4202 ダイセル 2020-06-08 11:00:00
新長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』並びに新中期戦略『Accelerate 2025』の策定について [pdf]
2020 年 6 月 8 日
各 位
会社名 株式会社ダイセル
代表者名 代表取締役社長 小河 義美
（コード番号 4202 東証 市場第一部）
問合せ先 事業支援本部
ＩＲ広報グループリーダー
廣川 正彦
TEL (03)6711-8121
新長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』並びに
新中期戦略『Accelerate 2025』の策定について
ダイセルグループは、このたび、第四次となる長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』と、そ
れに基づく新しい中期戦略『Accelerate 2025』を策定いたしました。
株式会社ダイセル(本社：大阪市北区、代表取締役社長：小河義美)は、100 周年を迎えた昨年来、
議論を重ね、激動する世界情勢を踏まえ、よりスピード感のあるフレキシブルな会社に変わって
いくことを重視し、そのための基本的な考え方と方策を、新しい長期ビジョン、中期戦略にまと
めました。
新しいビジョン、戦略を新たな指針とし、国際社会や地球環境をめぐる諸課題、AI や IoT の活
用による急速な技術の進歩、さらには、この度の世界的なウイルス感染症によっても大きく変化
するこれからの社会情勢に柔軟に対応し、事業活動を通じて、持続可能な社会の実現と企業グル
ープの成長の両立を図ってまいります。
新長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』の概要
１．経営方針
◇基本理念
「価値共創によって人々を幸せにする会社 ～ Sustainable Value Together ～ 」
◇サステナブル経営方針
・人々の豊かな生活を実現する新しい価値を創造し提供します
Sustainable Product
・全てのステークホルダーとともに地球環境と共生する循環型プロセスを構築します
Sustainable Process
・多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を
進めます
Sustainable People
２．長期ビジョン
◇めざすこと
・社会と人々の幸せに貢献する
・地球や人にやさしい方法で実現する
・働く人がやりがいを実感できる
◇四つのトリガーと注力する市場
・健康（ヘルスケア）
コスメ・健康食品・メディカル
・安全・安心（セイフティ）
モビリティ・インダストリー
・便利・快適（スマート）
ディスプレイ・IC/半導体・センシング
・環境
水処理・生分解性樹脂
◇成長＆加速戦略
・Operation-Ⅰ 原ダイセル
現状の事業に加え注力するドメインを含めた領域
・Operation-Ⅱ 新ダイセル
既存事業の周辺領域で M&A や提携による領域拡大
・Operation-Ⅲ 新企業集団
垂直統合型のサプライチェーンに水平方向の統合を視野に入れた
クロスバリューチェーン
新中期戦略『Accelerate 2025』の概要
１．全社戦略
◇クロスバリューチェーン実現に向けた取り組み
・サプライチェーンの垂直／水平方向との連携
・新企業集団を見据えた、組織変更に対して柔軟に組み替え可能な
デジタルアーキテクチャの構築
◇事業ポートフォリオ
・「健康」「安全・安心」「便利・快適」「環境」における価値提供型事業へシフト
・ ・ ・
・ビジネスユニット（BU）の特性に応じた KPI の設定とその進捗による資源配分
２．事業戦略
◇事業領域ごとのありたい姿と主要施策
・ヘルスケア SBU
・メディカル SBU
・スマート SBU
・セイフティ SBU
・マテリアル SBU
・エンジニアリングプラスチックセグメント
３．機能別戦略
◇事業創出力
・R（Research：ユーザー目線によるシーズの掘り起こし）と
D（Development：事業化力の強化）の自立
・Proactive IP（開発、事業化のアンテナ機能）
、R、D の相互作用による事業創出
◇プロダクション
～現場の力を結集し、バーチャルカンパニーでパートナーに価値を提供する
・安全・品質のあくなき追及
・究極のアセットライト
・現場活躍の基盤強化
◇デジタルトランスフォーメーション
～あらゆる業務領域への AI、IoT の活用で働き方を改革
◇変える！変わる！人事
～多様な社員が存在感と達成感を味わいながら成長
４．経営目標／株主還元
◇2025 年度ターゲット
・ROIC 10.0%
・EBITDA 1,000 億円超
・営業利益 最高益更新
◇資本政策、株主還元
・資産効率の最大化と最適資本構成の実現
・資金調達力維持のための健全性確保
・安定的かつ連結業績を反映した配当
以 上