2021 年 3 月 5 日
各 位
会 社 名 タキロンシーアイ株式会社
代表者名 代表取締役社長 齋藤 一也
（コード：4215、東証第一部）
問合せ先 経営企画部長 高橋 伸治
（TEL．03－6711－3708）
グループ企業理念、長期ビジョンおよび中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、グループ企業理念、長期ビジョンおよび2022年3月期～2024年3月期までの3ヵ年を対象とする中期
経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。
なお、詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以 上
Commit to Transformation2023
中期経営計画 2021年度～2023年度
2021年3月
1
・
前
【1-1】 前中期経営計画の振り返り（定性レビュー） 中
期
経
営
2017年統合時に計画した企業価値向上・事業拡大に繋がる施策を着実に実行 計
画
「新規事業創出・新製品開発」については継続して取り組むことが必要 レ
ビ
生産体制再構築 販売体制最適化 ュ
住設建材事業・土木産業資材事業の経営資源の全体最適化 ー
1 採光建材の生産集約 2 関東生産拠点の再構築
タキロンシーアイプラス、タキロンシーアイシビルにそれぞれ集約
PC事業を揖保川へ集約 ハウエル管増産拠点を遊休地に移転
住設建材
2021/4～
日本ポリエステル タキロンシーアイ
（一部商流） タキロンシーアイプラス
ﾀｷﾛﾝKCﾎｰﾑｲﾝﾌﾟﾙｰﾌﾞﾒﾝﾄ 2
・
企
業
土木産業資材
3 九州工場の移管 4 研究拠点統合 大日本プラスチックス
理
2021/4～
滋賀、栃木工場への生産集約 神戸→滋賀移転統合 タキロンシーアイ
タキロンシーアイシビル
念
と
（国内インフラ部門）
タキロンプロテック
ダイプラ 長
タキロンエンジニアリング 期
ビ
シーアイマテックス
（土木事業） ジ
ョ
海外設備投資 国内設備投資 ン
海外工場設備投資による生産能力増強、海外生産の加速 安富工場
BONLEX EUROPE 上海サンプラス Bonset America 建築資材
高意匠な床材製品の生産性向上
[イタリア ベネト] [中国 上海] [アメリカ ノースカロライナ]
滋賀工場
環境資材 3
・
農PO高付加価値製品の生産能力増大
中
期
タキロンテック 経
高機能材 営
半導体関連需要動向への即応力強化 計
画
1
1
・
前
【1-2】 前中期経営計画の振り返り（定量レビュー） 中
期
経
営
定量目標はほぼすべての項目で目標未達の見通し、新型コロナウイルスの影響を踏まえても大いに反省すべき結果 計
画
連結業績推移 計画差異 レ
ビ
売上高 6.0% 営業利益 ュ
（百万円） 5.7% （百万円） ー
5.3% 5.3% 2020年度
160,000 18,000 実績見込 当初計画比
147,805 150,650 当初計画
864
20,824 139,432 16,000
140,000 20,169
132,000
19,684 売上高 1,800億円 1,320億円 △480億円 2
・
18,935
20,100 14,000 企
120,000 19,519 業
17,267 理
16,400 12,000 営業利益 120億円 70億円 △50億円 念
100,000 と
長
10,000 期
80,000 61,867 営業利益率 6.7％ 5.3％ △1.4％ ビ
60,478 ジ
55,639 8,000
54,500 ョ
60,000 9,080 ン
7,372 6,000
7,000 純利益 75億円 40億円 △35億円
8,363
40,000
4,000
46,722 48,502 46,310 ROA 4.5％ 2.8％ △1.7pt
20,000 41,000 2,000
3
・
0 0 0 中
0 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 ROE 9.5％ 4.8％ △4.7pt 期
着地見込み 経
建築資材 環境資材 高機能材 機能フィルム その他 営
計
営業利益 営業利益率 画
2
1
・
前
【2-1】 中長期的な成長に向けて 中
期
経
営
計
画
レ
ビ
前中計の未達成原因 ュ
ー
必達意識の欠如 目標・計画管理の甘さ 戦略投資枠活用策の未整備
中長期的視点の戦略 2
・
企
ESG経営の推進 マテリアリティ対応 業
理
念
と
長
期
グループの全役員・全社員のベクトルを一致させる ビ
ジ
ョ
ン
企業理念体系の再整理
3
・
中
長期ビジョンの設定（10年後のありたい姿）
期
経
営
計
画
3
1
・
前
【2-2】 グループ企業理念 中
期
経
営
計
画
レ
ビ
ュ
ー
2
・
企
業
理
念
と
長
期
ビ
ジ
ョ
ン
3
・
中
期
経
営
計
画
4
1
・
前
【2-3】 長期ビジョン 中
期
経
営
計
画
レ
ビ
ュ
ー
2
・
企
業
理
念
と
長
期
ビ
ジ
ョ
ン
3
・
中
期
経
営
計
画
5
1
・
前
【2-4】 長期目標の設定とバックキャスト 中
期
経
営
タキロンシーアイ2030ビジョンにおける長期目標を設定 計
画
バックキャストによりPhase １の中期経営計画を策定 レ
2030年度：長期目標 ビ
ュ
ー
企業価値の増大
2
・
企
業
定量目標 理
念
2027年度 と
売上高 2,000億円 長
期
2024年度 Phase 3 ビ
2021年度 営業利益 200億円 ジ
ョ
Phase 2 創造的進化の持続を
営業利益率 10％ ン
Phase 1 企業文化として
根付かせる
変革への決意 創造的進化を
次々に実現させ、
社会に価値を提供する
創造的進化に向けて
変革を始動する 3
・
バックキャスト 中
2021-2023年度 期
経
バックキャスト 営
計
画
6
1
・
前
【3-1】 中期経営計画 中
期
経
営
計
画
レ
ビ
ュ
ー
2
・
企
業
理
念
と
長
期
ビ
ジ
ョ
ン
3
・
中
全グループの一体感を醸成し、企業価値向上を目指した 「変革とチャレンジ」 期
経
営
計
画
7
1・
前
【3-2】 定量目標 中
期
経
営
計
売上高 画
レ
180,000
1,570億円 14000
ビ
ュ
160,000 売上高 ー
12000
1,320億円
140,000
10000
120,000 営業利益 2 ・
企
100,000 110億円 8000 業
理
念
80,000 と
6000
長
営業利益 連結純利益 期
60,000
70億円 75億円 4000 ジ
ビ
ョ
40,000 ン
連結純利益 2000
20,000
40億円
0 0
2020年度 2023年度
見込 計画 3
・
中
営業利益率 5.3％ 営業利益率 7.0％ 期
経
ROE 4.8％ ROE 7.9％ 営
ROA 2.8％ ROA 4.8％ 計
画
8
1
・
前
【3-3】 6つの重点実施項目 中
期
経
営
計
画
レ
重点実施項目 ビ
ュ
ー
新事業･新製品･ ボーダレスの
社会課題の解決
新技術の獲得 加速
社会の持続可能性（サステナビリティ）を意識 未来の変化・需要を見据えて、次世代を担う 販売・生産拠点のグローバル進出、新しい価値 2
・
し、SDGsを踏まえた事業活動とマテリアリティの 新事業・新製品・新技術の創出にチャレンジし、 基準でのマーケティング、ダイバーシティ（性別、 企
着実な実行により具体的な社会課題の解決に 実現する。 人種、国籍、宗教、年齢）の組織・企業文化 業
寄与する。 での実現など、ボーダレスな視点で企業価値向 理
念
上と事業成長を追求する。
と
長
期
ビ
ジ
4
ョ
ン
グループ経営の
デジタルの実装 経営基盤の進化
再整備
全ての業務プロセスにおいて最先端技術の活 主管事業部による連結事業戦略の立案、グ ワークライフバランスによる制度設計を進化さ
用を検討し、作業の効率化、省力化、コストダ ループ内での共有を図り、複合的な事業協働 せ、全社員による「充実人生経営宣言」を実
ウンなどの成果を追求。販売面において新たな や投資効率の最大化を果たすことで、連結事 践する。 3
・
付加価値を生むようなデジタル活用を推進し、 業体としての価値創造を実現する。 無事故、ハラスメント撲滅など、職場環境や日 中
新たな ビジネスモデルの創出を目指す。 常のコミュニケーションを再度見直し、安全・安 期
心に働ける職場への進化も追求する。 経
営
計
画
9
1
・
前
【3-4】 2つの成長原資/2つの支援体制の新設 中
期
経
営
重点実施項目 計
画
レ
ビ
社会課題の 新事業･新製品･ ボーダレスの デジタルの グループ経営の 経営基盤の ュ
解決 新技術の獲得 加速 実装 再整備 進化 ー
2つの成長原資 2つの支援体制の新設 2
・
企
1 330億円の投資枠を設定 1 デジタル戦略専門組織 業
理
環境（社会課題解決）
未来を見据えた既存の価値観にとらわれないデジタル戦略の早期 念
デジタル30億円 立案と組織設計（社長直轄）
新規事業、グローバル 300億円 と
長
• 働き方改革 • 3R（リデュース、リユース、リサイクル） 社長 期
• 先端デジタル技術活用 • 再生エネルギー • M&A ビ
＝業務効率化(RPA導入) • 環境配慮型製品 • 新技術獲得 ジ
• ペーパーレス化 脱炭素関連 • 海外投資 ョ
• 生産プロセスIoT活用
• デジタル戦略専門組織 ン
2 研究開発費総額を売上高比率2%以上に設定 2 中計・マテリアリティ管理委員会
中期経営計画/マテリアリティ定量目標・各KPIの達成のため、各種
開発スピードの 外部からの 技術パートナー 施策の企画・実行、計画進捗管理を実施
短縮 技術導入 との提携
取締役会 3
・
中
期
中計・マテリアリティ 経
経営会議 主管部門
管理委員会 営
計
画
10
IRに関するお問い合わせ先
タキロンシーアイ株式会社
経営企画部
コーポレートコミュニケーショングループ
電話：03-6711-3718
e-mail：k-takata@takiron-ci.co.jp
将来見通し等に関する注意事項
本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。
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