2020年３月期 1Q
決算説明資料
2019年11月７日
株式会社ディー･エル･イー
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目次
１．決算概況 P２
２．2020年３月期1Qの取り組み P７
３．事業計画 P９
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1．決算概況
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決算ハイライト(連結･前年同期比)
前年同期比で13.0億円(△87.8%)の減収、1.8億円の減益
東京ガールズコレクションを企画･運営している㈱W TOKYOが
前期第３四半期末をもって連結対象でなくなったため減収減益
2020年3月期 2019年6月期
単位：百万円 増減額 前年同期比
1Q 1Q
売上高 181 1,489 △ 1,308 △87.8%
営業利益 △ 70 112 △182 －
経常利益 △ 70 110 △180 －
親会社株主に帰属する
△ 69 △ 39 △29 －
当期純損失
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領域別売上･売上総利益(連結)
＜ソーシャル･コミュニケーション領域＞
㈱W TOKYOが前期第３四半期末をもって連結対象でなくなったため
減収減益。ただし、同領域におけるDLE個別の売上は増収。
前1Q 148百万円 → 当1Q 178百万円(+20.0%)
＜IPクリエイション領域＞
前期の大型案件の反動減により減収減益
2020年3月期 2019年6月期
単位：百万円 増減額 前年同期比
1Q 1Q
売上高 181 1,489 △1,308 △87.8%
ソーシャル・コミュニケーション 173 1,337 △1,164 △87.0%
IPクリエイション 7 151 △143 △94.8%
売上総利益 103 422 △318 △75.5%
ソーシャル・コミュニケーション 97 373 △276 △74.0%
IPクリエイション 6 48 △42 △87.4%
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連結貸借対照表
DLE：納税および借入金返済のため現金及び負債が減少
2020年3月期
単位：百万円 2019年6月期 増減額 前期末比
1Q
流動資産 4,853 5,193 △339 △6.5%
現金及び預金 4,260 4,508 △247 △5.5%
受取手形及び売掛金 140 193 △52 △27.3%
その他 452 491 △38 △7.9%
固定資産 116 109 +7 +6.4%
投資有価証券 24 24 - -
関係会社株式 53 53 - -
その他 39 32 +7 +21.8%
資産合計 4,970 5,303 △332 △6.3%
買掛金 44 34 +9 +27.0%
有利子負債 422 515 △93 △18.1%
その他 240 415 △175 △42.1%
負債合計 706 966 △259 △26.8%
資本金 2,916 2,916 - -
資本剰余金 3,254 3,254 - -
利益剰余金 △ 1,906 △ 1,837 △69 -
新株予約権 0 4 △4 -
純資産合計 4,263 4,337 △73 △1.7%
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従業員数の推移(連結)
従業員数は概ね横ばい
従業員数の推移（人）
エンジニア
プロデューサー
139 クリエイター
管理系
13 122 126 構成比
115 118
30 31
21 29
15%
77
71 71
38%
66 65 66 58 26 27 17%
33 22 21
14
30%
14 14 14
12 12
16 14 13 15 17 11 11
2017年6月期 2018年6月期 2019年6月期 2019年6月期 2019年6月期 2019年6月期 2020年3月期
１Q ２Q ３Q ４Q １Q
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２．2020年３月期 １Qの取り組み
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2020年3月期 １Qの取り組み
朝日放送（ABC）グループとの連携
当社IP「耐え子の日常」をアニメ化、共同事業として展開へ
10月から関西地区ABCにて放送開始（首都圏はMXにて放映）
ABCグループの販売ルートを活用し、当社コンテンツの海外販売を委託
IP開発の基盤整備
アニメ映画「若おかみは小学生」の高坂希太郎監督を中心とした
開発体制強化のため、スタジオを開設
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３．事業計画
（2019年8月2日開示 中期経営計画より抜粋）
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次期3か年経営目標
連結売上高20億円達成
21/3期を目処に営業利益を黒字化し、22/3期で連結営業利益1億円達成
＜重点戦略＞
1. 既存事業に対するビジネスプロデュースモデル構築投資によって
キャッシュカウ化
2. ブランドプロデュース事業中心に新規事業等へ20億円規模の中長期成
長投資を実施し、23/3期以降の収益基盤を確立
3. 朝日放送グループ各社との連携確立
内部管理体制の改善・盤石化
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重点戦略1：既存事業のキャッシュカウ化
短期（～1年）、中期（～3年）のIPビジネス投資によって着実に収益を獲
得できるビジネスモデルを確立
短期回収型 • セールスプロモーション事業における広告・人材投資
投資 • 既存IPを活用した新規ビジネスモデル構築投資
• 新規IP開発投資
中期回収型 • 高坂希太郎作品等の開発体制（スタジオ等）構築投資
投資 • 自社IPに対するメディア投資
• 朝日放送グループと連携したコンテンツ製作及び出資
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重点戦略2：ブランドプロデュース事業による新たな収益基盤構築
IPプロデュースビジネスで得たノウハウをブランドプロデュースビジネスへ
展開し、既に確立されたブランドで収益を獲得
ブランド獲得 育成・再構築 マネタイズ
世界に通じるポテンシャ ブランド価値を企業価値に昇 収益力を高め、企業価値を向
ルを有するブランドを提 華させる基盤を構築 上
携・買収によって獲得
• 事業ビジョン再構築 • 事業パートナーの呼び込み
• 管理体制の強化 （資本参加）
• 事業プロデューサー拡充 • 財務健全化
• 新規事業開発
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重点戦略3：朝日放送グループとの連携
IP開発・ビジネスプロデュースの領域においてグループ貢献しながら成長
IP開発 ビジネスプロデュース
グループ内コンテンツ資産を活用し
IPを自社開発し、マスメディア外
DLE た多様なビジネスを機動的にトライ
（SNS等）でファンを醸成
アル
朝日放送 マスメディア含むクロスメディア
成功したビジネスモデルの水平展開
グループ各社 展開し、IPパワーをブースト
メリット
コンテンツビジネスプロデュースモ
（グループ・ IP開発における成功確率の向上
デルの多様化
DLE）
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中長期ロードマップ
20/3期 21/3-22/3期 23/3-24/3期
次期3か年
売上高 8.7～12.8億円 20.6～27.3億円 40億円超
/営業利益 /△3.35～△1.25億円 /1.0～4.8億円 /営業利益率15％超
朝日放送
グループ トライアル期 確立期 安定・拡大期
連携
既存事業 先行投資 投資回収 キャッシュカウ化
新規事業 先行投資 先行投資 投資回収
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中期経営計画（連結）
変化の激しい事業環境等を考慮し、2020年3月期以降についてもレンジ形式で策定
売上高 営業利益
単位：百万円 単位：百万円
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