個⼈投資家向けオンライン会社説明会
株式会社 Sun Asterisk ｜ 証券コード：4053
2020.9.6
Our Vision
誰もが価値創造に
夢中になれる世界
Create a world where everyone has the freedom to
make awesome things that matter.
社名に含まれる“Sun”はまさに「太陽」。地球上のすべての⽣命を
育 む イ ンフ ラ で す。 ⾰ 新 的 な サ ー ビ ス や 、 新 し い イ ノ ベ ー タ ー の
MAKE 「種」を、私たちの光で照らし、それらを育む最強のインフラにな
ることを⽬指しています。
AWESOME Sun*が価値創造をするためのインフラとなることで、全⼈類が⽣ま
れた時から持っているクリエイティブへの情熱を呼び起こし「誰も
THINGS
が価値創造に夢中になれる世界」を実現させます。
THAT MATTER Our Mission
本気で課題に挑む⼈たちと事業を通して社会に
ポジティブなアップデートを仕掛けていくこと
Create radical products and businesses with
people who actually care aboutwhat they do.
“＊(Asterisk)”は、多くのプログラミング⾔語で掛け算を表す記号
です。
スタートアップや⼤企業の垣根を超え、価値創造に最適なチームを
編 成 し 、 本 気 で 社 会 課 題 に 挑 む ヒ ト ・ モ ノ ・ コ ト との コ ラ ボ レ ー
ションを通じて、様々な産業のデジタライゼーションを促進するこ
とで、社会にポジティブなアップデートを仕掛けていきます。
About Sun*
会社概要
会社情報 経営陣
設⽴ 2013 年 代表取締役CEO
⼩林 泰平
取締役
平井 誠⼈
取締役 服部 裕輔
従業員数 （1） 1,500+ 取締役 梅⽥ 琢也
取締役（常勤監査等委員）
⼆本柳 健
社外取締役（監査等委員） ⼩澤 稔弘
社外取締役（監査等委員） 浅野 弘揮
財務指標 その他指標
売上 （2） 45.3 億円 ストック型顧客数（4） 77 社
純利益 （2） 4.1 億円 ⽉額平均顧客単価（5） 400 万円
売上CAGR （3） 51.4 % ⽉次平均解約率 （6） 3.52 %
1. 2019年12⽉期末実績（有期雇⽤等含む） 4. 2020年12⽉期第2四半期末実績
2. 2019年12⽉期実績 5. 2020年12⽉期第2四半期実績
3. 2016年2⽉期から2019年12⽉期の年平均成⻑率 6. 2015年1⽉から-2019年12⽉までの60ヶ⽉の数値を参照、離脱社
数÷クライアント数の60ヶ⽉の平均値
About Sun*
経営マネジメント
取締役 取締役 代表取締役 取締役
平井 誠⼈ 梅⽥ 琢也 ⼩林 泰平 服部 裕輔
上智⼤学⼤学院理⼯学研究科修了後、三菱商 ニューヨーク市⽴⼤バルーク校⾦融・投資学 早稲⽥実業⾼校を中退後、ホームレスをしな 名古屋⼤学⼤学院 経済学研究科 産業経営シス
事株式会社に⼊社。情報産業グループにて宇宙 部卒業後、ニューヨークの投資銀⾏にて証券 がらのバンド活動を経て新宿のクラブに勤 テム専攻 修了。1998年、株式会社インテリ
衛星の新規ビジネスを担当。株式会社インテ ブローカー、国内で⾃⼰勘定ディーラーを経 務。その後、ITエンジニアとなりソフトウェア ジェンス(現パーソルキャリア)⼊社。⼈材紹介
リジェンスにてグループ会社の設⽴やマーケ て、スタートアップ企業にてCFOとして従事。 開発会社に就職。ソーシャルアプリの開発プ 事業の⽴ち上げ、BPRプロジェクト推進、新規
ティング・経営企画等を担当。その後、株式会 2018年4⽉にSun*に参画しStartup Studio ロジェクトにて中国、ベトナムのエンジニア 事業開発、国内外のM&A等を経験後、経営戦
社アトラエを設⽴し、取締役就任。2012年 Manager、執⾏役員を経て取締役に就任。事 とのグローバル開発を経験。アジアの若い才能 略本部⻑、海外事業担当の執⾏役員として海
Framgia（現Sun*）を設⽴しグループCEO経 業推進全般を管掌。 が未来を創っていくと確信、2012年7⽉より 外の事業推進を担当。2013年、Framgia（現
て、現在は、連続起業家としての知⾒を活か Framgia（現Sun*）の⽴ち上げのため、ベト Sun*）の経営に参画。現在は取締役 経営管理
し、様々な領域のスタートアップの発掘や、 ナムに移住しCOOとして従事。2017年12⽉よ 本部⻑としてグループ全体の経営管理を管掌。
事業サポートを担当。 り同社の代表に就任。
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Agenda
今⽇のアジェンダ
1. デジタル・クリエイティブスタジオ
2. 業績の進捗∕KPI
3. Sun*のカルチャー
4. 今後の成⻑戦略
5. Appendix
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デ ジタ ル ・ ク リ エイティブスタジオ
About Digital Creative Studio
About Digital Creative Studio
デジタル・クリエイティブスタジオ
D i gi ta l C rea ti ve S tu d i o
デジタル・テクノロジーとクリエイティブを活⽤できる最適なチームを編成、
あらゆる産業のデジタライゼーションを促進し、社会をアップデートする価値創造を実現させるサービス
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About Digital Creative Studio
事業概要
事業創造から Clients
サービスの成⻑まで
包括的に⽀援
Creative & Engineering
テック、デザイン、ビジネスの 専⾨チームによる
事業共創の新規事業・プロダクト開発⽀援
GE
HE
Tal e n t & Platform
EK
DS
JO
PI
B
国内外におけるIT⼈材の 発掘・育成・紹介
Digital
Creative & Creative Studio Talent
Engineering Platform
Sun* Data IT
CTO Platform
UI/UX
100 + HEDSPI GEEK JOB
PM SE IT
UI/UX 3 6
1,000 + 1,400 +
80 % 20 %
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About Digital Creative Studio
スタートアッププロダクト開発実績で積み上 げたノウハウ
300超のプロダクト開発実績からくる
価値創造型の豊富な知⾒
プロダクト数
物流 ⼩売 飲⾷
事業共創 デザイン
シンキング
300 +
医療 教育 不動産 エンタメ WEB スマートフォン IoT
リーン
スタート
アジャイル
アップ
広告 ファッション ⽣活 セキュリティ AI CLOUD BLOCK VR
CHAIN AR
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当 社 ビ ジ ネ ス を取り巻く 環境
The Environment Surrounding Us
The Environment Surrounding Us
デジタルトランスフォーメーション市場の概観
デジタルトランスフォーメーションの⼆つの要素
デジタルトランスフォーメーション市場には
⼤別すると2つの要素があり、それぞれ⼿法が異なる
分類 デジタイゼーション デジタライゼーション
⽬的 業務プロセスのデジタル化 事業のデジタル化
コストの最適化 レベニューの成⻑
基幹システム刷新などによる業務の効率化 デジタル企業へのアップデート
求められる事 安定と品質 柔軟性とスピード
⼿法
課題解決型 価値創造型
課題抽出、業務フロー整理、要件定義 デザインシンキング等によるアイデア創出
システム設計、ウォーターフォール開発 リーン・スタートアップ、MVP開発
システム導⼊と保守運⽤、効果測定と改善 アジャイル開発、⾼速DevOps体制と運⽤
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The Environment Surrounding Us
デジタライゼーション領域の市場規模
国内⺠間IT市場規模は今後も増加傾向。
中でも、これまで全体の22.5％に
とどまっていた新規ビジネス投資予算は
3年後には33.7%に増加し、
デジタライゼーション市場規模は
4.5兆円になると推計。
1. 国内企業のIT投資に関する調査を実施(2019) ⽮野経済研究所
2. 企業IT動向調査2019 ⼀般社団法⼈⽇本情報システム・ユーザー協会
3. 市場は、当社独⾃の⾒解に基づき算出されたものであり、必ずしも正確な推計ではな
い可能性がある。
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The Environment Surrounding Us
デジタライゼーション領域の市場規模
少⼦⾼齢化による⽣産労働⼈⼝の減少と
デジタルトランスフォーメーション に伴ったIT⼈材不⾜
2030年 2065年
78.7 万⼈ 3,200 万⼈
IT⼈材不⾜ （1） ⽣産労働⼈⼝の減少 （2）
（1）経済産業省 IT⼈材需給に関する調査に記載されている最⼤の数値
（2）総務省 情報通信⽩書 平成30年版に記載されている最⼤の数値
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Company Highlight
DX市場におけるSun*のユニークネス
新規事業・プロダクト開発をワンストップで提供できる
ユニークなポジション
プロセス
デザインシンキング、リーンスタートアップ、アジャイルアプ
ローチの開発で繰り返し洗練して来た価値創造のプロセス
ノウハウ
新規事業・プロダクトを主軸に300超の開発で得たノウハウを蓄
積した、データプラットフォームによる再現性
カルチャー
誰もが価値創造出来るインフラを構築するというビジョンの浸透
スケール
育成前提で採⽤を先⾏し、価値創造型プロセスの教育と開発を
経験してきた1,500名超のプロフェッショナルが所属
⼈材発掘・育成⼒
価値創造型のプロセス・ノウハウを活⽤し、教育機関と連携し
た育成のエコシステム構築による才能の発掘と育成⼒
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業 績 の進捗∕K PI
Performance／Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
⾼い売上⾼・利益成⻑性
⾼い売上⾼及び利益の成⻑を実現
売上⾼の推移（1）（2） 当期純利益（1）
単位：億円 単位：億円
50 45.3億円（4） 5
CAGR（3） 4.1億円（4）
38
51.4% 4
25 3
13 1
0 0
2016年
2017年
2018年
2018年
2019年
18年
19年
2⽉期 2⽉期 2⽉期 12⽉期 12⽉期 12⽉期 12⽉期
1. 2018年12⽉期は、決算期変更により10カ⽉決算になっております。
2. 売上⾼の推移について、2018年2⽉期以前は単体、2018年12⽉期以降は連結での売上⾼を記載しております
3. 2016年2⽉期から2019年12⽉期までの年平均成⻑率
4. 2018年12⽉にグルーヴ・ギア株式会社の株式を取得し、⼦会社化しております。2019年12⽉期連結決算においては同社の通期業績
が寄与しております。内部取引考慮前の2019年12⽉期の同社売上⾼は1,144百万円、当期純利益は60百万円となります。
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Performance Highlight
FY20Q2決算ハイライト
売上⾼は前年同期⽐+18.3%、
各利益は前年同期⽐+100%前後と⼤幅な成⻑を実現。
通期業績予想に対する売上⾼及び各利益の進捗率は順調に推移しているが、
新型コロナウィルスの第２波の懸念もあるため、通期業績予想は据え置き。
2019年
2020年
前年
通期
進捗率
単位：百万円 （2Q累計） （2Q累計） 同期⽐ 業績予想
売上⾼ 2,279 2,697 +18.3% 5,120 52.6%
営業利益 277 548 +97.8% 710 77.1%
営業利益率 12.2% 20.3% − 13.9% −
経常利益 281 564 +100.7% 726 77.6%
純利益 241 500 +107.4% 640 78.1%
※2019年2Qの数値については、監査法人による監査を受けておりません。
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Performance Highlight
売上⾼（四半期推移）
当四半期の売上は1,290百万円（前年同期⽐+14.8%）
主⼒のクリエイティブ&エンジニアリングが
前年同期⽐+26.2%と全体業績を牽引。
■タレントプラットフォーム
■クリエイティブ＆エンジニアリング ＋14.8%
単位：百万円
1,290
1,500 百万円
1,123
百万円
1,125
750 ＋26.2%
375
△14.9%
0
2019/1Q 2019/2Q 2019/3Q 2019/4Q 2020/1Q 2020/2Q
※2019年2Qの数値については、監査法人による監査を受けておりません。
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Performance Highlight
COVID-19の影響
クリエイティブ • 様々なサービスのデジタル化へのシフトにより、
＆ 中⻑期的な市場の拡⼤を予想。
エンジニアリング • 企業のDX推進意欲の⾼まりにより、成⻑加速に期待。
• プログラミングスクール卒業の未経験⼈材の紹介需要が低下。
タレント
受講のニーズへの影響はほぼ無く、受講応募数は順調推移。
プラットフォーム • 終息後には従前の⽔準への回復を予想。
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Key Performance Indicator
重要KPIの 推移
⽉次平均解約率は3.52%
エンタープライズ企業の増加及びプロジェクト数の増加に伴い
顧客単価は上昇傾向
ストック型顧客数の推移 ⽉額平均顧客単価（ARPU）の推移
単位：社 単位：万円
90 800 753
■ SMB顧客数 ■ 全顧客平均
■ エンタープライズ顧客数
75 77 ■ SMB顧客平均
72 ■ エンタープライズ顧客平均
572 581 585
68 62 16 19 20 600
53 11
9 396 386 401 400
45 41 400 345
29 6 304 308
258
3 56 56 57 203
51 190 279
23 44 200 268
229 247 241
35
26 160 180
0 0
2016年 2018年 2019年 2020年 2016年 2017年 2018年 2018年 2019年 2020年 2020年
2⽉期末 2⽉期末 12⽉期末 12⽉期 2⽉期 2⽉期 2⽉期 12⽉期 12⽉期 12⽉期 12⽉期
第2四半期末 第1四半期 第2四半期
エンタープライズ 上場企業のうち、⽇経225、⽇経400、⽇経500のいずれかに採⽤されている企業、⼜は同企業のグループ企業や上記企業に準ずる時価総額、
売上規模、従業員数規模を有している企業
SMB スモール・ミッドサイズビジネスの略称。 当社がエンタープライズと定義した以外の全ての企業
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Sun* の カルチャー
Culture of Sun*
Company Highlight
｢価値創造に夢中になれる｣強固なカルチャー
顧客と「共に」
価値創造を実現する
ための⽂化
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About Digital Creative Studio
拡⼤する組織のダイバーシティ
グループ社員数の推移 平均年齢
33歳
⼈員数（年次）
1530⼈
1,530
1,600
1,335
1,200
※⽇本拠点の平均年齢
964
801
800
拠点
4 6
400 362
180
53 103
0
カ国 都市
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ⽇本、ベトナムを中⼼にフィリピン、カンボジアに拠点
メンバーの出⾝国
Vietnam Bangladesh Cambodia Japan South Korea China Philippines Peru Netherlands Norway Nigeria
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About Sun*
オフィス⾵景（⽇本拠点）
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Our Office
オフィス⾵景（⽇本拠点）
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Our Culture
社内イベント（⽇本拠点）
社内イベント（ベトナム拠点）
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Our Culture
社内イベント（⽇本拠点）
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Our Culture
社内イベント（⽇本拠点）
社内イベント（ベトナム拠点）
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Our Office
オフィス⾵景（ベトナム拠点）
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Our Office
オフィス⾵景（ベトナム拠点）
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Our Culture
オフィス⾵景（ベトナム拠点）
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Our Culture
社内活動（ベトナム拠点）
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Our Culture
コードコンテスト（ベトナム拠点）
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Our Culture
コードコンテスト（ベトナム拠点）
社内イベント（ベトナム拠点）
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Our Culture
社内報（ベトナム拠点）
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Our Culture
社内報（ベトナム拠点）
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Our Culture
社内イベント（ベトナム拠点）
オフィス⾵景（⽇本拠点）
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Our Culture
社内イベント（ベトナム拠点）
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Our Culture
社内イベント（ベトナム拠点）
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今 後 の成⻑戦略
Future Growth Strategy
Marketing Strategy
対顧客戦略
エンタープライズ・SMBともに
それぞれのチャネルを強化しさらなる顧客の獲得と顧客単価向上を⽬指す。
ストック型顧客獲得施策 顧客単価向上
マーケティング
既存顧客からの アライアンス Webからの エンタープライズの
流⼊強化 による流⼊ 流⼊強化 単価上昇による平均単価上昇
セールス 主な要因
インサイドセールス フィールドセールス ⾼単価プロジェクトの 既存プロジェクトの
体制強化 体制の強化 新規獲得による単価上 成⻑による単価上昇
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Marketing Strategy
取り組み事例
事業創出と 技術開発⼒をもつ当社と、
ク ラ ウドインフラ基盤をもつマイクロソフト社が 提携。
新 規 事 業開発の ⼀気通貫のソリューションをもつことにより
新規事業化をよりスムーズに⽀援し、
そ の 先のグロースまでを⾒越してトータルサポート 。
Azure
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Marketing Strategy
取り組み事例
事業設計⼒・開発⼒を持つ当社と
研究開発型スタートアップの発掘・育成エコシステム「TECH PLANTER」を
展開するリバネス社が提携。
リバネス社が東南アジアで構築した知識プラットフォームを通じて、
東南アジアのスタートアップのさらなる成⻑を推進。
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Company Highlight
スタートアップスタジオの強化
新たな収益モデルによる収益機会の多様化
スタートアップ企業の創業時にリスクテイクし発起⼈参加
その後の成⻑も随時サポートすることによる、レベニューシェアやキャピタルゲインなど
当社グループ事業の強みを活かした新たな収益モデルの構築を模索
事業企画 MVP 顧客獲得 資⾦調達 成⻑
Sun*によるサービス開発 起業家への事業継承
プロダクト
エクイティ
発起⼈参加
売上
成⻑⽀援
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Startup Studio Model
スタートアップスタジオの事例
スタートアップスタジオで
会社の⽴ち上げ前から⽀援したZENKIGEN社、テナンタ社らは
DX需要の拡⼤に伴い成⻑加速中
HARUTAKA ｜株式会社ZENKIGEN テナンタ ｜株式会社テナンタ
Build Startups Build Startups
Consulting Architect UI/UX Coding QA CXO BizDev Consulting Architect UI/UX
Coding QA
企業の採⽤⼒を強化する動画⾯接プラットフォーム
「HARUTAKA(ハルタカ)」。ウェブ⾯接やライブ⾯接で採⽤コ 希望条件を登録するだけで不動産業者や商業施設の担当者から
ストが削減するだけではなく、HARUTAKA独⾃の分析機能やコ 物件オファーが届くウェブサービス。
ンサルタントのサポートで採⽤の質までも向上。 2019年11⽉に6千万円の資⾦調達を実施。
2020年3⽉までに累計10億円の資⾦調達を実施。
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Future Growth Strategy
今後の成⻑戦略
既存のデジタル・クリエイティブスタジオ事業は 事業創造の拡⼤
引き続き事業拡⼤を進め、 教育・育成のさらなる強化
教育・育成分野において量・質をさらに向上させ、
データプラットフォームの拡充
データプラットフォームを拡充することによる
教育・育成のさらなる強化
再現性の向上と先端技術の社会実装を展開していく。
教育・育成のさらなる強化
そして、国内外における新事業の⽐率を増やし、 教育・育成のさらなる強化
より価値のある事業創造と事業成⻑にコミットすることを
NOW
会社の成⻑ドライブを⽀える新たな事業の軸としていく。
クリエイティブ＆エンジニアリングの拡⼤
教育・育成のさらなる強化
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Vision
ビジョン
誰もが価値創造に夢中になれる世界
Create a world where everyone has the freedom
t o m a k e a w e s o m e t h i n g s t h a t m a t t e r.
Sun*は世界平和を⽬指します。
世界を⾒渡せば、SDGsで語られるような⼤きな社会課題から、⾝の回りの⼩さな⽣活 Vision
の課題まで様々な課題があふれています。ぼくらはそういった課題解決に、デジタルテ
クノロジーとクリエイティブで挑んでいきます。
そして課題解決の先の未来、⼈がそれぞれ思い描く価値を⾃由に創造できる世界の実
現を⽬指します。だれもが⼦供の頃のように、新たな価値を創造することにワクワク
し、新しい朝を迎えるのが楽しみでしかたない状態、それがぼくらにとっての世界平
和です。Sun*はそんな「誰もが価値創造に夢中になれる世界」を実現するためのイン
フラを構築していきます。
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A p p e n dix
Appendix.
SDGsの取り組み
貧困をなくす取り組み
毎年ベトナムの地⽅の⼩学校に訪問し⼦供たちに寄付を⾏っていま
す。近年、ベトナムは都市部こそ経済発展して豊かになりました
が、地⽅はまだまだ貧しい地域がたくさんあります。そのような地
⽅の貧困地域の学校には貧しい家庭環境で⽣活している⼦どもたち
がたくさんいます。このような⼦どもたちに⽣活⽤品や⽂房具など
を寄付しています。
イベントの写真を⾒ていただければわかりますが、⺠族⾐装を着て
いる⼦どもたちや⼤⼈が多くいます。ベトナムの地⽅（特に⼭岳地
帯など）は少数⺠族が⽣活しており、多くの⼭岳地帯などの地⽅に
住む⼈達はベトナムの経済発展の恩恵を享受していません。Sun*
はこのような⼈々に寄付を通して貧困対策を⾏っています。
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Appendix.
SDGsの取り組み
質の⾼い教育の無償提供
SDGsの掲げる持続可能な世界の実現を達成するためには世界中の
⼈々に質の⾼い教育が⾏き渡るようにすることが重要だとSun*は
考えます。基礎教育に加え、⾼度教育及び社会に出てからも学び続
ける⽣涯学習の機会が⾝近にある環境を整えることが重要です。
無料で質の⾼い教育を提供することができれば、貧富の差関係なく
質の⾼い教育を提供できます。教育を受けて⾼度なスキルを⾝につ
けることができれば、⽇本のような先進国で⾼度⼈材として活躍す
るチャンスが⽣まれます。このような無料教育を受けて先進国の⾼
度⼈材として採⽤される成功事例が増えれば、無料教育の機会を拡
⼤し、より多くの⼈々に教育の機会を提供できると考えています。
このような考えから、Sun*では、質の⾼い教育の無償提供事業に
取り組んでいます。ベトナム、インドネシア、マレーシアの⼤学と
提携しITや⽇本語教育の教師をボランティアで派遣しています。
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Appendix.
SDGsの取り組み
DXで産業と技術⾰新の基盤を作る
デジタル・クリエイティブスタジオ事業を通してイノベーションの推進を図るとともに、DXの推進
に⼒を⼊れて包括的かつ持続可能な産業化の推進に取り組んでおります。また、事業全体を通し
て、継続的な産業を作るイノベーションを起こすことのできるテクノロジー⼈材の育成に注⼒して
います。
事業のデジタル化は単なる業務の効率化ではなくさらなる発展性を追求すること。
Sun*は様々な産業が持続的に成⻑し社会に貢献できるようになるためには、現場課題の中⼼に挙げ
られるDX＝デジタルトランスフォーメーションが重要だと認識しています。DXとは既存事業、業務
のデジタル化と捉えられることが多いですが、私たちは単なる「業務の効率化」を⽬指すのではな
く、DXに取り組む全てのパートナーに「業務構造変⾰による事業の発展性」を提案します。持続的
な発展こそがデジタル化の恩恵であることを共通のゴールとすることで事業の成⻑を⽬指します。
Sun*では300社に上る様々なプロダクト開発実績を軸に企業様ごとの課題に応じて、上流コンサル
ティング、開発実装、独⾃のMVP開発パッケージの提供に加え、UI・UX、デザインシンキングに特
化したコンサルティング、教育事業を通じた⼈材⽀援までDXに必要なソリューションを網羅的に提
供しています。
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Appendix.
デジタライゼーション実現のためのエコシステム
データプラットフォームを通した
サービス間の相互連携
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Appendix.
⼈材育成のエコシステム
クリエイティブ・エンジニアリング事業を通じて得た
ノウハウ・知⾒を⼤学での教育やプログラミングスクールにて展開し
⼈材を成⻑させる独⾃のエコシステムを確⽴している
知⾒の獲得・蓄積 独⾃のカリキュラム策定 教育への展開
Sun*独⾃の
データプラットフォーム 実践 産学連携
社内教育・育成
⼿法 知⾒
ITスクール
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Appendix.
デジタライゼーション実現のためのエコシステム
ナレッジの共有、最適な⼈員配置、 開発の効率化を
独⾃のプラットフォームによって強化
Sun*独⾃のデータプラットフォーム
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Appendix.
⼈材育成のエコシステム
⽇本国内で活躍できるIT⼈材を
ASEAN諸国を中⼼に産学連携において輩出し
今後さらなる世界的な拡⼤を模索
年度別受講⽣徒数と提携学校数推移 提携⼤学
6
（単位：⼈）
1,400
1,050 校
700 1,387
914
350 720
571 ベトナム
459 480
1. Hanoi University of Science and Technology
2. The University of Danang Univeristy of Science and Technology
0 3. Vietnam National University-University of Engineering and Technology
2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 4. Vietnam National-University HCMC University of information Technology
1⽉ 1⽉ 1⽉ 1⽉ 1⽉ 1⽉
インドネシア
5. Universitas Gadjah Mada
マレーシア
6. Malaysia-Japan International Institute of Technology
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Appendix.
⼈材育成のエコシステム
ベトナムで展開している育成コースを
カスタマイズし横展開することで、
国内でのエンジニア育成事業の更なる拡⼤を⽬指す
未経験エンジニア向け教育 拡⼤施策
2018-19年⽣徒数
1,095
ベトナムで展開している社内向
教育カリキュラムを横展開した
⼈ ハイレイヤーコースの開始
（AI・ブロックチェーンなど）
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免責事項
• 当資 料 に記 載 さ れた 内 容 は 、 現 時 点 お いて ⼀ 般 的に認識されている経済・社会等の 情勢および
当社 が 合 理 的 と判 断 し た ⼀ 定 の前 提 に 基づ いて作成されておりますが、経営環境の 変化等の事
由に より、 予 告 なし に 変 更 さ れ る 可 能 性 が あ ります。
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た⼀ 般 的 な国 内 およ び 国 際 的 な経 済 状 況 が 含 まれます。
• 今後 、 新 し い 情 報 ・ 将 来 の出 来 事 等 が あ っ た 場 合であっても、当社は、本発表に含 まれる「⾒
通し情 報 」 の更 新 ・ 修 正 を お こ な う 義 務 を負 うものではありません。
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