株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ
2022年3月期
第1四半期決算説明資料
本資料は株式会社テイクアンドギヴ･ニーズの2022年3月期第1四半期の業績及び経営戦略に関する情報の
提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではございません。
本資料に記載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、 完全性を
保証又は約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。
株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 総合企画部
E-Mail ir-presen@tgn.co.jp
HP https://www.tgn.co.jp/company/ir
2
Ⅰ. 2022年3月期第1四半期 連結決算概要
1. 連結 損益計算書 概要 P6
2. 国内ウェディング事業 内訳 P7-8
3. 連結 貸借対照表 P9-10
4. 2020年3月期第1四半期（新型コロナ影響前）比較 P11-12
Ⅱ. 2022年3月期 通期連結業績予想
1. 足元の状況（取扱組数、顧客反応、新規問合せ、受注残組数、招待予定客数） P14-18
2. 通期連結業績予想 P19
3. 配当予想 P20
Ⅲ. アフターコロナへ向けた取り組み
1. 売上向上策（オンライン参列商品の販売開始） P22
2. 利益向上策（内製化の強化） P23
3. 新型コロナワクチンの職域接種対応 P24
4. TRUNK（HOUSE）アワード受賞 P25
Ⅳ. 市場環境と当社の競争優位性
Ⅴ. 補足資料
3
エグゼクティブ・サマリー
1 取扱組数の回復、コスト削減の徹底により、営業黒字に転換
売上高 9,475百万円（前期比 +264.1%）
営業利益 104百万円（前期実績 営業利益▲3,483百万円）
2 挙式日延期は漸減
下半期以降、段階的に回復の見込み
3 第三者割当増資により、自己資本比率改善
引き続き、財務基盤の強化を図る
4
Ⅰ
2022年3月期第1四半期 連結決算概要
Results for the 1Q of FY 03/2022
1．連結 損益計算書 概要
営業損益は、黒字に転換
2022/3 前期
単位：百万円 前年同期差異要因
1Q実績 実績 増減
（※1）
売上高 9,475 2,602 6,873 ◼ 売上高（※1）
前期比 +6,873百万円
■国内ウェディング事業 9,365 498 8,866
✓ 前期4-5月は、営業自粛
✓ 取扱組数、婚礼単価は緩やかに回復傾向
TRUNK（HOTEL) 701 15 686
■海外・ﾘｿﾞｰﾄｳｪﾃﾞｨﾝｸﾞ事業 ◼ 販管費（※2）
- 1,955 -1,955
（2020年9月末に株式譲渡） 前期比 +856百万円
✓ 海外・ﾘｿﾞｰﾄｳェﾃﾞｨﾝｸﾞ事業譲渡 ▲1,645百万円
■その他 110 148 -38
✓ 取扱組数増に伴う営業活動費増加 +2,502百万円
6,110 1,666 4,444 ※前期は、営業自粛中の一部販管費（2,311百万円）を、
売上総利益 特別損失に計上しているため、
64.5％ 64.0％ +0.5pt
実質は、前期比▲1,454百万円となります。
（※2）
6,006 5,149 856
販管費
63.4% 197.9％ -134.5pt 特別利益（436百万円）の内訳
104 △3,483 3,587 ✓ 雇用調整助成金 （436百万円）
営業利益
1.1% － ー （※3）
「収益認識に関する会計基準」等適用の影響額
△84 △3,563 3,479
経常利益 ✓ 売上高 ▲142百万円
ー － ー
✓ 売上原価 ▲80百万円
親会社株主に帰属する 383 △5,992 6,375 ✓ 営業利益、経常利益、税前四半期純利益 ▲62百万円
四半期純利益 4.0% － ー
%は売上高比 6
2-1．国内ウェディング事業 内訳
取扱組数は、前期比+2,477組
2022/3 前期 売上高・営業利益 推移 （単位：百万円）
単位：百万円
1Q実績 実績 増減 営業利益
1,735
547
売上高 9,365 498 8,866
直営店婚礼（TRUNK含） 8,772 352 8,420
売上高
■取扱組数（組）
（※1） 2,559 82 2,477
■平均単価（千円）
（※2） 3,491 3,209 282 ▲2,709
■平均人数（人）
（※2） 48.6 44.4 4.2 13,399
コンサルティング 79 12 67 9,365
宿泊、レストラン、等 512 133 379
498
6,012 265 5,747
売上総利益 2020/3 2021/3 2022/3
64.2％ 53.2％ 11.0％
1Q実績 1Q実績 1Q実績
547 △2,702 3,250 67店舗102会場 63店舗93会場 63店舗93会場
営業利益
5.8% ー ー 3,070組 82組 2,559組
※四半期末時点で稼働している直営婚礼店舗数と取扱組数
（※1）取扱組数は、挙式のみ（披露宴実施無し）の施行組数を含み算出。 %は売上高比
（※2）平均単価、平均人数は、挙式のみ（披露宴実施無し）の施行組数を含まず算出。
※国内ウェディング事業は、㈱T&G ㈱TRUNK ㈱Dressmore ㈱GENTLE
（直営婚礼施設 2021年3月期1Q ：63店舗93会場 2022年3月期1Q ：63店舗93会場）
7
2-2．四半期別 取扱組数・婚礼単価推移
第４波の影響を受けるも、
婚礼単価、取扱組数は、緩やかに回復傾向
3,597
3,491
婚礼単価(千円) 3,393
3,313
2,559
3,209
2,066
1,574
834
取扱組数(組)
82
2020/1Q 2020/2Q 2020/3Q 2020/4Q 2021/1Q
4～5月営業自粛
8
3-1．連結 貸借対照表 ＜資産の部＞
総資産は519億円（ 2021年3月末比 +33億円)
単位:百万円 2021/3末 2021/6末 増減
主な増減要因
流動資産 7,912 11,534 3,621 ◼ 現金及び預金 ＋3,582百万円
✓ 優先株式発行による30億円増資
現金及び預金 4,594 8,176 3,582
固定資産 40,665 40,379 -286
有形固定資産 32,214 31,758 -456
無形固定資産 256 227 -29
投資その他資産 8,194 8,394 199
資産計 48,578 51,913 3,335
9
3-2．連結 貸借対照表 ＜負債･純資産の部＞
第三者割当による優先株式発行で
自己資本比率20.1％（ 2021年3月末比 +5.2%)
単位:百万円 2021/3末 2021/6末 増減
主な増減要因
負債合計 41,340 41,465 125
流動負債計 22,345 23,854 1,509 ◼ 有利子負債 ▲1,481百万円
短期借入金 11,105 10,913 -192 （※1)
✓ 当座貸越契約枠（165億円）のうち、
（一年内） 82.5億円の借入実行（2021年6月末時点）
4,689 4,706 16
長期借入金
固定負債計 18,995 17,611 -1,384 資本増強策
長期借入金 13,992 12,687 -1,304 （※2)
✓ 第三者割当 優先株式発行による30億円の増資
純資産計 7,237 10,447 3,210 2021年4月20日 払込完了
負債・純資産計 48,578 51,913 3,335
（※1）
有利子負債 29,788 28,307 -1,481
（※2）
自己資本比率 14.9% 20.1% 5.2%
10
4-1．2019年第1四半期（新型コロナ影響前）比較 営業利益変動要因
新型コロナ影響は残るも、コスト構造改革により、黒字を確保
（注）2020年は、新型コロナ影響を受けているため、
単位：百万円 営業利益増減額 P11・12は、2019年と比較しております。
△2,311
海外・ﾘｿﾞｰﾄｳェﾃﾞｨﾝｸﾞ事業
株式譲渡 新型コロナによる
（2020年9月末） 組数・単価減
+360
国内ｳェﾃﾞｨﾝｸﾞ事業
コスト削減
854 ※詳細P12
104
▲2,504
０
2020年3月期 1Q 2022年3月期 1Q
営業利益 営業利益
＋1,394
※収益認識会計基準等の適用影響
▲62百万円あり
11
4-2．2019年第1四半期（新型コロナ影響前）比較 販管費変動要因
コスト削減、最適化の継続により、損益分岐点は低下
国内ウェディング事業
単位：百万円
販管費増減額
▲124
人件費 ▲529
✓ デジタル化推進による
オペレーション改善で
▲312
定員数を見直し その他固定費
✓ 本社オフィス縮小 ▲429
✓ 外注費等の見直し 広告宣伝費
7,400 ✓
✓
社内イベント費削減
設備投資抑制により ✓ マーケット動向に応じ、
減価償却費減 出稿量の削減 その他変動費
✓ 売上に対する広告費
比率の最適化を実施 ✓ オンライン会議推進で
旅費交通費減 264億
✓ 修繕費の抑制 （※２）
6,006
国内ウェディング事業
1,394百万円のコスト削減
2020年3月期 1Q 2022年3月期 1Q
販管費 販管費
12
Ⅱ
2022年3月期 通期連結業績予想
Financial Plan of FY 03/2022
1-1．足元の状況_取扱組数の推移
（注）2020年は、新型コロナ影響を受けているため、
P14・15・17は、2019年と比較しております。
取扱組数 回復基調
【割合】 取扱組数 2019年比
第１回 第２回 第３回
緊急事態宣言 緊急事態宣言 緊急事態宣言
84.9%
64.7%
49.9%
26.5%
2.4%
2020/1Q 2020/2Q 2020/3Q 2020/4Q 2021/1Q
※ 2020/1Q～3Q：2019/1Q～3Q比較
14
2020/4Q～2021/1Q：2018/4Q～2019/1Q比較
1-2．足元の状況_顧客反応の推移
延期をせずに留まる顧客の割合は増加
【割合】緊急事態宣言発出後の受注残組数残存度合
第1回 ～第４回緊急事態宣言比較
※宣言当月をXと置く
※宣言発出３週間後に挙式日延期やキャンセルをせずに留まっている各月組数 ÷ 宣言発出時点の各月受注残組数
98.2％ 97.3％ 96.9％
96.6% 96.0%
93.6% 93.3％ 90.6%
83.7%
80.5%
63.6% 64.9%
45.9%
37.1%
27.6%
10.3%
X （X+1）ヶ月 （X+2）ヶ月 （X+3）ヶ月
第1回 緊急事態宣言 2020/5
2020/05
2020/05 2020/6
2020/06 2020/7
2020/07
第2回 緊急事態宣言 2021/2
2020/02
2020/02 2021/3
2020/03 2021/4
2020/04
第3回 緊急事態宣言 2021/05
2021/05 2021/06 2021/07
第4回 緊急事態宣言 2021/08 2021/09 2021/10
第1回 緊急事態宣言 第2回 緊急事態宣言 第3回緊急事態宣言 第4回緊急事態宣言
15
1-3．足元の状況_新規問合せ数の推移
新型コロナ影響長期化により回復鈍化
2021年7月は微増
【割合】 新規問合せ数 2019年比
第１回 第２回 第３回 第４回
緊急事態宣言 緊急事態宣言 緊急事態宣言 緊急事態宣言
78.2%
77.5%
69.0% 68.6%
64.8%
39.0%
2020/1Q 2020/2Q 2020/3Q 2020/4Q 2021/1Q 2021/7
※ 2020/1Q～3Q：2019/1Q～3Q比較
16
2020/4Q～2021/1Q：2018/4Q～2019/1Q比較
1-4．足元の状況_2022年3月期以降 受注残組数
挙式日延期は減少しているが、
新規契約は2022年1月以降の希望が増加
【割合】 受注残組数 2019年同時期比
100.0％ 100.0％ 96.5％
91.6％
115.7％
100.0％
156.3％
100.0％
2021/2Q 2021/3Q 2021/4Q 2022通期
2019年7月4週時点 2021年7月4週時点
※ 2019年7月4週時点の「受注残組数」を100%とした場合の2021年7月4週時点「受注残組数」のパーセンテージをグラフ表示
※ 既存店（閉店店舗を除く）比較 （2021年7月4週時点 直営店63店舗93会場） 17
1-5．足元の状況_招待予定客数の傾向
2022年1月以降の招待予定客数は
従前と同水準に回復傾向
【割合】 挙式予定時期別の招待予定客数分布
2021年4月以降に新規契約をされた顧客の招待予定客数の分布状況を、挙式予定時期別にグラフ化
1.3% 5.4% 7.9%
12.8%
11.5%
33.1% 4Q以降
60人以上の招待予定客
69.4% 数で契約されている顧客
100人以上 60.2% の割合は回復傾向
15.2%
60人以上 100人未満
30人以上 60人未満
30.3%
30人未満
32.4%
15.6% 24.6%
20.9%
6.9% 4.4%
2021/2Q 2021/3Q 2021/4Q 2022通期
18
2．2022年3月期 通期連結業績予想
業績予想 据え置き
第2四半期累計 通期
2021/3 2022/3 2021/3 2022/3
単位: 増減額 増減額
実績 予想 実績 予想
百万円 （B-A） （B-A）
（A） （B） （A） （B）
19,500 +13,316 42,000 +21,955
売上高 6,183 20,044
～20,000 ～+13,816 ～45,000 ～+24,955
△650 +7,453 600 +11,791
営業利益 △8,103 △11,191
～△300 ～+7,803 ～2,500 ～+13,691
△950 +7,430 0 +11,687
経常利益 △8,380 △11,687
～△600 ～+7,780 ～1,900 ～+13,587
△900 +12,259 △700 +15,514
当期利益 △13,159 △16,214
～△550 ～+12,609 ～800 ～+17,014
19
3．配当予想
2022年3月期 中間配当は無配
通期配当は、未定
1株当たりの配当金
第2四半期末 期末 年間合計
2022年3月期
（前回5月13日発表） 未定 未定 未定
2022年3月期
（今回修正） 0円 未定 未定
2021年3月期 0円 0円 0円
（前期）
20
Ⅲ
アフターコロナへ向けた取り組み
efforts toward the post-covid-19 world
1．売上向上策：オンライン参列者向け商品
高品質を追求した「オンライン参列商品」を販売開始
参列者の増加による婚礼単価向上を図る
オンライン参列商品
商
品
名
商
品 1. 挙式・披露宴のLIVE配信（専属カメラマン・オペレーター付）
内 2. 料理、引き出物の宅配
容 オンラインとリアルを融合したハイブリッド型の新しい結婚式のカタチを提案。
遠方の方、ご年配の方、小さなお子様がいる方など、これまで欠席せざる得なかった方が、参列頂ける環境を創ります。
リアル会場との一体感を追求し、
専属スタッフ 専属カメラマン・オペレーターが、
2名配置 オンライン参列者を常時フォロー
商
品 著作権問題となるBGMやノイズを排除。
の 高品質な音声 フリー音源を代用しながら、
魅 マイク音声をダイレクトに配信
力
婚礼日直前に宅配。
料理・引き出物 リアル会場の参列者と変わらない
宅配 おもてなしを提供。
ハウスウェディング直営店のシェフ手作りのフランス料理13品をオンライン参列者のご自宅にお届けします。 22
2．利益向上策：内製化の強化
収益改善を目的に、衣裳、装花の内製化を強化
衣裳 内製比率 装花 内製店舗数、内製比率
・内製店舗数 直営店63店舗のうち内製化した店舗数の推移をグラフ表示
内製比率（=内製化した店舗の衣裳受注件数 ÷ 取扱組数）の 推移をグラフ表示
・内製比率（＝内製した店舗の取扱組数 ÷ 直営店63店舗の取扱組数）の推移をグラフ表示
なお、計画値は、 2021年7月末時点の2022/3期 受注残組数を100％とし、算出しております。
45
86.0%
83.0% 42
内製店舗数 39 77.8%
76.6% 38 74.1％
64.8% 64.7%
内製比率
68.2％
（1Q実績）
2020/3期 2021/3期 2022/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2023/3期
1Q
計画値 23
3．新型コロナワクチンの職域接種対応
全国7地域で、新型コロナワクチンの職域接種を実施
従業員、取引先含め1,611人が接種
当社は、職域での新型コロナワクチン接種に関する政府方針を受け、お客様の安全・安心を確保し続けていくために、新型コロナワクチンの職域接種の実施を決定い
たしました。
引き続き、従業員のみならず、お客様、取引先の皆様の安全を最優先に考え、積極的に接種を推進することで、新型コロナウイルス感染症の早期終息と社会経済
活動の回復に貢献してまいります。
接種開始日 7/6（火）より順次開始
全国7地域にて実施
場所
（札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、広島、福岡）
ワクチン 政府より配布されるモデルナ社製ワクチン
接種希望の当社グループ全従業員とその家族、取引
対象者
先、及び同業企業
接種人数 1,611人
全国7地域で、7月に1回目接種、8月に第2回目接種を実施予定。
24
4．TRUNK（HOUSE）アワード受賞
TRUNK（HOUSE）神楽坂
高いデザイン性、品質が評価され、世界的なAWARDを受賞
受賞した「LIV HOSPITALITY DESIGN AWARDS」 とは？
ホスピタリティ業界における建築、デザイン、ゲストエクスペリエンス（顧客体験）のアワードとして、2020年に創設。
36名の審査委員は建設業界における功績が世界的に評価されている建築家、デザイナー、デベロッパーなどで形成されている。
「リビングスペース」 （住む空間と称した多様な宿泊施設）、「イーティングスペース」（食事をする空間と称した多様な外食の場）の2つのジャンルの中、世界で最も質の高い、
優れたプロジェクトを表彰する。
TRUNK（HOUSE）外観
LIV HOSPITALITY DESIGN AWARDS 2020の受賞書 TRUNK （ HOUSE）内装 25
Ⅳ
APPENDIX
ESG / Market environment / Competitive Advantages
国内ウェディングマーケット規模
市場規模1.4兆円 T&Gは国内挙式取扱組数 第１位
シェア拡大余地は大きい
T&G 取扱組数 第1位 結婚関連市場
2.4兆円
国内ウェディング * 4）
上場企業
挙式実施 ５社
ナシ婚 挙式・披露宴 39万組
挙式・披露宴
537,000組 377,000組
1.4兆円
平均単価
* 1） * 2） 362万円
* 3）
中小数百社
婚姻届出組数 挙式実施組数 市場規模
※出典 *1 厚生労働省 「人口動態統計（2020年12月）」 当月を含む過去１年間の婚姻組数
*2 「結婚総合意識調査2020（リクルートブライダル総研調べ）」 ウェディングパーティー実施率から当社算出
*3 「ゼクシィ 結婚トレンド調査2020調べ」 挙式・披露宴ウェディングパーティー総額
*4 株式会社矢野経済研究所 「2019年ブライダル関連市場規模」
27
国内ウェディングマーケット 寡占化傾向
婚姻組数は緩やかに減少傾向ながら、
プレーヤー数が大幅に減少し、上場５社取扱組数合計は伸長
新型コロナウイルス感染症影響後、寡占化は加速する予想
広告媒体掲載屋号数と
婚姻組数予測 上場5社国内ウェディング取扱組数合計の推移
（単位：万組）
新型コロナ影響 取扱組数（組） 広告媒体掲載屋号数
60
2,263 2,40
38,000
50
2,20
33,000
2,136
40 2,00
28,000 2,024
1,906
23,000
30
40,292 40,198 新型コロナ影響1,80
37,875 38,899
18,000
20 1,60
13,000 1,408
17,754
10 1,40
8,000
0 3,000 1,20
2016 2017 2018 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e 2025e 2016 2017 2018 2019 2020
※出典：取扱組数：各社決算説明資料より当社にて算出
※出典：リクルートブライダル総研作成 婚姻組数予測 (2021年3月）
広告媒体掲載屋号数：各ウェディング情報誌に掲載されている「屋号数」より、当社作成 28
国内ウェディング事業 当社の競争優位性
年間10,000組以上の結婚式で積み重ねたノウハウを元に
独自の仕組みでNo.1を維持
一顧客一担当制 一軒家完全貸切
年間取扱組数10,000組以上 会場見学から当日まで一貫して対応
キッチン 貸切ガーデン
専属プランナー
他社）担当者が場面ごとに変わる 貸切チャペル
会場
案内担当 打合せ担当 当日担当
完全オリジナルウェディング
29
ホテルマーケット 概況
主にビジネスホテル・外資系チェーンホテルの増加
ホテル施設数推移と予測
（単位：施設）
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020見込
※出典：厚生労働省 2019年度「衛生行政報告例（付表１）」、 CBREレポート「2020年ホテルマーケット」
メトロエンジンリサーチ 「日本全国ホテル展開状況（2020年１月）」より当社作成 30
ホテルマーケット ブティックホテル
T&Gは日本において未開拓のブティックホテル市場へ進出
世界のブティックホテル
ブティックホテルとは？ USA
ACE HOTEL NEW YORK
WYTHE HOTEL NEW YORK
UK HIGH LINE NYC
HAM YARD HOTEL THE MERCER HOTEL
「唯一無二なホテル」 ACE HOTEL LONDON
THE NED
CROSBY STREET HOTEL
LUDLOW HOTEL
THE NOMAD HOTEL NEWYORK
SHOREDITCH HOUSE
LITTLE HOUSE MAYFAIR THE BEEKMAN A THOMPSON HOTEL
CHILTERN FIREHOUSE REFINERY HOTEL NEWYORK
CHINA GRAMECY PARK HOTEL NEWYORK
MIDDLE HOUSE SHANGHAI THE BOWERY HOTEL
✓ 欧米ではすでに多く存在 VUE HOTEL BEIJIN
THE TEMPLE HOUSE CHENGDU
✓ 独創的 PARIS
ÉCLAT BEIJING
THE PULI HOTEL AND SPA
✓ 高いクリエイティビティを持つ LA MAISON CHAMPS ELYSÉES
LES ROCHES ROUGES
✓ 店舗ごとコンセプトが異なる HOTEL PARADIS PARIS
RELAIS CHRISTINE
✓ オペレーションマニュアルがない HOTEL DU PETIT MOULIN
SINGAPORE
✓ 高品質高価格 THE WAREHOUSE HOTEL
WANDERLUST HOTEL
VILLA SAMADHI
NAUMI SINGAPORE
THE VAGABOND CLUB SINGAPORE
※一部Wikipediaから抜粋 31
ホテル事業 当社の競争優位性
日本のホテルマーケットの常識を覆した強み
強いマーケティング力 アワード実績
海外富裕層、特に欧米のメディアリレーションが豊富
「New Concept of the Year（ニューコンセプト賞）」
「AHEAD Asia Hotel of the Year（ベストホテル賞）」第4位
アメリカCondé Nast TravelerのHot List受賞
アメリカの旅行誌「Travel + Leisure」「Travel + Leisure It List 2018」に選出
イギリス発のグローバル情報誌「MONOCLE」編集部が選ぶ「MONOCLE Travel Top 50」選出
アメリカン航空のメディア「American Way」読者アワード
”wallpaper” 誌の、Best Urban Hotels 2019受賞
TRUNK(HOUSE) 世界的なデザイン誌『 Architectural Digest 』 のアワードを受賞
高いデザイン性を支える内製クリエイティブチーム
32
ESG活動報告 環境取り組み事例
廃棄物の削減 リユース、リサイクルの推進
ロスフラワー（廃棄予定の生花）を 使用済コルクを回収し再資源化
ブーケにアップサイクルして販売 廃棄物削減、障がい者の雇用創出に取り組む
婚礼で使用した使用済みのワインコルクを全国の直営店で回収。
TRUNK（HOTEL）のパブリックテラスでは、館内で行われるウェディングや
回収物の洗浄、選別、商品製造を障がいを持つ方にお願いし、商品化さ
イベントの装飾で使用した破棄される生花を、ブーケにアップサイクルして販
れた「ナイフホルダー」は調理備品として購入。
売しています。
廃棄物のリユース推進と共に、障がい者の自立と社会参加を応援していま
す。
※開催日は、現在月曜日の午後14:00~16:00 ※本活動は、NPO法人「RE機構」の活動に賛同し、実施しています。
TRUNK（HOTEL）で開催される「FLOWER MARKET]の様子 T&Gで回収した使用済みワインコルクを再利用した「ナイフホルダー」
33
ESG活動報告 社会取り組み事例
地域社会の貢献 地域社会の発展
食品ロス問題、働くことの楽しさを伝える 国内の生産者を応援
各種教育プログラムを、全国無料開催 取扱量10万本/年のワインを国産に切替えへ
当社は、各地域コミュニティへ積極的に関与することで、街や地域の魅力向 国内外で評価が高い国産ワインですが、後継者や販路の確保、認知度に
上に貢献し、ともに発展していく事業展開をめざしています。ウェディング事業 おいて課題を抱えています。
におけるインフラやノウハウを活かした様々な体験型プログラムを通じ、子ども T&Gでは、国産ワインの取扱比率を、現状の30％から10年後には100％
たちに、「コミュニケーションの大切さ」「食品ロス問題」「働くことの楽しさ、意 にすることを目指し、国内産ワインの普及に貢献します。
義」を学ぶ機会を提供することで、地域の活性化に貢献する取り組みを継
続しています。
新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、現在、本プロジェクトは自粛 直営店の婚礼ワインとして提供する「椀子ワイン」を製造する
しております。 「椀子ワイナリー（長野県上田誌長瀬）」の生産者の様子 34
ESG活動報告 社会取り組み事例
ダイバーシティ推進（LGBTQの理解） ダイバーシティの促進（アスリート雇用）
アスリートアンバサダー 五十嵐千尋選手
価値観を尊重する社会に
「第97回日本選手権水泳競技大会」
LGBTQ+※1の理解促進に貢献
女子200m自由形で優勝！
性的思考や性自認に関わらず、誰もが自分らしく生き、働ける組織、社会の 2018年4月に当社に入社したアスリートアンバサダー五十嵐千尋選手が 「
実現をめざして、多様な生き方や価値観をお互いに尊重しあえるより良い社 第97回日本選手権水泳競技大会」女子200ｍ自由形で優勝しました。
会の実現に向け、TRUNK（HOTEL）では、啓蒙活動を定期的に実施し 当社は、今後も多様なバックグラウンドや価値観のある人材雇用を促進してま
ています。 いります。
※1LGBTQ+：多様なセクシュアリティの在り方を示す総称
多様性を祝福し、LGBTQ+の権利尊重を訴えるプライド月間（6月）に、 2021年4月開催の「第97回 日本選手権水泳競技大会」の様子
チャリティカクテルを販売。収益の一部は、NPO法人に寄付し活動を支援しています。 35
ESG活動報告 ガバナンス取り組み事例
コーポレートガバナンスの強化 リスク管理体制の強化
公正で透明性の高い経営 グループ全体のリスクを把握・分析
取締役会は独立社外取締役3分の1以上で構成 リスク管理委員会の設置
当社は、透明性の高い経営と強固な経営監督機能を確立し、企業価値 企業活動の持続的発展を阻害する業務執行に係るリスクを認識・評価し、
の向上を図るため、取締役会全体の3分の1以上が独立社外取締役で構 適切なリスク対応を行うため、各部門責任者、グループ会社社長などを委
成されています。また別途、社外監査役を2名選任し、監査機能の強化を 員とする「リスク管理委員会」を設置しております。
図っています。 「リスク管理委員会」ではリスク対応状況を把握・検討し、必要に応じた対
策を指示しております。
取締役 6名 （2021年6月末時点）
社内取締役 4名
社外取締役 2名
（うち独立役員 2名）
36
ESG非財務データ
（2021年3月末時点）
連結従業員数
女性管理職比率 障がい者雇用率
（女性比率）
1,731名 27.2％ 2.96％
（61.0％） ※政府目標30％ ※法定雇用率2.3％
産・育休取得比率 産・育休復帰率 外国人従業員
国籍数
100.0％ 86.8％ 13ヵ国
37
Ⅴ
補足資料
Supplement
連結業績推移
2002/3 2003/3 2004/3 2005/3 2006/3 2007/3 2008/3 2009/3 2010/3 2011/3
売上高（百万円） 2,961 5,275 11,444 21,830 33,962 45,833 43,642 46,206 46,039 46,716
営業利益（百万円） 255 494 1,595 3,454 4,981 6,625 -901 675 2,519 2,282
営業利益率（%） 8.6% 9.4% 13.9% 15.8% 14.7% 14.5% - 1.5% 5.5% 4.9%
経常利益（百万円） 229 467 1,447 3,501 5,153 6,857 -1,403 31 1,882 1,541
経常利益率（%） 7.7% 8.9% 12.7% 16.0% 15.2% 15.0% - 0.1% 4.1% 3.3%
当期利益（百万円） 119 215 674 2,049 2,905 4,172 -2,055 -1,048 371 214
当期利益率（%） 4.0% 4.1% 5.9% 9.5% 8.6% 9.2% - -2.3% 0.8% 0.5%
取扱組数合計（組） 1,294 1,794 3,020 5,132 7,942 11,048 11,440 13,567 13,807 14,250
直営店型単価（千円） 3,347 3,796 4,248 4,350 4,349 4,123 4,137 3,825 3,773 3,890
期末直営店会場数 1 7 22 41 62 84 88 87 87 87
期末直営店舗数 1 6 16 29 42 58 62 61 61 61
期末提携プロデュース会場数 10 10 11 12 13 13 17 16 15 11
総資産（百万円） 1,963 5,254 14,250 17,185 19,212 32,340 41,160 41,425 43,456 44,634
自己資本比率（%） 54.9% 24.6% 48.3% 52.1% 61.8% 39.2% 30.6% 29.7% 37.4% 36.7%
2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3
売上高（百万円） 47,983 52,804 60,714 59,269 59,524 60,184 64,590 66,871 63,678 20,044
営業利益（百万円） 2,212 2,832 3,706 3,021 1,545 2,439 2,785 4,281 3,579 -11,191
営業利益率（%） 4.6% 5.4% 6.1% 5.1% 2.6% 4.1% 4.3% 6.4% 5.6% -
経常利益（百万円） 1,588 2,459 3,342 2,784 1,377 2,100 2,489 3,900 3,381 -15,068
経常利益率（%） 3.3% 4.7% 5.5% 4.7% 2.3% 3.5% 3.9% 5.8% 5.3% -
当期利益（百万円） 453 1,086 1,370 1,008 230 360 888 2,283 1,003 -16,214
当期利益率（%） 0.9% 2.1% 2.3% 1.7% 0.4% 0.6% 1.4% 3.4% 1.6% -
取扱組数合計（組） 14,446 15,838 18,762 19,451 19,872 19,894 20,360 21,160 19,104 4,677
直営店型単価（千円） 3,975 4,019 4,093 4,017 3,971 3,837 3,892 3,868 3,947 3,455
期末直営店会場数 87 99 101 103 105 103 105 102 94 93
期末直営店舗数 61 68 69 70 70 69 69 67 64 63
期末提携プロデュース会場数 13 14 17 17 17 14 7 6 6 6
総資産（百万円） 43,390 46,510 48,282 48,091 49,286 52,176 56,025 57,130 58,197 48,578
自己資本比率（%） 38.4% 38.2% 39.6% 42.2% 41.0% 38.9% 37.3% 40.2% 40.6% 14.9%
39
株主保有状況（2021年3月31日現在）
自己株式,
0,701%
外国法人等,
1.発行済株式総数 13,059,330株 21.00%
個人・その他,
その他法人,
2.株主総数 9,207名 株主構成比率 41.53%
16.84%
3.大株主（上位10名） 金融機関・証券会社,
19.92%
株主名 持株数 持株比率（%）
野尻 佳孝 2,460,950 18.84
株式会社東京ウエルズ 1,045,970 8.00
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 753,500 5.76
株式会社ユニマットライフ 543,200 4.15
ウェルズ通商株式会社 450,000 3.44
株式会社日本カストディ銀行（信託口） 444,400 3.40
JPMBL RE NOMURA INTERNATIONAL PLC 1COLL EQUITY 406,200 3.11
ＩＮＴＥＲＡＣＴＩＶＥ ＢＲＯＫＥＲＳ ＬＬＣ 334,600 2.56
BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（FE-AC) 299.490 2.29
©Room to Read
株式会社SBI証券 264,084 2.02
40
直営婚礼店舗：全国63店舗（93会場）
（2021年6月30日現在）
■ 近畿エリア ■ 信越・北陸エリア ■ 北海道・東北エリア
アーセンティア迎賓館（大阪） アーククラブ迎賓館 （新潟） ヒルサイドクラブ迎賓館（札幌）
アーフェリーク迎賓館（大阪） アーヴェリール迎賓館（富山） アーカンジェル迎賓館（仙台）
アクアガーデンテラス（大阪） アーククラブ迎賓館 （金沢） アーククラブ迎賓館（郡山）
ベイサイド迎賓館（神戸） ガーデンヒルズ迎賓館（松本）
■ 東京
山手迎賓館（神戸三宮） アルモニービアン （松本）
アーカンジェル代官山 ヒルサイドクラブ迎賓館
アーヴェリール迎賓館（姫路） （八王子）
麻布迎賓館
北山迎賓館（京都） ヴィクトリアガーデン
青山迎賓館 恵比寿迎賓館
InStyle wedding KYOTO（京都）
アーフェリーク白金 アルモニーソルーナ表参道
アクアテラス迎賓館（大津）
表参道TERRACE
ベイサイド迎賓館（和歌山）
TRUNK(HOTEL)
アルモニーアンブラッセ（大阪） TRUNK BY SHOTO
GALLERY （渋谷）
アルモニーアンブラッセイットハウス（大阪）
アルモニーアッシュ（姫路） ■ 関東エリア
アーカンジェル迎賓館（宇都宮）
アーセンティア迎賓館（高崎）
■ 中国・四国エリア
■ 東海エリア アーククラブ迎賓館（水戸）
アーククラブ迎賓館（広島）
ベイサイド迎賓館（静岡） アーセンティア迎賓館（柏）
アーククラブ迎賓館（福山）
アーセンティア迎賓館（静岡） アーヴェリール迎賓館（大宮）
アーヴェリール迎賓館（岡山）
アクアガーデン迎賓館（沼津） ガーデンヒルズ迎賓館（さいたま新都心）
アーヴェリール迎賓館（高松）
アーセンティア迎賓館（浜松） ベイサイドパーク迎賓館（千葉）
ベイサイド迎賓館（松山）
アーヴェリール迎賓館（名古屋） アクアテラス迎賓館（新横浜）
ヒルサイドクラブ迎賓館（徳島）
アクアガーデン迎賓館（岡崎） 山手迎賓館（横浜山手）
アーフェリーク迎賓館（岐阜） コットンハーバークラブ（横浜）
■ 九州エリア アルモニーヴィラ オージャルダン（常滑） BAYSIDE GEIHINKAN VERANDA
アーカンジェル迎賓館（福岡） ベイサイド迎賓館（鹿児島） minatomirai（横浜）
アーフェリーク迎賓館（小倉） THE SEASON’S（横浜）
ベイサイド迎賓館（長崎） 茅ヶ崎迎賓館（茅ヶ崎）
アーフェリーク迎賓館（熊本）
41
直営ホテル・レストラン、業務提携先：全国12施設
（2021年6月30日現在）
■ 直営ホテル（3施設） ：業務提携先
：直営ホテル・レストラン
✓ TRUNK(HOTEL) （神宮前）
✓ TRUNK(HOUSE) （神楽坂）
✓ アルモニーアンブラッセ （大阪）
■ 直営レストラン（2施設）
✓ Pie Holic （横浜）
■ 業務提携先（7施設）
✓ GENTLE （表参道）
✓ 東京會舘 （丸の内）
✓ REIMS YANAGIDATE （表参道)
✓ イル・ブッテロ （広尾）
✓ TERAKOYA （武蔵野）
✓ T-LOTUS M （品川）
✓ SUD/Restaurant TERAKOYA（竹芝）
✓ Harmonie agréable （表参道)
42
直営衣裳店：全国10施設
（2021年6月30日現在）
：衣裳店
■ 関西エリア（5施設）
✓ Dressｍore 心斎橋店
✓ Dressｍore 梅田店
✓ Dressｍore 姫路店
✓ Dressｍore 神戸店
✓ Dressｍore 京都店
■ 関東エリア（5施設）
✓ MIRROR MIRROR 表参道店
✓ Dressｍore 神宮前店
✓ MIRROR MIRROR 丸の内店
✓ MIRROR MIRROR 横浜店
✓ MIRROR MIRROR 千葉店
43