19/5期 通期決算説明資料
INDEX
1. 19/5期 通期決算概要
2. 19/5期 総括
3. 業界環境とUUUM長期構想
4. 20/5期 業績見通し
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19/5期 通期決算概要
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3
4Q業績ハイライト
19/5期 4Q 18/5期 4Q
前年同期比
（百万円） （2019年3月-2019年5月） （2018年3月-2018年5月）
売 上 高 6,233 3,768 165％
粗 利 益 1,651 1,069 154％
販 管 費 1,401 812 173％
営業利益 250 257 97％
当期利益 271 149 182％
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通期業績ハイライト
19/5期 通期 18/5期 通期 前年 19/5期 計画
計画比
（百万円）
実績 実績 同期比 (19年1月時点)
売 上 高 19,726 11,736 168% 19,000 104%
粗 利 益 5,407 3,405 159% 5,300 102%
販 管 費 4,160 2,688 155% 4,200 99%
営業利益 1,247 717 174% 1,100 113%
(営業利益率) (6.3%) (6.1%) (5.8%)
当期利益 889 406 219% 660 135%
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売上高（四半期）推移
4Q売上は全事業で増収を達成し、前年比165％の増収。 （単位：百万円）
自社サービス（自社チャンネルやゲーム等） 6,233
479
クリエイターサポートその他（グッズ、イベント、音楽等）
4,747
広告（企業とのタイアップ案件） 4,569 796
194
4,177 178
アドセンス（YouTubeからの収益）
3,768 114 427 1,474
432
86
3,094 225
548
1,107
90 1,156
2,293 2,388 2,485 1,133
292 1,202
1,921 82 106 91
1,385 1,385 84 104 212 294 957
73 62 177 749 781 718 3,484
549 2,803 3,020
98 71 2,382
423 2,254
480 1,755
1,358 1,290 1,381
1,110
735 829
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q
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粗利益（四半期）推移
4Q粗利益は売上増に伴って増加し、前年比154%の増益を達成 （単位：百万円）
1,651
1,272 1,282
1,202
1,069
864
727 744
617
532
398 364
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q
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販管費（四半期）推移
4Qは人件費、タイアップ広告やレモネード拡販に向けた広告宣伝費、 （単位：百万円）
新規事業に伴う業務委託費を中心に販管費が増加
1,401
その他 （新規事業関連115）
買収に伴う無形固定資産償却費
339
業務委託費
1,005
広告宣伝費 （新規事業関連61） 25
875 877
地代家賃 812 （新規事業関連61）
（新規事業関連37） 236
（新規事業関連72） 255
人件費 204
673 664 246 25 100
610 603 240 93
（新規事業関連60）
（新規事業連57） 8 84
（新規事業関連31）
79 39
194 150 95 14
137 146 98 77 77
31
52 72 39 72
351 68 49 35
105 55 44 63 67
304 61
224 97 58 58 617
80 494 515
58 23 39 431
29 344 368
16 265 293 302
129 162 191
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q
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営業利益（四半期）推移
4Q営業利益は粗利益が増加した一方で、新規事業や拡販に向けた （単位：百万円）
販管費の増加により、4Q営業利益は前期比97%
粗利益
販管費
395
326 276
200 257 250
174 181 142
117
61
-57
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q
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四半期末の従業員数、臨時雇用人員数推移
（単位：人）
409
24
臨時雇用人員数
349
従業員数（役員含む）
334
31
304 37
275 28
26
217 231
17
191 22
16 385
149 161
132 9 318
6 297
5 276
107 249
3 195 214
175
143 152
127
104
17/5期 1Q 17/5期 2Q 17/5期 3Q 17/5期 4Q 18/5期 1Q 18/5期 2Q 18/5期 3Q 18/5期 4Q 19/5期 1Q 19/5期 2Q 19/5期 3Q 19/5期 4Q
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期末所属チャンネル数および3ヵ月合計動画再生回数推移
3カ月合計動画再生回数（百万回） 11,221
11,044
10,706
期末チャンネル数 9,489 9,532
9,136
8,115
7,586
7,446 7,592 7,090
6,743 6,538
6,228 5,877
5,011 5,249 4,731 5,020 5,252
4,510 4,430
4,066
3,839 3,431
2,895 2,871
2,602 2,209
2,033 1,744
1,589 1,141 1,290 1,460
863 1,087 782
52 63
15/5期 15/5期 15/5期 15/5期 16/5期 16/5期 16/5期 16/5期 17/5期 17/5期 17/5期 17/5期 18/5期 18/5期 18/5期 18/5期 19/5期 19/5期 19/5期 19/5期
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
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チャンネル登録者数ランキング
■ 登録者数総合ランキング TOP10 ■ UUUMクリエイター登録者数ランキング
ランキング チャンネル名 登録者
1 14 SeikinTV 3,605,637
はじめしゃちょー（hajime） 8,021,769 21 ワタナベマホト 2,668,455
22 桐崎栄三/きりざきえいじ 2,633,650
2
25 ポッキー / PockySweets 2,581,614
HikakinTV 7,468,010
29 圧倒的不審者の極み! 2,431,377
3 30 HIKAKIN 2,410,008
Fischer's-フィッシャーズ- 5,609,918 31 はじめしゃちょー2 (hajime) 2,391,209
35 おるたなChannel 2,280,247
4
Yuka Kinoshita木下ゆうか 5,270,569 37 東海オンエアの控え室 2,262,724
38 Fischer's-セカンダリ- 2,235,637
5 50 HIMAWARIちゃんねる 1,931,294
avex 4,772,233
6
54 ボンボンTV
57 MAHOTO 32/100
1,837,631
1,760,593
東海オンエア 4,578,923 59 はじめしゃちょーの畑 1,711,110
60 カズチャンネル/Kazu Channel 1,699,832
7 63 TOMIKKU NET 1,663,527
HikakinGames 4,260,518
65 アバンティーズ 1,620,750
66 Hane & Mari's World Japan Kids TV 1,618,174
8
SUSHI RAMEN【Riku】 4,130,580 67 70cleam 1,593,406
69 PDSKabushikiGaisha 1,572,825
9
7/10
72 瀬戸弘司 / Koji Seto 1,551,416
水溜りボンド 3,991,777
82 カズゲームズ/Gaming Kazu 1,441,050
10 84 水溜りボンドの日常 1,420,917
JunsKitchen 3,881,985 99 はなお 1,324,000
出所：YouTubeランキング2019年6月末時点のデータをUUUMにて編集 100 ヴァンゆんチャンネル/ Powered by VAMBI 1,318,115
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19/5期 総括
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13
チャンネル登録者数別の所属チャンネルの数
■ 2018年5月時点
294
■ 2019年5月時点
235
＋59
80
55 43
＋25 27
＋16
10万人以上 50万人以上 100万人以上
チャンネル登録者
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所属クリエイターの動画投稿本数の推移
＋12％
323,226本
287,406本
月平均
26,936本
2018/5期 2019/5期
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タイアップ広告の業種別売上推移
ゲーム以外の業種の比率が大きく増加
その他
ファッション
官公庁・団体
流通・小売業
情報・通信・放送 ＋33%
食品・飲料
薬品・化粧品
その他エンタメ
玩具
アプリ・IT
ゲーム
2018/5期 2019/5期
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グッズ販売クリエイター数、販売個数の推移
グッズ販売クリエイター数 グッズ販売個数
＋34％
＋158％
190 30.5
141 クリエイター 万個
クリエイター
11.8
万個
2018/5期 2019/5期 2018/5期 2019/5期
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イベントの開催数と観客動員数の推移
イベント開催数 観客動員数
75 ＋172％ 98,000
＋257％ 公演
人
21 36,000
公演 人
2018/5期 2019/5期 2018/5期 2019/5期
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業界環境とUUUM長期構想
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19
これまで起きてきた事業環境の変化
ネット普及によるメディアの多様化
個人のメディア化
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動画メディアの多様化
テレビ番組1強から、インターネットの普及やスマホの普及により
オンラインコンテンツがデバイスを超えて広がった
過去の 現在の
動画エンタテインメント 動画エンタテインメント
デバイス コンテンツ デバイス コンテンツ
テレビ テレビ
番組
テレビ テレビ
番組
テレビ スマホ
番組 オンライン
コンテンツ
PC
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徐々に進むテレビからインターネットへの移行
30代以下のテレビ視聴時間は減少傾向で、ネットの利用時間が増加
年代別 主なメディアの平均利用時間（平日1日当たり）
（分） テレビ視聴 ネット利用 新聞閲読 ラジオ聴取 （分） テレビ視聴 ネット利用 新聞閲読 ラジオ聴取
2013年 120.4 99.1 0.6 0.1 2013年 156.7 70.0 8.6 22.6
2014年 110.4 109.3 0.7 0.2 2014年 183.7 82.5 9.3 19.4
10 40
2015年 112.9 112.2 0.2 2.6 2015年 168.1 93.5 8.8 13.7
代 代
2016年 102.4 130.2 0.3 3.5 2016年 183.7 97.7 8.0 17.2
2017年 83.9 128.8 0.3 1.5 2017年 170.1 108.3 6.3 12.0
2013年 145.9 136.7 1.4 3.6 2013年 197.0 61.8 18.6 20.2
2014年 132.7 151.3 2.4 9.4 2014年 198.6 68.0 16.3 13.5
20 50
2015年 143.8 146.9 2.1 6.4 2015年 238.4 74.7 17.0 10.7
代 代
2016年 130.7 155.9 1.4 16.8 2016年 197.6 85.5 14.4 19.8
2017年 105.7 161.4 1.4 2.0 2017年 221.1 77.1 16.3 19.5
2013年 175.9 87.8 5.8 17.7 2013年 276.8 36.7 28.0 20.5
2014年 167.2 87.6 4.1 5.4 2014年 274.2 32.2 31.3 40.3
30 60
2015年 162.7 105.3 3.5 15.3 2015年 280.2 35.7 29.6 30.6
代 代
2016年 166.1 115.3 3.8 15.4 2016年 277.6 46.6 25.8 23.4
2017年 136.9 120.4 3.5 4.3 2017年 272.9 38.1 25.9 17.3
注：テレビ視聴はリアルタイム視聴と録画視聴の合計時間（出所：情報通信白書）
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国内広告市場における広告予算のシフト
広告市場において、既存メディアから広告予算のシフトが進み始めた
４マスメディア別広告市場の成長率 動画広告市場の推移 （億円）
6,000
テレビ 新聞 雑誌 ラジオ
4,957
+3% 5,000 4,620
+2%
+0%
4,187
4,000 3,629
-1% -1% 2,900
-1% -1% -2% 3,000
-2% 2,312
1,843
-4% 2,000
-5% 1,374
-6%
-7% 1,000 842
535
-9% -9% -9%
0
2015年 2016年 2017年 2018年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
出所：株式会社電通「日本の広告費」 出所：株式会社サイバーエージェント調べ
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普段視聴する動画コンテンツサービス
YouTubeはテレビに匹敵するほどの動画メディアに
地上波テレビ 有料動画配信サービス 無料動画配信サービス
Amazon ニコニコ
民放 NHK Hulu Netflix YouTube AbemaTV GYAO!
プライム 動画
全体 95% 67% 11% 3% 3% 70% 14% 12% 11%
10-20代 92% 59% 15% 7% 5% 84% 23% 13% 8%
30代 94% 53% 12% 4% 4% 80% 14% 12% 10%
40代 96% 61% 8% 2% 1% 65% 11% 15% 12%
50代 96% 77% 10% 2% 2% 69% 13% 14% 13%
60代 97% 82% 10% 2% 2% 57% 11% 7% 13%
調査主体：マクロミル（HoNote）と翔泳社（MarkeZine）の共同調査
調査対象：全国18歳～69歳の男女 有効回答数：1,000サンプル 調査方法：インターネットリサーチ 調査期間：2017年12月
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個人がYouTubeのランキングを独占
■ 登録者数総合ランキング TOP10 ■ UUUMクリエイター登録者数ランキング
ランキング チャンネル名 登録者
1 14 SeikinTV 3,605,637
はじめしゃちょー（hajime） 8,021,769 21 ワタナベマホト 2,668,455
22 桐崎栄三/きりざきえいじ 2,633,650
2
25 ポッキー / PockySweets 2,581,614
HikakinTV 7,468,010
29 圧倒的不審者の極み! 2,431,377
3 30 HIKAKIN 2,410,008
Fischer's-フィッシャーズ- 5,609,918 31 はじめしゃちょー2 (hajime) 2,391,209
35 おるたなChannel 2,280,247
4
Yuka Kinoshita木下ゆうか 5,270,569 37 東海オンエアの控え室 2,262,724
38 Fischer's-セカンダリ- 2,235,637
5 50 HIMAWARIちゃんねる 1,931,294
avex 4,772,233
6
54 ボンボンTV
57 MAHOTO 32/100
1,837,631
1,760,593
東海オンエア 4,578,923 59 はじめしゃちょーの畑 1,711,110
60 カズチャンネル/Kazu Channel 1,699,832
7 63 TOMIKKU NET 1,663,527
HikakinGames 4,260,518
65 アバンティーズ 1,620,750
66 Hane & Mari's World Japan Kids TV 1,618,174
8
SUSHI RAMEN【Riku】 4,130,580 67 70cleam 1,593,406
69 PDSKabushikiGaisha 1,572,825
9
7/10
72 瀬戸弘司 / Koji Seto 1,551,416
水溜りボンド 3,991,777
82 カズゲームズ/Gaming Kazu 1,441,050
10 84 水溜りボンドの日常 1,420,917
JunsKitchen 3,881,985 99 はなお 1,324,000
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インターネット内でも個人コンテンツの消費時間が増加
個人
（友人、インフルエンサー）
の発信するコンテンツの
消費時間の割合が相対的に
ポータルサイト
の利用時間の割合が相対的に 増加
減少
トップページの閲覧割合は減少し、
ソーシャルメディア
からの流入が増加
動画・写真投稿メディアや
ソーシャルメディアを通じた
個人コンテンツの視聴増加
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「何を」発信するかだけでなく、「誰が」発信するかが重要に
過去 インターネット初期 現在
コンテンツを限られた ポータルサイトから見たい 好きなチャンネルをフォロー
選択肢から選ぶ時代 コンテンツを探す時代 してコンテンツを見る時代
ポータルサイト
各局のチャンネル
コンテンツ チャンネル
インターネットの発展により、オンライン上のコンテンツは無数に存在
もはやコンテンツを探すのも大変であるため、
自分の好きなチャンネル（発信者）のコンテンツを優先して見る時代に。
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個人コンテンツの優位性
個人のチャンネルは
「フォロー」されやすい
全てコンテンツを自作している
理由
コンテンツを通じて個性を感じられる
個人のコンテンツは
ストーリーがあり、
共感を得やすい
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今後予想される事業環境の変化
個人の影響力が拡大して
個人経済圏が成り立つ時代へ
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従来の産業構造の問題点①
個人は事務所や企業に所属しない限りやりたいことを実現できなかった
ミュージシャン
レーベル、事務所
CD販売
デビュー イベント開催
テレビ出演
消費者
アパレル企業
（ファン）
デザインの アパレル
具現化 製品販売
デザイナー
（の素質がある人）
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従来の産業構造の問題点②
コンテンツ制作者が獲得する収益が少ない
例:アニメ 例:音楽
原盤印税
コンテンツの付加価値 収益構造
（寄与度） 12〜16%
C（創出） 16%
原盤制作者分
Creator
イラストレーター、アニメーター、
約2,000億円 アーティスト分
脚本家、作家、漫画家、歌手、 1%〜
作曲家、振付師 等
45%
流通 著作権使用料
A（統合・編集） 45% 6%
6%
Aggregator うち小売店分
⚫ 音楽出版社（3%）
25〜27%
⚫ 作詞家（1.5%）
広告会社、配給会社、出版社、
⚫ 作曲者（1.5%）
約1.8兆円
編集社、レコード会社 等
レーベル分
33%
D（流通） ⚫ 製造費
Distributor ⚫ 宣伝販促費
放送局、劇場、通信社、 ⚫ 管理費 等
ネット配信会社、本屋、
レコード屋 等
33%
出典：「デジタルコンテンツ白書2017」（一般財団法人 デジタルコンテンツ協会） 出典：「音楽主義」転用（一般社団法人 日本音楽制作連盟）
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最大の要因はチャネル（販路）とメディア（露出）の制約
C（創出） A（統合・編集） D（流通） 消費者
Creator Aggregator Distributor （ファン）
作詞家
作曲家 レーベル CD屋
音楽 歌手
チャネル
の制約
作家
出版社 取次 本屋
漫画家
書籍
メディア
テレビ 雑誌 ラジオ 新聞
の制約
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しかし、ITやSNSの普及により、これまでの制約から解放へ
C（創出） 消費者
Creator （ファン）
作詞家
オンライン上での音楽販売
作曲家
オンライン上でのライブ配信への課金
チャネル 音楽 歌手
の制約の
解放
作家 ECサイトを通じた電子書籍販売
漫画家 オンライン上の有料コンテンツへの課金
書籍
メディア
の制約の 誰もがソーシャルメディア上でのコンテンツ発信により、
マスメディアに頼ることなく、ファン獲得が可能に
解放
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メディアの変化に伴い、マス消費社会から多様化の時代に
これまで これから
「皆が同じものを見て
「多様化の時代」
同じものを買う時代」
テレビ ソーシャルメディア
情報源 ランキングサイト 情報源 動画・写真投稿SNSなど
（視聴コンテンツは共通） （視聴コンテンツは人によって違う）
購入
ランキングサイトや 購入
誰かが紹介しているもの等を
ポータルから検索 SNS上のリンクから直接購入
プロセス プロセス
BtoCが中心 CtoCも普及
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「個人がメディア化」→「個人が経済圏を形成」する時代
現在 メディアとしての広告収入が中心 将来 メディア化した個人がファンに対して
直接ビジネスを展開
ファン ファン
イベ
ント
応援
コンテンツ 音楽
金
発信
コンテ
EC ンツ
発信
インフルエンサー インフルエンサー
広告 広告
広告主 広告主
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海外では既に広告以外の個人経済圏が大きく拡大
日本と中国のインフルエンサー市場の比較
中国
市場規模：1.9兆円
日本 その他
市場規模： 500億円 プラットフォーム契約
投げ銭
ほぼ広告関連 EC、物販
広告
日本 中国
出所：PwCコンサルティング合同会社調べ(推計)2019年5月
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まとめ：今後は「個人経済圏」が成立する時代へ
これまで 今後
• 限られた企業が流通チャネルを持つ
（業界によっては免許などの規制により • マスメディアの影響力の低下により、
新規参入は実質的に不可能） 特に若年層に対するリーチやブランド
• マスメディアへの露出や広告出稿が可能 向上が難しくなる
な企業がユーザー・ファンを獲得できる
企業
• 何かを実現するには、企業や事務所に • 個人が自らファンを獲得し、そこに向けて
所属しないと実現できない ビジネスをすることが可能に
• 企業や事務所に所属したとしても、企業 • 企業に比べて、成功のハードルが低く、
の事情や意思決定に左右される ニッチ領域でも勝負が可能
• 最終的な個人の取り分は少ない （数百〜数千人のファンがいれば成立）
個人
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UUUMの長期構想
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UUUMのビジネスモデル
UUUMは「個人経済圏」が拡大する時代に向けて、
クリエイターサポートのインフラとして圧倒的No.1を目指しています。
ノウハウ提供
教育機会提供
ファン
エンゲージメント 動画撮影・編集
強化
業務提携 サポート
出資
M&A
収益機会の提供
パートナー企業
クリエイター
やりたいことの
実現 コンテンツ管理
バックヤード
資産サポート
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UUUMの強み
クリエイターのマルチプラットフォーム展開をサポートし、
ファンエンゲージメントを最大化
ミュージシャン 知識人 コンテンツ プラットフォーム
アスリート YouTube
Twitter
芸人
Instagram
インフルエンサー
TikTok
アイドル
TV
写真家
料理研究家
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UUUMは個人のクリエイターとともにあらゆる産業構造を
変えることを目指します
これまでの収入分布 今後の収入分布
企業中心の経済圏の場合 個人経済圏の場合
C（創出）
Creator
A（統合・編集）
Aggregator
Creator
D（流通） UUUM
Distributor
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将来目指すべき市場規模のイメージ
広告市場 6兆円
音楽市場 5,000億円
当社の
EC市場 9兆円 ターゲット
個人経済圏へのシフト 市場規模
イベント市場 5,000億円
習いごと市場 2兆円
etc.
・・・ ・ ・
出所：「デジタルコンテンツ白書2017」（一般財団法人 デジタルコンテンツ協会）、経済産業省「平成３０年度電子商取引に関する市場調査」、
Copyright © UUUM Co.,Ltd. All rights reserved. ライブ・エンタテインメント白書調査委員会「2017ライブ・エンタテインメント白書サマリー」
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経済圏拡大へ、広告以外の売上拡大を本格化
50.0 クリエイターサポートその他の売上推移 16%
売上拡大に向けた施策
45.0 13% 14%
売上高 全社売上に占める比率
40.0 グッズ
11% 35億円 ・販売クリエイターの拡大
12%
35.0 ・商品ラインアップの拡大
・企業コラボの取り組み拡大
30.0 9% 10%
・イベント開催に伴う販売機会拡大
・クリエイターブランド立ち上げ
25.0
6% 22億円 8%
イベント
20.0 ・イベント開催クリエイターの増加
6%
・クリエイターイベントの大型化
15.0
10億円 ・ライブ配信への挑戦
4%
10.0
音楽
4.5億円 2%
・レーベルの立ち上げ
5.0
・音楽専門チームの立ち上げ・強化
0.0 0%
17/5期 18/5期 19/5期 20/5期計画
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ピースオブケイクと資本業務提携により更なる裾野拡大へ
YouTube
本日、「note（ノート）」を運営する
Instagram 他PF 株式会社ピースオブケイクとの間で
資本業務提携契約を締結。
様々なプラットフォーム
で活躍する
インフルエンサー 同社との連携を強化し、note上で新たに誕
生するインフルエンサーに対して、
サポートを充実させていく。
経済圏拡大
金融サポート noteについて
バックヤード 2019年1月に月間アクティブユーザー
コンテンツ管理 1,000万人に達するなど、クリエイター
がコンテンツを発信し、ファンと繋がる
プラットフォームとして急拡大。
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長期構想実現に向けた当社の戦略
2.個人経済圏
の拡大
将来
新規事業
グッズ
3.オリジナル
イベント
音楽 コンテンツ
タイアップ
アドセンス
1.クリエイター
現在
YouTube Instagram note 他PFとも の裾野拡大
取組拡大中 45
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当面は売上拡大（市場拡大）を優先
15%
利益率向上
フェーズ
売上拡大フェーズ
197億円
売上高 ●クリエイター裾野拡大 10%
●個人経済圏拡大
117億円 ●オリジナルコンテンツ
69億円 など市場開拓のために
6.3%
様々なチャレンジが
必要なタイミング
6.1%
5.1%
営業利益率
17/5期 18/5期 19/5期 中期目標 将来
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20/5期 業績見通し
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47
20/5期業績見通し
20/5期 通期計画 19/5期 通期実績 前年同期比
（百万円）
売 上 高 26,000 19,726 132％
粗 利 益 7,020 5,407 130％
販 管 費 5,620 4,160 135％
営業利益 1,400 1,247 112%
当期利益 880 889 99%
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サービス別売上高見通し
（単位：百万円）
15,361
11,690
＋31％ 5,807
4,870
3,475
＋19％ 2,203
964
1,357
＋58％ ＋41％
アドセンス 広告 クリエイターサポート 自社サービス
その他
2019/5期実績 2020/5期見通し
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販管費の見通し
20/5期 通期計画 19/5期 通期実績 前年同期比
（百万円）
販管費 5,620 4,160 135％
(うち新規事業関連) 229 274 84%
（うち移転関連※） 241 0 NA
新規事業/移転関連を除く
販管費
5,150 3,886 133%
※移転期間中の旧オフィスと新オフィスの家賃二重払いによる影響、移転に伴う備品購入費用、移転費用など。
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