2020年3月期 業績予想修正
補足資料
2019年10月15日
森六ホールディングス株式会社
経常利益 増減要因
（億円）
100
経常利益 経常利益
88 89
80
経常利益
8
0 69
13 0
△3
60
【改善施策】
・生産体質向上
△38 付加価値生産性向上（良品率・原材料費・労務費）
・新機種の生産ロス最小化
40 立ち上げ時の早期工程確立
・販管費削減
物流の見直しによる配送・保管費削減
・内製化拡大
20
・経常利益：△20億円（△22.5％）
・営業利益：△20億円（△22.2％）
営業利益 営業利益 営業利益
86 90 70
0
1/5
所在地別・セグメント別 売上 増減要因 （億円）
1,900
・ＵＳ＄：110円→107円 ※為替影響（計△33）
・中国元：16.40円→15.60円 ・北米（樹脂）：△17
・中国ｱｼﾞｱ（樹脂）：△10
△17 ・中国ｱｼﾞｱ（ケミ）：△6
△22
1,800
△33 △3
【日本】 20
・顧客生産台数は増加したが、軽自動車が中心。 △27
1,860 ・ケミカルは輸出、新規案件に遅れ。 0
【北米】 △28
・顧客生産台数の減少に加え、高付加価値車種が伸びず。
1,700 ・モデルチェンジの減少に伴い金型売上も減少。
・米国工場の生産､出荷は正常化するものの収益正常化はまだ道半ば。
【中国・アジア】 1,750
・中国：生産台数は好調なものの、顧客の複数社購買・現地メーカーとの競合により単価は減少。
・アジアは自動車販売伸び悩み。
・売上：△110億円（△5.9％）
1,600
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所在地別・セグメント別 営業利益 増減要因 （億円）
90 ※為替影響（計△3）
0 ・中国ｱｼﾞｱ（樹脂）：△2
△2 ・その他：△1
0
80 △6
△5 0
△1
70 90 △6
※下期は上期対比２０億円増益
・北米：１０億円増益（工場正常化）
・中国・アジア：１０億円増益（中国 季節要因）
60 70
・営業利益：△20億円（△22.2％）
50
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第３四半期以降の業績改善のための取り組み
＜樹脂加工製品事業＞
・原価低減、品質向上による競争力強化
・塗装・成形の良品率引上げにより、材料費・労務費（時間外・休日出勤）・光熱費等を
削減（特に北米）
・生産変動に応じて適正人員に調整、生産の自動化・効率化、内製化率を上げ付加価値
生産性を高める（北米、中国はじめ全社）
・昨年秋に発生した米国工場の生産混乱は収束し、生産・出荷共に現在は正常化
収益面の改善と再発防止のため、日本人によるマネジメントを強化
・既存顧客以外の販路拡大により１台当たり売上減少（製品構成）へ対応
＜ケミカル事業＞
・中国・アジアへ新たな経営資源投入し拡販（中国内陸部・インド・タイ）
・メディカル・ヘルスケア事業戦略の一環として、高機能多層フィルム新工場建設
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2020年3月期上期の取り組み
タイ工場 建屋を拡⼤、⽣産能⼒1.3倍へ 競争⼒強化に向けた⾃動化・省⼈化
・2019年以降の更なる受注拡⼤に対応する ・成型・塗装・組⽴の各工程を細分化し、それぞれの
ため、2度目の工場拡張を実施 工程で⾃動化ノウハウを蓄積
・軽・⼩型⾞用の部品でも収益を確保できるよう、
多台持ち、多工程持ちを拡⼤
【導入事例の⼀部】
成 形
ゲートカット機
（端末処理）
導入効果
・工数削減▲7秒
・台持ち拡⼤による
建 坪 20,000㎡から28,800㎡に拡張 作業工数抑制
組 ⽴
⽣ 産 能 ⼒ 1.3倍に拡⼤（予定）
多軸汎用CLIP
設備投資額 約4億円 挿入・ビス締め機
2019年 7月 契約
日 程 導入効果
2020年 3月 完成（予定）
・出荷エリアを拡張し、顧客へ直接納 ・省⼈化▲1名
特 徴 品することで、外部倉庫費用を削減 ・品質の安定
・⾃動化拡⼤によるコスト競争⼒up ・サイクル短縮
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