2020年5月期 第3四半期決算説明資料
UUUMは今までにない楽しみを「コドモゴコロ」ある発想で生み出し、
新たな文化・価値を創造するコンテンツカンパニーです。
「好きなこと、楽しいこと」の延長線上でコンテンツが生まれ、共感する人々に受け入れられていく。
個人がメディア化しプラットフォームやメディアを問わず影響力が持てる時代。
そして、送り手と受け手の境界線がなくなり、連鎖的に連なることで生まれる新たな文化や市場。
そんな新時代のエンタテインメント体験を、世界中の全ての人々に届けます。
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INDEX
1. 20/5期 3Q決算概要
2. 業績見通しと特別損失の詳細
3. トピックス
4. 業界環境とUUUM長期構想
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今回の決算の主なポイント
• 3Q売上高は前年比123％の5,848百万円。YouTube内での当社シェアの低下によ
り、主にアドセンスが従来予想に対して未達。
• 3Q営業利益は前年比90%の250百万円。従来予想に沿った実績。
• 3Q販管費には本社移転に伴う一時費用が95百万円含まれており、これを除いた
3Q営業利益は前年比125%の345百万円。
• 3Qにイベント中止関連および本社移転関連の特別損失として、合計142百万円を
計上。
• 4Qは、アドセンス、タイアップ広告、イベントなどにおいて新型コロナウイルス
によるマイナス影響を受ける可能性があり、通期業績見通しを下方修正。
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20/5期 3Q決算概要
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5
3Q業績ハイライト
20/5期 3Q 19/5期 3Q
前年同期比
（百万円） （2019年12月-2020年2月） （2018年12月-2019年2月）
売 上 高 5,848 4,747 123％
粗 利 益 1,568 1,282 122％
販 管 費 1,318 1,005 131％
営業利益 250 276 90％
当期純利益 61 167 36％
注：百万円未満は四捨五入しております。
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3Q累計業績ハイライト
20/5期 3Q累計 19/5期 3Q累計
前年同期比
（百万円） （2019年6月-2020年2月） （2018年6月-2019年2月）
売 上 高 16,767 13,494 124％
粗 利 益 4,731 3,755 126％
販 管 費 3,707 2,758 134％
営業利益 1,024 997 103％
当期純利益 520 618 84％
注：百万円未満は四捨五入しております。
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売上高（四半期）推移
3Q売上は全事業で増収を達成し、前年比123％の増収。 （単位：百万円）
自社サービス（自社チャンネルやゲーム等） 6,233
5,848
クリエイターサポートその他（グッズ、イベント、音楽等）
479
5,508
5,411 212
4,747 796 247 229 779
広告（企業とのタイアップ案件） 4,569 194 588
178
4,177 748
アドセンス（YouTubeからの収益）
3,768 114
432
427
1,474 1,449
86 1,603
3,094 225
548
1,107
1,459
1,156
2,485 90
2,388 1,133
2,293 91
292 1,202
1,921 82 106
104 212 294 957
1,385 1,385 177
84
749 781 718 3,484 3,408
73 62 3,020 3,070 2,975
71 549 2,803
98 2,382
423 2,254
480 1,755
1,358 1,290 1,381
1,110
735 829
17/5期 1Q17/5期 2Q17/5期 3Q17/5期 4Q18/5期 1Q18/5期 2Q18/5期 3Q18/5期 4Q19/5期 1Q19/5期 2Q19/5期 3Q19/5期 4Q20/5期 1Q20/5期 2Q20/5期 3Q
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粗利益（四半期）推移
3Q粗利益は売上増に伴って増加し、前年比122%の増益を達成。 （単位：百万円）
1750
1,651 1,626 1,568
1575 1,536
1400 1,2721,282
1,202
1225
1,069
1050
864
875
727 744
700 617
532
398 364
525
350
175
0
17/5期 17/5期 17/5期 17/5期 18/5期 18/5期 18/5期 18/5期 19/5期 19/5期 19/5期 19/5期 20/5期 20/5期 20/5期
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q
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販管費（四半期）推移
本社移転に伴う一時的な二重家賃の影響（約95百万円）により、3Qの販管費は増加。
（単位：百万円）
1,401
その他 （新規事業関連115） 1,318
（新規事業関連61）
買収に伴う無形固定資産償却費 1,203
（新規事業関連34） 1,185
339 （新規事業関連54）
業務委託費 309
1,005
広告宣伝費 877 （新規事業関連61） 25 268 268
875（新規事業関連37） 25
地代家賃 812 （新規事業関連61） 236 25 25 94
255 79 29
（新規事業関連72）
39 113
人件費 664 204 31 182
673 610 246 25 100 84
（新規事業連57） 603 （新規事業関連60）
240 93 85
8 84
（新規事業関連31） 79 39
194 150 95 14
137 146 98 77 77
31
52 72 39 72
68 49 35
351 105 55 44 63 67
304 61 708 664 678
97 58 58 617
224 80 515
494
58 23 39 431
29 344 368
16 265 293 302
129 162 191
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q 20/5期 1Q 20/5期 2Q 20/5期 3Q
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営業利益（四半期）推移
営業利益は前年比△10％の減益。 （単位：百万円）
粗利益
販管費
395 423
326 276 351 250
200 257 250
174 181
117 142
61
-57
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q 20/5期 1Q 20/5期 2Q 20/5期 3Q
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四半期末の従業員数、臨時雇用人員数推移
（単位：人）
従業員数（役員含む） 臨時雇用人員数 469 475
448 31
30
409 33
24
334 349
31
304 37
275 28
26
231
217 17
191 439 444
22 415
161 16 385
149 9 318
132 6 276 297
107 5 249
3 195 214
152 175
127 143
104
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q 20/5期 1Q 20/5期 2Q 20/5期 3Q
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期末所属チャンネル数および3ヵ月合計動画再生回数推移
3Q合計の再生回数は前年比103%に増加し、視聴時間は前年比112%に増加。
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チャンネル登録者数ランキング
■登録者数総合ランキングTOP10 ■UUUMクリエイター登録者数ランキング
ランキング チャンネル名 登録者数
ランキング チャンネル名 登録者数
12 HikakinGames 4,570,000
1 はじめしゃちょー（hajime） 8,460,000 13 水溜りボンド 4,260,000
14 SeikinTV 3,810,000
2 HikakinTV 8,150,000 22 圧倒的不審者の極み! 2,970,000
25 はねまりチャンネルHane & Mari's World 2,880,000
せんももあいしー 27 ポッキー 2,760,000
3 7,410,000
Ch Sen, Momo, Ai & Shii 29 桐崎栄二.きりざきえいじ 2,760,000
33 ワタナベマホト
4 Fischer's-フィッシャーズ- 6,130,000 2,550,000
37 はじめしゃちょー2 (hajime) 2,490,000
39 東海オンエアの控え室 2,460,000
5 Yuka Kinoshita木下ゆうか 5,410,000
40 おるたなChannel 2,440,000
42 HIKAKIN 2,400,000
6 avex 5,200,000
45 Fischer's-セカンダリ- 2,360,000
56 HIMAWARIちゃんねる 2,220,000
7 東海オンエア 5,140,000 60 ボンボンTV 2,040,000
66 はじめしゃちょーの畑 1,980,000
8 Travel Thirsty 5,130,000 76 カズチャンネル/Kazu Channel 1,790,000
4/10 78 MAHOTO 1,710,000
9 SUSHI RAMEN【Riku】 4,690,000 79 70cleam 28/100 1,700,000
81 TOMIKKU NET 1,670,000
10 米津玄師 4,660,000 90 瀬戸弘司 / Koji Seto 1,610,000
93 アバンティーズ 1,610,000
96 はなおでんがん 1,600,000
出所：YouTubeランキング2020年3月末時点のデータをUUUMにて編集
97 PDSKabushikiGaisha 1,590,000 14
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業績見通しと特別損失の詳細
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15
3Qまでの進捗と4Q見通しをふまえて通期計画を下方修正
新型コロナウイルスによる業績影響への可能性を鑑み、4Q見通しは以下の前提を織り込んでおります。
• アドセンス収益および広告収益に関しては、4月初旬時点の4月および5月の売上見通しを20％減額。
• イベントおよびイベント物販に関しては、第4四半期の売上をゼロと想定。
• 緊急事態宣言期間のクリエイター特別支援金を4月の費用として反映するとともに、緊急事態宣言の
期間延長の可能性を鑑み、5月の費用にも反映。
20/5期通期 20/5期通期
3Q累計実績
（百万円） 従来計画 新計画
売 上 高 26,000 22,000 16,767
粗 利 益 7,020 6,100 4,731
営業利益 1,400 950 1,024
当期利益 880 400 520
注：百万円未満は四捨五入しております。
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特別損失の詳細
• 「移転関連」は、主に旧オフィスの原状回復期間中の地代家賃を計上しております。
（従来計画では販管費での計上を予定しておりました）
• 「イベント・グッズ関連」は新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、イベントを中止したこと
やグッズの販売を取りやめたことに伴う損失を計上しております。
• 4Qに予定している特別損失に関しては、新しい通期計画にも反映しております。
20/5期 2Q 20/5期 3Q 20/5期 4Q(予定)
（2019年9月-2019年11月） （2019年12月-2020年2月） （2020年3月-2020年5月）
（百万円）
投資有価証券
評価損
110 - -
移転関連 - 116 -
イベント・グッズ
関連
- 26 37
合計 110 142 37
注：百万円未満は四捨五入しております。
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トピックス
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映画「明日、キミのいない世界で」上映
全国41か所のイオンシネマ、WHITE CINE QUINTEほかにて上映
本作品は、主演（そらちぃ/アバンティーズ）、共演（てつや/東海オンエア）、監督（HiROKi）
と、すべてをUUUMクリエイターがつとめる、初の映画作品であり、それぞれの日常の活動領域か
ら飛び出し、真正面から取り組んだ意欲作です。全国41か所(※一部除く)にて、2020年1月10日
～2月13日まで上映致しました。
Copyright © UUUM Co.,Ltd. All rights reserved. 詳細はプレスリリースをご覧ください https://www.uuum.co.jp/2020/01/15/44648 19
SUGAR株式会社との資本業務提携
第三者割当増資の引き受けを実施し、資本業務提携契約を締結
SUGAR社が運営するアプリ「SUGAR（シュガー）」
は、様々なジャンルの著名人とテレビ通話を楽しめ
る、新しい双方向ライブ配信アプリです。
当社は、個人のメディア化が進むことで、ライブ配信
の機会が広がると考えており、「SUGAR」のサービ
スを通じて、今までにないエンタテインメント体験を
実現していきたいと考えています。
なお、SUGAR 社の代表取締役社長には、UUUM代表
取締役社長CEOである鎌田 和樹が就任しておりま
す。
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音声配信ソーシャルアプリ 「REC.」 を本格スタート！
“声とであう 声でつながる”音声配信アプリ「REC.」を本格サービスイ
ン。当社は、本サービスの提供を通じて、誰でも気軽に投稿できるUGC
プラットフォームの実現を目指します。
【配信者として参加中・参加予定の方々（一部）】
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音声配信ソーシャルアプリ 「REC.」 を本格スタート！
～REC. の主な活用・活動～
『声』の活躍の場は、更に広がりを。松竹芸能、UUUMの業務提携により松竹芸能声優
アカデミー、UUUMの音声配信ソーシャルアプリ「REC.」を活用した声優育成事業を開
始しております。
『はらぺこペンギン！』の白坂英晃が演出を務め『鵺的』の奥野亮子、『劇団チャリT
企画』の熊野善啓ほか小劇場の人気俳優とUUUM専属クリエイターのエミリン、くまみ
きとの異色のコラボレーションが実現しました。
UUUM、TOKYO FMとの共同制作番組 「うむラジ」 を4月スタート！ 「REC.」を通じ
た音声投稿によるコミュニケーションも予定されています。
「日経電子版NEWS」は「日経電子版」から選んだ国内外の重要ニュースをお届けする
番組で、「REC.」では毎日朝、夕の2回配信します。
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UUUM新本社オフィス業務開始
事業拡大に伴い、本社を「東京ミッドタウン」へ移転し、
2020年3月23日、新オフィスにて業務を開始しました。
事業拡大に伴う就業人員増加
に対応するとともに、都内に
分散していた事業拠点の集約
による一層の連携強化と業務
効率向上を目的として本社移
転致しました。
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業界環境とUUUM長期構想
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24
これまで起きてきた事業環境の変化
ネット普及によるメディアの多様化
個人のメディア化
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動画メディアの多様化
テレビ番組1強から、インターネットの普及やスマホの普及により
オンラインコンテンツがデバイスを超えて広がった
過去の 現在の
動画エンタテインメント 動画エンタテインメント
デバイス コンテンツ デバイス コンテンツ
テレビ テレビ
番組
テレビ テレビ
番組
スマホ
オンライン
コンテンツ
PC
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徐々に進むテレビからインターネットへの移行
30代以下のテレビ視聴時間は減少傾向で、ネットの利用時間が増加
年代別 主なメディアの平均利用時間（平日1日当たり）
（分） テレビ視聴 ネット利用 新聞閲読 ラジオ聴取 （分） テレビ視聴 ネット利用 新聞閲読 ラジオ聴取
2013年 120.4 99.1 0.6 0.1 2013年 156.7 70.0 8.6 22.6
2014年 110.4 109.3 0.7 0.2 2014年 183.7 82.5 9.3 19.4
10 40
2015年 112.9 112.2 0.2 2.6 2015年 168.1 93.5 8.8 13.7
代 代
2016年 102.4 130.2 0.3 3.5 2016年 183.7 97.7 8.0 17.2
2017年 83.9 128.8 0.3 1.5 2017年 170.1 108.3 6.3 12.0
2013年 145.9 136.7 1.4 3.6 2013年 197.0 61.8 18.6 20.2
2014年 132.7 151.3 2.4 9.4 2014年 198.6 68.0 16.3 13.5
20 50
2015年 143.8 146.9 2.1 6.4 2015年 238.4 74.7 17.0 10.7
代 代
2016年 130.7 155.9 1.4 16.8 2016年 197.6 85.5 14.4 19.8
2017年 105.7 161.4 1.4 2.0 2017年 221.1 77.1 16.3 19.5
2013年 175.9 87.8 5.8 17.7 2013年 276.8 36.7 28.0 20.5
2014年 167.2 87.6 4.1 5.4 2014年 274.2 32.2 31.3 40.3
30 60
2015年 162.7 105.3 3.5 15.3 2015年 280.2 35.7 29.6 30.6
代 代
2016年 166.1 115.3 3.8 15.4 2016年 277.6 46.6 25.8 23.4
2017年 136.9 120.4 3.5 4.3 2017年 272.9 38.1 25.9 17.3
注：テレビ視聴はリアルタイム視聴と録画視聴の合計時間（出所：情報通信白書）
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国内広告市場における広告予算のシフト
広告市場において、既存メディアから広告予算のシフトが進み始めた
４マスメディア別広告市場の成長率 動画広告市場の推移 （億円）
6,000
5,065
テレビ 新聞 雑誌 ラジオ
5,000
4,470
+3%
+2% 3,888
4,000
+0%
3,289
3,000
2,592
-1% -1%
-1% -1% -2%
-2% 2,000 1,843
1,374
-4%
-5% 1,000 842
-6%
-7%
0
-9% -9% -9% 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
2015年 2016年 2017年 2018年
出所：株式会社電通「日本の広告費」 出所：株式会社サイバーエージェント調べ
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普段視聴する動画コンテンツサービス
YouTubeはテレビに匹敵するほどの動画メディアに
地上波テレビ 有料動画配信サービス 無料動画配信サービス
Amazon ニコニコ
民放 NHK Hulu Netflix YouTube AbemaTV GYAO!
プライム 動画
全体 95% 67% 11% 3% 3% 70% 14% 12% 11%
10-20代 92% 59% 15% 7% 5% 84% 23% 13% 8%
30代 94% 53% 12% 4% 4% 80% 14% 12% 10%
40代 96% 61% 8% 2% 1% 65% 11% 15% 12%
50代 96% 77% 10% 2% 2% 69% 13% 14% 13%
60代 97% 82% 10% 2% 2% 57% 11% 7% 13%
調査主体：マクロミル（HoNote）と翔泳社（MarkeZine）の共同調査
調査対象：全国18歳～69歳の男女 有効回答数：1,000サンプル 調査方法：インターネットリサーチ 調査期間：2017年12月
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インターネット内でも個人コンテンツの消費時間が増加
個人
（友人、インフルエンサー）
の発信するコンテンツの
消費時間の割合が相対的に
ポータルサイト
の利用時間の割合が相対的に 増加
減少
トップページの閲覧割合は減少し、
ソーシャルメディア
からの流入が増加
動画・写真投稿メディアや
ソーシャルメディアを通じた
個人コンテンツの視聴増加
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「何を」発信するかだけでなく、「誰が」発信するかが重要に
過去 インターネット初期 現在
コンテンツを限られた ポータルサイトから見たい 好きなチャンネルをフォロー
選択肢から選ぶ時代 コンテンツを探す時代 してコンテンツを見る時代
ポータルサイト
各局のチャンネル
コンテンツ チャンネル
インターネットの発展により、オンライン上のコンテンツは無数に存在
もはやコンテンツを探すのも大変であるため、
自分の好きなチャンネル（発信者）のコンテンツを優先して見る時代に。
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個人コンテンツの優位性
個人のチャンネルは
「フォロー」されやすい
全てコンテンツを自作している
理由
コンテンツを通じて個性を感じられる
個人のコンテンツは
ストーリーがあり、
共感を得やすい
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今後予想される事業環境の変化
個人の影響力が拡大して
個人経済圏が成り立つ時代へ
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従来の産業構造の問題点①
個人は事務所や企業に所属しない限りやりたいことを実現できなかった
ミュージシャン
レーベル、事務所
CD販売
デビュー イベント開催
テレビ出演
消費者
アパレル企業
（ファン）
デザインの アパレル
具現化 製品販売
デザイナー
（の素質がある人）
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従来の産業構造の問題点②
コンテンツ制作者が獲得する収益が少ない
例:アニメ 例:音楽
原盤印税
コンテンツの付加価値 収益構造
（寄与度） 12～16%
C（創出） 16%
原盤制作者分
Creator
イラストレーター、アニメーター、
約2,000億円 アーティスト分
脚本家、作家、漫画家、歌手、 1%～
作曲家、振付師 等
45%
流通 著作権使用料
A（統合・編集） 45% 6%
6%
Aggregator うち小売店分
⚫ 音楽出版社（3%）
25～27%
⚫ 作詞家（1.5%）
広告会社、配給会社、出版社、
⚫ 作曲者（1.5%）
約1.8兆円
編集社、レコード会社 等
レーベル分
33%
D（流通） ⚫ 製造費
Distributor ⚫ 宣伝販促費
放送局、劇場、通信社、 ⚫ 管理費 等
ネット配信会社、本屋、
レコード屋 等
33%
出典：「デジタルコンテンツ白書2017」（一般財団法人 デジタルコンテンツ協会） 出典：「音楽主義」転用（一般社団法人 日本音楽制作連盟）
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最大の要因はチャネル（販路）とメディア（露出）の制約
C（創出） A（統合・編集） D（流通） 消費者
Creator Aggregator Distributor （ファン）
作詞家
作曲家 レーベル CD屋
音楽 歌手
チャネル
の制約
作家
出版社 取次 本屋
漫画家
書籍
メディア
テレビ 雑誌 ラジオ 新聞
の制約
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しかし、ITやSNSの普及により、これまでの制約から解放へ
C（創出） 消費者
Creator （ファン）
作詞家
オンライン上での音楽販売
作曲家
オンライン上でのライブ配信への課金
チャネル 音楽 歌手
の制約の
解放
作家 ECサイトを通じた電子書籍販売
漫画家 オンライン上の有料コンテンツへの課金
書籍
メディア
の制約の 誰もがソーシャルメディア上でのコンテンツ発信により、
マスメディアに頼ることなく、ファン獲得が可能に
解放
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メディアの変化に伴い、マス消費社会から多様化の時代に
これまで これから
「皆が同じものを見て
「多様化の時代」
同じものを買う時代」
テレビ ソーシャルメディア
情報源 ランキングサイト 情報源 動画・写真投稿SNSなど
（視聴コンテンツは共通） （視聴コンテンツは人によって違う）
購入
ランキングサイトや 購入
誰かが紹介しているもの等を
ポータルから検索 SNS上のリンクから直接購入
プロセス プロセス
BtoCが中心 CtoCも普及
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「個人がメディア化」→「個人が経済圏を形成」する時代
現在 メディアとしての広告収入が中心 将来 メディア化した個人がファンに対して
直接ビジネスを展開
ファン ファン
イベ
ント
応援
コンテンツ 音楽
金
発信
コンテ
EC ンツ
発信
インフルエンサー インフルエンサー
広告 広告
広告主 広告主
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海外では既に広告以外の個人経済圏が大きく拡大
日本と中国のインフルエンサー市場の比較
中国
市場規模：1.9兆円
日本 その他
市場規模： 500億円 プラットフォーム契約
投げ銭
ほぼ広告関連 EC、物販
広告
日本 中国
出所：PwCコンサルティング合同会社調べ(推計)2019年5月
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まとめ：今後は「個人経済圏」が成立する時代へ
これまで 今後
• 限られた企業が流通チャネルを持つ
（業界によっては免許などの規制により • マスメディアの影響力の低下により、
新規参入は実質的に不可能） 特に若年層に対するリーチやブランド
• マスメディアへの露出や広告出稿が可能 向上が難しくなる
な企業がユーザー・ファンを獲得できる
企業
• 何かを実現するには、企業や事務所に • 個人が自らファンを獲得し、そこに向けて
所属しないと実現できない ビジネスをすることが可能に
• 企業や事務所に所属したとしても、企業 • 企業に比べて、成功のハードルが低く、
の事情や意思決定に左右される ニッチ領域でも勝負が可能
• 最終的な個人の取り分は少ない （数百～数千人のファンがいれば成立）
個人
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UUUMの長期構想
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UUUMのビジネスモデル
UUUMは「個人経済圏」が拡大する時代に向けて、
クリエイターサポートのインフラとして圧倒的No.1を目指しています。
ノウハウ提供
教育機会提供
ファン
エンゲージメント 動画撮影・編集
強化
業務提携 サポート
出資
M&A
収益機会の提供
パートナー企業
クリエイター
やりたいことの
実現 コンテンツ管理
バックヤード
資産サポート
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UUUMの強み
クリエイターのマルチプラットフォーム展開をサポートし、
ファンエンゲージメントを最大化
ミュージシャン 知識人 コンテンツ プラットフォーム
アスリート YouTube
Twitter
芸人
Instagram
インフルエンサー
TikTok
アイドル
TV
写真家
料理研究家
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UUUMは個人のクリエイターとともにあらゆる産業構造を
変えることを目指します
これまでの収入分布 今後の収入分布
企業中心の経済圏の場合 個人経済圏の場合
C（創出）
Creator
A（統合・編集）
Aggregator
Creator
D（流通） UUUM
Distributor
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将来目指すべき市場規模のイメージ
広告市場 6兆円
音楽市場 5,000億円
当社の
EC市場 9兆円 ターゲット
個人経済圏へのシフト 市場規模
イベント市場 5,000億円
習いごと市場 2兆円
etc.
・・・ ・ ・
出所：「デジタルコンテンツ白書2017」（一般財団法人 デジタルコンテンツ協会）、経済産業省「平成３０年度電子商取引に関する市場調査」、
Copyright © UUUM Co.,Ltd. All rights reserved. ライブ・エンタテインメント白書調査委員会「2017ライブ・エンタテインメント白書サマリー」
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長期構想実現に向けた当社の戦略
2.個人経済圏
の拡大
将来
新規事業
グッズ
3.オリジナル
イベント
音楽 コンテンツ
タイアップ
アドセンス
1.クリエイター
現在
YouTube Instagram note 他PFとも の裾野拡大
取組拡大中 47
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当面は売上拡大（市場拡大）を優先
15%
利益率向上
フェーズ
売上拡大フェーズ
197億円
売上高 ●クリエイター裾野拡大 10%
●個人経済圏拡大
117億円 ●オリジナルコンテンツ
69億円 など市場開拓のために
6.3%
様々なチャレンジが
必要なタイミング
6.1%
5.1%
営業利益率
17/5期 18/5期 19/5期 中期目標 将来
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