2021 年６月 18 日
各位
会 社 名 株 式 会 社 ラ ッ ク
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 西 本 逸 郎
（JASDAQ・コード番号：3857）
問合せ先 執 行 役 員 総務・法務部長
丹 代 武
電 話 ０ ３ － ６ ７ ５ ７ － ０ １ ０ ７
中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、本日開催の取締役会において、2022年３月期～2024年３月期までの３ヵ年の中期経営計画
を添付のとおり策定いたしましたので、お知らせいたします。
以上
株式会社ラック
中期経営計画
（2021-2023年度）
© 2021 LAC Co., Ltd. 1
DXと技術革新で デジタルが人々の生活をより快適で豊かにする
急速に変化する社会 ・通信基盤のさらなる発展（2030年Beyond 5G開始）
・社会サービスのフルデジタル化
・データ集約、パスワードレスなど本人確認の進化
・あらゆるものがつながる（IoT拡大）
・様々な産業や企業間のデータ連携による新市場の創造
2030
までに起きる事
その過程では、様々な問題が…
・デジタルシフトに伴う様々な適応障害
・システムのブラックボックス化や肥大化、
相互連携の複雑化による予測困難な障害など
・サービス開発・運用サイクルの超加速
・サイバー犯罪・サイバー攻撃の悪質・高度化・増大
・サイバー攻撃や個人情報管理に起因した事業とん挫
・DXやセキュリティ人材不足とデジタル活用力不足
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この激変の時代においてラックに期待されること
【環境変化】 【ラックへの期待】
社会・企業の サイバーセキュリティの知見と予見による
DX超加速 セキュリティ分野でのリーダーシップの発揮
デジタルデータ
さじ加減の効いたセキュリティサービスの
連携と活用
タイムリーな提供
サイバー攻撃の
激化・高度化 機動力･インテグレーション力によって、
激変するビジネス環境へ対応するサービス展開
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私たちの使命
使命・Mission
ITとサイバーセキュリティの力で社会的課題に立ち向かい
国の発展を支え、人々の暮らしを守っていく
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中期経営計画テーマ
セキュリティとシステムインテグレーションの事業共創によって
きたるべき未来へ挑戦を続ける
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これまでの中期経営計画
ふりかえり
© 2021 LAC Co., Ltd. 6
2015-2020年度 中期経営計画の結果
TRY 2021 ステージ2 6年間の成果
セキュリティを軸とした成長へ
【売上高】
『TRY2021』の6年間で、年平均約5%
TRY 2021 ステージ1 の成長を続け、約1.3倍の436億円
M&A・新事業による成長、全社体制強化 43,693
40,466
【利益率】
セキュリティ事業 売上総利益率は同期間22%前後
38,432 38,719
36,896 37,109 18,659
【セキュリティ事業】
32,850 16,446
社内システムや人員増強への投資により
9,301 11,783 13,333
15,337
7,639 利益額は大きく伸びていないものの、全
事業分野で売上高を伸ばし、6年間で
約2.5倍に成長
SI事業
27,594 25,326 25,099 24,019 25,033 【SI事業】
25,210 23,381
急速なクラウド化でHW/SWの売上減少
をソリューションでカバーし増収に転じた。
利益額は6年間で約30%の成長
2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
売上高（百万円）
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前中期経営計画（2018-2020年度）の結果
TRY 2021 ステージ2の結果（2020年度） 未達成の要因
急激な変化に追随できなかった
目標 結果 差異
【主な市場変化】
●急激なクラウド化による、HW/SW需要の減少
●東京オリンピック開催延期に伴うセキュリティ
460億円 436.9億円
売上高 セキュリティ事業 210億 セキュリティ事業 186億 -23.1億円 需要増の消失
SI事業 250億 SI事業 250億 達成率95% ●コロナ禍における顧客企業のIT投資の遅延・変化
経常利益 30億円 22.4億円 -7.6億円
達成率75% 新たな中期経営計画
市場変化への適応に投資しつづけ成
長を加速するために事業基盤の強化、
ROE 15%以上 2.6% -12.4% 経営･事業のDXによりキャッシュを
生み出し立ち向かう
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新たな
中期経営計画の目標
© 2021 LAC Co., Ltd. 9
5
2021-2023年度 中期経営計画の目標
2023年度までに
売上高 550億円 営業利益 30億円 ROE 10％以上
550億円
(+113億円 26％増）
436億円
（+52億円 14％増）
セキュリティ事業
255億円
384億円 セキュリティ事業 (+68億円 37％増)
セキュリティ事業 186億円
(+53億円 40％増)
133億円
SI事業
295億円
SI事業 SI事業 (+45億円 18％増)
250億円 250億円
(±0億円 ±0％)
2017年度 2020年度 2023年度（目標）
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成長戦略３つの方針
２つの基幹事業の強化
セキュリティ・SI両事業の収益力、付加価値向上
1
耐久力
2 3 りょく
適応力 デジ力
市場変化へ機動力で適応 経営・事業のDX
新サービス開発・顧客開拓 経営データ、製品サービスのデータを統合的に連携活用
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方針1・耐久力
セキュリティ・SIの2つの基幹事業の稼ぐ力向上
サービスの高付加価値化を図る
基幹事業の生産性向上、コスト構造改革
AIなどIT技術よるサービス自動化･作業の最適化、1人当たりの売上･利益向上
単発ビジネスから継続ビジネス「リカーリング」へ
既存顧客の適切なマネジメント、デジタルを活用したしなやかな営業により
顧客満足度を高め続ける
LACブランド認知を活用し事業を拡大する
セキュリティ分野におけるブランド力・信頼性で、競合との差別化を行う
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方針2・適応力
市場環境変化に機動力で適応し
新たな成長機会の創出に挑む
成長分野のクラウドソリューションの強化
成長市場を重視し、サービス開発と提供、技術者育成などの体制強化を行う
事業ノウハウのデジタル化と顧客サービス高度化
セキュリティ事業の知見をAIなどを用いデジタル化統合活用し、より高度なサービスを顧客に提供
またデジタル化ノウハウを活用し、顧客の事業運営を支援し共創事業へ挑戦
独自サービス・ソリューションへの強化
既に提供している独自サービス･ソリューションに加え、研究･サービス開発･協業･M&Aなどを通じ
ラックブランドを活かした独自サービスやソリューションを手に入れる
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方針3・デジ力
経営･事業のDXでデータドリブンな経営への転換を図る
さらに自社デジタル化の知見を顧客サービスへ還元
経営･事業管理の徹底したデジタル化と業務プロセス変革
経営データ、事業データを統合的に活用、経営資源の最適化を図る
独自事業基盤システムを整備し、商機に柔軟に対応
顧客の状況把握が可能となり、より密着したサービスが提供できる顧客サービスプラットフォームから順次整備し、
生産性の向上と、中小企業など未着手市場への進出を狙う
デジタルマーケ、デジタル営業による新規顧客開拓
デジタルによるマーケティング・販促・営業活動を取り入れ、新たな顧客層、見込み客を開拓する
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変革の先端を走る様々な取り組み
常に進化し続けることで成長していく
専門分野の技術と情報を集約するユニークな組織やセンター群
JSOC サイバー・グリッド・ジャパン
国内最大規模のセキュリティ監視センター セキュリティ・経済安全保障を含む国防・ICT利用啓発等の研究
サイバー救急センター 金融犯罪対策センター ※2021年5月1日開設
サイバー攻撃被害の救急対応を24時間365日実施 金融犯罪被害の相談と対策支援、防御技術の開発
ラック セキュリティアカデミー ラックテクノセンター秋葉原 ※2021年5月10日開設
専門分野講師による実践的情報セキュリティ教育 自動車・IoT機器・種々の社会基盤システムや
事業システムに対するペネトレーションテストを
アジャイル開発センター 専門に行う技術拠点
アジャイル開発手法を用いた開発やエンジニア支援
スマートシティ･スーパーシティ 高度なITスキル人材の育成
「town/SmartX事業構想」
多様な分野のスキルを評価する人事制度や経営者
街全体を見守る総合的なセーフティ・サービス構想 と経営者を支えるプロフェッショナルの育成など、
自治体やベンチャー企業との共同研究、事業開発 次世代の成長と発展を担う人材を確保
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※ 本資料は2021年６月18日現在の情報に基づいて作成しており、記載内容は予告なく変更される場合があります。
※ LAC、ラック、JSOC、サイバー救急センターは株式会社ラックの登録商標です。
※ その他記載されている会社名、製品名は一般に各社の商標または登録商標です。
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