
アーヴェリール迎賓館（高松）
アーセンティア迎賓館（浜松） ベイサイドパーク迎賓館（千葉）
ベイサイド迎賓館（松山）
アーヴェリール迎賓館（名古屋） アクアテラス迎賓館（新横浜）
ヒルサイドクラブ迎賓館（徳島）
アクアガーデン迎賓館（岡崎） 山手迎賓館（横浜山手）
アーフェリーク迎賓館（岐阜） コットンハーバークラブ（横浜）
■ 九州エリア アルモニーテラッセ（岐阜） BAYSIDE GEIHINKAN VERANDA
アーカンジェル迎賓館（福岡） ベイサイド迎賓館（鹿児島） minatomirai（横浜）
アルモニーヴィラ オージャルダン（常滑）
アーフェリーク迎賓館（小倉） アルモニーサンク（小倉） THE SEASON’S（横浜）
ベイサイド迎賓館（長崎） 茅ヶ崎迎賓館（茅ヶ崎）
アーフェリーク迎賓館（熊本）
60
直営ホテル・レストラン、業務提携先：全国14施設
（2019年9月30日現在）
■ 直営ホテル（5施設） ：業務提携先
：直営ホテル・レストラン
✓ TRUNK(HOTEL) （神宮前）
✓ TRUNK(HOUSE) （神楽坂）
✓ ホテル アルモニーテラッセ （岐阜）
✓ アルモニーアンブラッセ （大阪）
✓ ホテル アルモニーサンク （小倉）
■ 直営レストラン（3施設）
✓ Pie Holic （横浜）
■ 業務提携先（6施設）
✓ BLUE POINT （白金台）
✓ GENTLE （表参道） ✓ 東京會舘 （丸の内）
✓ マノワール・ディノ （表参道）
✓ REIMS YANAGIDATE （表参道)
✓ TENOHA DAIKANYAMA （代官山）
✓ イル・ブッテロ （広尾）
✓ TERAKOYA （武蔵野）
61
海外・リゾート：22拠点、海外ローカル：3拠点
（2019年9月30日現在）
◼ リゾートウェディング
＜Hawaii＞ ＜沖縄＞ ＜Guam＞
✓ フォーシーズンズ リゾート オアフ アット コオリナ ✓ アールイズ・スイート～海の教会～ ✓ シェラトン・ラグーナ ホワイトアロウチャペル
✓ ザ・モアナチャペル ✓ 白の教会 ✓ ザ・シーサイド・スイート アット ヒルトン・グアム
✓ シェラトン・ワイキキ ザ・マカナチャペル ✓ ギノザリゾート 美らの教会 アクアステラチャペル
✓ キャルバリー・バイ・ザ・シー教会 ✓ 瀬良垣島教会 ✓ ジュエル・バイ・ザ・シー アット ハイアット
✓ シェラトン・ワイキキ ダイヤモンドヘッドチャペル ✓ 奏の教会（宮古島） リージェンシー グアム
（2020年5月オープン） ✓ 葵の教会（宮古島） ✓ クリスタルチャペル
✓ ザ レインボーチャペル
＜Bali＞
＜Phuket＞
✓ アールイズ・ブルーポイント・バイ・ザ・シー
✓ カタタニ プーケット ビーチ リゾート
✓ コンラッド インフィニティ
✓ アナンタラ プーケット ヴィラ
✓ ドア・カハヤ アット ブルーヘブン 沖縄 ✓ ザ ナカ アイランド
台湾
Hawaii
Guam
Phuket
◼ 海外ローカルウェディング
：海外ローカル
＜台湾＞
✓ シャトー・ドゥ・フェリシテ ：リゾートウェディング
Jakarta
＜Jakarta＞
✓ フェアモント ジャカルタ
Bali
✓ ロイヤル チューリップ グナン
グリス リゾート アンド ゴルフ
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海外・リゾート国内サロン：10店舗 海外営業所：4店舗
（2019年9月30日現在）
■ 国内直営サロン（10店舗）
■ 国内サテライトサロン（66施設）
✓ 札幌
直営ハウスウェディング店舗66施設で ✓ 仙台
海外リゾート相談を開始 ✓ 東京（新宿本店）
✓ 東京（銀座）
✓ 横浜
✓ 名古屋（栄）
✓ 名古屋（名駅）
✓ 大阪（梅田）
✓ 広島
✓ 福岡（天神）
北京営業所
■ 海外営業所（4店舗）
上海営業所
✓ 香港
✓ 台湾
台湾サロン ✓ 上海
✓ 北京
香港サロン
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人の心を、人生を豊かにする