株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ
2019年3⽉期
決算説明資料
本資料は株式会社テイクアンドギヴ･ニーズの2019年3⽉期の業績及び経営戦略に関する情報の提供を
⽬的としたものであり、当社が発⾏する有価証券の投資を勧誘することを⽬的としたものではございません。
本資料に記載した意⾒や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、 完全性
を保証⼜は約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。
株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 総合企画部
Tel 03-3471-6806
E-Mail ir@tgn.co.jp
HP https://www.tgn.co.jp/company/ir
Ⅰ. 2019年3⽉期 連結決算概要
1. 連結 損益計算書 概要 P6-8
2. セグメント情報 P9-13
3. 連結 貸借対照表 フリー・キャッシュフロー P14-16
Ⅱ. 2020年3⽉期 経営⽅針および重点施策進捗
1. 通期業績予想 P18
2. 経営⽅針 P19-20
3. 重点施策
3-1. 国内ウェディング事業 P22-30
3-2. ホテル事業 P32-35
3-3. 海外・リゾートウエディング事業 P37-48
Ⅲ. ⻑期経営⽅針 EVOL 2027 進捗報告 P50-55
Ⅳ. 2020年3⽉期 配当予想 P57
Ⅴ. ESG活動報告 P59-63
Ⅵ. 会場⼀覧 P65-68
2019年3⽉期 サマリー
売上⾼668億円(前期⽐103.5%)、営業利益42億円(前期⽐153.7%)
業績
国内外の取扱組数が増加し、前期⽐増収増益
2020年3⽉期 婚礼受注組数は前期⽐ 全店99.2% 既存店101.2%
既存店強化のため、施設リニューアルを19店舗で実施
国内
ウェディング 関東エリアのドレスショップ増加によりドレス内製率が上昇
事業
東京會舘のコンサルティング事業堅調。婚礼受注はリニューアル前⽐200％
今 平⽇稼働、協業サービスの拡充により収益機会を拡⼤
期
施 2020年3⽉期 婚礼受注組数は前期⽐102.2%
策
進 ホテル事業 MICE受注堅調。広いジャンルで多数の企業がイベント利⽤
捗 ADR（平均客室単価）は60,511円。宿泊者の外国⼈⽐率は76.0％
海外・リゾート
2020年3⽉期 婚礼受注組数は前期⽐90.5%
ウェディング グアム受注減をハワイ、沖縄でカバーし、取扱組数が増加
事業
東アジアマーケット拡⼤のため、沖縄、プーケットの6拠点を販売開始
4
I
2019年3⽉期 連結決算概要
Results of FY03/2019
I 1-1. 連結 損益計算書 概要
売上⾼668億円（前期⽐103.5%）、
営業利益42億円（前期⽐153.7%）の増収増益
前期⽐差異要因
単位: 2019/3 2019/3 2018/3 前年
計画⽐ 売上⾼（※1）
百万円 計画 実績 実績 同期⽐
前期⽐ +2,281百万円
国内ウェディング 既存店リニューアル店舗の受注堅調
売上⾼ 66,500 66,871 ＋371 64,590 ＋2,281 TRUNK(HOTEL)が通期稼働
（※1） 海外ウェディング グアムの落ち込みを他エリアでカバー
売上総利益率（※2）
売上 41,850 42,173 ＋323 39,848 ＋2,325
前期⽐ +1.4pt
総利益 62.9% 63.1% ＋0.2pt 61.7% ＋1.4％
国内ウェディング 内製率増加による収益改善
（※2）
販管費（※3）
38,050 37,892 -158 37,063 ＋829
販管費 前期⽐ ＋829百万円
57.2％ 56.7％ -0.5pt 57.4% -0.7％
国内ウェディング TRUNK(HOTEL)通期稼働による
（※3）
運営費増
営業 3,800 4,281 +481 2,785 ＋1,495 海外ウェディング 新店開業準備費
利益 5.7％ 6.4％ +0.7pt 4.3% ＋2.1pt ⾃然災害による補修⼯事
経常 3,400 3,900 +500 2,489 ＋1,411 主な特別損失の内訳（※4）
利益 5.1％ 5.8％ ＋0.7pt 3.9% +1.9pt ⼀部店舗の減損損失 ▲615百万円
⼀部店舗の契約解除損 ▲216百万円
（※4）
当期 1,400 2,283 +883 888 ＋1,395 法⼈税などの調整（※4）
⼦会社吸収合併などによる税負担軽減
純利益 2.1％ 3.4％ ＋1.3pt 1.4% ＋2.0pt +250百万円
（※3）
%は売上⾼⽐
6
I 1-2. 業績推移
成⻑投資、収益⼒強化の取組みにより
業績は順調に伸⻑
単位︓百万円
売上高 営業利益
69,000 4,500
4,281
67,000 4,000
66,871
65,000 3,500
64,590
63,000 3,000
2,785
61,000 2,439 2,500
60,184
59,000 59,524 2,000
57,000 1,545 1,500
55,000 1,000
2016/3月期 2017/3月期 2018/3月期 2019/3月期
7
I 1-2. 2019年3⽉期 増益要因
国内・ホテルは受注堅調、海外は成⻑投資を実施
前期⽐1,495百万円の営業増益
単位︓百万円
国内ウェディング ホテル 海外・リゾート
事業 事業 ウェディング事業
2019年
3⽉期
• リニューアル効果に 営業利益
よるパーティー件数
増加
△211
• 内製化推進による +641
収益改善 • 沖縄、プーケット新店
開業準備費
• ⾃然災害の修繕費
• TRUNK(HOTEL)
通期稼働
2018年 +1,066
4,281
3⽉期
営業利益
2,785
8
I 2-1. 事業セグメント別 売上⾼・売上構成⽐
国内ウェディング事業の売上⾼は前期⽐104.2%
海外・リゾートウェディング事業の売上⾼は前期⽐103.5%
セグメント別売上構成⽐推移
2018/3 2019/3 前年
単位︓百万円
実績 実績 同期⽐ ※ %は連結売上⾼⽐
2.6% 2.1% その他
国内ウェディング事業 52,096 54,259 ＋2,163 16.7% 16.7%
ホテル 海外
3,646 4,641 ＋995
（TRUNK）
海外･リゾート 80.7% 81.1%
10,801 11,174 ＋373
ウェディング事業 国内
ウェディング
その他 1,692 1,437 -255
2018/3 2019/3
通期実績 通期実績
連結売上⾼ 64,590 66,871 ＋2,281 海外売上⾼⽐率 16.7％
9
I 2-2. 国内ウェディング事業 内訳
国内ウェディング事業は、
取扱組数増、ホテルが堅調に推移し、増収増益
売上⾼の推移
単位: 2019/3 2019/3 2018/3 前年
計画⽐ （単位︓百万円）
百万円 計画 実績 実績 同期⽐
前期⽐
＋4.2％
売上⾼ 53,800 54,259 +459 52,096 ＋2,163
売上 33,450 33,849 +399 31,746 ＋2,103
54,259
総利益 62.2% 62.4％ +0.2% 60.9％ ＋1.5％ 52,096
49,568
営業 5,450 5,846 +396 3,944 ＋1,901
利益 10.1％ 10.8％ +0.7% 7.6％ 3.2％ 2017/3 2018/3 2019/3
通期実績 通期実績 通期実績
%は売上⾼⽐
※国内ウェディング事業は、㈱T&G、㈱TRUNK（2018年3⽉末時点︓69店舗105会場、2019年3⽉末時点︓67店舗102会場）
10
I 2-2. 国内ウェディング事業 内訳
直営店の取扱組数は前期⽐104.6％
単位: 2019/3 2019/3
計画⽐
2018/3 前年 直営店 取扱組数・単価推移 （単位︓件数、千円）
百万円 計画 実績 実績 同期⽐
直営店
3,892 3,868
売上⾼ 48,200 48,595 +395 46,721 ＋1,874 3,837
平均単価
取扱組数 12,480 12,537 +57 11,988 ＋549
平均単価
3,850 3,868 +18 3,892 -24
（千円）
平均⼈数 69.5 69.5 0.0 71.2 -1.7 取扱組数
コンサルティング 12,537
11,988
売上⾼ 1,580 1,587 +7 1,637 -50
11,695
取扱⾼ 2,380 2,410 +30 1,673 ＋737
取扱組数 700 707 +7 563 +144
その他（宿泊、レストランなど） 2017/3 2018/3 2019/3
通期実績 通期実績 通期実績
売上⾼ 4,020 4,071 +51 3,738 +333
※ 直営店には、㈱T&G、㈱TRUNK を含む。（2018年3⽉末時点︓69店舗105会場、2019年3⽉末時点︓67店舗102会場）
※ コンサルティングには婚礼運営受託、レストラン提携等を含む。（2018年3⽉末時点7施設、2019年3⽉末時点6施設）
※ コンサルティング取扱⾼︓対象施設における売上⾼（婚礼運営受託分）＋ T&G売上⾼（レストラン提携等）
11
I 2-3. 海外・リゾートウェディング事業 内訳
海外・リゾートウェディング事業は売上⾼が前期⽐103.5%
新店開業費⽤が発⽣
売上⾼の推移
単位: 2019/3 2019/3 2018/3 前年
計画⽐ （単位︓百万円）
百万円 計画 実績 実績 同期⽐
前期⽐
＋3.5％
売上⾼ 11,150 11,174 +24 10,801 ＋373
売上 7,640 7,661 +21 7,479 ＋181
10,801 11,174
総利益 68.5％ 68.6％ +0.1pt 69.2％ -0.6pt
9,156
営業 402 389 -13 602 -212
2017/3 2018/3 2019/3
利益 3.6％ 3.5％ -0.1pt 5.6％ -2.1pt 通期実績 通期実績 通期実績
%は売上⾼⽐
海外・リゾートウェディングは12⽉期決算
12
I 2-3. 【参考】海外・リゾート拠点数・組数⽐較
沖縄・ハワイの施⾏堅調で組数増加
国内マーケット 拠点数⽐較*1 取扱組数・単価⽐較*2
*1海外・リゾートウェディング事業は12⽉期決算のため *2⽇本⼈を対象としたリゾートウェディングの取扱組数と単価
各年12⽉末時点での拠点数を表⽰（東アジアマーケットは省いた拠点数） 2015/3期を100％とした際の割合推移
108.4%
106.8%
16 104.6%
16 16
101.9%
14 100.0% 平均単価
13 3 3
4
2 沖縄
2
3 3
3 3 取扱組数
3 バリ
4
5 131.4% 133.2%
4
5
4 グアム
117.3%
111.3%
6 100.0%
5 5 ハワイ
4 4
2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3
12⽉末時点 12⽉末時点 12⽉末時点 12⽉末時点 12⽉末時点 通期実績 通期実績 通期実績 通期実績 通期実績
13
I 3-1. 連結 貸借対照表 ＜資産の部＞
2019年3⽉期の資産は前期末同⽔準
単位:百万円 2018/3末 2019/3末 増減 主な増減要因
流動資産 10,093 12,647 +2,554 現預⾦の増加
現⾦及び預⾦ 4,769 6,782 +2,012
固定資産 45,932 44,483 -1,449
有形固定資産 35,037 34,331 -706
無形固定資産 887 798 -89
投資その他資産 10,007 9,352 -655
資産計 56,025 57,130 +1,104
「『税効果会計に係る会計基準』の⼀部改正」等を第１四半期連結会計期間の期⾸から適⽤しており、
繰延税⾦資産を「投資その他の資産」の区分に表⽰し、繰延税⾦負債は「固定負債」の区分に表⽰しております。
14
I 3-2. 連結 貸借対照表 ＜負債･純資産の部＞
有利⼦負債残⾼は前期末から14億円減
単位:百万円 2018/3末 2019/3末 増減 主な増減要因
負債合計 34,889 33,949 -940
有利⼦負債 -1,488百万円
流動負債計 15,597 17,084 ＋1,486
短期借⼊⾦ 1,310 990 -320
（⼀年内）
4,990 5,741 ＋750
⻑期借⼊⾦
固定負債計 19,291 16,864 -2,426
⻑期借⼊⾦ 12,912 10,994 -1,918
純資産計 21,136 23,181 ＋2,044
負債・純資産計 56,025 57,130 +1,104
有利⼦負債 19,213 17,725 -1,488
「『税効果会計に係る会計基準』の⼀部改正」等を第１四半期連結会計期間の期⾸から適⽤しており、
繰延税⾦資産を「投資その他の資産」の区分に表⽰し、繰延税⾦負債は「固定負債」の区分に表⽰しております。 15
I 3-2. フリー・キャッシュフロー
成⻑への投資を維持しつつ、フリー・キャッシュフローを⼤幅に改善
フリー・キャッシュフロー（単位︓百万円）
3,961
3,877
1,673
▲1,025
▲652
▲1,740
▲2,569
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3
16
II
2020年3⽉期
経営⽅針および重点施策進捗
Management policies and Key Measures progress
of FY03/2020
II 1. 2020年3⽉期 連結 通期業績予想
業績予想は売上⾼675億、営業利益40億
第2四半期（累計） 通期
2019/3 2020/3 2019/3 2020/3
単位: 増減額 増減額
実績 予想 実績 予想
百万円 （B-A） （B-A）
（A） （B） （A） （B）
売上⾼ 32,742 33,000 +258 66,871 67,500 +629
営業利益 2,284 1,500 -784 4,281 4,000 -281
経常利益 2,090 1,300 -790 3,917 3,600 -317
当期利益 1,342 700 -642 2,283 1,700 -583
18
II 2. 2020年3⽉期の経営⽅針と営業利益
海外・リゾートウェディング事業で成⻑にむけた投資を実施
単位︓百万円
営業利益前期⽐増減額
国内ウェディング ホテル 海外・リゾート
事業 事業 ウェディング事業
2019年
3⽉期 ±0
営業利益 2020年
+229 • TRUNK(HOTEL)
△510 3⽉期
堅調維持
営業利益
• ⼀部店舗の閉店に
より収益率改善
• リニューアル継続 • リゾートウェディングの
堅調維持 受注遅れ
• プーケット３拠点
4,281 開業費
• 直営サロンの開業費
4,000
19
II 3-1. 2020年3⽉期 経営⽅針
⻑期経営⽅針の達成に向け、各事業セグメントで成⻑戦略を推進
重点テーマ 詳細
戦略的リニューアルによる婚礼組数増
前期にグランドオープンした東京會舘の通期稼働
国内 LTV（顧客⽣涯価値）サービスの構築と推進による収益機会拡⼤
ウェディング事業
内製化の継続推進
効率化の⼀環として⼀部店舗を閉店
ホテル事業 ホテルの出店候補地を開拓
業績回復に向け、営業⽅法の⾒直し、収益性向上の施策を実施
海外・リゾート 国内マーケット組数増加・シェア拡⼤のため、国内直営サロン拡⼤
ウェディング事業 東アジアマーケット進出に伴う、中国営業販売網拡⼤
東アジアマーケット強化のため、ウェディング施設 新規出店
20
国内ウェディング事業
＜アーヴェリール迎賓館 ⾼松 2019年1⽉リニューアル完成＞
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓既存店強化 ウェディ ホテル
リゾート
ング
戦略的リニューアルを継続
2020年3⽉期は17店舗でリニューアルを計画
2020年3⽉期 店舗リニューアル計画
1店舗あたり
種別 対象店舗 リニューアル内容
投資額
⼤規模 チャペル・バンケット・ガーデンの
2店舗 200M
リニューアル 全館改装
中規模 チャペル、ガーデン、バンケット
6店舗 20M〜50M
リニューアル 独⽴した空間単独リニューアル
会場内の家具・調度品の
家具⼊替 9店舗 10M
デザインチェンジ
22
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓【参考】 リニューアル店舗の受注状況 ウェディ ホテル
リゾート
ング
リニューアル店舗の2020年3⽉期受注組数は
前期⽐125.2％と⼤幅増（2019年3⽉末時点）
リニューアル店舗※1
2020年3⽉期 受注組数 前期⽐※2
*12019年3⽉期の⼤規模、中規模リニューアル実施9店舗
*22018年3⽉末点の来期受注残数を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表⽰
125.2%
＜チャペルリニューアル アーククラブ迎賓館 新潟＞
100.0%
2018年 2019年 ＜チャペルリニューアル ベイサイド迎賓館 松⼭＞
3⽉末時点 3⽉末時点
23
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓【参考】 リニューアル竣⼯前・後 ウェディ ホテル
リゾート
ング
全国展開で培ったマーケティング⼒を駆使し、
各地の課題に沿った戦略的リニューアルで、件数・単価UPに成功
アーフェリーク迎賓館 岐⾩ ⿇布迎賓館 アーククラブ迎賓館 新潟
リ
ニ
ア
︵ル
前
︶
リ
ニ
ア
︵ル
後
︶
24
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓【参考】受注組数進捗 ウェディ ホテル
リゾート
ング
2020年3⽉期受注組数の前期⽐は
グループ全店99.2％、既存店101.2%で推移 （2019年3⽉末時点）
2020年3⽉期受注組数 対前期⽐
*12018年3⽉末時点の来期受注残数を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表⽰
全店状況 既存店状況（閉鎖店舗除く）
99.2% 101.2%
100.0% 100.0%
2018年 2019年 2018年 2019年
3月末時点 3月末時点 3月末時点 3月末時点
全店︓ 67店舗102会場（前年 69店舗105会場） 既存店︓66店舗101会場
25
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓ドレス内製化の推進 ウェディ ホテル
リゾート
ング
直営ドレスショップ出店エリア（関東・関⻄）における
ドレス内製化は⾼⽔準を維持
関東・関⻄エリア 内製⽐率推移*1
*1ドレス内製化⽐率（=内製化した店舗のドレス受注件数÷婚礼件数）の
推移をグラフ表⽰
76.2%
76.9%
70.4%
都内・横浜を中⼼に展開する⾃社ブランド
MIRROR MIRROR
56.8%
関⻄を中⼼に展開する⾃社ブランド
Dressmore
2018 1Q 2018 2Q 2018 3Q 2018 4Q
26
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓オートクチュールデザイン ウェディ ホテル
リゾート
ング
T&Gオートクチュールデザインチーム
国際的AWARD ウェディングプランナー部⾨にノミネート
ウェディング業界を盛り上げ、花嫁が憧れる美しく、華やかなウェディングを⼿がけたプランナー、チームに贈られる国際的AWARDに、
当社の企画⼒、デザイン⼒、技術を結集した「T&G オートクチュールデザインチーム」がノミネートされました。
結婚式という概念にとらわれない⾼いクリエイティブ⼒が話題となり、国内外からオファーをいただいてます。
ELLE INTERNATIONAL BRIDAL AWARDS 2019 とは
60カ国以上に展開する世界最⼤級の⼥性向けファッション誌である「ELLE」が
主催するウェディングアワード。世界的に優れているウェディングブランド・プランナーを、世界11のELLEエディターが選出し、
10部⾨の最優秀受賞者を決める祭典です。
＜ 両国国技館での披露パーティ ＞ ＜ 海南島での披露パーティ ＞
＜ ELLE BRIDAL AWARDS 2019 受賞式の様⼦ ＞ 27
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓コンサルティング提携 ウェディ ホテル
リゾート
ング
東京會舘 2019年1⽉グランドオープン
リニューアル前から受注組数200％へ伸⻑
オープン⽇︓2019年1⽉8⽇
住所︓東京都千代⽥区丸の内3-2-1
披露宴会場︓8会場
挙式会場︓2会場（チャペル1会場、神殿1会場）
東京會舘と婚礼部⾨のコンサルティング業務を提携。新しくて伝統的というこれまでにないコンセプト「NEWCLASSICS.」を掲げ、これまで当社が培っ
てきたウェディングのノウハウやナレッジを活かし、マーケティング調査、コンセプト設計、料理や演出などの商品開発、接客を担当してきました。
また、新たな接客ツールとしてVR接客システムも導⼊し、接客の効率化も実現しています。
【総合コンサル内容】
マーケティング
広告施策 営業教育
コンセプト
接客⼿法
設計
総合コンサル ＜エントランス＞
商品開発 採⽤
＜皇居が⼀望できるチャペル＞
婚礼施⼯
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国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓LTVサービスの構築 ウェディ ホテル
リゾート
ング
結婚式前後の収益機会の創出
BtoBビジネス展開や、結婚式後も顧客と繋がるイベントを実施
結婚式当⽇
1年⽬ 10年⽬
旅⾏ 結婚記念⽇ 住宅 出産・育児 ⼊学式 教育
専任担当制のため 結婚式打合せ
顧客との密な関係構築が可能 結婚式前後の顧客をターゲットとした 結婚式前後の顧客へ向けた
「T&Gのロイヤリティー向上」 企業とのBtoBビジネス展開 結婚式以外の収益機会の展開
T&Gメルマガ登録
累積100,000⼈（2019年3末時点） ママイベントは、2018年度 計3回開催
結婚前後のカップルをターゲットとしている 延べ来場者数 2,800名
T&Gグループ 20,000組/年
法⼈企業様がメルマガへ広告掲載
T&G顧客はメルマガ限定特別割引適⽤ イベントには、約30社の他企業も出店
販売チャネルを提供している
10万通配信 開封率40％の
マーケティングを可能に 出店企業例（敬称略・順不同）
結婚式申込 株式会社カトージ ウォータースタンド株式会社
T&Gオリジナル配信メディアで、ライフイベントに沿ったサービスを情報配信（メール開封率約40％※）
※メルマガ開封率は⼀般的に15％以下（当社調べ）
29
国内
海外・
II 3-1. 国内ウェディング事業︓協業サービスの拡充 ウェディ ホテル
リゾート
ング
資産を活⽤したBtoBビジネス 「装飾レンタル事業」を本格始動
スタート１年⽬で100会場以上の受注
ビジネスモデル
✓Instagramフォロワー数計36万越えを誇る装飾⼒ ✓会場装飾・セッティング技術⼀式をレンタル
✓装飾企画⼒・資材調達スキームを商品化 ✓ブライダルフェア・広告撮影に使⽤
✓気に⼊った場合は、そのまま買取
レンタル・販売
仲介
⼿数料⽀払い
全国の結婚式場 1,600会場
30
ホテル事業
＜ TRUNK（STAY）＞
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業 ウェディ ホテル
リゾート
ング
宿泊、婚礼共に堅調に推移
ADR⾼単価維持。2020年3⽉期婚礼受注も前年⽐プラス
婚礼受注実績 宿泊実績
2020年3⽉期受注組数 対前期⽐※1 ADR
*12018年4⽉2週時点の来期受注組数を100%とした場合のパーセンテージ
をグラフ表⽰
60,511円
102.2％ ※2018年4-2019年3⽉実績
100.0%
宿泊者の外国⼈⽐率
76.0%
うち欧⽶⼈の⽐率は72.0％
※2018年4-2019年3⽉実績
2018年3⽉末時点 2019年3⽉末時点
32
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業 ウェディ ホテル
リゾート
ング
※1
MICE 受注好調
広いジャンルで多数の企業が利⽤
MICE実績 利⽤企業実績 ※敬称略、順不同
オープンから３年経った今も、数多くの著名な企業が、
2019年3⽉期実績件数 対前期⽐※2 商品発表会や、イベント等でTRUNK（HOTEL)を利⽤
144.0% ex) ビー・エム・ダブリュー株式会社 ヴァレンティノ ジャパン
エミレーツ航空 ユニバーサル ミュージック 等
100.0%
2018/3 2019/3
4Q実績 4Q実績
※1 MICEとは、企業等の会議（Meeting）、報奨・研修旅⾏（Incentive Travel）
国際機関・学会等が⾏う国際会議（Convention)、展⽰会（Exhibition/Event）のこと。
多くの集客交流が⾒込まれるビジネスイベントの総称。「国⼟交通省観光庁Websiteより」
※2 2018年3⽉期3Q累計のMICE実績件数を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表⽰ 33
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業 ウェディ ホテル
リゾート
ング
TRUNK(HOTEL) SNS集客戦略を推進
都内外資系⼈気ホテルのフォロワー数を超過
SNSフォロワー数 競合⽐較
Instagram フォロワー数（単位︓千⼈）※1
TRUNK（HOTEL) 31.4
A-Hotel 30.3
B-Hotel 29.7
C-Hotel 27.1
D-Hotel 26
E-Hotel 22.6
F-Hotel 19.3
※1 2019年4⽉末時点。各ホテルInstagramより、当社作成。
34
国内
海外・
II 3-2. ホテル事業【参考】 ウェディ ホテル
リゾート
ング
TRUNK(HOTEL)コンセプト
TRUNK(HOTEL)のコンセプトは「SOCIALIZING」。
「ENVIRONMENT（環境）」「LOCAL FIRST（ローカル優先主義）」「DIVERSITY（多様性）」「HEALTH（健康）」「CULTURE（⽂化）」
という5つのカテゴリーに注⼒しながら、「⼀⼈ひとりが⽇々のライフスタイルの中で、⾃分らしく、
無理せず等⾝⼤で、社会的な⽬的を持って⽣活すること。」という「ソーシャライジング」をコンセプトに掲げる。
誰もが取り⼊れやすい社会的活動を⽣み出し提供することで、社会的価値と経済的価値を満たすビジネスモデルの創出を⽬指している。
SOCIALIZING
KEY ELEMENTS
01 02 03 04 05
ENVIRONMENT LOCAL FIRST DIVERSITY HEALTH CULTURE
環境 ローカル優先主義 多様性 健康 ⽂化
⼈々が⽇々のライフスタ 「Made in Shibuya」 LGBT発信イベントの実 主に「⾷」のジャンルにお 東京らしさ、⽇本らしさ、
イルの中で取り⼊れやす 「Made in Tokyo」 施、アクティブシニアの積 いて本質的な健康を意 渋⾕独⾃に発展を遂げ
い「モノ」を中⼼に、環境 「Made in Japan」に拘 極採⽤、社会福祉法⼈ 識したオーガニック⾷材や てきた⽂化を改めて⾒つ
保全の視点にたち、 り、我々の⾝の回りにあ とのコラボレーション商品 商品を積極的に採⽤し、 め直し、その魅⼒を伝播
「3R」の観点を踏まえた る、誇るべき技術や⽣産 開発等を通じて、渋⾕ ⾝体と環境に優しい「健 する取り組みに注⼒しま
商品を提供していきます。 物を積極的に取り⼊れ、 区が推進する「超福祉」 康」を提供します。 す。
⽇本国内での消費貢献 を応援します。
へ繋げます。
35
海外・リゾートウェディング事業
＜カタタニリゾート 2018年11⽉オープン＞
36
国内
海外・
II 3-3. 海外R事業 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
国内マーケットは、営業⼒強化と体制強化を取組む
東アジアマーケットは、新規出店を継続
事業領域 重点テーマ 詳細
旅⾏代理店（販売代理店）とのリレーション再強化
業績回復 社⻑直轄プロジェクトによる組織体制の整備と販売政策の⾒直し
国内 直営サロン出店による⾃社受注の増加、単価上昇
マーケット
ハワイ ワイキキビーチ中⼼地に１拠点オープン
新規出店
リゾート開発が進む宮古島「シギラリゾート」内に２チャペルを新設
ローカルウェディング 東アジアの顧客を沖縄・プーケットへ、リゾートウェディング送客強化
リゾートウエディング 台湾の直営ゲストハウス「シャトー・ドゥ・フェリシテ」 受注強化
受注強化 営業販売網拡⼤のため、北京・上海に営業所展開
東アジア
マーケット
新規出店 プーケット3拠点オープン
37
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓新規出店 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
ハワイ シェラトンホテル内に
「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」オープン 2019年8⽉販売開始
販売開始︓2019年8⽉
オープン ︓2020年6⽉（予定）
チャペル名︓「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」
所在地 ︓2255 Kalakaua Ave.,Honolulu,HI
2020年6⽉（予定）に、ハワイ ワイキキの⼀等地に佇む名⾨ホテル シェラトン・ワイキキ リゾートの最上階に「ザ・ダイヤモンドヘッドチャペル」をオー
プンすることが決定いたしました。「ワイキキの中⼼で叶う、贅沢なファーストクラスウェディング」をコンセプトに、広⼤なダイヤモンドヘッドを⼀望でき、
都会的で洗練された最⾼峰のウェディングが叶います。
38
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓新規出店 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
宮古島 シギラリゾート内に
「奏の教会」「葵の教会」 2拠点オープン（2019年1⽉）
オープン ︓2019年1⽉
チャペル名︓「葵の教会」 「奏の教会」
所在地 ︓沖縄県宮古島市上野字新⾥ 1405－212
収容⼈数︓21名（奏の教会) ／ 27名（葵の教会）
沖縄本島から南⻄300kmの世界屈指の透明度を誇る美しい海に囲まれた宮古島。2019年1⽉に、
宮古島の⾃然を活かした沖縄最⼤級のリゾートホテル「シギラリゾート」内に2拠点を同時オープンいたしました。
〜より記憶に残る挙式に〜という想いのもと、五感を通して“⾳”を感じる「奏の教会」と、“⾹り”で感じる「葵の教会」。
東洋⼀美しいビーチと⾔われる⼈気スポットでの「トリップフォト」など宮古島の魅⼒を体験できる商品も話題となっています。
＜奏の教会＞ ＜葵の教会＞
39
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓施設リニューアル ウェディ
ング
ホテル
リゾート
グアム、沖縄のチャペルが
2019年1⽉にリニューアルオープン
オープン ︓2019年1⽉ オープン ︓2019年1⽉
ホテル名 ︓ハイアットリージェンシーグアム ホテル名 ︓ホテル オリオン モトブ リゾート&スパ
チャペル名︓ジュエル・バイ・ザ・シー（グアム） チャペル名︓⽩の教会（沖縄）
収容⼈数︓最⼤45名（着席） 収容⼈数︓最⼤50名（着席）
スワロフスキー社製の約20万個のクリスタルが魅⼒で、グアムの数ある 備瀬エリアに佇む沖縄初の「デザイナーズチャペル」。
チャペルの中で⼀番、海に近いチャペルです。 今回のリニューアルでは、備瀬の⾃然と旅を演出するため、ベンチ装花
リニューアルで、より海を近くに感じ、明るく爽やかなウェディング空間に にオリーブの淡いグリーンを彩り、バージンロードはナチュラルカラーを基
⽣まれ変わりました。また、セレモニーの後は、ドリンクを⽚⼿にグアムの 調にした上質な空間に⽣まれ変わりました。
美しい海を贅沢に楽しめる『ホワイトサンズカフェ』もオープンしています。
＜グアム ジュエル・バイ・ザ・シー＞ ＜沖縄 ⽩の教会＞
40
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓国内マーケット【参考】受注組数進捗 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
旅⾏代理店からの送客減少により
受注組数が前期⽐90.5％（2019年3末時点）
2020年3⽉期受注組数 対前期⽐※1
*1各時点の来期受注残数を100%とした場合のパーセンテージをグラフ表⽰
代理店からの送客減少
100％まではいまだ戻らず
前年実績
93.6%
閉店影響等をうけるも 91.5% 90.5%
新店販売開始
により回復 84.6%
2018年 2018年 2018年 2019年
6⽉末時点 9⽉末時点 12⽉末時点 3⽉末時点
41
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓国内マーケット業績向上施策 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
営業⾯、組織⼈材⾯、双⽅の対策を講じ、
業績向上を図る
現状課題 対策・取組内容
営業
営業の課題
旅⾏代理店（販売代理店）へのリレーション再強化
外部環境（競合・地政学 旅⾏代理店との
リスク）への対応遅れ リレーション弱体化 商品ラインナップに応じた販売政策（価格、接客枠運
⽤）を本社で⼀元管理
広告・集客の強化
直営サロンの販売網拡⼤による⾃社⽐率増、単価
組織・⼈材の課題 アップへの取組み
急拡⼤に伴う 経営管理機能 組織・⼈材
教育体制の遅れ 不⾜
社⻑直轄プロジェクトを発⾜。
組織体制の整備と、マーケティング・営業・コスト管理の
徹底
教育チームを発⾜。
各拠点のOff-JTに加えて、本社からの教育を強化
42
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓国内マーケット直営サロン展開 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
国内シェア拡⼤のため、営業販売網を拡⼤
直営サロン１店舗拡張・２店舗出店、計9店舗へ
全国営業販売網 直営サロン ３店舗拡張・オープン
新宿サロン
札幌 2019年2⽉
拡張
仙台
広島サロン
⼤阪 2019年3⽉
広島
オープン
福岡 東京
横浜
名古屋
２店舗
名駅サロン
（名古屋2店⽬）
2019年6⽉
オープン
43
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓ドレス内製化 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
ドレス内製化⽐率は、⾼⽔準を維持
収益性改善に寄与
ドレス内製率推移*1
*1 ドレス内製率（=内製化した組数÷全施⾏組数）の推移をグラフで表⽰
89.9%
88.9%
79.2%
63.5%
2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
通期実績 通期実績 通期実績 1-3⽉実績
44
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓旅⾏事業の強化 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
収益性向上を⽬的に
ハネムーン・家族旅⾏のオリジナルプランの販売を強化
オリジナルプラン受注⽐率 推移※1 オリジナルプラン受注 ⼈数状況
*1⾃社オリジナル旅⾏プランの受注⽐率
2019年1-3⽉期旅⾏⼈数 対前期⽐※２
（=オリジナル旅⾏プラン受注件数÷新郎新婦含めた参列⼈数）の推移
オリジナルプランを選択しない場合は、旅⾏会社のパッケージプランを選択 *22018年1-3⽉期に施⾏したオリジナル旅⾏⼈数を100%とした場合の％をグラフ表⽰
39.7% 124.4%
34.3% 100.0%
2018 1-3⽉期 2019 1-3⽉期 2018 1-3⽉期 2019 1-3⽉期
チャペルを独占販売しているハイブランドホテルと直接契約ができ、
スイートルームUPグレードや、レストラン無料特典などを組み合わせた
オリジナルプランを実現。受注率が⼤幅に伸びている。
45
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓東アジアマーケット新規出店 ウェディ
ング
ホテル
リゾート
中国⼈240万⼈が訪れる⼈気のプーケット
アジア独占契約販売で３拠点オープン
３つのホテルとウェディング事業の独占販売契約を締結 プーケット初︕
絶景のオーシャンビューチャペル 「カタタニリゾート」
ホテル名称 ︓The Shore at Katathani Resort
収容⼈数 ︓チャペル40名 ／ バンケット36名
挙式開始⽇︓2018年11⽉
雄⼤な⾃然をバックに
究極のビーチ ウェディング 「アナンタラ」
ホテル名称 ︓Anantara Mai Khao Phuket Villas
収容⼈数 ︓60名
挙式開始⽇︓2019年4⽉
プーケットから船で5分の
幻想的なアイランド ウェディング 「ナカ アイランド」
ホテル名称 ︓The Naka Island, A Luxury
Collection Resort & Spa Phuket
収容⼈数 ︓40名
挙式開始⽇︓2019年4⽉
46
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓東アジアマーケット ウェディ
ング
ホテル
リゾート
東アジアマーケット拡⼤のため出店を加速
上海、北京に営業所を展開
東アジアマーケット 拠点数⽐較*1 東アジア 営業販売網
*1拠点数の⽐較は、各年３⽉末時点での拠点数を表⽰
6
北京営業所
2
プーケット※ 上海営業所
４ ※3店舗中2店舗は
4⽉オープン
1 1
台湾サロン
３
⾹港サロン
1 1
台湾
3
2 2 インドネシア
2017年 2018年 2019年
3⽉末時点 3⽉末時点 3⽉末時点 47
国内
海外・
II 3-3.海外R事業︓東アジアマーケット ウェディ
ング
ホテル
リゾート
東アジアマーケットのウェディングは堅調に推移
施⾏組数 推移*1 台湾直営店 2019/3期実績*2
*2単価、施⼯組数︓2019年3⽉期の実績を前期⽐較
*1アジア各国（台湾、⾹港等）から当社リゾート施設で施⾏した組数。
2017年1-3⽉を100％とした際の割合推移 受注組数︓2017年の次期受注組数を100%とした場合のパーセンテージ
140.8％
2019年3⽉期
前期⽐ 136.6％
施⾏組数
100.0% 96.9% 2019年3⽉期
前期⽐ 152.0％
受注組数
2017年 2018年 2019年
1-3⽉期 1-3⽉期 1-3⽉期
〈海外直営1号店 シャトードゥフェリシテ〉 〈台湾で唯⼀のチャペル併設の式場〉
48
Ⅲ
⻑期経営⽅針 EVOL 2027
進捗報告
Long-term Management Policy -EVOL2027-
Progress Report
Ⅲ T&Gグループ 経営⽅針 EVOL 2027
Vision EVOL
Mission ホスピタリティ産業にイノベーションを
グループ売上⾼1,000億円
海外・リゾート
国内ウェディング事業 ホテル事業
ウェディング事業
結婚式の品質を向上させ続け 世界の顧客にリゾート ⽇本にブティックホテル
⾼い顧客価値を提供する ウェディングを提供する 市場を創る
売上⾼500億円 売上⾼200〜300億円 売上⾼300〜400億円
50
Ⅲ EVOL 2027 ⻑期成⻑イメージ
国内・海外・ホテルの3事業を主⼒に⻑期の成⻑を⽬指す
⻑期成⻑イメージ
ポートフォリオを3本化し新たな成⻑
売上
1,000
億円
利益貢献はホテルの運営が ホテル
本格化する2022年以降をイメージ
海外R
500
億円
国内HW
2017 2018 2019 2020 2021 2022
・・・ 2027
国内 海外 ホテル
51
Ⅲ 経営⽅針 EVOL 2027 進捗報告
事業領域 計画 進捗
結婚式の品質を向上させ続け • 継続した既存店舗のリニューアルを実施
国内
⾼い顧客価値を提供する • 顧客と結婚式後も⻑期の関係を築く
ウェディング
リノベーションを含めた出店を計画 LTVサービスを構築
⽇本にブティックホテル市場を創る • TRUNK(HOTEL)好調
ホテル
10年で10店舗を⽬指す • ホテルの出店候補地を開拓中
世界の顧客にリゾートウェディングを • 新拠点であるプーケットに３拠点同時オープン
海外 提供する • 店舗数22店舗
リゾート 10年で25,000組、50店舗を • 国内販売拠点を増加
⽬指す • 中国に海外営業拠点を2拠点増加予定
52
Ⅲ 出店イメージ︓国内ウェディング事業
国内ウェディング事業はリノベーションにより開拓
国内ウェディング事業 出店イメージ
物件開拓 契約 リノベーション（6ヶ⽉程度） 開業・運営
開業準備
• 投資費⽤が少なく、短期間で開業できる公的不動産や歴史的建造物を有効利⽤。
• リノベーション物件を国内主要都市、マーケット規模をもとに開拓。
• リノベーション期間は契約締結後、 6ヶ⽉程度を要する。
53
Ⅲ 出店イメージ︓海外・リゾートウェディング事業
海外・リゾートウェディング事業の
物件開拓〜開業までの期間は約1年
海外・リゾートウェディング事業 出店イメージ
ケース①チャペル新設
物件開拓 契約 建設（6ヶ⽉程度） 開業・運営
開業準備
• 施設（チャペル）の新設は契約締結後、建設に6ヶ⽉程度要する。
• 開業・運営の3カ⽉前にスタッフ研修や広告費などの開業準備費⽤が発⽣。
ケース②チャペル借受け
リノベーション（3ヶ⽉）
物件開拓 契約 開業・運営
開業準備
• ホテルに既設のチャペルを借受けのため、⼀部リノベーションを実施。
• 開業・運営の3カ⽉前にスタッフ研修や広告費などの開業準備費⽤が発⽣。
54
Ⅲ 出店イメージ︓ホテル事業
ホテル事業の物件開拓〜開業までの期間は約4年
ホテル事業 出店イメージ
物件開拓、企画
契約 建設（2年半〜3年） 開業・運営
1年程度
開業準備
• 出店候補地ごとの物件を企画に1年程度要する。
出店候補地︓東京、札幌、仙台、横浜、名古屋、⼤阪、神⼾、京都、広島、福岡
• ホテルの新設は不動産契約締結後、建設に2年半〜3年程度要する。
• 開業・運営の前年1年間はスタッフ研修や広告費などの開業準備費⽤が発⽣。
55
Ⅳ
2020年3⽉期 配当予想
Dividend forecast for FY03/2020
Ⅳ 2020年3⽉期 配当予想
株主還元を強化
2020年3⽉期配当は5円増配し、1株当たり20円の配当を予想
1株当たりの配当⾦
第2四半期末 期末 年間合計
2019/3 0円 15円 15円
2020/3
（予想）
10円 10円 20円
57
Ⅴ
ESG活動報告
ESG Activities
Ⅴ ダイバーシティ アスリート⼈材の活躍
T&G初のアスリート採⽤ 「五⼗嵐千尋」選⼿
世界選⼿権⼤会 ⽇本代表に選出
【2019年3⽉期 受賞記録】
アジア⼤会 4×100ｍリレー 優勝（⽇本新記録）
⽇本選⼿権⽔泳競技⼤会⼥⼦ 400m⾃由形 2位
⽇本選⼿権⽔泳競技⼤会⼥⼦ 200m⾃由形 2位
五⼗嵐 千尋
1995年5⽉24⽇ 神奈川県出⾝
⾼校３年⽣の時に、⽇本選⼿権400m
⾃由形で優勝して以来、同選⼿権６連覇。
2016年には、リオデジャネイロオリンピックにも
出場し、⽇本⼥⼦⾃由形のリーダーとして
個⼈種⽬とリレーで世界を舞台に活躍中。
2018年4⽉に、T&Gに、初のアスリート採⽤
として⼊社。
＜ 第95回 ⽇本選⼿権⽔泳競技⼤会での様⼦ ＞
59
Ⅴ TRUNK（HOTEL）社会活動⽀援
TRUNK（HOTEL）ソーシャライジングに基づき
NPO４団体の活動を⽀援
TRUNK(HOTEL)は、誰しもが⾃らのライフスタイルの中で無理なく社会貢献に参加できるサービス・商品の企画を⾏っており、
その活動の⼀環として、持続可能な社会に向け、同じ⽅向を⽬指すことのできる企業・団体に、売上の⼀部を寄付することを⽬標に、運営しています。
2018年度は、公募形式で希望団体を募り、応募総数40団体の中から、
コンセプト 「ソーシャライジング（環境、ローカル優先主義、多様性、健康、⽂化）」との⾼い親和性と、活動内容・寄付⾦使⽤⽤途を踏まえ、
4団体を選出し、総額400万円を寄付させていただきました。
DONATION DESTINATION
ー 寄付先団体 －
⼦ども⾷堂ネットワーク
家庭の都合で、ご飯を１⼈で⾷べているこどもに開かれた“こども⾷堂”。
地域の協⼒で運営されるこども⾷堂を、利⽤者、地域、社会とつなげるための⽀援を⾏う。
渋⾕みつばちプロジェクト
渋⾕地域に建つビルなどの屋上で養蜂活動を⾏い、
環境にやさしく健康にも良いはちみつを⽣産するプロジェクト。
認定NPO法⼈グッド・エイジング・エールズ
多様性が当たり前の社会を⽬指して。
LGBTの豊かな⽣活を実現するために、カフェやシェアハウスなどの運営、企業コンサルティング、
情報発信など幅広い活動を⾏う。
⼀般社団法⼈more trees
「都市と森をつなぐ」をキーワードに活動を⾏う森林保全団体。
⾳楽家 坂本⿓⼀を代表とし、国内外で森林保全に取り組むほか、
イベントを通じた森の情報や魅⼒の発信などを⾏う。
60
Ⅴ GOOD LUCK × Room to Read
アフリカ・タンザニアに「GOOD LUCK LIBRARY」2校⽬完成
開発途上国の⼦どもたちの教育環境整備を⽀援
海外・リゾートウェディング事業を展開する(株)グッドラック・コーポレーションは、世界に7億8,100万⼈も読み書きができない⼈がいるという問題に寄与
したいと考え、2016年から「結婚式１組あたり３ドル」を国際NGO「Room to Read」に寄付し、図書館を設置するプロジェクトを開始しています。
2017年には1校⽬がカンボジア・カンポンチャム州の⼩学校内に完成し、そしてこの度、2校⽬がアフリカ・タンザニアの⼩学校内に完成いたしました。
これからも⽂字の読み書きの機会を創り出すための取り組みとして、より多くの『GOOD LUCK LIBRARY』の設置を⽬指してまいります。
■Room to Read とは
「⼦どもの教育が世界を変える」を信念に、元MicrosoftのNo.2であったジョン・ウッド⽒が、2000年に創設した国際的なNGO団体。
読み書きの能⼒の育成と教育における男⼥格差の是正に焦点をあて、これまで1,160万⼈の⼦供たちをサポート。
©Room to Read ©Room to Read
61
Ⅴ 働きがいのある会社 ベストカンパニー選出
企業理念に基づいた取り組みが評価され
「働きがいのある会社」ベストカンパニーに選出
当社は、Great Place to Work® Institute Japan が実施した、480社が参加する2019年版の⽇本における「働きがいのある会社」ランキングに
おいて、従業員1000名以上の部⾨で9位に選出されました。
働きがいとの相関関係が特に⾼いと分析された要素は、企業理念「⼈の⼼を、⼈⽣を豊かにする」を体現しているという点です。
約2,000 名の社員が参加する海外研修旅⾏の⼀環で、⾮⽇常的なエンターテイメントの鑑賞や、全社員がドレスアップし成績優秀者を讃えるなど、
お客様に感動を提供するために、社員の⼼を養うことを⽬的とした取り組みが評価されました。
Great Place to Work® Institute Japan とは
「働きがいのある会社」ランキングは、世界最⼤級の従業員の意識調査・分析であり、各国の有⼒メディアに掲載されることで、企業知名度、企業イ
メージ、企業ブランド価値の向上、採⽤活動、株価や売上など収益にも⼤きな効果をもたらす重要な⼿法の⼀つとして認知されています。
働きがいのある会社ランキング2019 ⼤規模部⾨
1位 セールスフォース・ドットコム 6位 モルガン・スタンレー
2位 Plan・Do・See 7位 DHLジャパン
3位 ディスコ 8位 LAVA Internatinal
4位 アメリカン・エキスプレス 9位 テイクアンドギヴ・ニーズ
10位 ジョンソン・エンド・ジョンソン
5位 プルデンシャル⽣命保険
⽇本法⼈グループ
＜ 成績優秀者を讃える社員総会の様⼦ ＞
62
Ⅴ 2019年 新卒採⽤
⼈材確保の取り組みの多様化により
2019年新卒 174名が⼊社
T&Gはグループ全体でウェディングプランナー、シェフ、フラワーコーディネーター、ドレスコーディネーターなどの職種に
多くの学⽣に応募をいただき、2019年4⽉174名の新⼊社員を迎えました。
将来の優秀⼈材を確保するため、インターンシップや説明会を実施することはもちろん、⼤⼿専⾨学校や⼤学と産学連携を⾏い、
ウェディング業界を⽀える⼈材を「育てる」ことから始めている営みが、少しずつ実を結んでいます。
今後も、未来を創る優秀な⼈材を確保すべく、様々な取り組みを実施して参ります。
＜ 国内ウェディング、ホテル事業の⼊社式 ＞ ＜ 海外リゾート事業の⼊社式 ＞
63
Ⅵ
会場一覧
Venues
直営店舗︓全国67店舗（102会場）
（2019年3⽉31⽇現在）
■ 近畿エリア ■ 信越・北陸エリア
■ 北海道・東北エリア
アーセンティア迎賓館（⼤阪） アーククラブ迎賓館 （新潟）
ヒルサイドクラブ迎賓館（札幌）
アーフェリーク迎賓館（⼤阪） アーヴェリール迎賓館（富⼭）
アーカンジェル迎賓館（仙台）
アクアガーデンテラス（⼤阪） アーククラブ迎賓館 （⾦沢）
アーククラブ迎賓館（郡⼭）
ベイサイド迎賓館（神⼾） ガーデンヒルズ迎賓館（松本）
⼭⼿迎賓館（神⼾三宮） アルモニービアン （松本） ■ 東京
アーヴェリール迎賓館（姫路） アーカンジェル代官⼭ TRUNK BY SHOTO
GALLERY （渋⾕）
北⼭迎賓館（京都） ⿇布迎賓館
ヒルサイドクラブ迎賓館
InStyle wedding KYOTO（京都） ⻘⼭迎賓館 （⼋王⼦）
アクアテラス迎賓館（⼤津） アーフェリーク⽩⾦ ヴィクトリアガーデン
ベイサイド迎賓館（和歌⼭） ⽩⾦倶楽部 恵⽐寿迎賓館
アルモニーアンブラッセ（⼤阪） 表参道TERRACE アルモニーソルーナ表参道
アルモニーアンブラッセイットハウス（⼤阪） TRUNK(HOTEL)
アルモニーアッシュ（姫路） ■ 関東エリア
アーカンジェル迎賓館（宇都宮）
アーセンティア迎賓館（⾼崎）
■ 中国・四国エリア
■ 東海エリア アーククラブ迎賓館（⽔⼾）
アーククラブ迎賓館（広島）
ベイサイド迎賓館（静岡） アーセンティア迎賓館（柏）
アーククラブ迎賓館（福⼭）
アーセンティア迎賓館（静岡） アーヴェリール迎賓館（⼤宮）
アーヴェリール迎賓館（岡⼭）
アクアガーデン迎賓館（沼津） ガーデンヒルズ迎賓館（さいたま新都⼼）
アーヴェリール迎賓館（⾼松）
アーセンティア迎賓館（浜松） ベイサイドパーク迎賓館（千葉）
ベイサイド迎賓館（松⼭）
アーヴェリール迎賓館（名古屋） アクアテラス迎賓館（新横浜）
ヒルサイドクラブ迎賓館（徳島）
アクアガーデン迎賓館（岡崎） ⼭⼿迎賓館（横浜⼭⼿）
アーフェリーク迎賓館（岐⾩） コットンハーバークラブ（横浜）
■ 九州エリア アルモニーテラッセ（岐⾩） BAYSIDE GEIHINKAN VERANDA
アーカンジェル迎賓館（福岡） アーフェリーク迎賓館（熊本） minatomirai（横浜）
アルモニーヴィラ オージャルダン（常滑）
アーフェリーク迎賓館（福岡） ベイサイド迎賓館（⿅児島） THE SEASONʼS（横浜）
アーフェリーク迎賓館（⼩倉） アルモニーサンク（⼩倉） 茅ヶ崎迎賓館（茅ヶ崎）
ベイサイド迎賓館（⻑崎）
65
直営ホテル・レストラン、業務提携先︓全国12施設
（2019年3⽉31⽇現在）
■ 直営ホテル（4施設） ︓業務提携先
︓直営ホテル・レストラン
TRUNK(HOTEL) （神宮前）
ホテル アルモニーテラッセ （岐⾩）
アルモニーアンブラッセ （⼤阪）
ホテル アルモニーサンク （⼩倉）
■ 業務提携先（6施設）
東京會舘 （丸の内）
■ 直営レストラン（2施設）
REIMS YANAGIDATE （表参道）
Pie Holic （横浜）
マノワール・ディノ （表参道）
BLUE POINT （⽩⾦台）
TENOHA DAIKANYAMA （代官⼭）
イル・ブッテロ （広尾）
TERAKOYA （武蔵野）
66
海外・リゾート︓22店舗、海外ローカル︓3店舗
（2019年3⽉31⽇現在）
リゾートウェディング
＜Hawaii＞ ＜沖縄＞ ＜Guam＞
フォーシーズンズ リゾート オアフ アット コオリナ アールイズ・スイート〜海の教会〜 シェラトン・ラグーナ ホワイトアロウチャペル
ザ・モアナチャペル ⽩の教会 ザ・シーサイド・スイート アット ヒルトン・グアム
シェラトン・ワイキキ ザ・マカナチャペル ギノザリゾート 美らの教会 アクアステラチャペル
キャルバリー・バイ・ザ・シー教会 瀬良垣島教会 ジュエル・バイ・ザ・シー アット ハイアット
シェラトン・ワイキキ ダイヤモンドヘッドチャペル 奏の教会（宮古島） リージェンシー グアム
（2020年6⽉オープン） 葵の教会（宮古島） クリスタルチャペル
ザ レインボーチャペル
＜Bali＞
＜Phuket＞
アールイズ・ブルーポイント・バイ・ザ・シー
カタタニ プーケット ビーチ リゾート
コンラッド インフィニティ
アナンタラ プーケット ヴィラ （2019年4⽉オープン）
ドア・カハヤ アット ブルーヘブン 沖縄 ザ ナカ アイランド （2019年4⽉オープン）
台湾
Hawaii
Guam
Phuket
海外ローカルウェディング
︓海外ローカル
＜台湾＞
シャトー・ドゥ・フェリシテ ︓リゾートウェディング
Jakarta
＜Jakarta＞
フェアモント ジャカルタ
Bali
ロイヤル チューリップ グナン
グリス リゾート アンド ゴルフ
67
海外・リゾート直営サロン︓9店舗
（2019年3⽉31⽇現在）
■ 直営サロン（9施設）
札幌
仙台
東京（新宿本店）
横浜
名古屋（栄）
名古屋（名駅）
⼤阪（梅⽥）
広島
福岡（天神）
68
⼈の⼼を、⼈⽣を豊かにする