2020年3月期
決算説明会 説明資料
2020年5月11日
株式会社 ドリームインキュベータ
（証券コード4310）
免責事項
本資料内に記載された将来の見通しや戦略等は、作成時点において入手可能
な情報に基づくものであり、目標や予想の達成及び将来の業績を保証するも
のではありません。将来の業績は、経営環境の変化、投資先企業の業績の悪
化、金融商品市場における株価の変動等の要因により実際とは大きく異なる
可能性があります。
また、本資料の内容は将来予告なく変更されることがあります。本資料のご
利用は、他の方法により入手された情報とも照合し、利用者の判断によって
行って頂きますようお願い致します。本資料の利用の結果生じたいかなる損
害についても、当社は一切責任を負いません。
1
ご挨拶
この度の新型コロナウイルス感染症に罹患された皆様、
及びご家族・関係者の皆様に謹んでお見舞い申し上げます。
また、医療従事者をはじめ、
感染防止にご尽力されている皆様に、深謝申し上げます。
2
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
3
時代背景とDIのあり姿（推移）
2000～ 2010～ 2020～
時代背景 廃業 ＞開業 リーマンショック後遺症 社会的課題の解決
SDGs
DIの
ミッション 経営資源提供 事業創造支援
（軸足） （ベンチャー） （大企業）
ビジネス ベンチャー投資 ベンチャー投資
モデル × ×
戦略コンサルティング 戦略コンサルティング
×
事業投資
4
DI ＝ The Business Producing Company
Mission : 社会を変える 事業を創る。
Vision : 挑戦者が 一番会いたい人になる。
Value : 枠を超える。
– 領域の 枠を超えて 構想する。
– 常識の 枠を超えて 戦略を立てる。
– 組織の 枠を超えて 仲間を集める。
– 自分の 枠を超えて 挑戦する。
5
ビジネスモデル
ビジネスプロデュース インキュベーション
SIB*立上 戦略コンサル 事業 ベンチャー AUM**拡大
（社会課題） Fund /FA/PC/教育 投資 投資 Fund （日・印）
ペットライフ ファンマーケティング HRイノベーション
スタイル事業 事業 事業
周辺拡張（地殻変動領域でのイノベーション）
* Social Impact Bond
** Asset Under Management 6
各領域の注力
プリンシパル投資型からファンド運用型へシフトし、規模を拡大
● プリンシパル60億円＋ファンド（インド1号15億円＋日本1号50億円）
→AUM拡大へ
ベンチャー投資 ● 国内フォーカス：5G×エンタメ、デジタル（ネット、デジタルトランス
フォーメーション、Deep Tech）
● インドフォーカス：SDGsテック（ヘルスケア、金融保険、中小企業エンパ
ワメント）
大企業の事業創造支援に加え、社会課題事業化の仕組作り
ビジネス ● 事業創造案件支援、事業創造組織づくり支援、技術の事業化支援（アスタ
プロデュース ミューゼと連携）、M&A支援等
● 社会課題を事業で解決する仕組作り（Social Impact Bond、アジアSDGs）
ﾍﾟｯﾄﾗｲﾌｽﾀｲﾙ
保険に加えて、より安心なペットとの生活の創出 コト消費領域
（iPet） （心の豊かさ）
● 癒し・エモーショナル・
事業 ﾌｧﾝﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ エンターテイメント
音楽ライブ市場・アーティストビジネスの変革
投資 （BW）
HRｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
働き方（個人）と人材調達（企業）の最適化
働き方領域
（WSL） （キャリアの豊かさ）
7
事業投資 注力の背景
DIのMission ： 社会を変える 事業を創る。
社会背景 ： モノの飽和が生む、価値観の変化
ニーズ ： 心の豊かさ ／ キャリアの豊かさ
DIの打ち手：
ペットとの 多様なエンタメ ワークスタイル
付加価値 ：
共生 機会の提供 の最適化
8
DI事業投資先の成長
投資時点 → 現在 → ３年後
「創生」フェーズ 「成長」フェーズ 「基盤」フェーズ 「成熟」フェーズ
● 損保化
2011年 ● 保険契約数8万件⇒50万件
iPet ● 売上25億⇒180億
(12) (103)
● 黒字化
2015年 ● 会員数286万人⇒876万人
BW ● IPO準備進行中
(3)
(3)
2018年
● 営業体制・システム再構築
WSL ● 粗利適正管理
(5)
資源
注： バブルの大きさはNAV規模を表す
カッコ内数値はNAV（単位：億円） 9
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
10
決算要旨
決算概況（保険調整後*） 対前年増減額 （参考）保険調整前*
⚫ 連結売上高 225億円 （+18.9億円） 同左
⚫ 経常利益 6.1億円 （▲ 2.8億円） ▲0.2億円
⚫ 当期純利益 0.6億円 （▲ 2.9億円） ▲1.9億円
（親会社株主帰属）
ポイント
⚫ 戦略コンサルティングが復調しつつある（前年同期比売上＋17.6％）
⚫ 保険は引き続き、順調（前年同期比売上＋22.1％）
⚫ 営業投資は市況悪化の影響を受け、ゲインの減少と減損が発生
注： 金額の表示単位未満は切り捨て
* 保険会計の損益項目を調整（P.14参照） 11
2020年3月期 連結P/L（保険項目調整後）
（単位：億円） 2019年 2020年 対前期比
3月期 3月期
通期 通期 増減額 増減率
売上高 207.0 225.9 18.9 9.1%
売上総利益 99.3 109.7 10.3 10.5%
営業利益 7.5 6.5 ▲0.9 ▲13.0%
経常利益 9.0 6.1 ▲2.8 ▲31.9%
親会社株主帰属純利益 3.5 0.6 ▲2.9 ▲82.3%
12
2020年3月期 連結P/L（保険項目調整前） 参 考
（単位：億円） 2019年 2020年 対前期比
3月期 3月期
通期 通期 増減額 増減率
売上高 207.0 225.9 18.9 9.1%
売上総利益 93.0 103.2 10.2 11.0%
営業利益 1.2 0.1 ▲1.1 ▲90.1%
経常利益 2.7 ▲0.2 ▲3.0 －
親会社株主帰属純利益 3.7 ▲1.9 ▲5.7 －
注： 保険項目の調整による金額変更箇所は青文字で記載
13
保険会計の調整項目及び調整額 参 考
2019年 2020年
（単位：億円）
3月期 3月期
通期 通期
調整前売上総利益（連結） 93.0 103.2
⚫ 普通責任準備金に関する調整額* ＋1.5 ＋0.6
⚫ 異常危険準備金繰入額** ＋4.7 ＋5.8
調整額合計 ＋6.3 ＋6.4
調整後売上総利益（連結） 99.3 109.7
* 普通責任準備金の算定を初年度収支残方式から未経過保険料方式へ変更した場合の調整額
** 繰入額の影響を排除（戻入れの場合はマイナス） 14
2020年3月期 セグメント別P/L
2019年 2020年
（単位：億円） 3月期 3月期 対前期
通期 通期 増減率
営業投資 ● 売上高 28.6 8.0 ▲72.0%
セグメント ● 経常利益 2.2 ▲4.0 －
戦略 ● 売上高 20.7 24.3 17.6%
ﾌﾟﾛﾌｪｼｮﾅﾙ ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
● 経常利益 ▲0.2 3.8 －
ｻｰﾋﾞｽ
ｾｸﾞﾒﾝﾄ ● 売上高 4.9 2.5 ▲48.5%
DI Asia
● 経常利益 ▲0.6 ▲1.7 －
保険 ● 売上高 148.7 181.5 22.1%
セグメント
● 経常利益* 7.9 9.2 16.5%
事業投資
その他 ● 売上高 4.4** 9.6 116.2%
セグメント
（ﾜｰｸｽﾀｲﾙﾗﾎﾞ） ● 経常利益 ▲0.2** ▲1.2 －
注： 経常利益：セグメント利益－全社費用負担額±営業外損益
*
**
保険項目調整後
半期分 15
2020年3月期 連結B/S
2019年3月末 2020年3月末
（総資産： 247億円） （総資産： 264億円）
現預金 47億円
現預金 65億円
負債 127億円
負債 108億円
純資産 増減内訳
営業投資**
⚫ 当期純利益 △1.9億円 70億円
営業投資** ⚫ 非支配株主持分 ＋4.0億円
65億円 ⚫ 自己株式取得 △2.9億円
⚫ その他有価証券 iPet運用資産
iPet運用資産 評価差額金* △2.2億円 60億円
35億円
純資産 138億円 ⚫ その他包括利益等 0.9億円 純資産 136億円
合計 △2.1億円
その他資産80億円 その他資産85億円
内、非支配株主持分 内、非支配株主持分
25億円 29億円
オフバランス資産：約70億円（iPet含み益）
外貨建有価証券の為替変動影響等
16
*
** Post-IPO含む
2020年3月期 NAV状況 対前期比較
（単位：億円）
2019年3月末時点 2020年3月末時点 増減要因
合計：301 合計：284
（1株当り2,926円） （1株当り2,811円）
⚫ 国内ファンド設立、投資加速
営業投資 ‒ 投資22件
⚫ 保有価値増減 + 7.4億
68
76 ⚫ IPO1件含む、回収8件
⚫ 減損5件
ﾌﾟﾛﾌｪｼｮﾅﾙｻｰﾋﾞｽ
101 ⚫ PLベースでは前期比で回復
99 ⚫ 5年平均はほぼ横ばい
⚫ PER25倍
事業投資
⚫ iPet株価下落
135 115 ⚫ 他事業投資先は評価据置
Net Cash ▲4 ▲6
17
2020年3月期 NAV状況 対期初見通し比較
（単位：億円）
（期初時点見通し） （実績）
2020年3月末時点 2020年3月末時点 差異要因
合計：350 合計：284
（1株当り2,811円）
営業投資
70*
76 ⚫ 見通しと大ズレなし
ﾌﾟﾛﾌｪｼｮﾅﾙｻｰﾋﾞｽ
110
99 ⚫ 見通しと大ズレなし
事業投資 ⚫ iPetの成長に伴う株価上昇を
180 見込むも、市況悪化により
Net Cash 115 マイナス
▲10* ⚫ 他事業投資先の資金調達等に
よる価値顕在化を見込むも、
市況悪化により期ズレ
▲6
* 従来営業投資回収Cashは営業投資（薄青）に算入していたが、
実績比較のためNet Cashに算入 18
各事業におけるNAVの算定方法 参 考
積み上げ方式による企業価値評価
⚫ 営業投資・事業投資：
– 上場銘柄
⚫ 期末時点時価総額×当社持ち分
– 未上場銘柄
⚫ 期末時点投資簿価残高±時価評価差額
（直近ファイナンス価格や第三者取引価格）
⚫ 上記価格が無いものは再評価せず、簿価評価
– 今後、評価精度をより改善していく
⚫ プロフェショナルサービス：
– 5年*平均税引後利益×同業他社PER**
* 四半期純利益の直近20期分
** ㈱ユーザベース「SPEEDA」上で同業種に分類される他社のPER中央値
19
株主還元施策：期末配当金と自己株式の取得
期末配当金 自己株式の取得
無配 取得規模
⚫ 足元の株価水準を鑑みて、利益還元 ⚫ 株式の取得価格の総額：3億円（上限）
手法を配当ではなく、全額自己株式 ⚫ 取得する株式の総数：250千株（上限）
の取得に振り向けることが、株主価 （発行済株式総数（自己株式を除く）
値の最大化に繋がると判断 に対する割合2.57％）
取得期間
⚫ 2020年4月8日から2021年3月31日まで
株主価値最大化を目的として、
自己株取得・配当・成長投資への資金配分を検討
20
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
21
投資育成先
高出資比率＋経営支援中心。投資先の成長により深くコミット
事業内容 出資比率 直近NAV（億円） ハイライト
アイペット損害保険(株)
ペット向け医療保険事業 引き続き
56％ 103
（業界第2位） 成長トレンド
（株）ボードウォーク
イベントチケット販売 前期反動減は
30% 3
ファンクラブ運営事業 想定より小さい
（潜在ベース46％） （再評価なし）
Eコマース IPO準備
(株)ワークスタイルラボ フリーコンサルタントの
マッチング・プラット 100% 5 規模拡大のため
フォーム事業 （再評価なし） の先行投資
（株）DI Asia
⚫ 市場調査事業から撤退
22
アイペット損害保険
保険契約件数 売上推移（単体ベース）
⚫ 保有契約件数が伸びても、継続率は ⚫ 事業規模の高成長は維持しつつも、
業界トップクラスを維持 高水準の増収率を達成
保有契約数 継続率
（万件） （％） （百万円）
60
保有契約件数（左軸）
90.2%
89.9% 90.1% 89.3% 91% 5,500
継続率（右軸） 89.4%
4,965
88.9%
55 88.4% 5,000
4,722
87.0%
87.4% 50.8 88%
50 4,500 4,428
48.2
4,217
85.9% 45.9
4,020
45 43.9 4,000
42.3 85%
3,623
40.6
40 38.9 3,500
37.2
3,272
35.6 2,996
34.2 82%
35 3,000
32.8 2,703
31.4
30.0 2,431
30 28.8 2,500
27.4 2,222
26.1 79%
24.9 1,952
25 23.6 2,000
22.1
20.8
20 76% 1,500
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
（年/月） 23
（年/月期）
ボードウォーク
取り組み状況 ビジネスモデル
『ticket board』会員数：
⚫ 876万人（2020年3月）
差別化 回収エンジン
主要取引アーティスト（五十音順）：
ライブ 物販
DVD/CD ファン
⚫ 安室奈美恵、E-girls、EXILE、 等 クラブ
SMTOWN LIVE、三代目 J SOUL チケット EC* 運営
EC*
BROTHERS from EXILE TRIBE、
SHINee、GENERATIONS from EXILE
TRIBE、少女時代、東京ガールズコレ 870万人
クション、TWICE、ナオト・インティ ファン
ライミ、氷室京介、Mr.Children、 データ
矢沢永吉、L'Arc～en～Ciel
手数料は低いが、 溜まったデータを利用して
足元の状況 ファンデータ獲得 ダイレクト販売につなげる
⚫ 2019年12月期は前期特需からの反動減
も、計画を上回り着地
⚫ 新型コロナの影響は不可避。ネットラ 単なるチケットビジネスではなく、
イブ配信への取組を準備・実施 ダイレクトマーケティングビジネス
⚫ 引き続きIPO準備を進めている
* 基本、在庫リスクなし 24
ボードウォーク 会員数・売上高推移
会員数推移 売上高*推移
ユーザー数 876万人（2020.3現在） ⚫ 前期特需からの反動減も、
（万人） （指数）
計画を上回り着地
1000 700
DI 866 DI 654
投資 600 投資
800 768
500
637
600
400
472
400 365 300
286 221 190
239 200
157
200 174
100 106 98
78 100
21
0 0
**
（年/月） 2014/3 2015/3 2015/12 2016/12 2017/12 2018/12 2019/12
（年/月期）
当期
* 2014年3月期の売上高を100として指数化
** 決算期変更により9ヶ月決算
純利益*** 非開示 3.8 0.5
*** 官報データベースより
（億円） 25
ワークスタイルラボ
四半期粗利*推移 取り組み状況
（指数）
ビジネスモデル
X4.0
⚫ フリーコンサルのマッチングPF運営
概況
X3.0 ⚫ 2020年3月期までは規模拡大に向けた先行投
資フェーズ（テクノロジー・採用等）
⚫ KPIである粗利は営業人員強化の影響もあり、
X2.0 下期に大きく伸長
今後の取り組み
X1.0
⚫ 新型コロナの現段階での具体的影響は不透明
⚫ 「働き方」に対する新たな社会課題（遠隔・
3密を避ける）は、WSLにとって成長機会と
0 なり得る
（年/月） ⚫ 変化する社会のニーズを捉え、規模拡大のた
めの投資を実行していく
* 2016年4月ｰ6月の粗利合計を1として指数化 26
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
27
プロフェショナルサービス概況*
業績推移 月次売上推移
（億円） （億円）
35 3.0
31 売上高 ‘20/3
28 経常利益 月次平均2.0億円
30 2.5
24 24
25
2.0
20
20
1.5
15
11
8.0 1.0
5.3 ‘19/3
10
3.8 月次平均1.7億円
2019年
3月期
0.5 2020年
5
3月期
▲0.2
0 0.0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
（年/月期）
2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
’19/3期からの建て直し施策が奏功しつつある
* DI Asia除く 28
戦略コンサルティング：収益基盤安定化に注力
新規顧客*の売上占有率推移 売上上位5社*の占有率推移
既存 6位以下
新規 上位5社
100% 100%
80% 80%
60% 60%
40% 40%
20% 20%
0% 0%
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期
メニュー拡充等の対応により、 特定顧客への依存度を下げ、
新規顧客を拡大 収益を複線化
* グループ会社含む 29
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
30
これまでの投資実績
179 8
Investments Countries invested
29
IPOs
2.2X 14%
Investment Multiple IRR
注： 2020年3月末時点
計算根拠はP.33参照 31
プラスでのExitが42％ 参 考
＋
179社
39社 70億円 → 298億円
（42％）
92社 5億円 → 5億円
47社
－ （51％） 70億円 → 20億円
投資社数 決着数* 内訳
引き分け
6社
（6％）
* 投資結果（回収若しくは実質的倒産）が判明済の銘柄。
上場済の保有銘柄は、初値で全株売却した前提で計算 32
営業投資実績の算出方法 参 考
対象 期末時点までに投資結果（回収若しくは実質的倒産）が
判明済の銘柄
⚫ 上場済の保有銘柄は、初値で全株売却した前提で
計算
投資倍率 総回収額 ÷ 総投資額
IRR （総回収額 ÷ 総投資額）1/平均投資期間
33
ポートフォリオ状況（簿価ベース）
（単位：億円） 2019年3月末 2020年3月末
日本 16（18社） 20（24社）
ポ主 インド 10（14社） 12（19社）
ー要
トベ
フン 米国 3.2 （7社） ＋投資（22社***） 2.0 （4社）
ォチ ▲売却（8社）
リャ その他 地域 9.5 （4社） ▲減損（5社） 5.6 （3社）
オー
*
合計 39（43社） 40（50社）
その他投資 ** 20 21
投資残高 59 62
* 金額は簿価／簿価200万円以上／Post-IPO・ストックオプション除く
他社ファンドへのLP出資等
34
**
*** 追加投資含む
日本・インドの営業投資先状況（簿価0.5億円以上）
（単位：億円）
日本 インド
投資先 簿価 含み益 投資倍率 IRR 投資先 簿価 含み益 投資倍率 IRR
A 4.5 1.4 1.3 20% L 1.6 0.3 1.2 17%
B 2.5 ▲0.6 0.7 -5% M 1.5 ▲0.3 0.7 -11%**
N 1.2 ▲0.3 0.7 -11%**
C 2.0 再評価なし*
0.0 1.0 -
O 1.1 ▲0.0 0.9 -7%**
D 1.8 1.0 1.6 27%
P 1.0 0.6 1.6 26%
E 1.2 再評価なし* - Q 0.8 0.0 1.0 0%
F 1.1 2.4 3.0 39% R 0.7 0.3 1.4 13%
G 1.0 0.1 1.1 6% S 0.7 ▲0.0 0.9 -14% **
H 0.7 0.3 1.4 6% T 0.7 ▲0.0 1.0 -0% **
I 0.7 0.9 2.3 38% U 0.5 1.7 4.0 97%
V 0.5 0.1 1.2 9%
J 0.6 再評価なし*
- -
W 0.5 ▲0.0
再評価なし*
0.9 -
K 0.5 0.7 2.5 53% 再評価なし*
X 0.5 0.0 1.0 -
直近ファイナンス価格がないため
*
** 為替変動の影響のみ 35
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
36
純資産・時価総額・NAV推移と見通し
（億円）
600
純資産
時価総額
Net Cash
CAGR 20% 500
500 ベンチャー投資
NAV
ビジネスプロデュース
事業投資
370
400
CAGR 14% 320
302
300 284
243
200 192
100
0
2017/03期 2018/03期 2019/03期 2020/03期 2021/03期 2022/03期 2023/03期
自己株取得 自己株取得 自己株取得
-100
37
新型コロナの各事業への影響（想定）
短期の影響 中長期の影響
1Qで収束するケース 3Qで収束するケース
影響：（with/Afterコロナの株式市場の影響を受ける) 産業構造が根本から変わ
● IPO・市況が一時低迷→キャピタルゲイン低下リスク る契機となる可能性大
ベンチャー投資 ● IPO・市況が長期低迷→さらに投資先の減損リスク ● 産業の世代交代が
一気に進む
● 社会課題を解決する
事業創造、国の産業
影響：小 影響：大 政策の重要性も増す
ビジネス ● 受注済みプロジェクト ● 新規プロジェクトの
プロデュース の実行は問題なし 受注減少リスク
DIのビジネス機会：増加
ﾍﾟｯﾄﾗｲﾌｽﾀｲﾙ 影響：小 ● ミッション：社会を変
（iPet） ● 新規契約が少し減る程度で、大きな影響はない える 事業を創る
● 強み：戦略、技術、
事業 ﾌｧﾝﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 影響：大 政策、投資、再編
投資 （BW） ● ライブ・イベントのキャンセル ● ネットワーク：大企
業、ベンチャー、政府
HRｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ 影響：小 影響：大
（WSL） ● 引き合いが弱含み ● 受注減少リスク
38
社会課題から事業創造への取り組み事例（リリース抜粋）
豊田市と社会課題を解決するための新たな官民連携の仕組みである
ソーシャル・インパクトボンドに関する覚書を締結（2020/2/25）
● DI及び豊田市は、医療・健康分野に加え、インフラ維持修繕、防災、リサイクル、
こどもの教育、まちづくり等、日本国内でも社会課題として大きい領域を中心に
SIB活用に向けた調査・研究を進めてゆきます。
前橋市と社会課題を解決するための新たな官民連携の仕組みである
ソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）の導入に向けた検討を開始（2020/5/8）
● 日本国内における社会課題を鑑みると、医療・健康分野は勿論のこと、インフラ維持修
繕、防災、リサイクル、こどもの教育、まちづくり等のより広い分野でのSIBの活用が
考えられ、SIBスキームの適用に向けた調査・研究を進めてゆきます。
独立行政法人国際協力機構（JICA）より「全世界起業家・中小企業育成のための
官民基金連携に係る基礎情報収集・確認調査」を受託（2020/4/17）
● 発展途上国向けインパクト投資の潮流把握、有望対象領域・企業の絞込み、これらを踏
まえた官民連携での新たな資金提供（ファンド）を含む枠組み創設に向けた提言を実施
する予定です。
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新たに招聘した顧問 参 考
嶋田 隆 氏 森本 英香 氏
前経済産業省事務次官 前環境省事務次官
経済産業省顧問（現職）
経営全般への助言および大きな社会課題を解決する、
事業創造プロデュースの更なる加速
40
1.DIのビジネスモデル
2.2020年3月期 決算要旨
3.各事業の状況
1）事業投資
2）プロフェショナルサービス
3）営業投資
4.今後の見通し
5.参考資料
41
2020年3月期 主要ベンチャー投資／支援実績
日本 インド
五常・アンド・ Aegis Care Netdox Tricog
スローガン メッシュウェル SHOWROOM Bulk MRO
カンパニー Advisors Health Health
新産業領域 ｱﾊﾟﾚﾙ特化型 ライブ動画 新興国向け 間接資材 介護/看護人材 がん治療・ AIによる
への人材支援 ﾃﾞｲﾜｰｸ プラットフォーム マイクロ Eコマース マッチング 病院紹介 心電図
サービス ﾏｯﾁﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ ファイナンス サービス プラットフォーム 遠隔診断支援
Catbus SUPER
Brandit SingulaNet カバー* Gracia HealthifyMe Rizort
Infolabs GAMING
インフルエンサー 企業向け VTuber ギフト 都市内物流 ゲーム 健康管理 富裕層向け
を起用したD2C ブロックチェーン 事務所運営 ECサイト プラット アプリ アプリ Online Travel
ブランドの展開 フォーム Agent
LegalForce Qyuki WhizDM Sekhmet
div
DigitalMedia Innovations Technology
AI搭載 プログラミング デジタル 消費者ローン 病院向けCRM
契約書 習得サービス 動画広告 マーケット サービス
レビュー支援 プレイス
他2社 他2社
* 投資実行は2020年4月 ： 追加投資 42
投資先紹介： COVER
設立：2016年
アジア最大級のVTuber事務所を運営
ファン数*の推移 ビジネスモデル
創業者
（万人）
● 谷郷 元昭 940
1,000
（40代） 配信
（歌・実況） VTuber
800
視聴
600 動
画 Ｃ
共 Ｏ
400 有 Ｖ
246 サ Ｅ 育成／
200 ｷﾞﾌﾃｨﾝｸﾞ イ Ｒ 支援
ステージ：レイター ト
0
’19年3月 ’20年3月
売上は前年比9倍、ファン940万人を突破
* Youtube, bilibiliなどのチャンネル登録者数 43
投資先紹介：SHOWROOM／五常・アンド・カンパニー
（DIMENSION出資1号案件）
● 社長： 前田 裕二（30代） ● 社長： 愼 泰俊（30代）
● ライブ動画ストリーミングプラットフォーム ● 新興国4か国***でマイクロファイナンス
「SHOWROOM」運営 事業を展開
ー 会員数350万人を突破
● 日本経済新聞社 2019年 「NEXTユニコーン
● 2017・2018年、動画アプリ収益 1位* 調査」 推計企業価値ランキング11位
社名（事業内容） 推計企業価値
● 直近の著書「メモの魔力」（幻冬舎）は
発行部数50万部のベストセラー 11 五常・アンド・カンパニー 337億円
ー 2019年、ビジネス書1位** （新興国向け小口融資）
12 フロムスクラッチ 331億円
（マーケティング支援）
* 出所：App Annie調査ブログ
レイターステージの著名2社に出資
** トーハンおよび日本出版販売発表
「2019年 年間ベストセラー（単行本ビジネス書部門）」
*** インド、カンボジア、ミャンマー、スリランカ 44
投資先紹介：BulkMRO（インドの間接資材のEコマース）
業績・特徴 ビジネスモデル
＜売上高＞
インド中心にアジアの
調達情報 重工業系大企業 輸送
CAGR
158%
代金 電子
支払 オーダー
電子
MRO 中小間接
Procurement オーダー
CY2015 CY2016 CY2017 CY2018 CY2019 資材メーカー
Information
Bulk MRO
● YCombinatorプログラム出身企業
● 間接資材（工具、作業服、ボルト 等） ＜調達ソリューション＞
代金
を取扱う 支払
黒字化と高成長を両立
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